顶管施工组织设计投标Word文档格式.docx
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2.施工用水、电：
已完成
三、地质概况
根据本工程的地质勘察资料显示，本次施工在第1-②层、第②-1层之间
第三章施工组织部署和各项计划
一、施工组织总体设想
（一）、组织管理1．我公司将全面负责协调工程质量、进度，安全文明施工等工作。
2．公司领导班子和项目部基层施工技术人员对建好该标段工程充满信心，公司领导将亲临现场蹲点指导，每星期一次在现场召开办公协调会，解决工程中的有关技术、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工及配合单位等各方面出现的实际问题，确保工程顺利进行。
（二）、质量管理
工程质量目标
1．质量目标:
我们将全面执行相关的质量和技术要求，按国家施工验收规范、质量标准以及有关规定进行施工。
本工程实行创优目标管理，确保工程一次性验收合格，争创市质量验收标准的优良工程。
2．文明施工，尽可能保护环境绿化，方便群众，实施过程中与当地政府达成“为民工程协议”，确保爱民工程实施。
3．本工程确保安全施工，方便群众，消灭重大伤亡事故.4．为使工程尽早投入使用，及时发挥工程效益，我公司将争取提前完成本工程项目实施，确保按计划完成本工程。
5．本工程实施过程中，我公司将坚决服从建设单位的命令，接受监理人员的检查和指导，积极协调各方面关系。
6．本工程实施过程中，充分发挥我公司人员、设备优势，对各种危急情况如火灾、设备损坏等的发生，提前做好预案，并在施工现场准备好充分的备品备件、物资材料，以备应急之需。
公司的质量方针是：
科学管理，优质服务，精心施工，营造精品。
坚持“以质取信”，以“质量第一”求生存，求发展，发扬我公司的优良传统和作风，真心做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。
正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
贯彻公司正在贯标的IS09002质量标准，以及《质量手册》、《程序文件》中的要求，坚持做到“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）、三级管理：
公司-项目部-作业班组。
（2）、五步到位：
a、操作要点交底到位；
b、上、下工序交接到位；
c、上下班交接到位；
d、关键部位的检查、验收到位；
e、各种材料和加工件进场验收到位。
（三）、技术方案领先
依靠和运用我公司在各种市政道路及市政排水管道（顶管）施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥我公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用，使工程的进度和质量都得到有效的保证。
（四）、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，落实岗位责任制，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
（五）、严格控制计划
以签订的合同工期为施工进度计划的控制依据,做好各工种及各工序间的施工搭接和施工协调工作,加强动态控制和必要的计划调整。
（六）、优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
组织全体施工人员学习和执行国家以及省、市有关规范、规程以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工的奖罚条例。
（七）、场容及现场标准管理
我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多的工程项目施工中，获得所在工地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。
同样在本工程施工过程中，我们将继续发扬已有的优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”，目标：
达到文明工地标准。
二、施工部署
（一）、施工部署的原则
在激烈的建筑市场竞争中，公司要生存，要发展，必须围绕公司的质量方针，质量目标，精心组织，科学管理，配备创优工程的优秀项目经理，能打硬仗的施工队伍，制定科学的施工方法和安排切实可行的作业计划，落实资源配备，在施工全过程中抓住质量目标不放松。
