建筑工程师个人工作总结建筑工程师职称总结.docx
《建筑工程师个人工作总结建筑工程师职称总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程师个人工作总结建筑工程师职称总结.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
建筑工程师个人工作总结建筑工程师职称总结
建筑工程师个人工作总结_建筑工程师职称总结
一年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。
回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。
在此，我表示由衷的感谢！
今年，我在XX工程部工作。
根据公司领导的安排，我原负责二期工程施工的土建管理工作。
后来由于二期工程没有开工，公司领导调整安排我负责一期工程的物业管理。
对于工作的调整，我能及时调整工作模式，全心全意为公司服务，认真负责，扎实工作，全心全意完成工作任务。
每天实行考勤制度，做到早到早出。
在一期工程的物业维护管理中，努力抓好以下四个环节：
一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。
按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。
针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。
同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
二是加强物业设备管理，确保物业设备主要包括给排水设备、燃气设备、消防设备、通风设备和电气设备能够正常运行。
三是物业环境管理：
物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等；
第四，物业管理安全：
物业公司应采取各种措施确保业主和房屋使用者的人身和财产安全，管理社区公共安全，管理社区消防安全，管理进出社区的车辆和人员。
如果以上四项工作不到位，措施不到位，我会及时提出与物业公司协调解决。
如果无法解决，我将报告上级领导解决，直到整改到位。
二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础。
根据集团公司的要求，台州地区员工需要自觉发现“短、缺、缺”和工作内容，端正思维和行为方式，树立“雄关慢路如铁”的理念和宏观调控的“吃苦”意识。
目前，正是我国房地产市场宏观调控的关键时期。
关键是不同的主体对市场有不同的理解，所以他们采取不同的行为和策略。
关键时期是市场参与者有不同的目标、行为和策略。
因此，各方之间的博弈将变得越来越激烈。
特别是，中央政府、地方政府和房地产开发商之间的博弈可能会加剧和白热化。
我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面逐渐打开，不仅房地产市场的风险开始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。
面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会矛盾风险等），从XX年国十条开始，中央政府对此共识越来越清晰，宏观调控态度越来越坚决，所要达到目标及所采取的政策工具越来越具体与细化。
比如，最近xx总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的基本政策，而房价回归到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付能力购买。
而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是未来房地产市场得以健康发展的基础。
从目前的情况来看，中央政府的目标不仅是增加经济适用房的建设，而且是如何改造整个中国房地产市场，引导国内房地产市场真正成为以居民消费为主的市场。
从这个意义上说，中央政府应该从XX金融海啸中吸取教训。
当时，为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产采取了一系列过度优惠的信贷和税收政策。
结果，房地产价格失控，房地产泡沫巨大。
因此，在当前国内房地产宏观调控的关键时期，中央政府不会回到老套路，宏观调控的形势更加坚定和具体。
例如，为了全面遏制和打击房地产投机行为，估计政府有大量严格的政策储备，包括加快推进房地产物业税，实施严格的投资性购房税收政策，从而突出中央政府对房地产宏观调控的决心。
随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发
人力资源是现代企业最基本、最重要、最有价值的资源之一。
人力资源以其持续的生命力影响着企业的生产经营。
没有人力资源的支持，企业就无法生存一天。
然而，如果人力资源过剩，任由其扩散，企业也将面临灭绝。
这是许多企业不得不面对的难题。
科学的人力资源的管理必须是一种动态的管理。
如果一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。
企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分流、重组与开发。
人力资源分流的含义决不是简单的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。
人力资源毕竟是一种资源。
资源不应该成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大浪费。
当然，人与生产资料的分流重组不是简单的水到渠成。
这种重组除了需要观念上的更新之外，还需要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这也许是一个艰难的磨合过程。
分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分离出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟悉的岗位上导入到一些不熟悉的岗位上去。
人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。
没有培训就没有人力资源的重组和新生。
虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，一些一线和二线城市的房地产正在下滑，但我相信房地产市场的冰雪会再次降临，寒冷的日子不会太长：
温暖的日子会到来，暴风雨过后的阳光会照耀。
公司领导有坚定的信心和从容应对风险的能力。
我们公司的发展将是辉煌的。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。
针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。
制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。
《建筑工程师个人工作总结范文》是为大家准备的，希望对大家有帮助。
第一部分：
一年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。
回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。
在此，我表示由衷的感谢!
