安庆东湖一品实施性施工组织设计524完善版Word文件下载.docx
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配套公建地上二层；
地下车库地下一层。
建筑物高度:
A楼81.5米;
B楼84.4米；
配套公建9.3米。
建筑设计类别为一类，结构抗震设防烈度为七度，建筑设计合理使用年限为50年。
1.4施工部署
1.4.1施工总体目标
⑴质量目标：
⑵安全文明施工目标：
杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在5‰以内。
创建安全文明工地。
⑶工期目标：
计划2012年5月30日开工，计划2014年3月21日竣工，工期660日历天。
⑷环境保护目标：
树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。
⑸施工服务目标：
信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。
⑹施工协调目标：
做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各方面的支持与配合,保证工程顺利进展。
1.4.2项目组织机构及职责划分
根据工程特点，成立“中铁三局建安公司安庆东湖一品项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
项目经理部组织机构图
2）项目经理部职责划分
⑴项目经理岗位职责
代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。
负责本工程的资源调剂和配置。
接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
⑵项目副经理岗位职责
协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。
⑶项目技术负责人岗位职责
协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。
⑷工程部岗位职责
审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施（或交底）。
负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。
⑸机物部岗位职责
认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。
对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。
对现场存放的材料进行保管和标识。
编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。
掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。
⑹安质部岗位职责
贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。
按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
参加工程质量检验、评定和工程验交。
及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。
若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。
⑺综合部岗位职责
负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。
负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
⑻财务部岗位职责
负责本项目会计核算，并做到真实准确。
负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。
1.4.3施工队伍安排及任务划分
本工程下设四个施工作业队，
施工队一负责A楼合同内的全部施工内容。
施工队二负责B楼合同内的全部施工内容。
施工队三负责A、B楼水电安装工程全部内容。
施工队四负责附属工程全部内容
1.4.4施工准备工作计划
1.4.4.1技术准备
组织各施工队技术人员进一步进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽专项施工技术方案，项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划，进行各级技术安全交底。
收集并熟悉有关法律法规、施工规范、技术规程及标准图集。
编制工程施工预算，提报资金，材料、机械、劳力需求计划。