装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。
（二）、主要施工部署
划分三个施工段进行施工。
具体情况如下：
第一阶段:
施工准备，工期3天。
第二阶段:
顶管工作井、顶管施工，工期45天。
第三阶段：
清理、扫尾、验收，工期12天。
三、现场管理人员和技术人员配备计划
序号
姓名
职务
职称
潘新发
项目经理
工程师
10
陈明祥
施工员
另y涛
项目副经理
助工
11
张浩民
刘健
项目总工
12
贺一飞
技术员
4
唐一丰
质量管理
13
陈羽
5
唐田中
安全管理
14
孙文超
质检员
6
王小平
财务管理
会计师
15
蒋秋平
安全员
7
庄润志
材料管理
8
袁惠玲
计划管理
9
臧苇生
后勤总务
四、施工准备
施工准备是施工的关键，因此要十分重视，落实好各项工作。
施工准备一览表:
顺
序
项目
内容简要说明
起讫日期
负责人由项目经
理安排
月日
甲
三通一平
场地平整，临时围墙
-一一
测量定位
按总平面图与管线施工图
二二二
道路
满足车辆现场运输需要
-三
给排水
解决施工用水及现场排水
施工用水
由甲供水源接出由支管分至机械
生活用水
从支管接出1"
管到办公室、食堂
现场排水
按要求排入场外下水管道
四
供电
解决施工机械及生活、照明用电
场外干线
建设单位负责解决
场内干线
由甲供电源分路接出
施工用电器材
按工程需要配备
乙
工棚
满足施工及生活需要
行政用房
项目经理部办公
生活用房
住宿、食堂、厕所、医务室等
生产用房
钢筋、木加工、机修
简易棚盖
存放一般工具及机械停放
项目
丙
技术资料
按规定收集整理
施工图预算
按施工图及有关定额文件编制
图纸学审
各有关人贝参加
预算审核
解决预算中的问题
签订合同
按甲乙双方协商认可的条件为依据
设计交底
由甲方及设计院负责，乙方配合
施工组织设计
图纸会审后按工程特点编写
构件协议
按工程进度提前订货
材料供应计划
按工期要求安排
丁
现场部署
按工程实际情况合理布置
劳动组织
按工程进度合理调度
开工申请报告
合同签订后
现场放样
按设计图和标准图集进行
料具检验
按计量部门要求办理
机电安装试转
保证达到正常运转水平
材料试验
按质监部门要求办理
砼级配设计
砂浆配设计
五、劳动力计划安排
我公司根据施工段划分情况分为
3个作业队：
第一施工队：
工作井制作
人
第二施工队：
顶管施工
土石方施工
项目管理人员和其他勤杂人员
劳动力投入量最咼峰32人。
六、材料需用量计划
根据施工进度编制材料计划，及时分批采购，并运送至工地。
（一）、工程主要材料
材料名称
单位
2009年11月
钢材
T
水泥
商品砼
M3
木材
标准砖
万块
钢筋砼顶管
M
（二）、周转材料
木模板
M2
注：
本材料计划待开工后再编制详细进度计划
支撑钢管
吨
支撑扣件
只
七、施工机械需用计划
为顺利保证总工期，根据总体计划安排，拟在本工程投入挖掘机，汽车吊，自卸车，平衡式顶管掘进机，并配足其它如电焊机、发电机、木工机具、钢筋机械、测量仪器等必要机具设备。
我公司将选用性能良好的机械设备服务本工程，所有的机械设备均为为本公司自有。
所用机械见下表：
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功
率KW
生产能力
进场时间
挖掘机
EX200
国产
2001
120
1.0m3
开工后按进度计划陆续进场
挖掘机:
EX300
130
1.5m3
推土机
上海
2003
110
140
振动压路机
CA-25D
徐州
390
14/40
CC-21n
三轮压路机
3YJ18-21T
1999
73.5
双钢轮压路机
2Y8-10
2000
80
15/18
装载机
ZL30
常州
2002
77
2m3
ZL50
162
3m3
康明斯自卸车
EQ3208G
20
湖北
135
7.5T
东风汽车
ZJT3090
武汉
砼搅拌机
JC-500
5.5
400L
汽车起重机
QY8ACA141
长春
180
8T
稳定土拌合机
ZWBL-200
福州
164
2M3
16
施工配电箱
大、中、小
南京
17
空压机
V—3/7
18
移动电站
50GT8-1
19
水平仪
苏光
砂浆机
250L
2.2
21
泥浆泵
3LM型
22
多级泵
BC
7.5
23
潜水、污水机
Q7-65-72
24
电子激光经纬仪
DJD5-1GJ2
25
电焊机
DN-100
75
26
泥水平衡顶管机
DN2000等
天津
55
1、我公司自有设备及人员动员周期在2天以内到达施工现场。
