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公司党委将每月下发形势任务教育(政治学习)配档表,明确当月形势任务教育的重点、学习的主要内容和所要达到的目的要求。

此外,还要充分发挥广播、电视、网络等媒体的作用,继续组织开展好形势宣讲下基层活动。

突出宣传公司稳定向好的发展趋势;

突出宣传公司阶段性工作任务完成情况;

突出宣传百灵、育英建设发展情况;

突出宣传基层单位安全生产、经营管理好经验、好做法,切实把广大干部员工引导到制定措施、鼓足干劲、确保完成目标任务上来。

2.开展“三讲三树三促进”形势任务教育活动。

一季度在全公司范围内集中开展以“讲形势、树立危机意识,促进思想认识有新提高;

讲目标,树立责任意识,促进工作标准有新提升;

讲前景,树立发展意识,促进公司和谐发展有新跨越”为主要内容的形势任务教育活动,使员工群众明白今年特别是一季度公司面临的严峻形势,清楚公司新一年工作重点、措施要求和发展目标,形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的压力传导机制,闯关一季度,共同促发展。

3.开展“珍惜岗位、诚信履职”大讨论。

岗位是企业细胞,只有每个细胞活力迸发,企业才有勃勃生机。

岗位是个人赖以生存的依托。

企业发展给每个人提供了干事创业的舞台。

活出精彩,就要在工作岗位上展示智慧和忠诚。

要坚持区分层次,突出重点。

普通员工重点围绕“提高执行力”,各级管理人员重点围绕“增强责任心”为主题展开讨论,认真反思执行力不强、有利益的事往前拱、有责任的事往后抽、履职不讲诚信等“游戏岗位”、“漠视职责”现象,主动与阻碍发展的旧势力、旧习惯、旧观念博弈。

特别是要正确对待岗位平台,正确对待岗位职责,正确对待岗位分配。

二、加强干部队伍建设,为实现既定发展目标提供可靠保证。

1.着力加强领导班子建设。

认真贯彻民主集中制原则,完善集体领导和个人分工负责相结合制度。

严格执行领导班子议事规则和决策程序,健全领导班子内部沟通协调机制和民主生活会制度。

坚持增进团结,充分利用民主生活会和谈心方式,积极开展批评与自我批评,不断增强班子驾驭发展能力。

加强后备管理队伍建设,充实完善管理队伍梯次结构。

2.强化领导干部的作风建设。

深入基层,深入员工,做好思想政治工作,解决实际困难,最大限度地团结、凝聚员工群众。

建立健全工作督导检查制度,把安全、发展、稳定、党建等目标任务进行量化、细化,加强考核监督,促进干部作风的进一步好转和责任制的落实,努力为企业发展造就一支作风优良、素质过硬的高素质干部队伍。

三季度,结合公司实际,在全公司开展“干部作风建设深化季”活动,认真抓好《关于进一步深化干部作风建设的实施方案》的落实,着力解决当前我公司干部作风和行政效能建设存在的薄弱环节和突出问题,为加快发展步伐提供强有力的保障。

四季度,在三季度深化干部作风建设的基础上,组织开展领导干部工作作风测评活动。

以促进各单位、各部室工作作风的转变,提高各单位领导人员党纪党风和廉洁自律意识。

同时,采取定时与不定时相结合的方式,进行干部作风检查,促进干部作风的转变。

3.坚持把提高领导干部的领导能力与加强责任制落实相结合,切实提高工作执行力。

首先要提高领导干部的领导能力。

把领导干部在企业起步发展进程中的履职情况和实际表现作为检验和考察干部的重要标准和依据,狠抓干部作风转变和责任制的落实,健全完善横向到边、纵向到底,一级抓一级,层层抓落实的责任考核追究体系,增强干部的大局意识、责任意识,着重提高领导干部开拓创新的能力、维护企业稳定的能力和破解难题、解决实际问题的能力,努力为企业发展造就一支作风优良、素质过硬、与时俱进、开拓创新的高素质干部队伍。