今年，我在XX工程部工作。
根据公司领导的安排，我原负责二期工程施工的土建管理工作。
后来由于二期工程没有开工，公司领导调整安排我负责一期工程的物业管理。
对于工作的调整，我能及时调整工作模式，全心全意为公司服务，认真负责，扎实工作，全心全意完成工作任务。
每天实行考勤制度，做到早到早出。
在一期工程的物业维护管理中，努力抓好以下四个环节：
一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。
按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。
针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。
同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
二是加强物业设备管理，确保物业设备主要包括给排水设备、燃气设备、消防设备、通风设备和电气设备能够正常运行。
三是物业环境管理：
物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;
第四，物业管理安全：
物业公司应采取各种措施确保业主和房屋使用者的人身和财产安全，管理社区公共安全，管理社区消防安全，管理进出社区的车辆和人员。
如果以上四项工作不到位，措施不到位，我会及时提出与物业公司协调解决。
如果无法解决，我将报告上级领导解决，直到整改到位。
二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟悉图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出意见、打好有利基础。
根据集团公司的要求，台州地区员工需要自觉发现“短、缺、缺”和工作内容，端正思维和行为方式，树立“雄关慢路如铁”的理念和宏观调控的“吃苦”意识。
目前，正是我国房地产市场宏观调控的关键时期。
关键是不同的主体对市场有不同的理解，所以他们采取不同的行为和策略。
关键时期是市场参与者有不同的目标、行为和策略。
因此，各方之间的博弈将变得越来越激烈。
特别是，中央政府、地方政府和房地产开发商之间的博弈可能会加剧和白热化。
我们可以看到，对于国内房地产市场来说，随着僵持了一年的量降价滞的局面逐渐打开，不仅房地产市场的风险开始在释放，而且房地产市场主体之间的利益也开始在分化。
面对房地产市场巨大风险（如银行风险、金融风险、经济危机风险、社会矛盾风险等），从XX年国十条开始，中央政府对此共识越来越清晰，宏观调控态度越来越坚决，所要达到目标及所采取的政策工具越来越具体与细化。
比如，最近xx总理就房地产调控的讲话，就第一次把住房价格下降重申就国家的基本政策，而房价回归到理性就得让绝大多数居民可接受，或可解决为有支付能力购买。
而这既是当前房地产宏观调控的短期目标也是底线，同时也是未来房地产市场得以健康发展的基础。
从目前的情况来看，中央政府的目标不仅是增加经济适用房的建设，而且是如何改造整个中国房地产市场，引导国内房地产市场真正成为以居民消费为主的市场。
从这个意义上说，中央政府应该从XX金融海啸中吸取教训。
当时，为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产采取了一系列过度优惠的信贷和税收政策。
结果，房地产价格失控，房地产泡沫巨大。
因此，在当前国内房地产宏观调控的关键时期，中央政府不会回到老套路，宏观调控的形势更加坚定和具体。
例如，为了全面遏制和打击房地产投机行为，估计政府有大量严格的政策储备，包括加快推进房地产物业税，实施严格的投资性购房税收政策，从而突出中央政府对房地产宏观调控的决心。
随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。
人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。
但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。
而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。
