房地产开发与经营总结Word格式.docx
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（2）综合经营：
指房地产企业从事多项房地产经营业务形式。
（策划开发销售一条龙）
（3）集团经营：
从事基础设施建设、房屋开发、工程管理、销售等（建筑材料电器都有）
（4）跨国经营：
目前少见，担心洗黑钱。
3.活动发生的不同过程：
房地产开发经营、房地产流通经营和房地产消费及使用经营。
（3）房地产消费及使用经营：
主要指业务管理服务。
三、房地产开发与经营的程序和内容
1.投资机会选择：
房地产项目成功与否主要取决于这一阶段的工作。
、
2.项目定位：
是为了寻找房地产项目的核心控制力和稳定利润点，并使项目具有独特的市场定位，以做出科学决策的过程。
（1、2可以合起来称：
项目定位和决策）
3.前期工作：
主要是指投资项目确定以后和项目开始施工之前进行和开展的工作。
主要有完成各种报批手续、获得有关证书、安排信贷、确定市场售价和租金等。
4.建设阶段
5.租售阶段
6.业务管理阶段
第二章房地产开发及经营理论和策略
第一节房地产开发与经营理论概述
五、可行性分析（见课本20—21）
六、消费者市场购买行为理论
消费者市场：
是所有为了个人消费而购买物品或服务的团体和个人所构成的市场。
（一）消费者购买动机
1.马斯洛的“需求层次理论”：
生理、安全、社会、自我尊重、自我实现
2.动机：
本能动机和心理动机
（二）购买决策过程
产生需求→搜集资料→分析比较→做出购买决定→购后评价
（三）消费者购买行为分析：
消费者购买行为分析主要解决何时购买、何处购买、由谁购买及如何购买等问题
1.分析消费者何时购买问题，就是要注意消费者购买心理和购买心态，在适当时间将产品推向市场
2.研究消费者在何处购买与何处实际购买是制定企业营销计划的重要依据，企业应注意自己的形象，通过各种新闻媒体来影响、吸引消费者，并通过各种关系与客户建立联系，促使消费者做出购买决定。
3.研究消费者采取何种方式实现购买，影响到产品和价格策略乃至整个营销计划。
第三节房地产开发与经营决策
房地产开发与经营决策类型：
根据人们对状态变量变化规律的掌握程度，决策可分为以下几种：
1.确定型决策：
只有一种自然状态或者可以准确地预测未来的状态
2.风险型决策：
不知道未来的状况，但大概知道各种状况出现的概率
3.不确定型决策：
既不知道未来的情况，又不知道各种状况出现的概率
第三章房地产企业
第一节房地产企业概述
二、房地产企业的类型
（一）按照企业功能分类：
1.房地产开发企业：
（1）含义：
是依法设立，以盈利为目的，从事房地产开发和经营的具有企业法人资
格的经济实体。
（2）类型：
一是房地产开发专营公司。
这类公司是以房地产开发经营为主要业务的企业
而是房地产开发兼营公司。
这类公司主要业务是以其他经营项目为主，兼营房地产开发业务的企业。
（3）按照房地产经营对象可以对房地产开发企业进行分类：
1）专门从事土地和城市基础设施开发的企业：
a.房地产开发企业通过公开招拍挂等形式从政府土地部门取得土地后，完成地上物拆迁和基础设施建设，将开发好的土地转让给企业使用者。
b.房地产开发企业通过公开招标取得土地一级开发项目，按照合同要求进行土地的基础设施建设，并赚取相应的利润，然后将建设好的土地交还给政府，由政府再出让给其他使用者。
2）专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业：
这类企业从二级土地市场上买到土地使用权，在土地上建设各类房屋和构筑物，最
将房屋和构筑物出租或出售
3）房地产综合开发经营企业：
指把土地和房屋作为统一的开发经营对象进行综合开发建设的房地产企业，一般大
型房地产企业就是这类型企业。
2.房地产中介服务企业：
是指在房地产投资、开发、销售、交易、消费等各个环节中，从事服务性经营活动的、具有法人资格的经济实体，包括房地产咨询、房地产估价和房地产经纪三类企业。
（2）特点：
a.企业由具有特定专业资格的专业人员构成
