医院绩效考核方案Word下载.docx
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13、供应室护士长绩效考核量化标准
14、手术室护士长绩效考核量化标准
15、病区护士绩效考核量化标准
16、供应室护士绩效考核量化标准
17、导医护士绩效考核量化标准
3）、药事：
彭宣灏李平邓洋
18、药剂科绩效考核办法
4）、行政：
王会菊朱小滨陈瑜曹正
19、党办绩效考核办法
20、纪委绩效考核办法
21、团委绩效考核办法
22、工会绩效考核办法
23、人事科绩效考核办法
24、医务科绩效考核办法
25、护理部绩效考核办法
26、感控办绩效考核办法
27、财务科绩效考核办法
28、审计科绩效考核办法
29、科教科绩效考核办法
30、保卫科绩效考核办法
31、总务科绩效考核办法
32、病案室绩效考核办法
33、设备科绩效考核办法
34、信息科绩效考核办法
35、医保办绩效考核办法
36、门诊部绩效考核办法
（三）职责：
行政管理：
由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；
医疗质量：
主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；
财务指标：
由财务院长会同财务科考核，由财务科组织；
科室管理：
主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；
患者满意度：
主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织。
继续教育：
主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。
二、考核依据：
国家政府相关法规；
医院各项管理制度；
各科室岗位职责和工作流程；
各部门责任目标和经济指标等。
三、业绩指标考核与奖励：
以医院2014年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
（一）、临床科室：
工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
2014年业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：
详见2014年度预算。
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：
临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心B超按科室毛收入超额部分的1、5%，磁共振按科室毛收入超额部分的0、3%，放射、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原则：
A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；
B、大科室：
科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。
员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。
3、各科室年度目标：
4、各科室目标：
说明：
A）门诊收入以门诊收费室实收金额计算；
B）住院收入以月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月31日未结算的费用不计入当月收入；
C）结算单以当月31日前到帐的金额计算。
（二）、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0、85考核发放，科主任按0、9考核发放。
此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0、85*个人系数+质量考核结果。
四、质量指标考核：
质量考核总配分100分。
绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。
即1分=10元（或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%）；
仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。
当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。
（一）行政管理：
配分：
100分
1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。
配分25分，否则扣25分；
2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。
3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。
4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。
配分25分，否则扣25分。
5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。
（二）医疗质量：
基本配分：
按医院现有的医疗质量考核方案（细分科室）执行！
在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。
（三）、科室管理：
（1）工作计划：
每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。
如无书面记录者每次扣10分；
（2）登记制度：
清晰可查，可追溯，保存完好。
否则每次扣10分；
（3）会议活动：
遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。
否则每次扣20分；
（4）安全管理：
科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。
否则每次扣10分。
（5）团结合作：
科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。
否则扣20分。
（6）卫生秩序：
整齐清洁，规范有序。
否则扣10分
（7）劳动纪律：
遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。
否则按相关制度处理，并每次加扣20分。
（四）、医患关系：
医患关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。
（1）仪表仪态：
仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服，戴工作帽并佩带胸牌。
（2）服务态度：
说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为患者着想，尽量使病人满意。
否则扣10分。
（3）服务技能：
有良好的专业技能，能顺利地解决病人的需求。
（4）服务及时：
对病人的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。
否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。
（5）对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。
（6）病人满意度调查合格率必须在90%以上。
不足90%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。
若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。
五、考核方法与结果
1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果
2、如果医疗质量和病人关系中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。
3、本考核方案一般针对科室，科室执行二级考核分配。
各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准执行。
4、考核的形式主要是绩效考核办对科临床科室、医技科室、职能科室进行考核。
5、采取日常考核和以月集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。
月考核中的先进单位和个人另外给予奖励/
6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。
洪湖市中医医院绩效考核办公室
二0一四年一月一日
洪湖中医医院2014年科室主任任期目标责任书
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和-谐医院，根据医院发展规划现由院长（甲方）与科主任（乙方）签定任期目标管理责任书：
1、乙方任期：
2014年1月1日至2014年12月31日。
2、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
3、乙方要加强对本科室的医德医风教育，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和-谐医患关系。
4、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
5、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
6、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
7、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
8、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院2014年度绩效考核方案》。
9、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
10、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
（甲方）代表（乙方）科主任
签名：
签名：
患者满意度调查方法
一、目的与职责：
由院办、医务科、护理部负责监测病人对医院评价，了解病人的需求，促进各项医疗服务工作的改进。
二、患者满意度管理办法
1、调查范围：
门诊部各科室、住院部各科室
调查频度：
每月不定期一次。
调查人次：
门诊部各科室10-20人，住院部各科室20人。
2、满意度评分方法：
满意率=【满意数/调查数+（基本满意数/调查数）×
0、90】×
100%
综合科室满意率=（门诊满意率+住院满意率）/2
3、满意度考核标准：
门诊部与住院部满意度满意率均≥90%，科室月满意率与科室绩效挂钩。
满意率不达标扣款数=科室绩效工资总额X目标差。
4、门诊病人满意度调查表
尊敬的女士、先生：
您好！
感谢您选择我院就诊，为了解我院各科的医疗服务情况，使我们的工作不断改进，更能贴近您的需求，麻烦您将医务人员的服务情况如实告知我们（请您在同意的项目前□上打√）。
谢谢合作！
祝您健康！
医院地址：
文泉西路6号电话：