科学的人力资源管理必须是动态的管理。
如果一个企业的人力资源长期处于静止状态，久而久之，就会积淀成一滩死水，经不起任何波澜，企业根本就没有活力。
企业的活力在于人力资源的活力，人力资源的活力在于其分流、重组和开发。
人力资源分流的意义绝不是简单的裁员，而是精简和疏通主营业务渠道，开辟新渠道，重振资源。
人力资源毕竟是一种资源。
资源不应成为负担。
把资源作为负担扔掉是对资源的极大浪费。
当然，人员和生产资料的转移和重组不是简单的自然现象。
除了更新观念之外，这一重组还需要对人和生产资料两个方面进行重新开发和重新组合，这可能是一个艰难的磨合过程。
分流在很大程度上是将部分人力资源从渠道中分离出来，导入一些非主营业务渠道，也就是说，一些人会从熟悉的岗位导入到不熟悉的岗位。
企业培训是人力资源开发的一个重要途径。
没有培训，就没有人力资源的重组和再生。
虽然房地产市场低迷，消费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我相信房地产市场的冰雪再次降临,寒冷的日子不会太久:
温暖的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光灿烂。
公司领导有着坚定的信心有着沉着应对抗风险的能力，我们公司的发展一定会光辉灿烂。
在总结今年工作的同时,要认真领会,努力构建联合推进的工作格局;；完善动态工作机制；创新和有效的工作载体；努力形成坚持不懈的工作作风。
针对工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的理念，继续加强业务学习，做业务专家，提高工作效率，把工作推向一个新的水平。
篇二：
我从事施工技术和施工管理已有20XX年。
在科学发展观的指导下，我努力学习，努力学习建筑专业知识。
在师傅的指导下，在具有丰富施工技术经验的老一代的帮助和指导下，通过不断的努力，我基本掌握了必要的技术、施工程序以及建筑中各种问题的处理。
在20XX年开始阶段，我们建造难度的建筑，同现价段相比只不过是点小工程，时代在进步，个人也要不断进步。
在党中央科学发展观的指引下,工作中本人始终做到一丝不苟、全心全意为群众、用户服务，时时刻刻为用户着想，把工作干好，严把质量安全关，本人从工作到目前从未发生过质量和安全事故，所以深得单位和用户的好评。
在改革开放和建筑业快速发展的时代,我们认真贯彻落实党中央关于科学发展观的指示,，在党中央要求的正确政策指导下，着力提高自身科技创新和企业技术水平，不断参加省、市、县组织的各类学习。
通过各种学习，特别是强制性规范、国家标准和企业标准的实施，我们更好地掌握了质量管理、进度控制和安全生产管理的经验。
在施工现场学习施工期间，他深入施工现场第一线，积累了丰富的专业技术理论知识和专业技术实践经验。
现已具备独立完成大中型工业民用建筑、大跨度工业厂房、超高层建筑施工技术的能力；可独立解决屋面、地下室渗漏、软土地基上地下室围护结构的设计、大跨度结构施工中的具体技术问题。
13年来，独立完成建设项目，建筑面积20多万平方米。
创优杯项目多个，施工合格率100%，优良率80%以上。
在技术经验方面取得了显著成就。
20XX年，他被提升为助理工程师。
20XX年晋升中级工程师，从事近13年完成的项目；
一、独立施工完成的建筑主要项目有以下四项：
在20XX年担任XX项目的项目经理；
20XX年XX担任项目经理;
XX于20XX年担任项目经理；
20XX年XX担任项目经理。
二、过去20XX年的主要成就：
1、XX市“文明工地”一项。
2、XX“文明施工现场”。
3、全国工程建设优秀质量管理小组一项。
三、过去20XX年的进展和成就
20XX年11月本人刚参加工作，首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但本人干了一段时间，其实并不是那么简单：
从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：
7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?