2、钢筋加工机械、木工机械、测量、试验等小型设备和机具，可以随时满足工程需要调入施工现场，时间在1天以内。
3、大型机械设备（挖机、汽车吊等），不影响交通尽量安排在夜间运到施工现场。
八、现场临时设施一览表
临时设施名称
面积（m2）
说明
项目经理部办公室
20m2
见施工组织设计平面布置图
库房
30m2
机具房
15m2
门卫
10m2
卫生间
临时配电室
5m2
搅拌站、砂、石料场
60m2
80m2
合计
230m2
第四章施工管理组织体系
根据招标文件和答疑精神为圆满完成管理目标，我们挑选了有丰富实践经验的同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作。
项目经理是我公司驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职务，以保证本工程各项指标完成。
、项目管理机构
施工组织机构网络
、项目部管理班子主要成员表
名称
主要资历、经验及承担过的项目
1.项目经理
新模范马路（U标）水西门大街市政道路工程所街顶管工程
2.项目副经理
别涛
新模范马路（U标）水西门大街市政道路工程
所街顶管工程
3•施工管理
新模范马路水西门大街
所街顶管工
各（U标）
芽市政道路工程匚程
4.质量管理
助理工程师
5•材料管理
王新
材料员
6.计划管理
项目工程师
6.安全管理
三、项目组人员的主要职责：
按IS09002标准及公司的质量体系文件建立可靠的质量体系和质量保证管理网络，成立由项目经理为首的质量管理小组。
项目部质量保证组织机构，项目部质量体系要素职能分配按公司质量管理手册和质量管理程序文件规定执行。
⑴、项目经理
严格执行公司的质量体系文件，国家颁布的有关质量管理法规、条例。
对
工程质量全面负责，确保质量体系持续的有效地运行。
对质量管理职责进行分配，明确各自的责任。
增强质量意识，认真履行合同，确保质量目标的实现。
负责组织工程质量计划的编制和实施，确保全面履行合同。
负责质量体系中4.1、4.2、4.3、4.9、4.14、4.17、4.19等要素。
⑵、项目副经理
协助项目经理对工程质量进行预控、管理，组织对工程质量的检查、整改和工程质量验评。
对工程技术的应用进行指导；
积极推广应用建设部推出的“十项新技术”及其它的新技术、新工艺、新材料。
负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。
负责质量体系中4.5、4.6、4.7、4.8、4.9、4.12、4.15、4.16、4.18、4.19等相关要素。
⑶、项目技术负责人
负责编制质量计划、作业指导书、特殊分项工程的作业设计。
协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质量监督。
主持编写施工组织设计及新技术、新工艺、新材料在项目上的推广应用。
组织施工图纸会审，严格按图纸、设计变更和操作规程施工，负责各项技术交底。
主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正和预防措施的制定。
实行质量否决权，对不合格品责令停工、返工。
负责质量体系中4.6、4.9、4.10、4.11、4.13、4.14、4.19、4.20等要素职能的落实。
⑷、施工员
认真执行质量体系文件，严格按施工规范、规程和图纸要求组织施工。
协助项目经理、项目技术负责人按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。
根据工程进度，负责编制阶段施工进度计划表
负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。
施工前做好有关人员或班级的各项技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。
⑸、测量员
负责工程的测量、定位，标高、轴线的控制及参与沉降观测等工作。
根据建筑物的结构、建筑、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。
负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。
负责仪器的定期送检工作。
（6）、专职质检员
认真执行国家现行的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。
负责和参与对分项、分部、单位工程的质量检验、评定，并对隐蔽工程、自检记录签证。