b.企业的经营活动主要是踢狗委托服务（委托人主动委托，而不是自己找）
（3）类型：
1）房地产咨询服务企业：
a.含义：
主要指依法设立，从事房地产法律、法规、政策、信息、技术等方面咨询服务的经济实体。
b.咨询服务项目从法律法规政策的解读和房地产价格信息提供，发展到为政府、企
业、个人提供战略性、前瞻性、综合性的咨询服务。
c.目前国家对于房地产咨询企业的专业人员没有建立执业资格制度，也没有对房地产咨询企业建立等级管理制度。
2）房地产估价服务企业：
是指依法设立并取得房地产估价机构资质，从事房地产估价活动的经济实体。
b.房地产估价从事房地产估价活动不受行政区域、行业设置；
我国对房地产估价企业实现分级动态管理。
3）房地产经纪服务企业：
是指依法设立并取得房地产经纪机构资质，以收取佣金为目的，为促成他人房地产交易而从事居间、代理等经纪业务的经济实体。
3.物业管理企业：
（1）含义：
是指依法设立、具备房地产物业管理资质，依据物业服务合同从事物业管理服务相关活动的经济实体。
（2）服务：
常规性的公共服务、延伸性的专项服务、随机性的特约服务等。
（二）按照企业所有制性质
1.城镇集体所有制房地产企业：
资产属于城镇劳动群众集体所有。
2.国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司：
国有独资公司不设立股东会、董事会等
3.合伙制房地产企业：
各合伙人对企业的债务承担无限连带责任，开发企业中的合伙制企业很少
4.中外合资经营房地产企业
第二节房地产企业战略和组织模式
二、房地产企业的组织结构设计
（一）进行组织结构设计时要考虑的六个因素是：
战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期
（二）常见的房地产企业组织结构设计
房地产企业一般采用以下三种组织结构设计形式：
简单结构、官僚结构和矩阵结构。
有
些房地产企业也会采用新型的组织结构设计：
团队结构、虚拟结构和无边界结构
1.一般组织结构：
（见课本52页）
（1）直线制组织结构设计：
适合小型的房地产评估公司、中介公司、物业管理
（2）职能制组织结构：
优点是节约资源，缺点是部门之间缺少沟通
（3）直线职能制结构
（4）事业部制组织结构
（5）矩阵型组织结构
2.现代组织结构设计
（1）团队结构
（2）虚拟结构
（3）无边界组织
第四章房地产项目及项目定位
第一节土地储备和一级开发项目
一、土地储备和一级开发项目概述
（一）土地储备和一级开发项目的含义
是指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。
在实施土地储备和一级开发过程中产生的房地产项目即为土地储备和一级开发项目。
（二）土地储备和一级开发项目的类别及含义
1.按照进入储备和一级开发程序的土地来源不同：
地方土地储备和一级开发项目、央产土地储备和一级开发项目、军产土地储备和一级开发项目。
2.按照土地储备和一级开发实施的主体不同：
土地一级开发商实施的土地储备和一级开发项目、房地产开发商实施的土地储备和一级开发项目、政府直接实施的土地储备和一级开发项目。
3.按照原土地使用方的意愿不同：
原土地使用方主动申请的土地储备和一级开发项目、原土地使用方被动接受政府对其实施的土地储备和一级开发项目。
（三）土地储备和一级开发项目方成本
1.征地、拆迁补偿费及有关税费
2.收购、收回和置换过程中发生的有关费用
3.市政基础设施设施建设有关费用
4.招标、拍卖和挂牌交易中发生的费用
5.贷款利息
6.其他费用
第二节房地产综合开发项目
一、房地产综合开发项目的含义及类型
（一）房地产综合开发的含义
指房地产开发企业在中华人民共和国城市规划区国有土地范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事基础设施建设、房屋开发，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
