务实之星候选人事迹材料.docx

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务实之星候选人事迹材料

务实之星候选人事迹材料

1、邓xx，男，自动化控制中心。

该同志主要负责炼钢自动化系统的建设管理、协助党支部做好党建工作。

积极开展”一键智能炼钢”、”炼钢成本炉炉清”等先进技术的攻关工作。

在转炉、LF精炼炉、RH精炼炉初设、详设审查等工作中，查找技术偏离、漏项，提出修改、优化建议100多条。

组织炼钢自动化集成商3轮共15次技术交流，无缝对接，不断优化、完成了炼钢自动化子项招标技术规格书及开标工作。

完成自动化柜内元器件品牌招标工作，节约大量投资成本。

2、石x，女，公益事业部。

该同志负责办公用品发放等工作，工作琐碎而繁杂，任劳任怨。

今年6月份，顺利完成了200多名新入职人员的办公家具、电气及文具的配备。

今年上半年，积极联系济南、莱钢计划生育专业部门，建立公司计划生育档案，为符合独生子女父母条件的员工发放补贴。

负责医疗卫生专业及廉政、宣传等工作，积极学习相关业务知识及法律法规，刻苦钻研业务技能，起草了爱国卫生、计划生育等七份专业体系文件，提前规划设计公司医疗救护保健站工作，着手构建公司医疗卫生体系尽心尽力。

3、李xx，男，工程管理部。

主要负责组织编制工程管理部所辖项目的进度计划，定期组织检查计划的执行情况并提出考核意见，对项目进度定期进行全面分析总结，做出科学、合理、准确的决策参考意见。

在工作中，以高度的责任感和使命感投身于工程建设，根据现场情况，提出合理的施工顺序，推进节点目标的实现，积极与各项目部进行协调，及时沟通解决工程建设中出现的问题，工作态度端正，务实，把各项工作落到实处。

4、刘x，男，热连轧项目部。

该同志按照热连轧项目整体进度要求，提前进入施工现场与工程管理部、施工单位对接，认真检查，保证施工整体质量；上半年共提报甲供材计划70余份，合计15000余吨，手工录入2000余条，材料计划提报的准确率100%.认真核对各种材料原始凭证、计量凭证、质量证明书等资料，把好甲供材进场质量验收关；负责粗轧区的设备监制工作，认真研究零部件的加工工艺，在设备厂家加工过程中，共发现缺陷5项，为设备整体装配精度提供了保证。

5、乔xx，男，工程管理部。

该同志负责工程招标及合同管理工作。

在招标文件编制、开评标等过程中，该同志坚持”压茬进行”,提前准备下一环节相关资料，积极主动，加班加点，圆满完成了20余项工程项目招标和竞争性谈判工作。

今年以来，该同志参与起草审查合同43项，合同额总计19亿余元。

在合同起草签订过程中，严格把关，确保合同签订零风险，降低了公司的法律风险，至今没有发生一起合同、信用事故，树立了公司信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为公司获取了客户的尊重。

