水暖施工技术员年终总结Word下载.docx
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冷给水系统——内衬塑主管
1744.9m
94%
二层以上主管线位置调整，沿着卫生间外墙行走，比预算量少一部分；
剩下水泵房用内衬塑管线
冷给水系统——ppr管
240m
9%
仅一层施工一部分，接自地沟主管；
入卫生间的ppr支管安装完成
热给水系统——内衬塑主管
1009.31m
98%
仅热水制备间内管线未安装；
另外预算时所采用的给水总平面图与地沟平面图不符，会有误差
热给水系统——ppr管
33%
仅一层有热水系统；
完成接自地沟热水供回主管，入卫生间的一层埋地ppr支管的安装；
一层供热水卫生间内管线未安装
虹吸雨排水系统
661m
20%
仅完成一层检查口下立管与一层至F轴外1.5m埋地部分，其余均为安装；
虹吸雨水斗未安装
场区浇洒—UPVC给水管
128m
粗估15%
主附场区浇洒管线走向不详；
仅施工地沟内C区54-64轴区间管线，绕过交通沟、外环沟并伸出头
喷淋系统
5974.79m
79%
完成一层棚下喷淋主分支管；
夹层喷淋主分支管；
部分立管；
消火栓系统
2230.91m
69%
完成一层棚下消火栓主管、横支管；
夹层消火栓主管、横支管；
C区部分室外消火栓；
配套入消火栓箱的支立管，按照120m计算
卫生间污排水系统
1688.78m
25%
完成一层卫生间外至F轴外1.5m直埋管端；
一层埋地卫生间内基本完成；
排水、通气立管完成；
通气管伸至看台上2m左右
消火栓箱安装
一层55个
43%
一层组合式箱体安装完成；
二层以上未安装；
共计128个
注：
本表编制期间施工正在进行，如若停工时完成量与此表不符则以实际完成为准（即便出现此情况，数量相差不会很大）。
现场的施工按照工艺要求执行，质量的管控时时进行，保证了施工质量。
二、日常管理情况
作为项目管理人员，积极投身项目一线尤为重要，监管好现场施工质量，协调解决突发问题是我们应尽的责任。
另外，内页资料的整理，技术文件的编制下发等则是工程顺利进行的保障。
日常管理的内容很丰富，正如下表所示：
日常管理内容
序号
工作内容
1
进度
编制水暖施工年度及总工期进度计划、周计划、月计划
2
施工
检查现场施工质量、进度、安全，监督管理
3
配合
协调各专业、各工种，服务于工程施工，下发相关施工图纸等
4
内页
书写并下发整改通知单、罚款通知单、工作联系单、质量（安全）技术交底
5
技术
配合编制深化设计图、编制现场优化变动样图、变更内容图细、细读图纸
6
整理
整理涉及签证量数据、统计现场某些数据、整理图纸问题等，上报领导
7
预算
配合编制分部工程工程量、审核分包月度申报进度款所报工程量
8
计划
提前审查分包报阶段工程材料计划、提“物资需用计划”
9
材料
对进场材料数量进行清点、质量进行验收、详情进行记录整理
10
档案
负责编制水暖工程档案资料（材料报验、工程报验等）、配合材料复试
11
维护
施工生活区、项目部生活区临时水管线的维护管理
12
服从
帮助部门领导书写、编制相关资料文件
日常的工作着实忙碌，但偶尔也有闲暇，对于其他专业的技术知识，我也很感兴趣。
自己亲手编制的《建筑常识》已累积到242条，37余页。
涉及领域有机电、土建、安全等常见建筑施工方面常识知识，尤为丰富我的阅历。
三、成本控制
自2013年初以来，公司为水暖、电气专业的员工请来了专家（水：
张老师，电：
姜老师）,专门培训安装专业人员安装算量、广联达预算软件的介绍及现场实际解答等。
经过一段时间的学习，我能够顺利投入日常阶段预结算工程量统计及物资提料等工作。
2013年4月23日，我与公司结算中心安愉、水暖张老师一同去大连德利工程造价司法鉴定所对体育场给排水、消防水、采暖及通风空调进行对量。
双方对交底的内容进行交流，临走时将各自的量留给对方，便于互相比较，力求完善。
2013年7月22日后，水暖分包——重庆南恒建筑劳务有限公司原有分包形式变更，改为×
总包单位供材料，他们只包清工。
这就无形中大大增加了我的工作强度，使我从此踏上了与“量”撕扯不休的日子。
目前时隔至今，体育场×
供材主要有内衬塑钢管、离心铸铁管及PPR管，实际用料基本都比预算少，且管件的连接尽量贴近实际，如一层直埋的离心铸铁管就改为B型连接，比原有不锈钢卡箍连接更加安全可靠，大大降低了将来维修的成本。
目前看，离心铸铁材料控制起来比较难，原因是其预算角度只算延长米，但是采购时需要提各种管件，数量之多大大超过你的想象，尽管每次提料施工段划定明确，对号入座，但是库房门口还是堆积了很多的管件，随着天气的变冷，恐怕今年难以消耗掉。
就目前施工情况看，体育场应该做签证的项目多达15条，仅仅一条顺利得到甲方、监理确认，可以要到量。
需要做签证统计表
内容
地沟内DN200消火栓、喷淋主管道包柱子增加管材管件
地沟内消防、采暖、冷热水管道支架过近，近乎3m一个
一层采暖有11处无地沟小耳朵，需要砌筑小型耳朵
直埋离心铸铁管下设钢筋混凝土管基础
