精品完整版河南省防震减灾指挥中心工程施工组织设计文档格式.docx
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1.3.3结构设计：
1、该工程为高层民用建筑的省级防灾指挥调度楼。
地下室一层，地上八层。
2、基础采用承台加筏板基础。
3、砼：
承台及底板C35（防水砼，抗渗等级S6），基础垫层为C15，柱为C40，梁、板为C30，地下室侧壁为C40（防水砼、抗渗等级S6），其它为C25。
4、钢材：
钢筋为Φ级钢（HPB235）、Φ级钢（HRB335）、级钢（HRB400）。
钢板、型钢Q235或16MR。
5、砌体：
±
0.000以下砖墙采用240厚MU10实心粘土砖，±
0.000以上砖墙采用200（250）厚A2.5加气砼块。
6、砂浆：
0.000以下为M5水泥砂浆，以上为M5混合砂浆。
7、焊条：
E43系列用于HPB235钢筋之间的焊接，钢板间的焊接；
E50系列用于HRB335钢筋之间及16Mn钢板之间的焊接；
E55系列用于HRB400钢筋之间的焊接。
1.3.4建筑设计：
1、室内装修
外墙装饰构造说明表
序号
使用部位
构造做法
备注
外粉1
详立面注
石材墙面
•外墙表面清理后,做水泥砂浆抹灰20厚
•刷1:
2聚氨酯防水涂料
•按石材板高度安装配套水平不锈钢托板及舌板
•30厚石板材板,用环氧树酯胶固定梢钉;
石材接缝宽5-8,用硅硐密封胶填缝
驼灰色
外粉2
暗红色
外粉3
淡米色
外粉4
显框玻璃幕墙
（二次设计）
蓝灰色
玻璃
外粉5
铝板墙面、屋面外挂双层铝板
银灰色
铝板
屋面及地下室防水构造表
屋1
主楼屋面四层局部屋面
•8-10厚地砖铺平拍实,缝宽5-8,1:
1水泥砂浆填缝
•25厚1:
4干硬性水泥砂浆,面上撒素水泥
•满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层
•1.2厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材
•2厚聚丙烯酸酯涂料
•刷洗基层处理剂一遍
•20厚1:
2.5水泥砂浆找平层
•20厚（最薄处）1:
8水泥珍珠岩找2%坡
•干铺100厚水泥珍珠岩板
•钢筋混凝土屋面板,表面清扫干净
具体位置详见建施11，
屋2
电梯机房、水箱间、风机房及其它不上人屋面
•二层3厚SBS或APP改性沥青卷材,面层卷材表面带绿页岩保护层
•刷基层处理剂一遍
8水泥加气混凝土碎渣找2%坡
•干铺150厚加气混凝砌块
具体位置详见建施12
地防1
地下一层外墙外壁
参98ZJ311第24页节点5
2厚聚氨酯改为2厚聚丙烯酸酯涂料
室内粉刷装饰说明表
楼层
房间名称
楼（地）面
墙裙（踢脚）
内墙面（注2）
顶棚
地
下
一
层
楼梯间踏步
水泥楼面
••••••20厚1:
2水泥砂浆抹面压光
•素水泥浆结合层一遍
•钢筋混凝土楼板
水泥砂浆踢脚
••6厚1:
3水泥砂浆
•6厚1:
水泥砂浆、白色乳胶漆二道
2.5水泥砂浆掺入水泥用量具%的JJ91硅质密实剂,分三次抹灰即每抹一遍,收水时压实一遍
•5厚1:
•清理基层
•满刮腻子一遍
•刷107胶水溶液或底漆一遍
•乳胶漆二遍
•刷107胶水深液或底漆一遍
••清理基层
•满刮腻子
•喷涂底、中、面涂料:
底涂料（封底）一遍;
中（骨料）涂料,喷后用塑料滚滚压;
面（罩光）涂料
其它房间
•30厚C20细石混凝土面层
•270厚C10细石混凝土垫层
•素水泥浆结合一道
•钢筋混凝土底板
卫生间
防滑地砖
•8-10厚地砖铺实拍平,水泥浆擦缝或1:
1水泥砂浆填表缝
•1.5厚聚氨酯防水涂料,面上撒黄砂,四周沿墙上翻150高
•刷基层自理剂一遍
•15厚1:
2水泥砂浆找平
•50厚C20细石混凝土找0.5%-1%坡,最薄处不小于20
•10厚1:
瓷片满贴
•刷107胶素水泥浆一遍,配合比为107胶:
水=1:
4
•15厚2:
1:
8水泥石灰砂浆,分峡谷次抹灰
•3-4厚1:
4水泥砂浆加水重20%107胶镶贴
•4-5厚釉面砖,白水泥浆擦缝
轻钢龙骨埃特平板吊顶,丙烯酸系复层涂料
••轻钢龙骨标准骨架:
主龙骨中距900-1000,次龙骨中中407,横撑龙骨中距1222
••6厚1220*2440埃特平板,自攻螺钉拧牢,孔眼用腻子填平
••••表面装饰另选
门厅、走道、候梯厅、应急指挥中心