（二）房地产综合开发项目的类别
1.按照开发物业类型的不同：
商业地产开发项目、住宅地产开发项目、工业地产开发项目等
2.按照房地产开发企业在开发过程中所承担的责任不同：
自主开发和房地产合作开发。
（三）房地产综合开发项目的含义
在房地产开发的过程中，从获取土地到整个物业建设全过程实施管理的项目即为房地产综合开发项目。
二、住宅房地产开发项目
（1）普通商品房开发项目
（2）限价商品房开发项目：
限低价、限房价、限套型、限对象；
竞地价、竞房价
（3）经济适用房开发项目
（4）廉价房开发项目
（5）别墅开发项目：
独栋别墅、双拼别墅、花园别墅
（6）旅游住宅房地产项目
三、商用房地产开发项目
1.写字楼房地产开发项目：
（1）功能：
单纯型写字楼、商住型写字楼和综合性写字楼
（2）现代化程度：
智能型写字楼和非智能型写字楼
（3）国际惯例：
甲级写字楼、乙级写字楼、丙级写字楼
2.酒店式公寓类住宅开发项目
3.旅游房地产开发项目
4.商业用房项目
四、工业房地产开发项目
1.工业园区开发模式
2.主体企业引导模式
3.工业地产商模式
4.综合运作模式
第四节房地产项目定位
一、房地产项目定位的含义
（一）房地产项目定位的含义
²
在法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景、项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅地产项目、商业地产项目、写字楼项目、工业地产项目等。
具有项目前期策划的特性。
（二）房地产项目定位的重要性
1.通过项目定位分析，可以掌握房地产市场需求变化的态势，遇见拟投资开发项目是否可行，房地产产品的变现能力如何，市场竞争力如何，预期获利程度如何等，从而减少投资的盲目性，增加投资成功的机会，增强经营管理的主动性。
2.项目市场定位有利于建立企业及产品的市场特色，是参与现代市场竞争的有力武器
3.市场定位决策是企业制定市场营销组合决策的基础
（三）房地产项目定位的发展趋势
1.住宅市场中小户型低造价住宅得到鼓励，大户型高造价住宅受到抑制，节能型、精细化的住宅的得到发展。
2.中小户型、多层楼房、小型居住区、方便的交通将是未来房地产开发应重点关注的内容
3.工业地产项目越来越受青眯。
三、房地产项目定位的流程与基本内容
（一）项目定位的基本流程
市场调查→分析土地条件→分析和确定客户群→产品定位→竞争对手分析→租售价格定位→成本与费用测算→预测租售收入和租售进度（贴现、贷款）→经济评价→项目推广方案→确定最后方案
（二）项目定位的主要内容
1.确立开发理念
2.明确用途功能
3.筛选目标客户
4.进行项目初步设计
5.测算租售价格
6.确定方案
四、房地产项目定位的方法
1.市场调研法
2.头脑风暴法
3.经验分析法
4.其他方法
第六章房地产市场调研
第一节房地产市场调研概述
一．房地产市场调研的特点
•专业性强
•针对性强（集中于前期策划定位和后期营销）决策也需要
•技术性强（既要懂房地产，又要懂调查技术）
三、房地产市场调研的内容
（一）市场宏观环境状况
1.政治环境
2.经济环境
3.社会文化环境
4.其他：
行业环境、技术环境以及城市发展概况的描述
（二）城市房地产市场概况
•市场整体情况
•土地市场情况
•商品房市场情况
•全市房地产价格走势，不同区域和物业类型的价格情况
•全市主要发展商开发销售情况，包括开发量，竣工量、销售面积及销售金额
•三级市场交易情况
（此外，还包括当地房地产业相关政策法规等）
（三）消费者行为调研与市场需求容量调研
1.消费者行为调研：
消费者的购买水平、消费者的购买倾向、消费者的共同特征
2.市场需求容量调研：
城市人口、家庭数量及变化趋势；
购买力；
居民居住现状及改善目标；
居民日常消费支出水平与消费结构；
不同社会阶层和收入水平的居民数量及其对不同类型房地产商品的数量、质量、品质、功能、价格的需求特点。
（四）项目所在区域环境状况调研
•区域规划、功能定位、开发现状及未来定位
•区域交通条件
•其他影响因素和条件