直埋离心铸铁管采用240mm砌筑管墩承托
消防立管顺延着一层看台斜梁行走，导致增加部分管件
排水、虹吸穿板增设套管
A、B区排水立管绕梁敷设，增加管材管件
一层排水、虹吸立管绕基础柱放大角，增加弯头绕行
直埋排水、ppr管加设U型Φ8钢筋吊杆
地沟内冷热水、采暖管线包柱子行走，增加管材管件
一层卫生间排水管线局部坐落于地沟剪力墙上，需要凿
13
二层平台、坡道、底层看台排水细部做法不确定
14
深化设计后，墙体位置变化，导致部分洞口需要二次预留
15
一层棚下消防主管线为避让其他管线、桥架等上反下叩，增加量
四、存在的问题
通过日常的工作，我深感项目管理存在一些可圈可点之处，好的方面就不提了，就说说不良方面，说的对与不对纯属个人拙见,希望不要见怪。
日常管理：
1、责任工程师要敢于承担责任，不可推卸责任。
比如出现部门之间下发工作联系单（即使下发也不签字）的局面，我个人分析是部门经理怕从自己部门走出的签证金额太多。
我觉得这个问题就很好解决，比如管基础，为的是防止管道沉降，那就应该从机电部出签证，不能因为混凝土施工属于土建，就把皮球踢给工程部。
因为怕担责任而拒绝签字的事情，今年我见得很多，可是活还是要干的，如果想要“不签”或者“少签”，那就多在日常施工中做好提前量，在施工过程中将问题就决绝掉。
2、与分包单位建立一种信任关系。
我方是施工企业，分包单位则是施工的行动者，按理说为了把这个工程干好，心应该很齐，可为什么出现，干丁点零碎活就要“单子”，要“方案”呢？
！
我总结为：
吃亏吃怕了。
之前，找人家干活时说：
你就这么干吧，到时给你签工。
等最后算账时，没人签字；
尽管活是按照初衷干的，最后让你换种方式干，让你整改。
这样做谁能服项目的管理，谁能愿意为你干活!
3、赏罚分明，违犯必纠。
如消防分包进场材料的报验资料缺失严重，项目曾下过书面的工作联系单，说明厉害关系，过期不交会有罚款处罚，但是到期后，尽管资料未交，也没有进行任何处罚。
我方甲供的材料更是严重，资料没有一次齐全的，为什么还一味纵容经销商！
难道项目要看经销商的脸色么？
4、建立平等的工作关系。
舒心方能高效率的投入工作，然当你每天到晚忙得不行，某人却闲的要死，领导也不管，还是一味的交给你工作处理，你会怎么样想，心里能舒心么？
对待员工要一视同仁，不可存在势力或阶级思想。
材料管理：
1、现场的材料质量控制不到位。
以前我一直觉得体育场项目对材料的要求还是比较严格的，分包进场的材料质地相当不错。
但是7.22日后，轮到我方自己采购时却一落千丈，管材的壁厚、观感很差，这残酷的现实只会让分包看笑话。
2、材料的报验无法正常实施。
按理说材料进场，正常报验无所厚非，但是一旦材料资料要什么没什么的话，你能怎么报？
资料的事很让我烦心，尽管数次列明“拖欠资料清单”，递交给公司采购部、经销商，但是还是无果，监理天天催着屁股要。
成本管理：
1、走签证程序不积极。
本工程需做签证很多，但是实际付诸行动的寥寥无几。
唯一“地沟消防主管包柱子走所增加量”的签证还是消防分包经理前后忙活跑手续，这才艰难的签到手。
这是因为他们相当于专业总承包，怕要不出量才那么主动，对于只干人工费的“南恒”呢？
申请进度款时，他们会将干得活都写进去，我们毫无争议的要给，可是谁又能给我们呢？
2、适当优化设计漏洞，不必照本宣科。
本人日常最常听到的话就是“按图施工”，图纸要是不对的话，怎么办？
比如，一层10#卫生间排水排出管是双管，且均是DN150管径，改成一根DN150即可；
再如排水通气管管径始终是DN150，上端改成DN100即可。
既可以节约管材，也能节省成本，何乐而不为呢!
五、2014年工作方向
2014年责任更加艰巨，会遇见更有技术的问题，可能我的任务量会再一次增加，可是我还是很愿意去勇敢的尝试。
1、我将积极投入深化设计的落实，配合分包准确的进行洁具安装。
2、认真控制材料数量，真正做到有账可查、有据可依。
3、学习并监管设备的安装，实践中学习，且不能让分包糊弄。
4、配合各专业施工，处理好人员关系，做到利于工作。
5、与分包建立正确的关系，使之对你产生敬畏，由衷服从你的领导。
告知分包的事情要清晰，不可模棱两可。
6、稳步推进管理体制，做到取其精华去其糟粕，完善自我。
对公司的寄语：
伴随着普湾新区的快速发展，×
的未来会更加美好，顿时感到很欣慰。
因为公司对我们来说就是家，这群员工就是家人，为了家工作那是责无旁贷，我们渴望伴随着公司的成长而变得成功。
我仅以我个人的想法对公司提出以下建议，望给予重视：
1、根据市场现状，提高员工的工资待遇；
2、关心员工的内心感受，让其感受×
的温暖，公司的重视；
3、早日拥有自己的新办公楼、宿舍楼，这既长公司形象，也让员工长脸；
4、对员工的日常工作情况进行多途径的过问，切不可只听一面之词。
一年又一年，伴随着×
一同成长，我很激动，我对其有感情，愿意她的明天更好，自己能为其做得更多。
成功，我们共同的目标，一起努力吧，加油！
所在单位：
总结人:
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