大学生物业管理论文范文Word文件下载.docx
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为增强学生实践能力，培养高素质的物业管理专业人才，在物业管理专业教学中，采取成立模拟公司的教学方法，充分发挥学生主动性，调动学生兴趣，培养学生实际操作能力，保证培养目标的实现。
模拟公司起源于20世纪50年代的德国，是指人为创造的经济活动仿真模拟环境，作为经济类专业的实践教学场所和组织形式。
学生在其中可经历全部业务操作过程，了解和弄清其各环节之间的联系，而又不必承担任何经济活动风险。
模拟物业服务企业作为物业管理学生的实践场所和学习的组织形式，通过构建虚拟的经营管理平台与氛围，学生在“模拟公司”中可经历物业管理行业的主要业务操作过程，了解公司各环节、各部门之间的联系，与各相关部门之间关系。
运作的基本方法在教学过程中，把教学内容按照公司运作，分成相关模块，通过教师讲授和学生自学，让学生主动参与到公司运作过程，在相应的“工作岗位”上学习，提高岗位实操能力，增强“实际”工作经验，提升职业素质和能力，保证人才培养目标的实现。
教学过程中教师可采用的模拟教学法、引导教学法、案例教学法、角色教学法等等。
整个教学过程中，要注意三点：
一是以学生为中心、自主性学习为主;
二是学生参加教学全过程：
收集信息、制定计划、作出决策、实施计划、反馈控制、评估成果;
三是教师是学习过程的组织者、咨询者和伙伴。
三、不同年级学生的参与方式与培养任务
不同年级的学生在参与物业公司运作的过程中，由于知识结构的深浅不同，参与模式也不有一样，着重培养的能力也有所不同。
大一学生刚刚入学，对大学的一切都还处于不断适应阶段，这一阶段主要以培养学生从事职业活动所需要的社会行为能力强调对社会的适应性，具有积极的人生态度和基本素质为主。
具体任务如下。
1.引导学生树立正确的价值观
价值观是人们对于什么是价值、怎样判断价值以及如何创造价值等问题的最根本观点，是个体核心的信念体系，是个体评价事物与抉择的标准，价值观决定着人们行为的取向，它通过影响态度而最终影响行为。
大学阶段是大学生人生观、价值观形成的重要阶段。
因此，对大学生进行价值观教育至关重要，这会对他们明确自己的未来定位和发展方向，积极努力地塑造自我，为社会需要的有用之才起着导航作用。
为此，可以组织学生在班级展开对价值观及职业生涯规划的大讨论，让不同的学生讲述自己的价值观并探讨。
2.培养基本素质与能力
1人际交往能力。
在物业管理实践中，无论执行任何技术或步骤，必要的沟通都是不可缺少的要素。
只有具备了良好的沟通能力，才能够为业主提供优质的服务。
通过物业管理者与业主之间的沟通，可以使业主能够明白具体事件的发生起因、处理方法、进展及一系列相关情况，从而妥善解决问题。
2组织协调能力。
组织协调能力是管理者必备的能力之一，主要包括组织能力、问题解决能力和领导力。
物业管理工作的开展是伴随着矛盾问题进行的。
一个合格的物业管理人员，不仅不惧怕问题，而且要有解决问题的能力，更重要的是要有避免冲突的能力。
也就是说，对工作中出现的矛盾和问题，要有准确的判断。
3自主学习能力。
大学生在校期间掌握良好的学习方法，培养较强的学习能力，对提高学习效率和学习成绩，增强大学生的社会适应能力具有重要的作用。
随着高科技及信息网络时代的到来，业主对物业管理的服务要求逐步提高，面对新时期的巨大挑战，物业管理人员必须重视各类专业管理技术的掌握，不断更新、学习新的管理服务技术，适应现代物业管理的技术要求，加强管理技术的学习，努力提高管理技术水平，才能保证自己的管理实力始终与物业相关设备的科技进步同步。
