安全旁站及平行检查方案文档格式.docx

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1安全控制目标和依据

1.1.1安全控制目标

坚持“安全第一、预防为主”的方针，督促施工单位严格执行施工安全规程，控制安全施工，避免发生重大安全事故。

1.1.2安全控制依据

⑴．国务院《建设工程安全生产管理条例》

⑵．国家和江苏省有关工程建设安全的法律、法规和技术规范。

⑶．建设监理合同、工程承包合同、设备安装合同等合同文件。

⑷．《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。

⑸．《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）。

1．2安全施工监控措施

1.2.1预控

⑴．项目监理部明确专人负责安全控制工作，总监理工程师做为监理部的主要责任人，将安全控制作为监理工作的一项重要工作来抓。

⑵．建议业主在签订承包合同时明确安全施工条款，以免引发一系列的问题出现，对业主造成损失。

⑶．督促施工单位健全安全保证体系并切实搞好自控，层层建立安全保证责任制，签订安保责任书，安全人员必须配备到位，并切实履行职责，监理工程师定期检查施工单位安保体系的运作情况，加强日常安全检查。

⑷．严格审查施工组织设计和施工方案，将其中的安全技术措施、施工现场临时用电方案作为审查的关键内容之一。

对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

（一）基坑支护工程；

（二）土方开挖工程；

（三）管道安装工程；

（四）起重吊装工程；

（五）脚手架工程；

（六）安全用电；

（七）国务院建设行政主管部门或江苏省规定的其他危险性较大的工程。

⑸．根据本工程具体情况，编制《安全施工监理细则》。

⑹．项目监理部按照公司要求，建立施工安全监理台账制度，各现场监理工程师及时分类归纳、整理有关情况，准确地反映现场的安全状况。

专职安全监理工程师负责整理整个现场的安全工作台账。

项目总监定期进行检查。

1.2.2过程控制

⑴．项目监理部将日常巡回检查与集中检查、现场检查与资料检查相结合，及时发现和处理各种安全隐患。

⑵．依据《建设工程项目管理规范》中有关安全控制的要求，对施工单位进行监督，要求其报送《安全保证计划》及有关的措施、方案。

⑶．对发现的安全问题，监理工程师应要求责任单位立即改正，如果执行不力或不及时，则在24小时内发出书面通知。

对严重的安全隐患或苗头，则坚决行使安全否决权，下达停工令限期整改，及时报告建设单位，施工单位收到通知后拒不整改或不停止施工时，监理工程师按相关规定向有关主管部门报告，整改后仍不满足安全要求不准复工（工期不予延长）。

对于现场安全控制，不容许实施“紧急放行”。

⑷．每月召开一次安全例会，分析情况，提出要求，部署下月安全工作。

定期与业主联合组织安全、文明施工大检查。

1.2.3事后控制

⑴．对在安全检查及数据分析时发现的安全隐患，在发出监理通知要求责任人限期整改后，监理工程师及时进行跟踪验证，确保纠正和预防措施得到落实。

⑵．对安全事故的处理坚持“四个不放过”，事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有防范措施不放过。

⑶．安全事故处理程序：

①．报告安全事故：

安全事故发生后，监理部立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故初步原因等情况报业主单位和公司。

②．事故处理：

项目监理部积极参与抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

③．事故调查：

项目监理部组织或参与有关方组成的调查组开展调查。

④．调查报告：

调查组将事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体成员签字确认后报有关主管部门。

⑤．安全事故发生后，项目监理部应及时总结经验教训，做好安全监理台账记录，并发监理通知要求总承包单位及各分包单位及时进行总结，并提出避免类似安全事故再次发生的措施和保证。