中国农业机械化科学研究院大院总体改造9#住宅楼工程施工组织设计砖混结构.docx
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中国农业机械化科学研究院大院总体改造9#住宅楼工程施工组织设计砖混结构
第一章工程概况1
1.1与工程有关的建设文件1
1.2总体简介1
1.3建筑设计概况2
1.4结构设计概况3
1.5专业设计概况3
1.6工程招标范围3
1.7工程特点、难点和主要对策3
第二章施工总部署5
2.1现场组织机构和专业技术力量配备5
2.1.1施工管理目标9
2.1.2质量目标9
2.1.3进度目标9
2.1.4安全文明施工管理目标9
2.1.5环境保护承诺9
2.2施工总体部署10
2.2.1施工总体部署原则10
2.2.2施工任务划分11
2.2.3资金使用计划11
2.2.4主要材料计划与管理11
第三章施工准备13
3.1技术准备13
3.2劳动力准备13
3.3施工现场准备14
3.4材料、机具准备14
3.5各类计划准备15
3.6试验工作计划15
3.7施工备案16
第四章施工总平面布置17
4.1总平面布置的原则17
4.2现场布置17
4.2.1现场道路17
4.2.2围墙设置17
4.2.3临时上下水及消防用水17
4.2.4临时用电18
4.3临时设施布置20
4.4机械布置20
4.5生活、生产用房布置21
第五章劳动力及材料、机械设备的用量计划21
5.1主要劳动力安排21
5.2主要工程量及工程材料22
5.3主要施工机械配备23
第六章施工方案24
6.1施工测量24
6.1.1施工测量控制概述24
6.1.2施工测量组织机构24
6.1.3施工测量管理职责25
6.1.4施工测量质量目标26
6.1.5施工测量方法26
6.2土方施工27
6.3施工方法27
6.4防水施工31
6.4.1地上防水概述和工艺流程31
6.4.2地上防水基层要求31
6.4.3地上防水及保护层的施工32
6.5回填土工程32
6.6砌筑工程33
6.7模板工程37
6.7.1模板工程概述及施工难点37
6.7.2模板工程施工安排37
6.7.3模板配置38
6.7.4模板工程施工准备38
6.7.5模板支设38
6.7.6板、梁模板拆除39
6.7.7模板工程质量标准39
6.8钢筋工程42
6.8.1主要钢筋型号42
6.8.2原材料进场和堆放筋42
6.8.3钢筋加工42
6.8.4钢筋绑扎43
6.8.5钢筋验收47
6.8.6钢筋成品保护47
6.8.7钢筋工程质量偏差控制要点48
6.9混凝土工程49
6.9.1混凝土工程概述49
6.9.2混凝土工程施工准备49
6.9.3混凝土运输50
6.9.4混凝土输送50
6.9.5基础混凝土浇筑50
6.9.6混凝土浇筑及振捣50
6.9.7混凝土的养护52
6.9.8混凝土成品保护52
6.9.9混凝土质量控制要点53
6.9.10混凝土强度试块留置53
6.9.11关键技术控制点53
6.9.12混凝土裂纹控制措施54
6.10给排水、设备安装工程54
6.11电气设备安装工程54
6.12外墙外保温工程54
6.13装修工程54
6.13.1装修阶段主要工序交叉原则及措施55
6.13.2装修工程施工准备56
6.13.3外装修56
6.13.4内装修57
6.14屋面工程61
6.14.1屋面工程做法概述61
6.14.2屋面保温层施工61
6.14.3屋面找坡层施工62
6.14.4屋面找平层施工62
6.14.5防水层施工63
6.15脚手架及防护工程63
第七章季节性施工方案64
7.1关于冬季施工64
7.2雨季施工措施64
7.2.1雨季施工部署64
7.2.2雨季施工措施64
第八章施工进度计划及保证措施66
8.1施工进度计划（附后）66
8.2计划开、竣工日期66
8.3施工进度计划的保证措施66
8.3.1施工技术保障66
8.3.2人力资源保障66
8.3.3机械设备保障67
8.3.4材料保障67
8.3.5计划控制保障67
8.3.6过程控制保障68
8.3.7专业施工保证68
8.3.8施工协调管理68
第九章成品半成品保护措施71
9.1总体管理要求71
9.2必须重点采取措施进行保护的项目71
第十章质量保证体系及措施73
10.1工程质量目标73
10.2质量保证体系框图73
10.3质量保证措施75
10.4特殊及关键工序质量控制措施76
10.4.1测量76
10.4.2原材料76
10.4.3模板施工76
10.4.4钢筋工程76
10.4.5混凝土工程77
10.4.6砌筑工程77
10.4.7防水工程77
10.4.8装修工程77
10.4.9设备安装工程78
第十一章文明、安全施工体系及环保措施79
11.1安全体系及安全管理措施79
11.1.1安全体系79
11.1.2安全管理措施79
11.2现场文明施工方案及措施84
11.2.1现场场容、场貌布置84
11.2.2环卫管理85
11.2.3消防保卫措施86
11.2.4现场材料管理措施87
11.2.5用电管理措施87
11.2.6机械管理措施88
11.3环境管理措施及环境管理方案88
11.3.1防止施工扰民和民扰的控制措施88
11.3.2防扬尘污染控制措施89
11.3.3施工时操作的环保措施90
第十二章分包计划和对分包队伍的管理措施91
12.1分包情况简介91
12.2总包施工现场主要协调措施91
12.2.1汽车吊和提升设备91
12.2.2施工场地91
12.2.3施工道路92
12.2.4施工用水、用电92
12.2.5垃圾清理92
12.3与分包单位的协调配合92
12.4总包对分包队伍的管理内容93
12.5总包对分包队伍的管理措施94
12.5.1进入现场施工的必备条件94
12.5.2分包工程的施工质量过程控制要点94
12.5.3分包工程的进度控制要点95
12.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作96
12.5.5按总包合同接受总包的管理96
12.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法96
12.5.7总包组织的相应会议安排98
12.6拟分包项目及分包队的选择98
第十三章总包与业主、监理、设计等的配合措施99
13.1与业主的配合措施99
13.2与设计单位的配合措施99
13.3与监理单位的配合措施100
13.4对外协调工作101
第十四章降低成本及节约措施102
第十五章资料收集整理要求和保证措施103
15.1拟编制数量103
15.2标准103
15.3资料收集整理要求和保证措施103
15.3.1收集整理要求103
15.3.2资料保证措施104
第十六章附表、附图105
第一章工程概况
1.1与工程有关的建设文件
1.1.1招标文件及有关技术文件
名称
编号
日期
《中国农业机械化科学研究院大院总体改造9#住宅楼工程招标文件》
2005年1月24日
施工现场实地调查信息资料
/
2005年1月
施工图
建筑、结构、设备、电气等专业施工图纸。
1.2总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
大院总体改造9#住宅楼工程
2
工程地址
北京市朝阳区德外北沙滩一号
3
建设单位
中国农业机械化科学研究院
4