4社会适应能力。
适应社会能力主要包括竞争能力、承受挫折的能力和团队合作能力等方面。
物业管理人员在服务的过程中，涉及到方方面面，会遇到各种环境，会遇到各种各样的人和事，同时还要处理好各方面的关系。
没有良好的适应能力往往容易出现偏差。
物业管理论文范文二：
关于物业管理的毕业论文
一资讯
一项目实习的目的与背景
1.实习项目背景
我国物业管理经过20多年的探索和实践，目前已开始进入市场化、规范化、法制化发展的新时期，在这个时期将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的大好局面。
走集团化发展道路、打造强势品牌、提高企业的核心竞争力;
高新技术的应用、提供个性化专业化的服务，奉行以人为本的服务理念;
加强法制管理，规范物业市场;
奉行以人为本，创造“和谐社区”的服务理念将成为我国物业管理行业的发展趋势。
2.实习项目目的、
物业管理行业是我国一个新兴的朝阳产业,正处于前所未有的发展阶段,随着物业市场规模的不断扩大,也给该行业带来了一些实实在在的问题。
物业管理行业作为劳动密集型行业,需要大量从事基础性工作的服务人员,而目前物业管理企业没有充分整合人力资源的管理,难以实现集约化、规模化。
而物业管理企业大量的招聘、培训、工资、保险等费用的攀升,出现了招工难、留人难、流动性大等问题,导致物业管理企业人力资源成本压力增大,如何缓解物业管理企业人力资源成本压力,提高人力资源利用率是摆在物业管理企业的一大难题。
本文通过对XXX物业有限公司物业管理的研究，对物业管理中出现的人力资源等方面的问题进行分析,论述物业管理企业应该根据企
业内外环境的变化,调整人力资源管理的策略,并从本质上解决问题。
通过对哈尔滨辰成物业质量管理体系提出的改进建议,坚持质量管理体系的有效性,规范服务质量的措施,建立物业管理品质督导制度,从而提升物业服务质量。
二实习岗位资讯
1.企业简介
XX物业管理有限责任公司，注册资金200万，具有国家三级资质的专业物业管理企业，中国物业管理协会会员单位，自2009年成立以来，遵循全心全意为客户服务的企业精神，创造完美，和谐，安全的核心理念，制定出管理规范化，服务标准化的服务模式，同时坚持诚信与务实的态度，向着全国一流的物业企业的目标迈进。
作为专业的物业管理公司,辰成物业创业之初即本着“汗水铸就品牌,品牌成就事业”的经营理念,不急于一时的盲目扩张,凭借专业技术人才的强大优势,以淳朴稳健的经营管理风格,苦练内功,倾力于做好在管的物业管理项目。
精良的服务品质,使辰成物业先后创造了众多优秀的业绩,在业内树立了良好的品牌形象,获得了业主和行业主管部门的一致认可。
同时,亦培养和锻炼了一支作风优良、技术精湛、团结敬业能打硬仗的队伍,赢来了更加广阔的物业管理市场。
目前公司管理实力日益增强,管理制度更加科学严谨,管理理念愈加体现了人文精神。
随着接管项目的不断增加,公司形成了一整套资源共享体系,即
“人力资源共享、管理资源共享、网络信息资源共享”,使得在提高整体物业管理水平的同时,降低了物业管理成本,真正实现了“为客户节约每一分,让客户满意多一分”的企业管理理念。
XX物业始终坚持以客户满意为先导,以目标管理为核心,以基础管理、质量管理为两翼,促进并带动各项经营管理工作。
借助公司的整体优势,结合本行业的特点,探索出一条具有品牌特色的发展新路,在中国物业管理行业中树立自己的品牌形象。
2.岗位资讯
在XXX物业管理公司实习期间，我担任的主要职务是客服一部的主任助理，其次还担任公司临时文员。
作为一名即将毕业的在校大学生，这次深入企业的顶岗实习让我收获颇丰。