把好质量关，对施工中出现的不合格品提出处理意见，并向项目技术负责人汇报。
主要承担质量体系中4.10、4.12、4.13等要素职责。
⑺、专业工长
认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、操作规程、工法，严格按图纸及变更内容施工。
认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。
做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班级工人进行技术、质量和安全交底。
严格执行工序间交接检查验收制度，确保不合格工序不转序，并做好成品保护工作。
⑻、材料员
采购材料并把好质量关，对不合格的材料有权提出退货。
负责进场材料的收、发、存工作，并规定建立台帐。
具体承担质量体系中4.6、4.7、4.8、4.9、4.10、4.15等要素的相关职责。
（9）、计量（试验）员
负责工程施工中所用计量试验设备的建帐、编号（标识）和送检工作。
根据周期检定计划，做好计量试验设备的周期检验，并负责在用设备的日
常维护与保养。
确保计量试验设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格或超出检验周期的计量试验设备。
具体承担质量体系中4.10、4.11、4.12要素的职责。
⑽、专职资料员
认真执行上级部门对现场施工技术资料管理的有关规定。
全面负责现场施工技术资料和各项质量记录的收集、整理、编目、归档；
督促检查有关资料及记录，对不符合要求的提出建议并责成改正。
具体承担质量体系中4.5、4.16要素职责。
第五章主要项目施工方法及技术措施
一、施工总体技术方案
根据施工现场地质条件、周围环境特点及工期要求，确定技术方案如下：
1、顶管工作井采用沉井施工工艺备选，并根据施工现场地质条件、周围环境特点，相应选择其他合适的施工工艺。
2、顶管施工采用泥水平衡顶管施工工艺。
二、沉井施工方案
2.1沉井施工程序
清理场地-测量放样-基坑开挖-铺设砂垫层-浇筑素砼垫层-沉井制作-下沉水下砼封底-钢筋砼底板
2.2砂垫层铺设
砂垫层的材料为中粗砂，且控制黄砂的含泥量不得大于3%。
垫层的施工采用分层铺设，注水使其饱合，采用水撼法密实，先用插入式振器振捣密实，然后用平板振捣器振捣，严格控制每层的铺设厚度，一般为25cm—层，满足要求
后方可铺设第二层。
2.3素砼垫层
为使刃脚踏面在同一水平上，便浇筑一层素砼垫层，厚度0.20m。
2.4沉井制作
沉井制作总高度为6.85m,采用分次制作、分次下沉的方案，按结构分二次浇筑，第一次为刃脚以上2m高度,；
第二次浇注高度为4.85m高度。
沉井对地基的压应力小于地基的容许承载力，否则沉井在达到一定的强度前易产生变形、裂缝，制作前根据砂垫层承载力、下卧层承载力等进行验算是否满足要求。
根据现场样槽开挖情况来看，表层土质较硬，地基的承载力较高。
2.5沉井制作控制
（1）模板的对销螺栓中部焊止水铁片，两头焊小钢筋头作为木瓦丝的定位销，拆模时割除外露螺栓，用环氧砂浆填塞养护，以防渗水。
（2）沉井井壁砼抗渗要求较高，不得出现渗漏，为保证砼的密实性，砼中掺加高效复合防水剂（水泥重量的1%左右）。
（3）施工缝周边留钢板止水条，另外砼表面凿毛处理，用水冲洗干净，方可浇筑上层砼。
（4）预留洞口下沉时用24cm砖砌体封堵，砂浆粉刷，再用铁板封堵，安
装时拆除、割除。
洞内再用水泥土填筑（水泥掺量20%）。
（5）井壁处按施工要求预埋增塑爬梯，便于下沉时人员上下、安全行走。
2.6沉井下沉
2.6.1下沉前准备工作
沉井制作完成，在等强、清理期间，需完成下沉前的如下工作。
拆模，补螺栓眼。
安装扒杆，上下爬梯。
井壁与封底砼，底板砼接触处凿毛。
预留筋处理，底板与井壁预留筋上层筋向下掰，下层筋向上掰。
沉井四角设立高程点，东西南北各中轴线用黑线在井壁弹注，便于下沉过程中及时测量高程，纠正偏差。
对操作工人进行技术交底。
2.6.2下沉
本沉井采用不排水下沉，即湿沉，待沉井刃脚砼强度达到100%，上部强度
达到70%以上，即可开始下沉，采用人工高压冲水下沉，但考虑到表层土较硬，冲水下沉效果不佳，拟采用长臂挖掘机挖土至粉质粘土层再冲水下沉。
在下沉过程中，以沉井中心对称，初中沉阶段由中间开始均衡逐渐冲向四周，每层挖土0.5m左右，逐渐形成锅底，沿刃脚周围保留1.0m宽土堤，然后再沿沉井壁，每2〜3m一段顺刃脚长度方
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