6、孙xx，男，炼钢项目部。

该同志按照积极主动进行炼钢主车间项目优化设计。

春节期间自费赴济钢210吨转炉进行跟班考察，深入现场查找问题，为炼钢主车间工程顺利建设、投产提供了保障。

其后，又多次赴210吨现场实地查看验证，确保问题整改效果。

提出了建设日照公司一级调度的合理化建议。

参与浦项公司管理流程创造，提出生产、物流、质量等管理流程中的合理化建议。

参与了”一包到底”铁水二级计量方案优化，减少了4台600吨地磅，大幅度降低了工程投资并解决了校秤难题。

7、冷xx，男，炼铁项目部。

该同志的工作为协助编制炼铁项目部日报、工程推进周报、部门二级网络编制、工程建设成本控制月度总结。

以及工程建设中，现场施工日常管理监督，对于部分专项施工方案旁站监理全程管控。

为保证各项工作的准确性、全面性，每天都到现场巡查。

同时做好对EPC总包单位各项工作的督察，确保工程推进措施落实到位。

在混凝土浇筑、炉底水冷管耐热浇筑料施工等重要基础施工中，全程旁站监理，确保夜间工程施工质量、安全受控。

8、高xx，女，办公室。

该同志认真执行公司会议申报审批制，系统筹备、精心安排，全力做好会务组织服务工作。

参与组织完成教育实践活动总结大会、表彰大会、半年工作会、等200余场次，协调组织专业会议3000多场次，配合规划部开标100余次。

按照定期巡检制度，严格做好日常物业点检工作，各项办公设施保持了稳定运行。

多方进行会议室使用价格市场比价，节约了大量经费。

9、顾xx，男，组织/人力资源部。

该同志认真开展定员编制工作，形成了公司一期初步定员及人员配置方案，达到了国内同类企业领先水平，为公司下一步配置和培训方案的制订奠定了坚实基础。

在前期深入考察、探讨基础上，开展了专题研讨20余次，初步确定了管理、技术岗位设置情况，并明确了各岗位基本职责、内容。

运用设备定员法、岗位定员法、比例定员法等对翻车机工、炼钢工、技术人员等46个岗位进行定员计算，完成了104个岗位的定编，形成了一期工程定员的初步设计方案。

10、韩xx，男，自动化控制中心。

该同志主要负责热轧自动化系统的建设管理工作。

在热连轧工程开、评标、技术谈判和设计审查等工作中严谨、细致，对于外方的技术附件做到早预习、早审查、有问题早消灭，提出设计优化及改进建议近100条，提出根据区域及控制功能划分增加外方2台NV控制器，根据以往经验，增加TMEIC容错服务器数量1台、通讯管理机CIS备件2台、压磁仪2台及若干TMEIC专有硬件设备备件，为公司创造效益100余万元，也为建设及日后运维备件打下坚实基础。

完成KVM品牌招标工作，节约较大投资成本。

11、王x，女，装备材料部。

负责化工材料、阀门、管件、五金杂项的采购供应工作中。

该同志认真务实，积极与厂家做好技术交流，查阅阀门技术资料，从目前编码库里9000余种阀门之中按需甄选出2000余种，为招标工作奠定了基础。

在防护涂料供应过程中，对常规使用的二十多个系列的油漆，近200个指标参数进行分析，反复与生产厂家沟通，往返交流电子邮件几十封，获取了大量的生产厂家技术参数和质量控制手册。

进行了油漆样品抽检等多种形式的监督服务，确保油漆质量。

1、于xx，女，预决算部。

该同志主要负责焦化工程项目的造价管理工作，在造价审核中，尽职尽责，面对初设审查完成后，由于方案优化引起的数千子项费用调整，密切配合项目部加班加点逐项审核子项的工程量及单价，审减大量费用。