其次是突出责任制落实,全面抓好各项工作的落实,实行工作任务限期复命制,实施严格的闭合管理,狠抓领导、部门和岗位三个责任制的落实,做到工作超前安排,责任明确分工,措施保证到位,进度时时调度,问题及时协调,考核全面跟进,实现压力层层传递,责任层层落实,真正做到工作安排一件落实一件,切实抓好抓实抓出成效。

三、深化创先争优活动,为实现既定发展目标提供组织保证。

1.大力加强基层党组织建设。

根据公司发展情况的需要,全面推进党的基层组织建设,今年适时在云南育英煤矿建立党组织,以党建带群建,增强党建工作的规范性。

要突出党支部班子和党员素质的提高,继续抓好对党支部一班人,特别是新任党支部书记的政治、业务培训,不断提高其工作水平。

要把加强党的基层组织生活作为党支部一班人学习理论、交流思想、研讨问题、提高素质的一个重要途径,使之正常化、制度化、规范化。

要不断加强党员队伍的教育和管理,进一步健全完善党员先进性教育长效机制,严格落实“三会一课”制度,不断提高党员队伍的整体素质。

要注重加强离退休党员的教育和管理,使之在企业改革发展稳定中发挥更大作用。

要认真搞好发展党员工作,不断为党组织补充新鲜血液。

2.继续深入开展好党内创先争优活动。

创先争优是继续解放思想、推动科学发展的经常性动力。

一是结合公司党建工作实际,要抓好岗位提质提效,突出安全管理、生产经营、非煤优化、节支降耗等重点,围绕这些内容开展好竞赛活动,不断丰富活动内容,创新活动载体,加大考核力度,增强活动效果。

把加强党支部自身建设、解决党支部发展不平衡作为重点,把加强对党员的管理教育,严格党的组织生活,抓思想政治学习等列入创先争优活动之中,围绕这些内容开展好竞赛活动,从而达到全面提高党员素质和党支部战斗力、凝聚力的作用。

二是抓住发展指标创先争优。

层层分解落实任务指标,细化争创目标,推行对标先进、诚心履职、公开承诺机制,引领党员突破障碍,功课壁垒,破解难题。

实施党员“活力细胞”行动,建立党员联系创新项目、创新评价考核、技术创新提案制度,推进管理创新、科技攻关。

三是开展好创先争优活动,要戒庸戒懒,从严整顿、惩处不合格党支部和党员。

今年,公司党委将在对各基层党支部和党员队伍调研的基础上,加大对不合格党支部、党员的教育、引导力度,以公司党委为中心,聚合全部力量,“握成一个拳头”、“形成一股合力”,为打开今年党建工作的新局面开好头、起好步。

3.逐步推行党务公开。

推进党务公开,增强党组织工作的透明度,使党员更好地了解和参与党内事务,对于发展党内民主,保障党员权利,提高党的执政能力和执政水平,具有十分重要的意义。

2012年,公司党委要把党务公开提上日程,并形成制度。

各党支部(总支)也要根据各自实际,选择并创新行之有效的公开形式,最大限度地保障党员对党内事务的知情权。

要逐步建立并不断完善党内情况通报制度、重大决策征求意见制度、情况反映制度和保护建议、批评、揭发、检举人权益制度,以及党代表、党员、群众对党务公开的评议等制度。

要在实践中不断探索公开规律,完善公开机制,拓展公开内容,创新公开形式,规范公开程序,使党务公开工作逐步走上制度化、规范化的轨道,切实形成以制度管权、以制度管人、以制度管事的良好局面。

四、推进反腐倡廉建设,为实现既定发展目标优化环境。

1.加强企业廉洁文化建设。

不断创新企业廉洁文化的形式、手段、载体和方法,进一步深化“1341”廉洁文化创建模式,加强企业廉洁文化建设的主体工程,与企业全体从业人员形成共识,确立大宣教思路,构建大宣教格局,使廉洁文化到班子、进岗位、进家庭,打造出务实廉洁型的领导班子,诚实守信、廉洁从业的优秀团队。