1.4.4.2现场准备
认真了解施工现场及红线外周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线等情况，编制相应保护方案、临时交通组织方案等，经业主、监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。
按施工总平面规划搭设现场办公、生活、生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管、城管、环保及社区管理单位等各有关部门建立密切联系。
进一步完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。
铺设场内施工用水、用电线路，并与业主提供的水源、电源接通。
复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行单位工程定位放线。
1.4.4.3劳力、材料、机械准备
根据施工进度安排，分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。
对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置固定或摆放，进行维修、保养和调试，具备使用条件。
1.4.5施工总体安排
1）总体施工顺序
本工程根据施工内容和施工重点的不同,分为施工准备、土方开挖阶段、基础及地下室施工、主体结构施工、装修及安装施工、竣工清理五个施工阶段。
总体按照先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，安装工程穿插进行的顺序进行施工，具体安排如下：
2）施工段划分及施工流向
⑴基坑土方开挖
土方开挖计划采用单独开挖的方式，即每个楼座单独进行基坑开挖，开挖采用大开挖形式，在确保基坑边坡稳定的情况下方可进行土方开挖。
⑵基础、地下室及主体结构施工
基础垫层、防水、基础底板、地下室主体以及地上主体结构施工均以A、B楼为单位分为两个施工段，组织流水施工。
⑶砌体工程
在主体结构施工到一半进行楼层清理并展开砌体工程施工。
砌体工程总体按照从下到上的施工顺序组织施工。
⑷主体结构验收
为了加快施工进度，主体结构分三次验收，计划10层、20层、封顶进行3次验收，验收合格后立即进行砌体施工。
⑸室内外抹灰及楼地面工程
主体验收合格后随即进行室内抹灰、地面找平等粗装修作业的施工。
抹灰工程按照从上至下的施工流向进行，同一层内按照先墙面、再顶棚、再地面的顺序施工。
优先安排水电安装较为集中的部位，以便为水电安装工程提早施工创造条件。
⑹门窗安装工程
门窗框安装：
在室内外砌体工程完成后和抹灰工程开始前进行,并与抹灰工程紧密配合、穿插施工，避免对抹灰施工造成影响。
窗扇安装：
外墙窗扇在外墙饰面装修完成后由上至下进行安装，内门扇安装在室内楼地面工程完成后由上至下进行。
⑺屋面工程
主体结构施工完毕验收合格后进行屋面工程的施工。
⑻水电安装工程
水电安装紧随土建施工进展情况和工期控制点进行安排，总体分为四个阶段：
第一阶段是主体和砌体施工过程中，水电安装配合土建进行预留洞、预埋线管、预埋件等施工。
第二阶段是紧跟土建粗装修施工进度，分系统进行大面积管道安装施工。
原则上先进行给排水干管和立管安装，再进行支管和横管安装，电气工程主要进行线管疏通、穿钢丝以及电缆桥架和箱盒安装作业。
1.4.6主要分部分项工程施工程序
1）土方开挖
测量放线→机械挖土、自卸汽车外运→人工清底
2）基础工程
测量放线→基坑开挖→地基验槽→砼垫层施工→砖胎膜砌筑、找平→底板防水层施工→隔离层及防水保护层→底板、基础梁钢筋绑扎→基础梁模板安装→砼浇注及养护。
3）主体结构工程
测量放线→暗柱及剪力墙钢筋绑扎→剪力墙及梁板模板安装→梁及顶板钢筋绑扎→墙、梁板砼浇注→砼养护及拆模
4）砌体工程
5）墙面抹灰
基层清理浇水→界面剂处理→不同界面挂钢丝网→贴灰饼找规矩→抹底层灰→浇水养护→抹面层灰→浇水养护→质量验收
6）给水系统安装
管井内立管安装→地下室横管安装→垫层内支管敷设→户内明管安装→水龙头安装→系统水压试验→通水试验→管道冲洗、消毒
7）排水系统安装
厨卫间立管安装→地下室横管安装→排水支管安装→系统通水试验→系统闭水试验→管道刷漆
8）电气系统安装
主体预埋管、盒→线管疏通、穿钢丝→电缆桥架、线槽安装→管内穿导线→电缆敷设→配电箱、配电柜安装→开关、插座安装→灯具安装→系统调试→质量验收。
1.4.7主要项目施工方案
序号
项目名称
施工方案选择
1
基坑开挖
反铲挖掘机挖土自卸汽车运土，人工清底。
2
基坑支护
土钉喷锚支护
3
混凝土
全部为商品砼，除斜屋面与二次结构外均采用泵送，振捣棒振捣。
4
钢筋
加工棚内制作成型，现场绑扎。
暗柱竖向钢筋直径16及16以上采用滚压直螺纹连接，其余采用电渣压力焊。