针对备煤焦炉、干熄焦、废水处理三个EPC总包项目约17亿元合同额，为了使日后方案变化费用审核有充足的依据。

和项目部的同志一起开展合同价款分解工作，确保每个子项的单价合理，严格控制工程投资。

2、马xx，男，装备材料部。

该同志主要负责精品基地所有业主管理项目甲供钢材的供应。

随着建设项目陆续开工，钢材供应全面铺开。

钢材供应的特点是种类多，规格型号多，生产周期不一，工作量非常大，节假日及几乎每一个周末都在工作中度过。

3月份以来，通过合格供应商入围等短流程招标形式，缩短了采购周期。

签订钢材采购合同51份，没有出现一笔差错。

3、冯xx，男，公益事业部。

该同志负责后勤服务工作，分管公司餐饮、物业、住房、绿化管理。

在公司后勤服务建设之初，认真做好餐饮、物业服务方案设计。

在服务方案规划中充分利用成熟的市场资源，节约管理成本，选择餐饮、物业行业中服务水平高，评价优秀的企业参加投标。

在每个服务区引入竞争机制，细化评价考核办法，搭建了高标准、市场化餐饮物业服务平台。

在职工团购住房谈判中，充分利用政策空间，逐一化解各类风险，在小区户型规划设计阶段，充分了解职工居住需求，保证团购住房舒适性和性价比。

4、李x，男，办公室。

该同志主要承担公司及办公室具体的文字材料、信息报送等工作。

上半年，参与完成半年工作会议、上级检查汇报以及其他各种会议活动中讲话材料的起草工作；完成需要向上级报送的年鉴信息、活动开展等材料；列席公司工程建设现场推进会、部门负责人会等会议，做好记录、整理纪要；及时上报集团公司信息46期，基本做到了集团公司信息中每期都有精品基地报道。

5、李xx，男，设计管理部。

该同志作为施工图设计进度计划的管理者，确保施工图设计进度计划按照网络节点推进，满足现场施工的需要。

按照公司一级网络计划并根据现场实际需要，每月编制详细的月度进度计划，并将月度进度计划分解到周计划。

加强与现场和设计单位的沟通协调，及时为设计顺利开展创造条件。

根据工程建设的需要，对公司各部室和各项目部提出的涉及设计管理工作的重要事项进行督办，确保各项工作按时、保质保量的完成，基本满足了现场工程建设的需要。

6、闫xx，女，安全保卫部。

该同志在安全管理岗位上认真履职尽责，为公司实现安全生产”六为零”目标发挥了重要作用。

在安全基础管理上，组织了10余次体系文件研讨会，按照研讨意见对22项安全管理体系文件进行定稿、发布，基本完成了职业健康安全管理体系的构建；积极到施工现场进行安全督查，仅上半年就发现各类问题和隐患750余项，逐一跟踪，确保整改率100%;向施工单位开具了132份《安全管理处罚通知书》，按月汇总报财务部，未出现任何差错。

7、自动化控制中心信息化平台组（集体）。

信息化平台组负责日照公司全厂通信、网络及信息化平台、全厂各工序电信子项的建设。

顺利完成钢扎大临区域网络、通信系统建设；积极推动大临设视频会议系统的建设，实现公司办公楼、大临设与山钢总部视频会议对接；完成施工现场安防监控及施工关键部位监控系统，实现工程关键要害施工部位的监管。

利用晚上、周末和节假日，对公司内外网、OA系统、门户系统进行停机优化；完成了公司关键绩效KPI,超期报警功能等指标的”驾驶舱”展示；实现了办公和各类业务的及时提醒。

全面构思和规划公司信息化建设蓝图，完成公司信息化平台规划。

在全厂数据中心及主干网、全厂统一通信系统的规划设计中，积极采用云计算等先进技术，有效降低了运行成本。

8、汪xx，男，焦化项目部。

参与了焦化工程五个标段的EPC、E+PCM合同及技术协议的研讨和谈判，在保证质量的基础上将工期有所提前。

提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标，加班加点完成了21份招标文件的审查及挂网。

对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查，协调解决出现的缺水、混凝土供应短缺等问题，并承担起夜间轮流值班任务。

制定了《焦化项目部内控档案文件管理办法》，向公司档案室移交5个标段投标文件145份，合同14份，初步设计123份，内部存档文件及图纸100余份。

9、杨x，女，财务部。

该同志对于每一笔需要支付的款项都是反复审核，保证了各项工程款、预付款、投标保证金、工资和报销的经费能够及时准确的汇入员工账户，确保工程顺利推进。

认真办理信用证到期解付业务。

办理银行承兑汇票业务并进行数据的统计整理，确保了票据付款的安全及时。

对于施工单位交付的银行保函，能够及时到银行验证真伪，确保预付款及进度款能安全及时地支付给施工方。

学习货物贸易相关知识，及时在货物贸易检测系统进行外汇收支申报，确保了公司外汇收支业务的正常运行。

10、和x，女，规划部。

该同志积极主动的承担并圆满完成了部内的综合管理、绩效考核、招标管理等工作。

综合管理是一项繁琐而又需要细心和耐心的工作，该同志不怕麻烦，用高度的责任心和耐心圆满完成了该项工作；绩效考核工作需要耐心细致，在工作中不厌其烦的核对、落实各项考核数据；在招标管理工作中主要负责评委抽取工作，该工作对时间要求较高，必须在指定的时间段内完成，本着对工作高度负责的精神，加班加点，圆满完成了评委抽取工作，保证了招标工作的顺利进行。

