某纺织企业信息化系统建设技术报告Word格式.docx
《某纺织企业信息化系统建设技术报告Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某纺织企业信息化系统建设技术报告Word格式.docx（57页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（2）安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议书
由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件（中国）有限公司分公司组成的联合设计小组通过对安徽飞亚纺织发展股份有限公司的调研，分析企业的现状、管理和生产模式，以及企业当前生产经营活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目标和计划。
一、企业概况
（一）、企业名称、类型、经济性质、所属行业
安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于2000年10月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司、上海东华大学科技园有限公司、淮北印染集团公司、上海市纺织科学研究院、安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限公司。
公司为大型纺织企业，于2001年10月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。
公司多次获得“全国纺织行业质量效益先进企业”、“中国棉纺织行业排头兵”等荣誉称号。
公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于1999年4月顺利通过ISO9001质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予“现场管理显著企业”，并获得“全国工业企业管理先进企业”，“安徽省最佳经济效益先进企业”等荣誉称号。
2001年5月又被中质协授予“全国质量效益性先进企业”。
（二）、主营业务、资产、负债和主要经济指标
公司主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。
所生产的产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。
其中“飞亚”牌精梳涤棉府绸被评为“安徽省名牌产品”及“全国用户满意产品”；
“88”牌精梳纯棉纱被评为“安徽省质量信得过产品”。
公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本、韩国及欧美市场。
公司拥有纱锭9.3万锭，线锭10260锭，全自动络筒机8台，气流纺672头；
国产有梭织机1508台，进口特宽幅喷气织机150台及其配套的其他进口先进设备。
2001年，企业总资产28593万元，固定资产22911万元，资产负债率63％，公司生产棉纱15792吨，坯布4801万米；
实现主营业务收入29248万元，创汇221万美元，利润2885万元，税金2402万元，利税合计5287万元。
公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税4亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。
（三）、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开发、硬件情况）
1、安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图
董事会
监事会
董事会秘书
总经理
副总经理
生产管理部
物资供应部
投资证券部
人力资源部
生产车间
总经理办公室
市场销售部
技术中心
进出口部
机动车间
股东大会
财务部
设备管理部
审计部
经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部一室,并建有省级技术中心，下设信息中心。
作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。
2、安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状
纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。
我公司计算机应用从80年代开始，至今已有近二十年的历史。
计算机被广泛应用于企业的生产、经营、管理等各个方面，主要有计算机网络应用、管理信息系统、计算机监测、自动控制等。
公司于1987年和1991年分别开发了计算机布机产量监测系统、计算机能源监测系统、计量管理系统、工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。
公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆、双绞线、联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用Novell公司的Netware系统，并以此为基础开发了产质量统计、配棉管理、人事管理、办公自动化等应用软件，利用PLC和PLD实现了对一些国产设备如：
细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。
在纺织企业信息化建设方面积累了一定的经验，锻炼了一支企业信息化建设的队伍。
我公司从2001年6月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第一阶段SM－ERP部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。
二、企业经营战略和管理进步目标
（一）、企业发展战略的指导思想及思路
1、遵循全国纺织工业“十五”期间要坚持优化存量，提高水平，更新、改造低水平棉纺设备（对棉纺织全流程或局部进行更新改造）。
推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。
2、以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样一个国有大二型、连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。
3、瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。
4、加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。
总体思路是：
“改造传统纺，发展新型纺；
减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次；
扩大出口，替代进口。
加快企业信息化建设，提高企业管理水平。
”
（二）、发展战略重点及措施
1、根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。
2、围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。
在现有的6.87万环锭纺纱设备中全程改造2万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。
3、发展新型纺纱技术。
用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的必然趋势。
公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机10台和喷气纺纱机12台，填补安徽省在此方面的空白。
4、淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。
计划淘汰有梭织机500台，相应引进喷气织机200台，使棉布总产量可增加600万米，棉布品种结构将起显著变化。
5、发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。
21世纪纺织品的主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量10％左右。
6、更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点ERP系统、电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。
7、搞好相应配套设备的改造与增容。
（三）、管理现代化的目标、重点和措施