大理石楼面
•20厚大理石板铺实拍平,水泥浆擦缝
•30厚1:
•素水泥浆结合一遍
大理石踢脚
8水泥石灰砂浆,分两次抹灰
•5-6厚1:
1水泥砂浆加水重20%107胶镶贴
•10厚大理石板,水泥浆擦缝
混凝土砂浆、的色乳胶漆二道
6水泥石灰砂浆,分两次抹灰
0.5:
3水泥石灰砂浆
控制机房
木地板
•木地板表面油漆另选
•10-12厚硬木长条地板或拼花木地板
•立时厚粘结剂或XY401胶粘剂粘贴
硬木踢脚
•墙上预埋防腐木砖,中距400
•20*30通长木条,上下各一条
•18厚硬木踢脚
•表面喷涂油漆涂料另选
混合砂浆、白色乳胶漆二道
陶瓷地砖楼面
•8-10厚地砖铺实拍平,水泥浆擦缝
陶瓷地砖踢脚
•17厚2:
•8-10厚面砖,水泥浆擦缝
屋
顶
水箱间、电梯机房
混合砂浆、乳胶漆二道
•钢筋混凝土板底面清理干净
•7厚1:
4水泥石灰砂浆
•表面喷刷涂料另选
•
第二部分施工总体设想
2.1施工组织准备
2.11组建项目指挥部
根据本工程特点、要求及施工目标，将组建一套充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，组成项目指挥部，对整个施工全过程进行科学管理。
2.12施工准备的原则
1、根据本工程的建筑及结构、水电安装工程量结合具体施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从建筑施工特点上进行流水及交叉作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程的按计划进行。
2、最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位及各专业分包商的关系，保证工程优质、高效交付业主。
2.2施工技术准备
1、在工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。
一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。
待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并在事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的准备，并制订出各种相应的预防措施。
2、由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。
明确各项工作职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。
3、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。
4、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我局以往承建施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。
采取跟踪管理，及时解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸、会审纪要，按图、按操作规程施工。
在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：
⑴由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更好的适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。
在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。
⑵熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系，审查设备安装图纸与相配合的土建施工图纸的一致性。
⑶编制正式的较为详细的施工组织计划和施工方案，及时确定各个分部分项工程施工方案,大体积底板混凝土浇筑和养护、脚手架等特殊分项工程技术措施,以征得业主和设计、监理批准。
⑷确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并备齐有关技术管理记录表。