11、组织部/人力资源部（集体）。

2018年以来，着力岗位定员优化和人力资源配置，强化员工培训提升员工素质，深化组织建设增强政治保障。

不断优化岗位定员设置，为各部门选聘急需员工。

以扁平高效智能信息化流程为依托，加强岗位劳动定员的研究分析，打造国内领先的劳动生产率。

紧密结合工程进度，及时选调211人、引进重点院校毕业生23名。

上半年组织了赢在执行、英语、EXCEL、建设智能制造的梦工厂等专题培训，共参培670人次。

搭建员工培训成长平台，选拔18名内训师进行了封闭式培训。

落实党建工作责任制，认真抓好”三严三实”专题教育整改落实，扎实开展”两学一做”学习教育，组织和指导各级民主生活会。

在全体共产党员中开展”党员示范岗”和”党员突击队”活动。

克服人员变化大的困难，逐人逐月确定应交党费额，足额上交集团。

适当考虑解决两地分居问题。

增强了职工的归属感和企业凝聚力。

12、胡xx，男，炼铁项目部。

在设备采购过程中，他认真组织设备技术规格书编写和参与招标文件的审查，完成各类设备招标文件400多项。

在设备招标过程中，他通过细致周密的考察获取大量有说服力的第一手资料，在与供应商反复切磋较量过程中，有效降低了采购成本。

作为设备监造人员，不定期的到设备制造厂进行巡查，组织参与设备出厂A检等工作，在设备出厂前将隐患缺陷消除，确保了进场制造质量100%合格。

在质量管理中，他依据规范标准，关键控制点高于规范的要求，对每一个指标全数检验，严控工艺标准，确保安装质量100%合格。

13、袁x，男，能源环保中心。

在鼓风机站桩基施工、自备电厂地基详勘等过程中，他紧靠现场，发挥专业优势，监督施工质量，指出施工中存在的质量问题，并责令EPC总承包单位告知施工单位限期整改。

他土建专业能力强，且具有很强的责任心，在施工单位人员中广为知晓，增强了施工方严格按照施工规范施工的自觉性，确保了施工质量和安全。

14、殷x，男，工程管理部。

该同志主要负责岚山四标段场平工程和炼钢连铸区域地基处理工程。

在实际工作中，严格按照公司一级和二级网络计划组织施工，克服工作量大、时间紧、任务重、制约多等不利因素，不断优化施工方案，狠抓施工质量管理，积极协调地方、施工单位等各方关系，充分调动参战各方的主动性、积极性，促进了上下工序间压茬施工、无缝衔接；按期完成了炼钢EPC总包单位进场、土建开挖和钢结构吊装等重要节点，确保了炼钢连铸工程按节点稳步推进。

15、董xx，女，纪委/监察部。

该同志积极主动开展系统化、多样化反腐倡廉教育。

一是分层分级开展反腐倡廉教育。

二是大力开展警示教育。

三是以《知止》《廉洁月刊》为载体，开展经常性廉政教育。

四是积极做好出国人员和新进员工的反腐倡廉教育。

五是开展”三学”知识测试活动，305名党员全部参加了知识测试，合格率为100%.今年上半年，开展反腐倡廉教育120场次，2157人次接受了廉洁从业教育。

另外，还通过举行礼品拍卖会、制作廉洁贺卡等廉洁文化活动，营造廉洁向上的企业氛围。

16、靳xx，男，炼钢项目部。

该同志认真执行公司下发的质量管理制度，确保工程质量合格率达到100%.与施工单位技术人员多次深入研究，采用深井降水机械挖土分节沉井的旋流井施工方案，比其他方案节约较大成本。