地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。
所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在本人心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
20XX年，由于努力工作，被项目经理认可，考入二级建造师，开始担任技术负责人。
2022年，我担任徐州新城区锦绣江南社区项目技术总监，项目成本5398万元。
该区域外部干扰大，质量要求高，地质水文条件复杂，地下水位高，施工难度大，不安全因素多。
针对这种情况，我公司制定了轻型井点与深井降水相结合的施工方案和安全应急预案，在施工过程中严格执行安全、技术、质量交底制度，每天施工前对员工进行安全、质量教育，已采取各种安全和质量预防措施。
通过采取适当措施，确保了工程的安全施工。
20XX年本人来到XX担任XX新建厂区一期工程的项目经理，因为前任身体原因，本人是半路接手该项目的。
任职之后，本人团结班组，努力与甲方沟通;并且从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
通过各个班组的努力和甲方的配合，该项目得到了“XX市文明工地”奖，本人的努力也得到了公司和甲方的认可。
20XX年XX标段工程是我严格意义上的第一个工程。
XX项目是公司2022年重点建设项目。
该项目的质量目标是创建一个“没有常见质量问题的社区”。
因此，公司出台了许多预防措施和实施措施。
为了确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身的实践经验，结合项目特点，制定了项目部的质量预防措施。
项目开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固度，确保设计尺寸的准确性和外观质量。
钢筋工程的重点是控制钢筋的绑扎质量，特别是钢筋的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司的预防措施，坚持示范指导，组织管理人员对其他项目部在建项目进行参观研究，扬长避短，从而提高项目部人员的质量意识。
混凝土工程的重点是控制混凝土浇筑和养护。
规范的浇筑和及时的养护是保证混凝土质量的根本途径。
在整个基础施工阶段，我们认真实施了。
到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。
经过精心的工程控制，整个工程的施工达到了设计要求，地基质量良好，达到了预期的质量目标。
20XX年本人担任XX项目经理。
本工程合同质量目标为优良，但因QC小组的原因，公司对其质量提出了更高的要求。
为了能够达到公司制定的质量目标，在工程开工前，由我亲自主持并完成了安全技术措施方案、临时用电方案、应急预案等方案的编制工作。
在后期工程进行过程中，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作管理。
要求对所有进场人员进行全员安全教育，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②要求项目部人员加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
③加强日常安全教育，定期组织工人召开安全例会，宣传安全知识。
④做到会会讲安全。
在每天下午进行的项目部例会中，第一个会议议题就是由项目部安全员对当天的安全检查情况进行通报、讲评。
在工程开工以后，我们严格控制施工质量，坚决执行事前控制，从后置埋件及龙骨安装开始，一步一个脚印的进行，发现了质量问题及隐患及时要求施工队进行整改，并对整改情况进行检查。
最后得到全国工程建设优秀质量管理小组的荣誉称号。
20XX年，他担任XX项目的项目经理。
唐山东亚风情园主体建筑为唐式建筑，建筑面积约40725m2，Bo缝板112套。
为实现项目目标，邀请公司古建筑高级工程师讲解古建筑基础知识6小时，带领古建筑施工队30名技术人员参观了大唐夜城宣山、谢山博联板结构，公司高级工程师将现场讲解Bo拼板的一些缺陷和亮点，以便工人在操作和施工前对拼板中经常出现的一些质量问题采取预防措施。
通过项目部的共同努力，成功实现了目标，并得到了公司和甲方的认可。
在施工管理方面，客观环境发生了根本性的变化，建筑企业从原来计划经济模式下的大锅饭转化为市场经济情况下的承包制、股份制。
体制的变化，必须带来了管理形式的多样化、复杂化。
从几十年的施工管理中，真正体会到要做好管理工作，首先要提高自己的思想觉悟，加强投资意识，加强风险防患观念。
因为建筑行业有其特殊性，投资大、可变性小，一旦项目实施，就不大容易轻易变动，所以要从百年大计质量为本的指导思想下做好施工管理工作。
随着体制的变化，建筑业的迅猛发展，项目组织形式也发生了变化，经济上直接涉及到了承包者个体的利益。
因此给施工管理工作带来了一定难度和阻力。
特别是在经济投资方面，存在一定的阻力和经济利益的驱动，使工程质量不稳定，甚至成为“豆腐渣工程”，从而危及国家财产和人民生命财产安全。