首先，我担任的主要职务是客服一部主任助理。
XX物业作为一家刚成立不久的物业公司目前主要负责的是产业园园区内的公共区域的保洁服务，公共秩序服务，设施，设备日常维修与看护服务以及园区的绿化。
我的工作就是辅助主任，做好客服一部的工作安排。
其中包括接待来客;
负责处理业主日常的意见反馈及投诉业务，并在第一时间内通知客服二部的工作人员及时解决;
负责接洽公司所在园区内其他单位提出的临时保洁业务;
日常保洁工作的监督与管理，找出不足，发现问题等。
临时文员的主要工作任务包括填写客服记录单，每周例会的会议记录整理，起草并张贴公司各类通知如：
停电通知，起草公司临时文件等等。
在担任主任助理期间，我根据亲身经历与实际学习体会，并结合所学专业市场营销方面的知识与理论，简单分析了整个新兴物业管理行业未来几年的发展方向，以及物业管理企业未来发展战略的变革。
二计划
一第一印象
刚到XX物业报到的第一天说实话有地懵，因为是经人介绍的缘故，我事前已经为自己应该实习的岗位做了一些准备，如物业管理守则，客服基本礼仪等。
但俗话说的好计划不如变化快。
到岗的第一天，还没来得及适应自己的新岗位，公司就接下了一个外包任务，承包江南测绘局主楼一二层装修后的清洁工作。
由于正值周末，保洁人员人手不足，我也参与到了劳动的第一线。
一整天下来我深刻的体会了一线保洁人员的工作有多么辛苦，同时通过与一线员工的亲密接触，也为我日后的工作提供了良好的群众基础。
二未来一个月的规划
1.尽快熟悉岗位，适应新环境。
通过第一天的接触，我已熟悉了部分员工，并且在工作的过程中接触了公司的领导，可以说开了一个好头。
接下来的首要任务就是用最短的时间熟悉工作流程，和公司的同事打成一片，营造更好的工作环境，以提高工作效率。
2.一边工作一边学习，加强对物业管理的认识
因为自己还是一名在校大学生，对理论知识的理解更多场营销，与所涉及到的物业管理有许多相通的地方，一方面我可以学以致用，另一方面我可以拓展自己的知识面，增加理论与实践相结合所带来的经验与收获。
3.结合实际工作收获，提出自己对公司的改革意见。
计划通过一个月的实习工作，针对自己看到的一些现象，接触过的一些状况，以及了解到的一些问题等，提出自己的见解，并针对公司的实际情况整理出部分行之有效的改革方案。
三决策
一物业管理未来发展的宏观环境
作为一个新兴行业，物业管理诞生伊始，便显示出了强大的生命力。
广大业主将之作为提高自身整体生活水平的依据而对其报以厚望，开发商以此作为自己楼盘的销售亮点，政府主管部门又将之作为规范社区管理，提升城市形象的重要手段加以引导。
这使在我国诞生刚刚20年的物业管理行业几乎成了关乎国计民生的一个重要领域而被社会各界加以重视，成为了新世纪引人注目的聚焦点。
进入，我国物业管理行业经过了20年的经验和理论积累之后，正从幼稚走向成熟，并向所有其它企业一样向着现代企业制度方向前进。
实践证明，在这一前进过程中，物业管理企业必然向着规模化、区域化、专业化、智能化的方向发展。
二细分新世纪物业管理发展的四大方向
1.新世纪物业管理将向规模化方向发展
物业管理的规模化经营早就是业内人士谈论的热点问题。
新世纪的规模化经营，就是物业管理企业充分利用自身资源，最大限度地扩大管理面积和管理领域当然这个最大限度不是无节制，而是根据自身的实际情况，科学地确立自身的管理成本和经营目标，在一个适度界定的市场竞争中，最大化的占有市场份额。
物业管理企业的规模化是中国物业管理发展面临的挑战、冲击及对策经营并不是指简单的扩大再生产，从企业的追求效益最大化的经营行为来说，规模化经营还充分考虑其投入产出比率，也就是随着投入的增加，规模的扩大，其单位增量所产出的效益应逐量增高，这才是我们所追求的真正意义上的规模经济效益。