与施工单位技术人员连续3天待在现场研究方案，最终确定采用轻型井点和深井降水同时施工的措施，很好地解决了表层水富积不能开挖的难题。

与施工单位合理优化施工网络，合理安排桩基施工作业顺序，缩短工期15天，有力推动了工程进展。

中国共产党江西省招标咨询集团有限公司委员会（以下简称”集团公司党委”）目前设有10个党支部（其中3个离退休党支部）、105名党员，在职党员78人，占公司在职总人数的34%,本科及以上学历党员占在职党员总数的90%.2018年，在省委和省国资委党委的正确领导下，集团公司党委深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕实现企业跨越式发展目标，扎实”三严三实”专题教育活动，团结奋进，开拓创新，实现了”十二五”规划的圆满收官。

近年来，集团公司先后在经营、党务、群团、综治、法务、机要等多项工作上被上级部门授予先进单位荣誉，有9个部门、单位和20余人次受到省委、省政府、国家出版总局、省国资委、省直机关工委等单位表彰。

集团公司党委在企业改革发展中充分发挥政治核心和保证监督作用，把握方向、凝聚力量、积极作为、勇挑重担，为江西经济和社会发展做出了应有的贡献。

一、党委班子求真务实，团结协作

党委班子以自觉学习，加强团结，勤政务实，廉洁自律为准则，认真贯彻十八大以来党方针政策，执行国家各项政策法规和省委、省政府、省国资委文件指示精神，积极参加各类教育培训，将自学与集体学习相结合、政治理论和业务学习相结合，分工协作、职责明确、独挡一面。

班子中每一名成员，都把各自分管的工作，当成促进集团公司改革发展的事业来做，在干部中具有向心力，在职工中具有凝聚力。

坚持民主集中制，大事集体讨论，小事经常通气，召开了专题民主生活会，主动接受群众监督，改进工作作风。

坚持以”三严三实”要求自身，善于听取职工群众的意见和建议，集中大家的智慧形成了集团公司”十三五”发展规划，成为指导企业未来五年时间建设和发展的纲领性文件。

着力建设起一支政治素质好、经营成果好、团结协作好、作风形象好的”四好”领导班子。

二、带头研究”党建+”精神，活动亮点频出

紧跟上级要求，以”党建+”理念统领抓好集团公司党建工作，促进党建工作与生产经营工作融合共进，把党建工作由”软任务”变成硬指标。

为实现党建+”三大工程”,党建+深化改革，党建+项目推进，党建+经营用房建设等目标，集团公司积极统筹各部门、各所属公司力量，构建起各负其责、各有侧重、相互融合、互相促进的”党建+”工作机制，形成”党建+”的”版块”效应，将各个层面、各个单位的党建资源统抓统管，打破各自为战的”单线”壁垒，实现”党建+”全覆盖，不断提高党建工作科学化水平。

集团公司党委结合正在开展的”三大工程”,按照一位集团领导带领一个职能部门联系一个基层党组织的原则，采取分类对接、对口帮扶、结对共建等形式，扎实推进”党建+”工作，打造了两个”五星”基层党组织，杜绝了软弱涣散党组织的出现。

在新一轮定点帮扶贫困村工作中，以”党建+”为主题，集团公司采取一名扶贫办成员对口帮扶定点扶贫村的一至三户贫困户，调研了解情况，帮助解决生产生活的实际问题。

三、严格履行主体责任，营造廉洁氛围

集团公司落实党委主体责任，抓好党风政风，营造风清气正的营业氛围。

牢记从严治党之责，始终把落实主体责任摆在重要位置，开创了工作新局面。

党委班子成员注重作风建设，从自身做起，从严要求身边工作人员和各级领导人员，严格执行廉洁从业规定，和中央”八项规定”.大力支持纪委”三转”和党风廉政建设各项工作，在年初与各所属公司和各部门签订党风廉政建设责任状，指导纪委开展了两次党风廉政建设专项督查，完成了车改工作和”自查自纠”工作，按制度对履职不力的领导人员和违纪人员给予严肃处理，并对相关人员进行追责。