•区域内楼盘总体价格水平与供求关系
•竞争对手分析
（五）项目基本情况调查研究
•项目用地的开发现状和开发条件
•项目所在地周边环境
五、房地产市场调研的方法
（一）调查方法
按照调查范围和对象划分：
全面调查法、重点调查法和抽样调查法（随机和非随机）
（二）资料收集方法
1.原始资料的收集方法：
访问法、观察法、实验法
2.二手资料的收集方法：
内部来源、外部来源
3.商业资料获取方法：
从专业调研公司那里买
第二节房地产市场调研的操作流程
一、第一阶段：
准备
明确调研目的→初步情况分析→设计调研方案→确定资料来源→确定资料收集方法→调查表及调查问卷设计
（这部分是整个调研成败的关键，设计问卷的技术含量是很高的。
二、第二阶段：
调查
试调查（检验调查设计中的缺漏；
为正式调查作初步准备。
）→调研实施
三、第三阶段：
分析研究
调研资料的整理与甄别验证→调研数据的统计与分析→撰写调研报告→修订并提交调研报告
四、第四阶段：
整理归档
调研成果归档
第七章房地产开发项目可行性研究
第一节房地产可行性研究概述
一、房地产可行性研究的概念和作用
（二）房地产可行性研究的分类
1.按研究阶段：
▪投资机会研究
▪初步可行性研究
▪详细可行性研究
2.按对象现状条件：
▪土地以及开发项目的可行性研究
▪房地产综合开发的可行性研究
▪续建房地产开发项目的可行性研究
▪房地产可行性研究
3.按项目用途：
▪居住用途的房地产项目可行性研究
▪商业用途的房地产项目可行性研究
▪办公用途的房地产项目可行性研究
▪旅馆用途的房地产项目可行性研究
▪餐饮用途的房地产项目可行性研究
▪娱乐用途的房地产项目可行性研究
▪工业用途的房地产项目可行性研究
▪特殊用途的房地产项目可行性研究
▪土地开发项目可行性研究
4.按项目未来获取收益的方式：
（三）房地产可行性研究的作用
1.是投资决策的重要依据
2.是项目审批的依据
3.是项目资金筹措的依据
4.是编制设计任务书的依据
5.是开发商与各方签订合同的依据
二、房地产可行性研究的内容和步骤
（一）房地产可行性研究的内容
–项目概况
–市场分析和需求预测
–规划方案的优选
–开发进度安排
–项目投资估算
–资金的筹集方案和筹资成本估算
–财务评价
–风险分析
–国民经济评价
结论
（二）房地产可行性研究的步骤
1.准备阶段：
组建研究班子
2.资料收集及市场调查
3.开发方案的设计和评价、选择
4.详细研究
5.编写研究报告书
第二节房地产项目的财务状况分析（见课本）
第三节房地产项目的风险承受能力分析（见课本）
第八章房地产融资
第一节房地产融资概论
一、房地产融资的概念及意义
（一）房地产融资的概念
1.广义：
指在房地产开发、流通及消费过程中，通过货币流通和信用渠道所进行的筹资、融资及相关金融服务的一系列金融活动的总称，包括资金的筹集、运用和清算。
2.狭义：
是指房地产企业及房地产项目的直接和间接融资的总和，包括房地产信贷及资本市场融资等
二、房地产融资的分类
（一）从融资主体分：
房地产企业融资和房地产项目融资
1.房地产企业融资：
房地产企业为了满足自身经营中产生的流动资金需求而进行的融资过程
（2）方式：
股本融资、债权融资、信贷融资、信托融资、海外融资、短期贷款融资等
（3）资金来源：
房地产企业、股东或关联方的自身积累和传统的外源融资方式（银行贷款、信托贷款、承包商带资承办等，主要是银行贷款）
2.房地产项目融资：
是针对房地产具体项目进行的
多是多样，可以由多家投资者共同组成一家房地产项目公司
（二）从房地产融资渠道分：
之间融资和间接融资
（1）特点：
房地产开发企业与拥有暂时闲置资金的单位之间直接进行资金融通，不经过中介
（2）资金来源方式：
商业信誉融资、投资性商业信用融资、消费性信用融资
（3）特征：
直接性、分散性、信誉上的差异性、部分不可逆性、相对较强的自主性
2.房地产间接融资：
（1）种类：
金融机构信用、消费融资
（2）特征：
间接性、主动权掌握在金融中介手中、集中性、可逆性、信用度偏好性
3.房地产融资的其他分类方式：