由此可见，规模化经营能为管理企业降低成本，充分利用有限资源，获取更多的经济效益。
规模化经营的途径包括：
兼并重组，充分利用小企业资源;
抓住时机，适时介入内地物管市场，扩大物业管理面积。
2.新世纪物业管理将向区域化方向发展
所谓区域化物业管理就是利用城市管理理论、系统论及可持续发展理论，对辖区物业实行综合管理。
它是以市政社区规划为基础，以城市规模的生产、生活为规模，条块结合，组合成若干适度区域，使之成为能全面推行物业管理的小区。
例如深圳的华侨城片区、新洲片区、东门商业区、华强北商业区等。
区域化物业管理同单一的物业管理有着许多不同的地方。
区域化物业管理具有比分物业管理更多的优势。
首先，区域化物业管理有利于社区的综合管理，人们的日常生活和工作，可以通过区域化物业管理单位提供的全方位的服务来实现;
其次，区域化物业管理还有利于社区的治安管理。
物业管理企业处于社区管理的第一线，对辖区内工作、生活的业主比较熟悉，对预防犯罪、维护治安有着积极重要的作用。
区域化物业管理还有利于社区整体环境的治理和建设，从区域化大环境的角度综合考虑生态环境与人文环境的治理、建设、保护，这样起点高、效益好;
第三，区域化物业管理还可大大降低管理公司的管理成本。
区域化物业管理的规模、容量都大大高于单一的物业管理，可以做到资源共享，为物业管理公司降低管理成本，实现经济效益、社会效益、环境效益的“三丰收”，为企业规模化发展提供了可靠的物质保障。
综上所述，区域化物业管理为物业管理的总体目标得以实现提供了广阔的空问。
主要表现在，能继现代人创造一个安全、舒适、文明、和谐的理想的居住、生活、工作和娱乐环境，能最大限度地提高物业的价值，提升物业的档次，能提升物业管理品牌声誉，增加公众对物业管理的信心，促进物业管理总体目标的实现。
3.新世纪物业管理将向专业化方向发展
随着社会的不断进步，城市发展水平必然会越来越高，城市功能划分将越来越细。
对于物业的日常管理维护保养的要求越来越高，物业公司将起到统一组织、调度和资源整合与分配的作用。
专业化管理必然导致物业管理人员职业化水平的提高。
就目前的物业管理人才培训而言，不是以职业化为目的，持证上岗只是物业管理的普及教育，而不是职业化队伍的培养。
随着物业管理专业化时代的到来，物业管理从业人员必须经过专业化才能执证上岗。
只有这些经过专业化系统培训的人员走上物业管理岗位，才能够有效地组织、协调和指挥各专业公司规范化的工作，并最终使物业管理真正成为千家万户信任、依赖的具有一定社会地位的整体行业。
4.新世纪物业管理将向智能化方向发展
科技的进步，生产力的提高，专业化分工都将导致在新世纪物业管理向智能化趋势发展。
智能化是物业里面固有的一种硬件设施，它是利用现代化4C即计算机、通讯及网络、自动控制和智能卡技术。
通过有效的网络传输，建立一个由住宅小区综合物业管理中心与安全消防系统、通讯服务管理及家庭智能化系统组成的一套完整的服务系统，为住宅的业主及使用人提供快捷、方便、高效、优质、舒适的超值服务和管理来为住户实施服务的一个理想的环境，以满足业主及使用人的需求。
智能住宅小区为物业管理提供了新的发展空间，主要表现为智能住宅与智能社区的发展方向，其可以概括出四大特点：
1网络化。
目前流行的家庭的办公、网上购物、远程教育等等正是通信与计算机网络化的现实表现，离开了网络，也就不可能有住宅与住宅小区的智能化。
2智能化。
住宅的智能化是把住宅的单一居住功能引向休闲、娱乐、购物、教育、家庭办公等多项功能;
把住宅小区的狭小、封闭空间变为可触及世界的开放地域。
3人性化。