设计单位
机械工业第十设计研究院
5
监理公司
待定
6
质量监督
待定
7
工程性质
民用
8
投资性质
自筹资金
9
计划工期
183天，即开工日期：
2005年3月1日，竣工日期：
2005年8月29日
10
质量目标
合格
1.3建筑设计概况
1.2.1规划情况：
本工程总建筑面积为5755.64m2。
该工程为地上6层，结构形式为砖混结构，基础为砖砌条形基础。
该工程按普通装修标准交用。
抗震设防类别为丙级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。
建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
总建筑面积（m2）
5755.64
2
建筑层数
地上
6层
3
建筑层高
2.80m
4
建筑檐高
18m
5
基底标高
-2.40m
6
耐火等级
二级
7
抗震设防烈度
八度
9
防水等级
屋面防水二级
10
外装修
外墙装修
涂料面层
屋面工程
不上人屋面
11
室内装修
楼、地面工程
轻集料混凝土垫层、粗装修予留面层做法
踢脚
水泥踢脚
内墙装修
混合砂浆抹灰、粗装修予留面层做法
顶棚工程
粗装修予留面层做法
门窗工程
门、窗
木门、防火门、塑钢窗
12
防水工程
屋面防水
SBS改性沥青防水卷材一道、合成高分子涂膜一道，外排水方式
卫生间、开敞阳台
聚合物水泥基复合防水涂料
1.4结构设计概况
结构概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
条形混凝土基础
主体结构形式
砖混结构
屋盖结构形式
钢筋混凝土楼板
2
建筑物地基
地基持力层
粉质粘土②层
地基承载力标准值（fka）
130KPa
3
混凝土强度等级
基础垫层
C10
其它结构
C25
5
钢筋类别
HPB235级热轧光面钢筋
φ6、φ8、φ10
HRB335级热轧带肋钢筋
Φ12，Φ14，Φ16，Φ18Φ20，Φ22，Φ25
6
钢筋接头形式
直螺纹连接
d≥22mm的钢筋
搭接绑扎、焊接连接
其它
7
受力钢筋
保护层
厚度
基础与土接触一侧
40mm
板
15mm
柱
30mm
梁
25mm
1.5专业设计概况
专业设计概况另详。
1.6工程招标范围
招标文件规定本次招标范围为：
招标范围为本工程图纸中的所有的建筑、装饰、给排水、暖通、电气工程,其中弱电部分做埋管穿带线及预留箱盒。
1.7工程特点、难点和主要对策
1.7.1本工程施工内容涉及基础、主体结构、暖通工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。
1.7.2本工程功能较齐全，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选择优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。
由于工程专业多、交叉施工多，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，组织和协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使总包单位的职能，从业主利益为出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、优质、高效地建好该工程。
1.7.3本工程紧邻已建住宅楼，施工过程中要处理好扰民和民扰问题。
第二章施工总部署
2.1现场组织机构和专业技术力量配备
为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。
项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。
大院总体改造9#住宅楼工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。
项目部设置七个部室：
技术部、工程部、经营部、财务部、行政保卫部、物资设备部、机电安装部，其中技术部下设专业工程测量工程师、工程技术人员、工程档案管理人员。
项目经理部是公司授权对大院总体改造9#住宅楼工程全权管理的常设现场管理机构。
项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。
项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。
项目部主要管理岗位设置及人员资质表
岗位
人数
资质
项目经理
1
二级项目经理、工程师
项目副经理
3
工程师、经济师
项目总工程师
2
工程师
机械员
1
持证
土建工长
3
工程师、持证
专业工长
3
工程师、持证
计划员
2
助理工程师
调度员
1（兼）
持证
安全员
2人
持证
土建技术员
3人
工程师
机电技术员
2人
工程师
质检员
1人
工程师
测量员
2人
工程师
试验人员
2人
技师
出纳员
1人
经济师
会计员
1人
会计师
预算员
2人
经济师、持证
信号工
2人
持证
搅拌机司机
2人
持证
翻斗车司机
3人
持证
项目组织机构图
承包本合同项目总体管理网络图
2.1.1施工管理目标
我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包一级资质，有多个类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。
我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标。
收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。
如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求建设本住宅工程。
同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。
2.1.2质量目标
和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。
2.1.2.2工程质量：
合格。
2.1.3进度目标
施工工期为183天。
2.1.4安全文明施工管理目标
确保本工程为北京市级安全文明工地，重大安全和亡人事故为零,将负伤频率控制在0.3％以下，治安事故为零。
2.1.5环境保护承诺
采取有针对性措施，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照北京市政府72#令及有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度。
2.2施工总体部署
2.2.1施工总体部署原则
2.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。
2.2.1.2协同作战的原则：
建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。
2.2.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：
全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。