2.突出抓好党风廉政建设责任制落实。

公司党委将以落实党风廉政建设责任制为切入点,通过开展党风廉政“学习日”和“廉政读书月”等活动(每季度的第一个星期五下午为“廉政学习日”活动时间,组织全公司党员干部开展学文件、谈体会、听报告、看警示片等多种形式的廉政教育;

将8月份确定为廉政读书月,组织干部集中或分散学廉政书籍、写读后感等活动),坚持教育、制度、监督并重,在落实上狠下功夫,着重解决党员干部在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题,进一步构筑起领导干部“不愿腐败”的思想道德防线,有力带动党风政风和社会风气的明显好转,在公司上下形成廉洁高效、勤政务实的良好党风政风和诚信、团结、敬业、奉献的淳朴民风,进一步巩固政治安定、社会稳定、政通人和的良好局面。

3.推行岗位廉洁风险防控工作,加强对权力运行的监督制约,切实增强预防腐败制度运行的整体性、协调性和长效性,要坚持预防为主,打防结合的原则,要加强制度建设,内外结合,制定《三和公司廉洁风险防控管理工作实施办法》,与岗位职责、业务流程紧密结合,以岗位职责为切入点,以清权、确权和廉政风险排查、评估、防控为主线,以监督制约和规范权力运行为核心,以全面覆盖、突出重点、有机结合、务求实效为工作原则,以建立思想防线、程序防线、制度防线、科技防线为主要内容,积极构建政策阳光化、权力明晰化、责任全员化、风险明示化、管理精细化、防范科技化的防控体系,全面推行岗位廉洁风险防控工作,推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

4.健全完善效能监察制度。

认真总结近几年来开展效能监察的经验做法,进一步完善《效能监察工作暂行办法》和《效能监察单项操作规程》,制定并严格落实与效能监察工作有关的监察项目复查、效能监察效果评价、责任追究等配套制度,切实增强监督检查的针对性和有效性。

同时,加大案件查处力度,深挖细找案源,力争在案件查处上有新突破。

五、加强企业文化建设,为实现既定发展目标提供文化支撑。

企业文化是企业的灵魂,是企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉,用先进的文化引领企业发展,统一思想,提高认识,真正把公司实现三年增效益的目标实施好,完成好。

1.深化认识,切实增强各级领导班子和广大干部职工企业文化建设的责任感,重点解决好广大职工尤其是党员领导干部的思想认识问题,引导教育干部职工牢固树立企业文化是管理文化,是融入生产经营全过程的文化,各级干部、各个部门都有责任抓的观念,不断强化齐抓共管的意识,既发挥好职能部门作用,又聚合各方面力量一起抓,统筹协调,科学安排,求实务实,狠抓落实。

2.强化宣传,进一步加强企业文化理念的灌输,并作为干部职工教育、思想政治工作的重要内容,通过舆论宣传、办班培训等各种形式的教育灌输,使企业文化理念渗透到各级管理人员和广大职工头脑中去,做到入心、入脑、入耳,成为他们重要的指导思想和约束规则。

各级管理人员要带头加强文化理念的学习、研究和实践,进一步增强建塑企业文化的紧迫感和使命感,为加快形成公司文化特色做出不懈努力。

3.切实提高公司安全文化建设水平。

企业不论在任何时候,所有工作的重中之重就是安全,因此在企业的文化建设之中,首先是把安全文化建设作为企业的核心文化来抓。

把安全文化建设的重点放在省外托管煤矿,加大力度深入学习集团公司安全文化理念,认真学习贯彻集团公司安字1、2号文件和三和公司2012年安全生产工作意见,进一步加大安全理念的宣传灌输,征集安全事故案例并时时进行警醒教育,建立安全文化宣传长廊,大力营造认真贯彻落实安全系列文化理念环境氛围和舆论氛围。