并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。
⑸同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。
⑹根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量员对桩基定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线，并设置坐标控制网和控制点。
5、设立标准化的试块恒温试验室，按2002年的标准，每组试块留设两组，一组现场养护，一组试块标准养护。
对重要部位的混凝土留置7天、28天令期试块，为拆模而掌握实际强度的数据。
2.3施工资源准备
1、劳动组织采用两班作业，生产施工分区流水作业，预计投入劳动力约450人。
2、工程结构用钢材、水泥、商品砼等大宗材料由材料设备部门对材料供应商进行考察，合格后，报业主审批，才能按计划进场。
3、架设料具、周转材料由项目部提交用量计划，以便租赁使用或购买，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。
4、对于业主供货的设备、材料，应供至仓库或工地。
5、考虑本工程各个阶段施工情况变化较大，为减少在施工过程中布置大型机械设备的频繁移动，因此需根据本工程总体施工部署，并结合各栋楼号各分部分项工程施工顺序拟订施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
6、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机械，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地布置，有计划地组织进场。
7、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
8、各阶段施工所需的机械设备见附表一《施工主要机械设备一览表》。
9、场外协调
承担对工地外部协调工作应尽的义务，按合同要求负责与周围居民及有关部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。
2.4施工总体目标
1、质量目标：
工程一次验收合格率为100%。
2、工期目标：
240日历天。
（见施工进度网络图）。
3、施工现场管理目标：
市安标化样板工地。
第三部分施工平面布置
3.1施工平面布置的原则
1、将施工区域用临时围墙分隔开，以便于管理；
2、其余施工场地（如材料堆场等），作硬化处理，使得表面整齐、干净，满足文明施工的要求；
3、施工车辆离开工地应保持干净。
3.2施工平面布置
据现场实地考察，我们对施工总平面图进行了优化设计，详见《施工平面布置图》。
⒈施工现场已作临时围墙封闭式，根据实际需要开设施工出入口。
生活区同施工区与办公区域分开确保工人的安全及便于文明施工管理。
⒉划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。
构件、材料堆场应布置在塔吊回转半径范围内并集中堆放，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
⒊符合整个工程的流程要求，减少施工过程中的转移搬迁。
⒋施工用电、用水等以施工及生活需要设置分管及分配电箱。
⒌根据本工程结构特点，考虑塔吊回转半径、塔吊塔拆方便、材料垂直运输要求为原则来布置塔吊。
⒍根据施工各阶段的不同情况，尤其是施工后期总体施工阶段,及时变动增补施工临时设施，实施动态管理。
⒎场地应有良好的防火、排水等安全和卫生设施，符合施工现场安全文明施工要求，确保周边卫生及景观。
8、办公室、会议室、接待室等采用装配式彩板房。
职工宿舍、活动室、医务室、食堂、浴室、厕所等采用多层简易活动房和砖混结构房屋；
10、机械设备的布置
本工程采用的较大型的机械设备如下：
垂直运输部分有塔吊，砼施工机械有砼泵车，钢筋施工机械有张拉调直设备、弯曲机、切断机，及其它。
布置原则为：
在对施工现场的综合平衡考虑下，按以下原则布置现场：
发挥塔吊的最大的能力；
较大型的材料堆场尽可能分别放置在道路附近及进出口，分类集中堆放。
具体的施工现场布置见附图.
