生产部考核指标库Word格式文档下载.docx
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上级姓名
李小平
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得
分
数据来源
生产交期达成率
15
100%
未按交期达成完成,扣10分;
销售
工作计划、总结
和部门协调
10
在计划完成时间过后,每推迟一天,扣2分
生产成本控制
(除产品原材料
之外)
总生产成本超出计划成本,扣10
分;
财务
产品合格率
目标合格率为97%,每降低1%,
扣2分;
每提升1%,力口2分
品质部
产品原材料控制
原材料成本控制超出总生产成本,
每超出1%以上,扣2分;
客户退货
5
由于生产问题导致的退货,每发生
一次扣1分
员工培训
未按培训计划按时完成扣5分;
行政办
安全事故发生次
数
发生一次扣5分;
生产部体系文件
完成情况
母发现一次未完成一项的,扣3分
现场管理(5S)
未按要求完成扣5分;
接上级填写(问题改进建议、能力提升建议)
被考核者填写(改进计划)
签字:
日期:
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
结果沟通签字确认
生产部总调度
生产部长
胡牧村
未按交期达成兀成,发生一次扣5
销售部
计划执行力,总
结和部门协调
按计划完成时间,每推迟一天,扣2分
总生产成本超出计划成本,扣5分;
每降低1%,扣2分;
原材料控制
原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上,扣2分;
由于生产问题导致的退货,每发生一次扣1分。
被考核者填写(改进计划):
日期:
生产部文员统计
各车间原始数据
信息统计
20
未按时统计汇总各车间原始数据或
数据不准确,每发现一次扣10分
原材料消耗数据
统计
未按时统计生产部原材料消耗数据或不准确,没发现一次扣10分
生产部工资统计
核算
未按时完成生产部每月工资核算或
不准确,没发现一次扣10分
类整理归档
未按时完成生产部相关文件的整理
及归档工作,每发现一次扣5分
协助生产部做好
其他工作
不服从生产部领导交代的其他工作,每发现一次扣5分
生产部办公室6S
管理
未达到6S标准,每发现一项扣1分
接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
炼胶车间
炼胶车间班组长
权重(%)
得分
每降低一个百分点,扣2分;
胶片交期达成率
每降低一个百分点,扣3分;
工作计划完成率
每发现一项未完成的,扣2分
安全事故发生次数
发生一次扣10分;
车间6S管理
每发现一次不规范,扣2分;
员工流失率
原材料损耗率
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣3分
财务部
车间原始记录完成情况
做到及时、准确、清晰,反之,每发现一项,扣1分
车间体系文件完成情况
每发现一项未完成记录的,扣1分
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
日期
月绩效考核表
部门:
岗位
炼胶工
上级岗位
车间班组长
计划完成率
胶片合格率
30
硫化车间
6S管理
安全事故发生
次数
原始记录的执
行情况
未按时填写记录的,每发现一次扣
2分
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
指标分配签字
确认
结果沟通签字
硫化车间班组长
成品合格率
半成品交期达成率
操作工
半成品合格率
修饰车间
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议)
日期:
修饰车间班组长
成品交期达成率
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣5分
签字
:
原始记录的执行
情况
指标分配签字确
认
结果沟通签字确
包装工
朱均飞
因包装冋题产生客户投诉的,每投
诉一次,扣3分;
包装质量
未按质量要求完成产品包装的,每
发现一次扣3分
成品仓库
模具车间
模具车间主管
月
模具产品合格率
15%
模具加工计划完成率
未按期完成,出现一次,扣3
车间模具维修保养管理
因未及时维修保养模具耽误生产影响产品质量的,每发现一次扣2分
模具维修保养记录档案管理
未及时记录模具、设备档案造成
数据混乱的,出现一次扣2分
模具设计加工文件类归档
没发现一次未归档的,扣2分
由于管理原因导致员工流失,流失一人,扣2分;
车间原材料损耗率
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣2分
水电工
总调度
配电设备的日常维修、检修、保养计划的完成情况
每少一项,扣5分
配电房
电气设备安装,动
力照明及自控系统
故障发生情况
每发生一次故障扣5分
水、电巡查情况
定期巡检,每少一次,扣2分
发现问题处理的及
时性
不及时一次,扣2分
设备维修保养
由于个人原因,每出现一次设备异常,扣5分;
保养记录档案
每出现一处保养记录不完整,扣2分;
其它工作完成情况
未及时保质保量完成领导
交代的其他工作,每发现一
次扣2分
时间
13、仓库管理员月度绩效考核指标库(原材料、成品、五金和纸箱四个仓库)
仓库
仓库管理员
仓库帐物卡相符
每降低一个百分点,扣5分;
产品盘存准确率
财务中心
发货准确性、及时性
每出现一次投诉,扣5分;
仓库数据信息报表
未按时完成仓库数据上报或数据不准确
的,每发现一次,扣2分
仓库6S规范
其他工作完成情况
未服从生产部安排的,每发现一次扣2分
货车司机
业务服务
送货及时、准确,主动与业务员联络货物到达时间,与业务员配合密切。
(如投诉一次
扣2分,如因工作表现优秀,得到客户表扬者,经核实后嘉奖2分/次)
业务知识
熟悉线路,对车辆的驾驶熟悉,有一定的车辆维修、保养知识,了解并不断学习法律法规,确保安全行车。
(如当月因司机责任发
生的交通事故一次扣2分)
操作规范
严格执行各类表单的登记,对车辆的证件保管到位,严格按派车指令线路出车。
(投诉
一次或工作失误一次扣1分)
敬业合作
工作责任心强,积极主动完成上级下达的工作任务,如不服从工作安排的,发生一次扣
1分
客户满意度
服务态度良好,语气温和,礼貌行车,保障车内货物完好无损。
(投诉一次扣1分)
纪律性
遵守公司的各项规章制度,无任何违纪行为。
(发现一次扣1分)