智能住宅与智能住宅小区是迎合人的需要而产生和发展的，因此，在规划、设计阶段，就要充分考虑了居民的各种现实及需要应该“以人为本”。
4综合化。
智能住宅小区具有很多复杂的功能，这些功能涵盖通信、安防、物业管理、家庭智能化等几大方面，综合性很强。
具备四大特点的智能住宅与智能住宅小区的产生，给了物业管理一个发展的空间，也给物业管理一个展现价值的机会。
智能住宅与智能住宅小区的出现，给物业管理增加了很多新的、技术含量较高的管理服务内容，如网络服务等等，使物业管理真正的有了“用武之地”，间接地也提升了小区物业管理的形象。
同时，物业管理的参与也才能真正实现智能住宅与智能住宅小区的智能功能。
四执行
智能住宅小区及其物业管理的上述特点，也对物业管理提出了一系列新的要求，也就是我们要投入最大人力物力执行的那部分：
一建筑构造的不同造成智能住宅校区的差别
从业人员要了解智能住宅与智能建筑的不同，努力从物业管理的各个方面入手搞好物业管理工作。
智能住宅是智能建筑技术的发展和延伸，但它又有不同于智能建筑的特点。
从其智能化的内容来看，重点是生活服务、安保和物业的管理维护;
系统结构具有适应众多服务对象与服务内容的分散性、多样性、灵活性、控制对象分散，信息传输距离长，布线复杂等等。
因此，从业人员要真正把智能住宅小区与智能建筑从管理观念和管理服务的具体内容方面区别开来，从住宅小区的角度，向居民提供优质高效的管理服务产品，同时，积极做好智能化设备设施的维护工作。
二强调物业管理对智能小区的早期介入
必须强调和切实督促物业公司对智能住宅小区物业管理的早期介入。
一方面物业公司要从思想上把早期介入真正重视起来，并切实付诸实施;
另一方面，政府有关部门也要从维护人民生命财产的角度出发，强调和督促物业公司对智能住宅小区物业管理的早期介入。
三努力培养智能化小区的物业管理人才
必须加强智能住宅小区管理服务人员，特别是智能化系统维护管理人员的培训培养工作。
物业公司应选派相关专业的技术人员参与智能化系统的设计与实施，进行岗位培训，掌握智能化系统管理的技能，并将系统过程、数据全面存档，作为智能化系统启动的初始条件，以确保智能化系统正常运行，并能保证管理服务人员正常利用该系统为广大居民服务。
四努力做好智能小区物业管理的组织实施工作。
努力做好智能小区物业管理的组织实施工作。
智能住宅小区物业管理具有普通住宅小区物业管理的一般内容，包括：
①公共管理服务。
具体内容有：
房屋维修管理、房屋设备管理、安全管理、道路交通管理、环境环卫管理、供暖管理以及公众代办性质的服务等等。
②综合经营服务。
包括专项服务和特约服务两个方面。
衣着、饮食、居住、行旅、娱乐、购物、文教体卫等方面的服务。
另外，智能住宅小区物业管理比普通小区物业管理也多了一些新的管理服务内容，如网络信息服务等等。
同时，智能住宅小区物业管理的主要工作也将变为管理和维护电脑网络，而不是以前那种主要是依靠人力来发现和解决物业管理问题。
这样，组织和实施智能住宅小区物业管理，就主要是操作电脑网络、监测各种智能化仪器设备传送的各种信息，并给以及时处理。
智能住宅小区物业管理的微观模式已经由主要是人工运作的模式，转变为主要是机器动作的模式。
在社会信息化进程日益发展的今天，人们对自己住宅的关注已不再仅仅局限于居室面积、周边的自然环境、交通道路状况等基本方面的要求，而是会逐渐把更多的兴趣和注意力放在与外界沟通、信息服务、安全防范、物业管理等方面，如何发展一个受大众和住户欢迎的小区楼盘，是物业管理公司以后所要走的方向。
五评估
针对一系列的问题及现象，我提出了自己之于物业管理的见解，希望公司采纳。
一新世纪物业管理企业面临的挑战
1.劳动力市场化带来的冲击