2018年追责23人次，其中通报批评12人次，经济处罚11人次。

四、发挥党委掌舵作用，完成年度任务

2018年，集团公司党委进一步发挥好党组织在生产经营工作中的把关掌舵作用。

一年来，公司在党委的正确领导下，在全体党员干部职工的共同努力下，圆满完成了年度经营任，实现了”十二五”规划的圆满收官。

主要做了以下工作：

一是发挥党委的领导核心作用。

党委的作用主要体现在把关掌舵、谋全局、抓大事上。

坚持”三重一大”、”抓大放小”的工作原则，形成了党委班子齐心协力抓发展、促经营的良好局面。

去年，在党委的领导下，集团公司形成改制初步方案，改制辅导机构正式进驻开展工作，辅导建议报告（征求意见稿）正式出炉，整合咨询业务版块，实现项目代建业务”零”突破，完成了租赁公司股份制改革，召开了股份公司设立大会，为推进”新三版”挂牌奠定了基础。

二是是发挥党支部的战斗堡垒作用。

招标公司各党支部注意结合公司业务实际，支部书记经常带领党员研究处室的经营目标、工作任务，在一些比较大的项目中，主动与业务人员商量，共同促进项目推进。

租赁公司党支部定期组织党员开展业务学习活动，通过学习，增强了党员的业务能力，在一些较大项目中起到了引领作用。

三是发挥广大党员先锋模范作用。

通过全体党员”挂牌上岗”等活动，使广大党员都有了身份标识，这也鞭策着他们在工作中处处敢为人先，许多党员成为公司发展的中坚力量和业务骨干，绝大多数基层党员都成为了生产经营战线的”排头兵”.2018年，韩旭文同志获得了全省五一劳动奖章，江斐同志获得全省”优秀共青团员”称号，这些优秀党员，在群众中发挥了模范带头作用。

五、全力保障经营安全，筑牢平安基石

促和谐保稳定是党委的重要工作，为此集团严格落实综治领导责任制，坚持”打防结合、预防为主”的方针，以确保安全稳定为目标，认真加强对广大干部职工的法律知识教育，努力提高干部职工的法律意识，杜绝各种违法犯罪事件的发生，使综治工作在单位上下形成了齐抓共管的良好局面。

2018年，在党委支持下，集团公司以提升干部职工”安全感”为目标，共投入近5万元，全面升级企业”人防、物防、技防”措施，全年来集团公司没有发生一起重大安全稳定事件，也没有一起赴省赴京信访事件。

六、支持群团工作，增强党组织凝聚力、向心力

党委高度重视并支持工会工作和青年工作，在人员配备、经费保障、思想引导等方面给予帮助，坚持定期听取工会、共青团工作汇报，研究解决存在问题，做到以党带工、以党促团，带动群团工妇各项工作全面发展。

一年来以各工会小组为单位的工会活动开展地有声有色，以”青年文明号”为主题的团员活动得到进一步发展，调动了广大职工的积极性，激发了职工的活力和创造性。

重视离退休人员管理工作，坚持每年开展春节团拜会、重阳节茶话会和每月18号的例会制度，面对面与老同志沟通交流，受到了离退休老同志的好评。

集团公司党政工团组织齐心协力，巩固了和谐稳定的大好局面。

在今后的工作中，集团公司党委将在夯实基础、落实责任上下功夫，巩固”三严三实”专题教育成果，学习兄弟单位的先进经验，进一步抓好党的基层组织建设，锐意进取，开拓创新，谱写出全面深化改革新的乐章。