科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。
2.2.1.4工期及季节施工部署原则
本工程中基础施工计划用29d完成，主体结构在2005年06月04日前封顶，装修在2005年08月24日前完成。
竣工清理和四方验收在2005年08月24～29日进行；质量监督站在2005年09月01～05日进行。
2.2.1.5在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电、设备安装和装修的立体交叉施工。
为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。
2.2.1.6总施工顺序上的部署原则
按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；先土建后专业的总体施工原则进行部署。
如当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其特别注意安排关键部位的二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。
2.2.1.7文明施工的部署原则
为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司重点做好消防保卫及扰民工作。
确保北京市安全文明施工工地。
2.2.2施工任务划分
2.2.2.1承包方式
由我方作为总承包方，成立大院总体改造9#住宅楼工程项目总承包部，进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留和安装。
2.2.2.2总包合同范围：
总承包：
合同内的土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等安装工程；
2.2.2.3总包方组织的外分包项目：
业主指定的所有分包项目。
2.2.2.4总包与分包的关系
按我公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。
对甲方指定的分包单位按总施组要求和有关合同、协议，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。
2.2.2.5设备、构件、配件等采购加工情况
三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划（包括外委加工及周转材料等）供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。
对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。
2.2.3资金使用计划
为了更快、更好、更经济完成大院总体改造9#住宅楼工程，公司派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。
2.2.4主要材料计划与管理
根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料公司统一集中采购物资。
合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性。
2.2.4.1总包方自供材料
由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。
由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。
对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。
2.2.4.2业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。
第三章施工准备
3.1技术准备
3.1.1高程引测与定位器具配置：
组织激光经纬仪、激光铅垂仪、水准仪、50m钢尺及两套检测工具进场。
了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。
按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。
3.1.2根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。
3.1.3配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。
3.1.4组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。
3.1.5编制《质量计划》、《施工组织设计》、《质量目标设计》、《创优方案》及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。
3.1.6编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。
3.1.7做好模板设计及加工订货工作。
3.1.8组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌混凝土、钢材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。
3.1.9制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。
3.2劳动力准备
3.2.1建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、近年来曾屡次与我单位合作、多次获得国优、部优、市优等优质工程的劳动力施工队伍。
3.2.2管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
3.2.2.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
3.2.2.2对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3.2.2.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
3.2.3劳务人员培训
3.2.3.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
3.2.3.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
3.2.3.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
3.3施工现场准备
3.3.1协同甲方落实施工用地，对现场形象设计进行规划并做好围墙、布设图板和宣传牌。
3.3.2施工用水：
根据现场情况，临时给水考虑施工用水为主。
3.3.3场区道路：
场区道路进行硬化，形成循环通道，满
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