墙钢筋采用绑扎搭接，梁钢筋直径20及以上采用直螺纹，其余采用闪光对焊或电弧焊连接。
基础底板钢筋采用直螺纹连接。
直螺纹连接均为1级接头。
5
模板
剪力墙采用18mm厚竹胶板模板，以木方、钢管作支撑。
梁、板采用10mm厚覆膜竹胶模板，碗扣式钢管脚手架。
6
脚手架
主体施工外墙采用型钢悬挑双排钢管扣件式脚手架，室内采用钢管扣件式满堂脚手架兼作顶板支撑系统。
外墙装修采用电动吊篮脚手架。
砌筑、室内抹灰采用简易脚手架。
7
垂直运输
A楼及B楼主体阶段各配一台QTZ63塔吊，装修及安装阶段每栋楼配二台SC200施工电梯。
1.5与设计、监理、业主配合工作
⑴尊重并积极配合业主、监理人员和设计人员的工作，严格按照业主代表及监理工程师发出的指令施工，如有异议应及时提出。
紧急情况下，不管有无异议都要坚决执行。
⑵进场后积极配合业主完成应由业主完成的工作，如场地三通一平、有关施工手续、古树、文物、地上构筑物及地下管线迁移等。
⑶严格按照标准、规范和设计图纸施工，随时接受业主代表和监理人员的检查检验，并为检查检验提供便利条件。
⑷隐蔽检查或中间验收前提前以书面形式通知业主和监理，经验收合格并签字确认后方可进行隐蔽或继续施工。
基坑验槽、基础及底板钢筋、基础主体结构验收及竣工验收必须请设计院参加。
⑸重要工程施工方案、施工生产计划在实施前报监理、业主审批，并按审批意见组织实施。
重要施工技术方案必须经设计院审核方可实施。
⑹材料到货前24小时通知业主和监理进行验收，如验收不合格，按业主和监理所要求的时间清退出场，并重新采购
2、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
本工程计划自2012年5月30日开工，2014年3月21日竣工，总工期660日历天。
2.1工程阶段性工期安排
（1）2012年5月30日开工建设；
（2）2012年6月1日至2012年6月30日完成完成A、B楼基础土方开挖施工。
（3）2012年6月10日至2012年7月15日完成基坑支护工程。
（4）2012年7月10日至2012年8月31日完成人工挖孔桩工程。
（5）2012年9月1日至2012年12月31日完成A、B地下二层工程。
（6）2013年1月1日至2013年8月31日完成A、B主体工程。
（7）2013年9月1日至2013年12月31日完成地下车库，c楼、垃圾站等工程。
（8）2013年4月1日至2013年11月30日完成A、B主体砌筑工程。
（9）2013年8月1日至2014年1月31日完成A、B、C及垃圾站变电所粗装修工程。
（10）水电预埋及安装工程随土建工程的进展同步进行。
（11）2014年2月1日至2014年3月21日完成室外附属工程达到竣工验收条件。
2.2进度计划保证措施
2.2.1组织措施
⑴建立强有力的项目班子。
选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，有着多年共同工作的经历，相互之间配合默契。
项目全体成员能够紧密团结，形成一个坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。
⑵加强与业主、监理、设计等部门的联系与沟通协调立场，达成共识。
⑶建立生产调度会和工程例会制度。
每天召开一次生产调度会，每周召开一次工程例会，对施工进度计划及时进行安排和调整，切实解决施工中存在的困难和问题。
2.2.2管理措施
⑴加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关键工序倾斜，不断挖掘关键工序的生产潜力，缩短关键工序的持续时间。
同时兼顾非关键工序，避免使非关键工序因进度严重滞后而转化为关键工序。
⑵主体工程分两次验收，可大大增加砌体工程和抹灰工程穿插时间，装修和安装阶段组织立体交叉平面流水作业，加快施工进度。
⑶严格执行奖惩制度，对于完不成生产任务的施工队和作业班组给予处罚，对于提前完成生产任务的给予适当奖励。
⑷严格合同管理，对于分包单位在签订合同时，明确完工时间以及延期交付所承担的违约责任。
⑸确保技术工作应有足够的提前量，避免因设计原因、施工方案不确定等因素影响工期。
⑹成立以项目副经理为首的工程协调小组，及时解决交叉施工、工序交接、成品保护、施工准备等方面遇到的问题。
⑺加强安全、质量管理，避免因返工、返修、安全事故等原因影响工期。
2.2.3资源保证措施
1）生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。
专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。
2）机械设备保证
为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。
为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。
