移民新村绿化工程施工组织设计.docx
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移民新村绿化工程施工组织设计
施工组织设计
第一章前言
本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求及现场考察，以公司现有的施工技术力量和历年来土建、水电、给排水采暖施工的经验作为基点，以总工期365日历天作为控制进度目标，统筹考虑全段工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
第一节 编制依据
1、本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺建筑施工手册标准进行编制的。
2、本工程施工组织设计是根据招标书及投标答疑、建设单位提供设计施工图及勘察单位提供的地质资料及本工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况进行编制的。
3、开工前我公司将根据施工图、地质勘察报告和建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，在此基础上根据各分项工程的有关要求，以公司《质量手册》和《质量体系控制程序》文件为指导，编制详尽的项目质量计划以确保本工程施工的顺利进行。
4、本工程施工我公司将严格贯彻执行建设部现行土建工程施工规范、验评标准及强制性标准条文，确保工程合格，力争创优。
《建筑防水工程技术规程》DBJ-15-19-2006
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011
《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2011
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2011
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2012
《½¨ÖþµçÆø¹¤³ÌÊ©¹¤ÖÊÁ¿ÑéÊչ淶》GB50210—2011
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2014
第二节 编制原则
1、科学地安排施工顺序组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。
2、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
3、坚持质量第一，全面执行国际标准化质量管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范，操作规程和制度。
4、加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
5、采用项目法组织施工，推行标准化管理，充分发挥我公司整体实力，调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。
大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
6、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。
7、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。
8、严格做好交通安全组织工作。
第二章总体概述
第一节总体施工目标
1、质量目标：
单位工程一次交验合格率100%，杜绝质量事故，确保达到合格。
2、工期目标：
本工程总工期为365日历天，我公司承诺确保按工期完成本次招标的全部内容。
3、安全生产目标：
杜绝重伤事故，尽可能不发生施工轻伤。
4、文明施工目标：
严格按照建设部及忻州市有关施工现场文明施工管理规定，创建忻州市文明施工现场工地。
5、环保卫生目标：
不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。
6、科技进步目标：
充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。
第二节施工组织机构
我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
本工程若由我公司中标承建，我公司以吴龙同志为首成立项目经理部，进行现场管理，按项目法组织施工，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，以项目经理为首的项目经理部负责组织施工生产。
在项目经理部的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。
确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。
为使工程施工质量得到保证，我公司将在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员工作的监督检查，争取创优工程。
第三节项目经理部职责
在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。
在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。
所有管理人员、技术工人均持证上岗。
1、项目经理职责
建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。
对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。
接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。
对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
2、技术负责人职责
负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决。
对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任。
贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底。
参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查质量与生产安全技术交底与安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
主持制定技术措施计划方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。
及时解决执行中出现的问题。
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后方可实施，同时要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。
主持安全防护设施和施工设备的验收。
发现施工设备、设施的不正常情况应及时采取相应措施。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，分析事故原因，提出防范措施、意见。
3、施工员职责
施工员根据质量计划或施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书（技术交底单），并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行；监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。
监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。
负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。
负责编制施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸，设计变更和有关文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。
认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。
认真执行安全生产技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章行为。
经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
定期和不定期组织所管辖的班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督，及时解决提出的不安全问题。
对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
4、质检员职责
质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。
指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质量员及时提交报告请监理人员（顾客）验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合指令要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权；负责质量记录的整理、存盘汇编并保证其准确完整。
负责工程质量检查、监督，进行分项工程的自评，开展全面质量管理和QC小组。
5、安全员职责