11、临时水电的布置
施工用临时供水、电、通讯等管线在业主提供的接入点处引入，设置埋地管线沟统一集中敷设；
各种用电机械、生产车间用电、生活区用电等分专线供电。
12、临时道路和施工场地
本工程在施工现场内全部浇筑8cm厚C15砼硬质地面作为物料堆放和加工场地，施工主要道路处设置15cm厚C15砼硬质地面。
13、CI形象布置
工地的围墙及入口大门等的外观布置以及场内整体形象均根据单位《企业形象手册》的具体要求进行统一布置（包括围墙构造、入口大门构造、外观颜色、宣传字体和内容等）。
根据规划的道路和出入口作好现场临时绿化，配合业主经常的对外宣传和接待工作的需要，创建花园式工地；
尤其是办公区和生活区，营造出良好的办公、生活环境。
第四部分施工部署
4.1、工程施工组织的指导思想
1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组成人员；
2）建立精干、高效、信息畅通的组织机构；
3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002-ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。
4）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准编制本施工组织总设计。
4.2劳动力准备
1、施工操作人员
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。
为确保工程顺利进行，我公司按以下要求选择施工操作人员：
a劳务队伍的选择
挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业队伍，特别是选定参加过大型高层工程建设的施工队伍参加本工程施工。
项目施工劳务按三类人员进行组织：
⑴专业性强的特殊技术工种类：
根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，项目部的主要包括：
机械维修、机械操作、防水工、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种。
⑵普通技术工种：
这类工种有：
木工、钢筋工、砼工、泥工、粉刷工、油漆工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。
⑶非技术性普通工种类：
这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
b持证情况
对特殊及技术工种均保证持有郑州市劳动局及郑州市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。
工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场，本工程安排一个钢筋施工队，一个木工施工队，一个混凝土施工队，抹灰施工中按排两个施工班组，一个负责内墙，一个负责外墙。
详见表1《劳动力需用计划表》。
表1、各施工阶段劳动力需用计划
工种
基础工程
主体阶段
装修阶段
收尾阶段
钢筋工
50
20
模板工
60
35
砼工
40
5
瓦工
25
抹灰工
30
10
水暖工
15
电工
8
12
机械工
6
放线工
2
普工
装饰工
80
电焊工
18
油漆工
架子工
45
防水工
其它
4.3主要机械、设备的确定
⒈按招标书的要求及我们对本工程的总体考虑下，本工程共设置50T·
M的塔吊一台，双笼电梯一台。
在土方施工中设反铲式挖土机（1m3）一台。
⒉考虑本工程各个阶段施工情况变化较大，为减少在施工过程中布置大型机械设备的频繁移动，因此需根据本工程总体施工部署，并结合各分部分项工程施工顺序拟订施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
⒊对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机械，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地布置，有计划地组织进场。
⒋所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
⒌各阶段施工所需的机械设备见附表一《施工主要机械设备一览表》。
4.3.1、垂直运输设施
1、塔吊布置原则：
本工程共选用一台QTZ50独立式的塔吊，臂长40m，（详见施工总平面布置图）。
2、双笼电梯布置原则：
本工程选用一台双笼电梯作为辅助垂直运输工具，位置布置详见施工总平面布置图。
3、塔吊施工安全要求：
⑴安装、拆卸前要仔细周密地制定安装和拆卸方案，并经有关部门审批，逐条落实各项准备工作，详细地安排好安全措施。
⑵塔吊安装、拆卸时施工人员必须持证上岗，并且遵守施工现场的安全生产纪律。
全体安装人员要紧密配合，确保方案的顺利进行。
⑶待装的机械应检查其性能，保证满足使用要求。
⑸安装区域设置红白警戒线，并且有安全监护人员监护。
⑹统一指挥，通讯设备保证联系畅通。
⑺凡四级以上强风时必须停止安装与拆除作业。
⑻塔机安装和升节及拆除应严格按照操作顺序进行，并且及时验收。
合格方能使用。
4.4、项目组织机构设置
4.4.1、项目组织机构
按照我公司ISO9002质量体系的设置本项目的组织机构（设项目部），设立5组1室（即工程组、质安组、材设组、经营组、财务组和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。
对内，全面组织、协调、管理各分包单位；
对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。
同时，公司的TC、QC、CC、CA、O&
C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。
采用矩阵式管理模式。
详见图1。
现场项目部作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其组织形式采用直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
其管理组织机构详见图2。
由于施工现场与公司总部较远，故在公司与项目部之间采用现代化的通讯手段连接，以便能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
详见图3。
一般以项目部各职能部门的指令为主；
特殊情况下，以公司职能部门的指令为准。
项目副经理
采取相应的技术、经济、组织、合同措施
4.4.2、项目组成情况
根据以上部署，成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理通过选拔竞争上岗，并设一名主管工程师兼质量经理和一名安装副经理。
项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过多项大型建设项目，以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神。
项目部下设的五组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备。
项目经理部作为我单位的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面
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