劳动力市场已成为经济体制改革的重点，它意味着不仅要建立一般的劳动力市场，还要形成经理人市场即企业家市场。
这一变化将会给企业所有员工及企业领导都带来巨大的心理压力，他们可能变为雇员、甚至下岗，这样会对其管理行为和领导行为发生影响;
而另一方面，一般雇便捷的市场化流动又迫使企业要考虑在人力资源管理上有所创新。
2.消费权益及住户参与意识的觉醒带来的挑战
社会越进步，消费者消费权益意识越强，通过对服务质量、价格等对比，质量与价格不合要求的商品或企业便会遭消费者投诉、甚至淘汰，更何况物业管理服务中随着住户商品化和私有化的发展，住户自治和参与管理决策的意识亦将增强，物业管理企业要生存，就不得不重视住户的需要、让住户满意，向住户提供物超所值的优质服务。
3.市场竞争对手的挑战
物业管理市场化不断成熟，物业管理企业间的竞争已发展到全方位的市场竞争，竞争对手的竞争策略层出不穷。
精明的业主懂得比较，懂得定价标准，若管理公司的表现达不到水准，便会被竞争对手取代。
如何在有限的物业市场中占领更多的市场份额，以巩固企业的市场地位显得尤为重要。
深圳物业管理行业的发展已经历了一个高速的企业数量增长期，现时的物业管理公司数量与管理的物业总面积相比较，并不是一个有效的社会资源配置。
可以预计未来的数年，深圳物业管理行业将在市场机制中通过“看不见的手”--价值规律，以及通过“政会产业”政策宏观调控，进入一个企业数量与管理规模的调整期，届时出现大量的物业管理企业间的兼并，或其管理的物业相互调整兼并现象，以使企业数量及其管理的物业面积更趋合理化、效益化。
二世纪物业服务企业用人制度变革
在，人类社会将步入一个快速发展的知识经济时代。
人才是物业管理企业最活跃最有活力的因素，人力资源是第一资源;
人才也是资本市场竞争成败与否的关键，人力资本也将取代金融资本成为一种战略资源。
目前，企业中员工知识层次越来越高，年龄也越来越趋向年轻化，他们对工作的期望值也越来越高，工作并非只是他们谋生的手段，而更是人生价值的体现。
现代企业之间的竞争，已从资本和规模两个传统的竞争领域转移到了人才竞争领域，物业管理企业对人才应该有忧患意识和危机感，同时，物业管理企业在人才竞争方面，必须树立起自己独特的企业人才观，使人才既进得来也留得住，还不断有进步。
应坚持以德聘人、以德育人、以德治企，致力构筑企业的人才高地。
因而，企业必须把对优秀人才的管理和激励提升到人力资本的高度，把人力资源作为一种特殊的资本运作。
六反馈
一以人为本的管理理念
1.物业管理“以人为本”的重要意义
1“以人为本”是物业管理实践“三个代表”思想的重要体现
物业管理虽然是企业的经营性服务活动，但他也同时与街道、公安、市政等城市管理部门密切配合，承担着一定管理职能。
物业公司在管理中开展得许多与业主日常活动息息相关的管理服务有效的保证了广大社会劳动者的身心健康，满足了他们的根本利益，从而激发了他们的能动性和创造性，保证了城市发展的活力，实现了在社会生活最基本的层面对“三个代表”思想的完美阐释。
2“以人为本”是创立物业管理品牌的必要条件
物业管理作为服务性行业，品牌是衡量其服务质量的重要标志。
物业管理公司通过深入分析业主的需要，包括生理需要和心理需要，从而提供相应的服务，如为老年人和残疾人设置无障碍通道，为双职工家庭接送小孩等。
这些事看来虽小，但这种“以人为本”的行业贵在坚持。
物业管理的品牌正是通过长时间坚持优质的完成这些看似细微的小事积累而成，赢得用户信任，显出物业管理的名牌效应。
3“以人为本”是物业管理公司获取利润
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