负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，组织日常生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。
6、劳资员职责
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7、造价员职责
负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。
负责对项目中发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。
会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。
负责对重大合同变更的记录上报工作。
8、计统员岗位职责
认真执行国家《统计法》和实施细则及各项统计报表制度。
每月与施工员进行“已完工核实物量”盘点工作。
准确、及时、全面编制《工程施工完成情况月报表》，经项目经理签字后按时上报公司工程部。
每月同有关人员编制出下月综合计划，经项目经理签字后报公司工程部。
深入施工现场掌握工程进度，与施工员密切配合，互通信息，确保计划全面完成。
第三章Ê©¹¤½ø¶È¼Æ»®ºÍ¸÷½×¶Î½ø¶ÈµÄ±£Ö¤措施
第一节施工段及施工阶段的划分
一、施工总则
依据本工程的特点及拟定的施工方法，公司将以结构工程为先导，实行平面分区、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。
二、主要工序
基础工程：
采取由下而上的施工顺序施工。
主体结构：
施工时，采取平行流水施工。
装饰工程：
结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。
施工时，自上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。
室内外装饰先内部、后外部。
三、进度计划监督管理
为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。
并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。
四、施工进度计划
根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。
第二节各阶段进度保证措施
一、建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
二、保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。
三、土建与安装的配合协调工作
在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
四、实行资金专款专用
项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
五、土建施工保证措施
1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。
2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。
3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。
如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。
4、水电等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
六、安装施工保证措施
1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。
2、结构施工阶段：
安装部分配合搞好电气管线的预埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。
第四章ÀͶ¯Á¦ºÍ²ÄÁÏͶÈë¼Æ»®¼°Æä±£Ö¤´ëÊ©
第一节劳动力投入计划
1、劳动力安排措施
（1）指导思想和原则
优化职工结构，增强职工劳动保护和安全生产意识，充分发挥机械作用，降低劳动强度，保障施工要求，降低劳动成本。
（2）劳动力按进度计划提前2d进场，以本公司职工从业为主，民工为辅。
（3）我公司职工已全面推向市场，进入施工公司，项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，可根据施工需要聘用或辞退。
（4）向社会招聘民工队伍，预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘。
（5）技术工种基本上采用素质好的职工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。
第二节材料投入计划
本工程使用主要材料是水泥、砂、碎石、砖、混凝土以及面层材料等。
项目部设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报项目部审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。
1、材料保证措施
原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由施工员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术负责人审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。
主要材料表
材料名称
单位
规格型号
数量
附注
钢筋
T
按预算及实际要求
按预算
水泥
T
按预算及实际要求
按预算
红砖
万块
按预算及实际要求
按预算
混凝土砌块
M3
按预算及实际要求
按预算
商品砼
C30、C25
按预算及实际要求
按预算
砂
M3
按预算及实际要求
按预算
碎石
M3
按预算及实际要求
按预算
水电暖材料
按预算及实际要求
按预算
钢管
T
按预算及实际要求
按预算
钢支撑
根
按预算及实际要求
按预算
门窗
M2
按预算及实际要求
按预算
屋面瓦
块
按预算及实际要求
按预算
涂料
M2
按预算及实际要求
按预算
说明:
（1）材料进场时间以进度计划为依据提前10d进场。
（2）上述材料数量为按同类型工程和本工程初步设计暂估量。
第三节材料及资金使用计划
一、材料采购及物质准备
1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3、做试验：
各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。
4、进场把关：
按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
二、工程造价控制计划
施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。
我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。
1、严格把握材料的供应关
对于量大的主材统一购买，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。
2、科学组织施工，提高劳动生产率
使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。
施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
4、充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。
5、加强经营管理，降低工程成本
编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。
临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
6、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支
管理人员力求达到善管理、懂业务、做到一专多能，减少非管理人员。
实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以达到管理费用最低。
第五章施工平面布置和临时设施布置
各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。
平面布置最主要的原则就是为了施工方便，整个工程的平面布置围绕结构工程作安排。
一、布置原则
施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则。
1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。
2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。
3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。
二、施工场地布置
经过全盘考虑后，施工场地原则设两个工区并按办公区域及施工区域两大部分布置。
施工区采用高度2.0米的砖砌围墙分隔，保证文明施工。
根据场地条件，施工临时料场布置在施工区沿线。
1、搅拌机系统担负混凝土及部分砌体砂浆的生产任务，采用搅拌场集中拌制。
2、料场
本工程主要用料为水泥、块石、碎石、河砂、砾石。
各种材料按周材料计划进货，缩短材料在施工现场的堆放时间，减少资金的积压。
3、加工场
用于对钢筋及模板的加工和制作。
三、临时道路
1、本工程在施工过程中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通
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