由于承包商负责人的文化水平和质量意识参差不齐，以及具体施工人员的技术水平，施工质量会出现各种问题。
特别是目前，建设项目多，技工少，技工少，施工质量问题层出不穷。
政府建设行政管理部门的要求越来越严格，给建设管理带来很大困难。
近年来，国家和地方政府及建设行政主管部门出台了许多政策法规，特别是质量和安全方面的政策法规，并通过了一系列管理规定，要求我们提高建设质量和安全意识。
因此，在杭州汽轮机厂大跨度厂房折线屋架的施工过程中，我必须称量每一次混凝土的拌和量，在每一个过程中都不要粗心大意，然后在防水层的处理上要非常小心。
严格控制每道工序，及时回访所有可能存在的隐患，努力做到用户满意。
提高企业的服务质量和良好的企业形象，企业的收益就会更好，企业就会发展。
只有企业发展了，我们每个员工的工作和生活质量才会不断提高。
我们看到过和听到过，不按规范施工所造成的建筑安全事故，使本人更要遵守国家和地方城建、安全部门、政府部门的条文政策，对人民财产安全负责。
20XX年的建筑生涯培养了勤奋工作的品质。
在工作中，只要领导安排，我会服从，积极认真地按照领导的要求把事情做好。
我们在工作中确实遇到了很多困难，特别是在目前的老板承包制下，承包人有很多亲戚朋友，在我们的工作中更容易出现一些分歧和矛盾。
因此，我们应该高度重视处理好这一关系，更不用说施工要求的提高、施工人员的复杂性以及施工主管部门的检查了。
如果我们不小心，就会有问题。
因此，施工人员不仅要从各个方面掌握人员的施工作业安排，而且要及时处理，遇到问题要与他们讨论，不仅要了解施工要点，还要得到他们的理解和支持。
这样，我们就可以保证我们必须做好的工作。
此外，上级部门检查较多，不可避免地会导致工作中出现问题。
因此，在与这些同行打交道时，我们应该善于获得他们的理解，及时纠正不恰当的工作，因为我们的目标是一致的，即掌握工程质量。
总之,做这项工作,不仅要了解领导的意图,而且要关心,帮助,支持建设第一线的同志,而且要团结,支持同龄人,互相帮助,互相支持,心情愉快地把工作做好。
在今后的工作中,我们还需要加倍努力,改进工作中存在的问题,向其他同志学习,把自己的工作做得越来越好。
一、工作内容
在工作中，我非常支持党的方针政策。
我每天都在看新闻和电视节目，关心和研究国家时政，把党的政治思想和指导方针运用到项目建设中，经常与项目部人员讨论，组织项目部人员学习宣传党的方针政策。
我认真学习和体验党的三个代表和XX精神，把三个代表作为我工作的准绳，把XX精神作为我的目标，为全面建设小康社会的事业贡献力量。
二、工作态度和职业道路
自从参加工作以来，我一直热爱建筑业。
我很勤奋，工作努力，而且是一个完完全全的人。
不管这个项目有多辛苦，有多累，我都坚持要成功地完成它，取得成就，不计较个人得失。
我经常加班，整夜赶工期。
无论是寒风、烈日还是暴雨，我都坚守岗位，指挥项目顺利完成。
看着高楼大厦和银灰色道路的竣工，我感到无比自豪和光荣。
我无数的艰辛和汗水得到了社会的高度赞扬，我心中没有遗憾和满足。
三、学识水平、专业能力
在工作中，我不断学习文化知识和专业知识，努力提高自己的知识水平和专业能力。
10月19日，我开始参加全国电子专业自学考试。
现在我已经获得了6门课程的资格证书。
我把计算机作为我工作的必修课。
我可以用电脑做办公室工作。
对于建筑行业新的规范、标准、定额，我会采购，每次下发都会认真学习、研究，掌握新的规范、标准、定额，将规范、标准、定额应用到工程建设中，不断总结经验教训。
在每个项目的竣工验收过程中，我都认真做好项目验收记录，整理成册，保存在自己的项目竣工验收记录档案中。
我经常分析和研究竣工验收记录，找出我在项目建设中存在的问题，哪些方面值得改进，哪些方面值得推进。
现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下：
1.砖混结构预制板接缝裂缝。
预防措施为：
先将预制好的板缝清理干燥，然后在板缝下搭底模，板缝刷一层素水泥浆，然后用1:
2.5水泥砂浆填充板缝，高度为板厚的1/3，振捣密实，最好是粗砂，最后用细石混凝土填充板缝并振捣密实。
加强维护。
这样，板接头就不容易开裂。
2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：
桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。
砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱身砼，最后在砼强度到达70%以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。
3、道路施工中伸缩缝的处理方法：
伸缩缝的传统处理方法是设置传力杆。
如果处理不当，混凝土路面会断裂，影响外观和使用功能。
我介绍的振捣梁伸缩缝，无需设置转换杆，方法是：
在基层沟槽处设置伸缩缝，伸缩缝长厚两道，伸缩缝长50CM20CM，浇筑C30混凝土后挖出，其表面与基层齐平，然后在混凝土层表面铺设沥青油毡两层，最后浇筑混凝土路面，在
升级会员 