借贷性融资或者投资性融资、货币性融资或实物性融资·
·
三、房地产融资的特点
1.融资规模大2.偿还期长3.资金缺乏流动性4.高风险高收益
第二节房地产融资的资金来源
一、房地产企业一般性的资金来源
1.企业自有资金
2.政府财政资金
3.银行贷款：
流动资金贷款、固定资产贷款、项目贷款及开发贷款
4.股票、债券、集资、租赁、商业信用等多种筹资方式：
发行股票、发行债券、合资联营、租赁筹资、预订定金、商业信用（赊购商品和预收货款）
5.其他资金来源：
利用外资、非银行金融机构筹资、短期融资债券
二、房地产企业区别于一般企业的资金来源
1.房地产抵押贷款
2.售后回租：
将产权买个顾客再买回，有利于资金回笼，加快销售进度，提高售价
3.预售资金
4.其他筹资方式：
建筑施工企业垫付工程款、延期支付土地出让金、重复融资
第三节房地产融资的主要方式
一、银行贷款
☞概念
是指贷款人向借款人发放的用于商品住房及其配套设施开发建设的贷款。
☞融资的基本条件
对于申请银行开发贷款的房地产企业及房地产项目，应满足以下几个基本条件：
（1）房地产企业应满足的融资条件
（2）房地产开发项目应满足的条件
二、信托融资
1.概念：
（1）从资金信托角度：
房地产信托是指受托人（信托投资公司）遵循信托的基本原则，将委托人委托的资金以贷款或入股的方式投向房地产业以获取收益，并将收益支付给受益人的行为。
（2）从财产信托角度：
房地产信托指房地产物业的所有人作为委托人将其所有的物业委托给专门的信托机构经营管理，由信托机构将信托收益交付给受益人的行为。
2.房地产信托融资的三大基本优势：
（1）信托融资创新空间广，并具有巨大的灵活性
（2）具有财产隔离的功能
（3）不受银行贷款时企业自有资金不低于开发项目总投资30%的约束，也能够弥补121号文规定的只有主体结构封顶才能按揭所造成的中间消费融资的断裂。
3.运营模式：
（1）抵押贷款类信托
（2）股权投资类信托
（3）股权债券化信托
（4）权益转让模式
（5）混合模式
三、股票融资
四、房地产债券融资
2.房地产债券发行的方式：
（1）之间发行和间接发行：
主要区别是是否经过中介发行
（2）公募发行和私募发行：
主要区别是面向发行的人多不多，多的是公募。
3.房地产债券的发行程序
☐按法定程序形成有关决议
☐制定发行章程
☐提出发行申请
☐取得资信等级证明
☐确定委托发行代理机构
☐发布募集公告、印制债券、发行及善后工作
第九章房地产开发项目管理
第一节房地产开发项目管理概述
一、房地产开发项目的特点
（一）房地产开发项目（主要发生在建设阶段）
1.房地产项目的含义：
房地产项目有称之为建设工程项目，具体是指在一个总体设计或预算范围内，由几个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以单独经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。
2.工程项目的分类：
（1）单项工程：
单项工程是工程项目的组成部分
（2）单位工程：
单位工程是单项工程的组成部分
（3）分部工程：
分部工程是单位工程的组成部分
（4）分项工程：
分项工程是分部工程的组成部分
3.项目：
是指那些作为管理对象，按限定时间、成本和质量标准完成的一次性任务
项目的一次性（最主要特征）；
项目的确定性；
项目作为管理对象的整体性。
（二）房地产开发项目的特点
1.知识的密集性
2.组织的层次性
3.系统性
4.投资额巨大，建设周期长
5.整体性强
二．房地产开发项目管理的概念
1.含义：
房地产开发项目的管理主要是在项目施工建设过程中对各项具体工程所进行的计划、指挥、检查、调整和控制，以及在工程建设过程中与社会各相关部门的联系、协调等工作。
2.内容：
包括项目的成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理等内容。
其中成本管理、质量管
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