市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx

上传人:b****1 文档编号:616838 上传时间:2023-04-29 格式:DOCX 页数:15 大小:436.95KB
下载 相关 举报
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第1页
第1页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第2页
第2页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第3页
第3页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第4页
第4页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第5页
第5页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第6页
第6页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第7页
第7页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第8页
第8页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第9页
第9页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第10页
第10页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第11页
第11页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第12页
第12页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第13页
第13页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第14页
第14页 / 共15页
市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx_第15页
第15页 / 共15页
亲,该文档总共15页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx

《市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx(15页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

市场部各项工作流程docWord格式文档下载.docx

NO

新店开业流程说明

项目一:

签发开铺通知及工作计划/市场部

所需时间:

1个工作日

完成时距开业:

22日

1、开铺周期不得少于22个工作日,即签发开铺通知到店铺开业不得少于22个工作日。

2、开铺通知须经市场部经理/主管签字确认后才能发放,进入后续工作程序。

3、如果是分公司所负责之店,须经分公司经理签字确认后,以传真或电子文档形式上传到广州总部负责该区的AR,由该AR分发开铺通知,并跟进下续工作之各责任部门。

4、签发开铺通知前,市场拓展人员须与客户沟通确定以下事项:

开业日期、款项金额及到位日期、收货地址、收货人及电话、运输方式及周期、是否安装电脑、电脑是自购还是公司代购,等等影响开业进程之各项事项,

未确定以上事项者,市场部经理或分公司经理不得签发开铺通知。

5、开铺通知上开铺周期如果少于22个工作日,市场部经理或分公司经理不得签发开铺通知,即使签发,相关部门可拒绝签收开铺通知。

(特殊原因除外,特殊原因无法认定时由总经理判定)

项目二:

店铺草图及资料/市场部

所需时日:

0.5个工作日

市场部拓展人员需提供以下资料并随开铺通知发到工程课:

1、店铺照片(店铺外全景、门头全景、店内全景、各墙面全景等)

2、店铺平面草图、立面草图、门头平面草图、门头立面草图等。

3、其他影响到图纸设计之事项说明或描述

项目三:

店铺装修施工图/工程部、市场部

4个工作日

18日

1、工程部在1.5个工作日内完成店铺装修平面图、及立面图,交市场拓展人员(如是分公司之店铺则交对应区域之AR,经该AR交由分公司市场拓展人员);

2、市场拓展人员与客户确认平面图并通知工程课:

时间为0.5个工作日;

3、工程谭接通知后完成全套图纸并提交给市场部3套图(市场拓展、AD、AR):

时间为2个工作日

4、市场拓展人员:

A、传真全套图纸到店铺,B、传真后快寄图纸到店铺

接项目三

项目四:

货架及物料生产/工程部、市场部

8个工作日

10日

1、工程课在完成全套图纸的同日,出货架/物料预算单并交市场拓展人员;

2、市场拓展人员与客户确认货架/物料预算单并通知到工程课:

时间1个工作日;

3、工程人员接市场拓展人员通知后在同日下货架物料单生产;

4、货架/物料生产周期:

7个工作日

5、货架/物料生产到位后,按计划日期安排统一发货(一单发货)

项目五:

开业活动及广告物料/AD、推广部

3个工作日

12日

1、AD在距开业15日时填写《店铺活动申请表》,并经各部门主管签署后提交推广部

2、AD在距开业15日时据店铺图纸填写《新店形象画生产单》提交推广部

3、推广部接表单后同日按表单下单生产广告物料,生产周期:

项目六:

货品配置/AR、特流计划部、配送中心

1、AR在开业前15日时做货品配置单

2、物流计划部在开业前14日时审核货品配置单,同日AR完成下单

3、配送中心在开业前12日完成执货,货品进入待发货状态

项目七:

电脑、收银/店铺、电脑部

13日

1、电脑部须在开业前15日为店铺代购全套电脑设备

2、电脑部须在开业前13日完成购销存系统软安装及调试,并送达配送中心进入待发货状态。

3、如果是店铺自购电脑,店铺须在开业前22日购置电脑,并于开业前15日寄到公司。

下同

项目八:

财务审核/财务部

2个工作日

1、财务部须在开业前12日确认客户资金到位状况,并通知市场拓展人员;

2、如客户资金不足,须在开业前10日催收款项。

接项目八

项目九:

物品发送/AD、物料课、配送中心

9日

1、货架/物料由物料课安排统一发送(一单发货)

2、货品、衣裤架等、广告物料、电脑等经AD清点到位后,在开业前9日由配送中心安排统一发货出

项目十:

AD支援计划及准备工作/AD

1、AD在开业前15日须制定完成支援计划;

2、市场部门经理/主管在开业前14日完成支援计划的审核;

3、AD在开业前10日完成支援工作的所有资料准备

5、AD在开业前9日监督发完货后,办理出差手续,出发前往支援地。

(并于开业前7日到达店铺)。

项目十一:

人员招聘及培训/店铺、AD

12—15个工作日

2日

1、店铺在开业前15日开始发布招聘广告;

2、AD员在开业前7日到达店铺;

3、AD员在开业前6日完成店员的面试及录用,并开始进行培训;

4、在开业前2日结束店员培训。

项目十二:

店铺装修/店铺

3日

1、店铺在开业前15日开始装修;

2、保证在开业前3日按图纸要求完成装修施工。

项目十三:

开业前准备

3个工作日

1日

1、开业前3日完成货架、货品、物料等所有物品的验收工作。

2、开业前2日完成货架安装、预定花篮、开业宣传等工作

3、开业前1日完成货品上架陈列,电话、音响设备、电脑收银系统的安装调试等到所有准备工作。

4、开业前沟通。

项目十四:

正式开业

个工作日

0日

S—3、4、合同变更、店铺终(中)止流程:

No

YES

NOYes

YESYES

S—5店铺支援流程:

NO

S—6店铺补货流程

NO

NONO

YESYESYES

NONO

YESYES

NONO

YESYES

S—7.1店铺退换货申请流程

YES

YES

S—7.2店铺退换货操作—提货流程

S—7.3店铺退货操作—清点验收流程

S—8货品调拨流程

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 医药卫生 > 基础医学

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2