现场配备一台150KW发电机组，保证在停电或用电高峰期能满足工程用电需要。
3）材料保证
根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。
2.2.4经济措施
1）每月25日前提报下月的资金需求计划，提前筹措资金。
2）设立本工程独立帐户，业主拨付的进度款，保证专款专用。
3）量入为出，合理使用工程款，以保证施工进度为指导，优先保证关键工序和工人工资的用款需要。
4）提取一定比例的资金，用于奖励基金。
3、劳动力和材料投入计划及保证措施
3.1劳动力
3.1.1劳务层选用原则
施工劳务层是施工生产的实践者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的最直接的保证者，为了搞好本项工程，本工程劳务层将从与我公司有着长期合作经历、具有类似工程的施工经验和良好信誉的施工队伍中选择，选用原则为：
⑴必须是合格分包方名册中的施工队伍，不受农忙季节影响；
⑵具有良好的质量、安全意识；
⑶有剪力墙工程的施工经验；
⑷技术力量雄厚，管理严格；
⑸工人组成中技术工人所占比例高。
3.1.2劳务层分类
根据本工程的工程数量和施工工期，每栋楼高峰期劳动力计划安排218人，主要工种按照技术水平高低分为三类：
第一类为特殊工种，主要有电工、电焊工、起重工、起重设备司机、架子工等，要求必须经过劳动部门培训,并且持证上岗；
第二类为技术工种，主要有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、安装电工、管道工、抹灰工、油漆工等，要求必须具有多年的施工经验,熟练掌握本工种操作工艺和操作规程；
第三类为力工，要求身体健康、遵守劳动纪律,服从现场指挥。
3.1.3劳动力投入计划
劳动力计划表
单位：
人
工种
工程施工阶段投入劳力情况
施工准备
基础
主体
装修
竣工
测量工
电工
机修工
试验工
电焊工
起重司机
信号工
钢筋工
40
模板工
60
80
混凝土工
15
10
架子工
8
瓦工
抹灰工
油漆涂料工
20
其他装修工
30
木工
安装电工
14
管道工
普工
合计
27
203
260
192
37
3.2材料供应计划
3.2.1供货单位的选择
根据供货单位或生产厂家供货能力、社会信誉、产品质量等情况，在我公司内部建立了《合格供方名册》。
本工程所需材料原则上从公司《合格供方名册》中选择（业主或合同另有约定除外），对于大宗材料实行公开招标采购制度，以减少采购行为的随意性。
《名册》内没有的供货单位，由项目部通过广泛的市场调查，按照“货比三家”的原则择优选用。
3.2.2材料供应
根据物资部门提报的《材料采购计划》及材料供货周期提前与供货单位签订材料供应合同，明确材料的采购数量、规格、型号、到货时间及地点、验收方式及验收标准、付款方式等。
3.2.3材料进场检验
材料进场后，由物资机械管理部牵头会同业主、监理人员和项目技术人员对材料数量、外观质量、规格、型号、尺寸、质量证明文件等进行检验，检验不合格的24小时内退场处理。
需要复试的材料，按规定方法取样封存后送至试验部门进行检验。
对材料的检验状态（合格、不合格、待检）及时作好标识，未经检验或检验不合格的材料不得使用。
3.2.4材料储存
为了避免材料在存放过程中发生丢失、损坏或失效现象，造成不必要的浪费，进场材料应采取适当的堆、码、苫、垫等措施进行妥善储存和保管。
对于价值高易丢失、不宜露天存放的材料应入库存放。
3.2.5材料发放、领用
为杜绝和减少材料在使用环节上的浪费现象，项目部根据下达的施工任务书、材料定额消耗水平及现场实际情况采取限额领料措施。
如材料实际消耗低于定额耗用量，给予班组适当比例的奖励，反之，则对班组实行处罚。
4、机械设备投入计划
4.1机械设备配置原则
施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须高度重视机械配置和选型问题。
机械配置应坚持技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、维修方便的原则，重要机械设备应有备用方案，逐步用机械操作代替传统手工操作，不断提高施工机械化水平。
4.2用于工程项目的主要施工设备配备情况（见附表）。
投入的主要施工机械设备表
名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
部位
备注
自升式塔机
QTZ63
山东
2012
42.7
630KN.M
基础主体
施工升降机
SC200/20
济南
2006
33KW
100m
主体装修
砼输送泵
HBTZ60
长沙
2002
75KW
60M3/h
砼浇注
砼布料杆
HGS13
北京
R=13m
砼搅拌机
JZC
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