其次是强化督查,落实责任。

检查考核是促进工作落实的有效手段。

加大力度,从人员精细化管理、地面标准化建设和安全生产标准化三个方面进行检查考核,并与单位领导和职工经济分配进行挂钩,确保各项工作任务落到实处,从而保持对公司文化建设的强势推进。

4.抓住精神实质,切实把“三项活动”推向深入。

一是进一步加大三项活动宣传力度。

坚持把加大开展“三项”活动的意义、目标及活动的相互关系作为宣传的重要内容,把三项活动标准落实到员工日常岗位工作中,内化于心,引导干部员工看到发展的希望,把思想和行动都统一到克服困难、坚定信心上来。

通过开展多种形式的技术比武、小改小革等活动,引导员工学习技术,提高素质,岗位创效,提升员工群众自觉参与“三项活动”的积极性。

二是健全机制,加大考核力度。

建立制度考核奖励机制,把三项活动纳入企业日常经营管理范畴,推动活动深入持久开展。

在“三基”建设上,高举安全质量标准化这面大旗,从加强对新工人的培训力度入手,提升队伍素质;

加强区队班组建设,广泛开展竞赛活动,强化对各厂点厂长、班组长的轮训,有效提升基础管理水平。

在对标管理上,通过组织讨论、对标找差、外出学习等多种形式,引导各级管理人员进一步反思差距,树立危机意识,进一步提升工作境界。

特别是在加强机关标准化建设方面,通过对标先进,着手建立集信息化、规范化、标准化于一体的闭环考核管理流程。

在责任落实上,逐步建立健全工作督查制度、领导点评制度、层级管理制度等,狠抓责任追究,严肃问责不落实的人和事,进一步增强快执行、抓落实、促发展的责任意识。

六、强化稳定工作,为实现既定发展目标创造和谐环境。

1.坚持做好深入细致的思想政治工作。

围绕“保稳定、促发展”这一主题,结合公司发展的形势任务,认真研究干部员工的思想变化和需求,全力做好宣传发动、理顺情绪、化解矛盾和鼓舞士气、凝聚力量的工作。

突出发展中的热点、难点问题,坚持以人为本,发挥全员做思想政治工作的优势,深入扎实地做好释疑、顺气、解难和鼓劲工作,让员工群众真正理解发展、支持发展、促进发展。

2.认真做好矛盾纠纷排查,预警研判工作。

开展不稳定因素集中排查活动,特别是巍山遗留问题、“五七工”“家属工”解决基本养老保障等热点难点问题,要做深入细致的排查,对查出的问题,要逐一实行工作台账,重点问题实行领导包案,逐一化解或缓解问题,坚决把问题消灭在萌芽状态。

关注人员动向,及时解决敏感问题,对老上访户,特别是有可能参加房上活动的人员,要采取必要的稳控措施,确保“两会”期间、重要时段和敏感时期的稳定。

加大社会治安综合治理力度,确保一方平安,为公司发展创造和谐环境。

七、围绕中心,发挥作用,突出工团组织优势。

1.紧紧围绕企业改革发展中心任务,高度重视群众组织的工作,要求上从严,指导上从细,抓突破,求深入,务求实效,把群众组织的积极性调动好、优势发挥好,支持他们依照各自的章程和特点,积极主动地开展工作,努力为改革发展稳定大局服务。

牢固树立全心全意依靠员工群众办企业的思想,真正在实际工作中尊重员工群众的主人翁地位,保障员工群众的各项合法权益。

2.着力在工会的组织体制、运行机制、活动方式和工作内容等方面进一步突出和履行维护职能,深化厂务公开工作,不断拓宽监督渠道,认真接受员工群众的监督。

充分发挥各级女员工组织“半边天”的优势作用,以开展“巾帼建功”活动为主线,把广大女员工和家属的优势发挥好。

充分发挥好共青团组织作为党的助手和生力军作用,做好团结青年、教育青年、服务青年的工作,动员和组织全公司团员青年在企业的建设发展中建功立业、锻炼成才。

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