（1）对挂号收费处工作人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（2）对外科门诊医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（3）对药房医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（4）对内科门诊医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（5）对皮肤科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（6）对耳鼻喉科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（7）对口腔科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（8）对眼科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（9）对妇科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（10）对关节科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（11）对儿科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（12）对放射科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（13）对肛肠科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（14）对康复中心医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（15）对急诊科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（16）对检验科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（17）对心B超室医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（18）对体检中心医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（19）对血透室医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（20）对放射科科医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（21）对磁共振医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（22）对胃镜室医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（23）对注射室医务人员的服务□满意□一般□不满意□未接触
（30）您有何建议和意见，请文字简述（如写不下，请写反面）
如果方便的话，请留下你的姓名与联系方式：
2住院病人满意度调查表
科室床号时间
尊敬的病友：
感谢您对我院的信任，为了解我院各科的医疗服务情况，使我们的工作不断改进，更能贴近您的需求，麻烦您将医务人员的服务情况如实告知我们（请您在同意的项目前□上打√）。
祝您早日康复！
1、您初入病房时，是否得到了医护人员的热情接待□是□一般□否
2、病房是否整洁、规范□是□一般□否
3、医护人员是否在入院时详细介绍有关住院的注意事项□详细介绍□一般□没有介绍
4、护理人员的服务态度如何□和蔼亲切□一般□态度生硬
5、当您按床头呼叫器后，护士能否及时到床边，处理是否满意□满意□有时满意□不满意
6、您对护士的技术操作（如静脉穿刺等）是否满意□满意□有时满意□不满意
7、您对主管医生的诊疗措施是否满意、放心□满意放心□有时满意□不满意放心
8、您的主管医师服务态度如何□亲切负责□一般□冷淡不负责
9、您的主管医师查房时是否认真、仔细□认真仔细□一般□不认真
10、您的主管医师能否耐心解答您提出的诊断、治疗方面的问题□耐心□一般□不耐心
11、您住院期间除主管医师外，科主任或上级医师是否进行查房□有□没有
12、您所接触的医务人员有无索礼、受贿行为，若有请写明具体情况□无□有
具体情况：
13、您对手术室、麻醉科医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
14、您对检验科医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
15、您对放射科医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
16、您对CT、核磁共振室医务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
17、您对住院收费处工作人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
18、您对电梯、特需服务人员的服务态度□满意□一般□不满意□没有接触
19、您对食堂的膳食工作□满意□一般□不满意□没有接触
20、您的意见和建议：
>
（医院行政后勤职能部门科室可参照类似方法进行满意度调查。
）
评分标准：
“满意”和“没有接触”不扣分；
“一般”扣2分；
“不满意”扣20分，有具体投诉的根据情况另行处理。
除了专门组织调查外，也可将调查表置放在一定位置，由病人自动填写，然后投入收集箱。
【篇二：
医院绩效考核方案】
第一章目的宗旨
为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。
根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。
第二章分配原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。
医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章绩效考核
一、公共考核项目
1、医德医风方面；
2、科室管理方面：
3、劳动纪律方面：
4、护理质量管理：
5、后勤部务管理：
6、医院感染管理：
7、财务管理：
8、医疗安全管理：
二、临床科室绩效考核
1、工作效率指标：
①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。
②平均住院日小于等于16天（二级医院小于等于12天）。
该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。
每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。
③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。
每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。
2、管理效能指标
①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。
内科680元，儿科450元，外科750元。
每偏离10%，效能工资下浮2%。
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。
临床科室控制线在70%。
每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。
③药品费用比按各科室标准执行。
内科控制线在%以下，外科控制线在%以下。
每超1个百分点，效能工资下浮5%。
④检查检验费用比25%达标。
每升降1个百分点，效能工资上下浮2、5%
⑤社保病人药品比按各病区标准执行。
内科＜35%，外科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。
3、服务质量指标
①病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。
每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。
②病人中肯投诉例数0达标。
每发生1例，效能工资上下浮1%。
4、劳动纪律指标
①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。
旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。
②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。
迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。
5、医疗质量考核指标/
①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标。
每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。
②治愈率+好转率95%达标。
每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。
③无菌手术切口感染率≤0、5%达标。
每降升0、1个百分点，效率工资上下浮2%。
④重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。
每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%。
⑤病历合格率甲级90%，乙级10%，丙级0，达标。
甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。
每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%。
⑥医疗质量综合分数95分达标。
每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。
6、医疗安全考核指标
①医疗纠纷发生率为0达标。
每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。
②急救物品完好率100%达标。
每下降1个百分点，效率工资下浮1%。
三、平台科室绩效考核
（一）、手术室
1、医疗质量考核指标
每月每病区抽查手术病例20份，每缺1例，
②无菌手术切口感染率≤0、5%达标。
④医疗质量综合分数
95分达标。
2、医疗安全考核指标
（二）、门急诊
①急诊首诊负责制执行率100%达标。
每发生1宗违反制度事件，效率工资下浮5%。
②诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1例病人为达标。
每月抽查急诊病人20例，每缺1例，效率工资下浮2%。
③医疗质量综合分数95分达标。
④收容住院完成率制定每月收住病人计划工作量，100%达标。
⑤留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作量，100%达标。
⑥医疗纠纷发生率为0达标。
⑦急救物品完好率100%达标。
每下降1个百分点，效率工资下浮1%
⑧科室成本与医疗收入之比按本科标准执行。
每降升1个百分点，效率工资上下浮5%。
（三）、功能科、放射科、检验科
1、自有考核指标
①工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入）
按各科室标准执行。
100%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。
②科室成本与医疗收入之比
医技科室为50%，每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。
③病人满意度95%达标（三甲标准为90%）。
④病人中肯投诉率为0达标。
每发生1例，效能工资下浮1%。
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