目标：
开拓创新务实高效质量求突破企业求发展
在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫：
一是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业；
二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进一步完善公司法人治理结构。
三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，真正实现从严管理、科学管理、民主管理；
四是要在产品质量、产品开发和市场营销上不断创新；
要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚、装备先进的现代化企业制度管理下的现代企业。
（四）、企业经营目标
1.经济指标：
销售收入：
4亿元；
利润：
3000万元
产量：
纱16000吨；
布5000万米
2.质量上有标志性突破；
棉纱质量水平，售纱各项指标达97年乌斯特公报25％水平，自用纱稳定在97年乌斯特公报50％以上水平
3.塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营
4.规范公司运作，争取年内尽早上市
5.安全实现“三无”，争创省级双文明建设先进单位
6.职工收入在去年基础上力争增加5％
7.建立和健全ERP系统，使企业在管理水平上有质的突破。
三、信息化建设需求分析
（一）、市场环境
2000年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的出口有一定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。
加入世贸组织以后，一方面国际间商品、贸易、投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备、工业、技术和管理手段对我们造成更大的冲击；
另一方面，我们也可以享受到更多的优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济的循环。
目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。
这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。
（二）、企业经营管理的突出问题
1.多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。
竞争实力还有待于进一步增强。
2.生产预测困难，产品前置时间、交货期短。
产品档次不高,急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。
3.产品质量还有待于进一步稳定和突破。
因缺乏及时、准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。
4.生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确、及时，生产现场工序、设备、人员绩效衡量困难。
生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。
5.产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。
品牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。
6.信息不畅、信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。
7.基础管理有待于进一步深化、细化，改革改制工作有待于进一步深入。
（三）、信息化建设的基本思路
1、企业信息化建设的总体目标
随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重要内容，是企业提高竞争力、实现跨越式发展的重要步骤。
当前，我国已加入WTO，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。
不论从宏观形势上分析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。
因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。
安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标：
提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界一流纺织企业提供有力支持。
建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。
建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。
理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。
全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目的。
全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。
提高管理人员素质，培养双向人才。
2、企业信息化建设基本思路
企业信息化建设，不是一蹴而就的，而是一项长期的、复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。
并且企业发展阶段和业务规模的不同，决定了其在信息化方面的期望和需求也不尽相同。
我公司企业信息化建设基本思路是：
吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业20多年来的成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。
在实施过程中总结企业本身的优势，找出企业存在的问题，确定实施目标，制定切实可行的实施方案，使企业信息化建设具有企业自己的特点，以更好地适应企业自我发展的需要，才能取得良好的成效。
3、企业信息化建设规划
安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业的宏观形势、自身的实际情况和公司飞速发展的要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理的需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩的决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟的信息化手段改造传统的纺织，用两年半的时间实施企业信息化系统项目。
第一阶段2003年5月至2003年12月实施现代ERP系统。
第二阶段从2004年元月至2004年3月实施实时数据采集和自动控制系统，为ERP提供实时、准确数据。
第三阶段从2004年4月至2004年6月实施电子商务系统。
使企业在很好地规划运作内部资源的同时，整合企业所具有的外部资源。
目前该项目正在按计划进行当中。
公司为适应发展战略的需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下一步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控一体化系统。
该项目是利用当今先进的信息技术、工业自动控制技术，以SM－ERP为基础，从解决直接影响纺织企业各项管理和质量控制的瓶颈问题入手，将质量自动控制系统与SM－ERP系统有机集成，将封闭的自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控一体化系统。
使我公司降低成本，提高产品产量、质量和档次，实现生产的最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。
并利用电子商务建立起来的合作伙伴关系，进一步开发纺织面料快速反应系统，搜集国际、国内纺织行业的各种信息，瞄准国际纺织面料发展趋势，提高企业及时满足客户的服务需求的能力。
使企业在尽可能的最短时间内完成物流作业，并尽快交付客户。
以更快捷地适应市场需求，参与国际市场竞争。
使用互联网进行电子商务的技术还在发展，企业的信息化策略也要经过渐进和不断改进的过程，才能充分利用电子商务所提供的各种机会。
这里，最大风险就是保持不变。
（四）、企业信息化系统需求分析
安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统项是集计算机硬件开发、软件开发以及各种信息数据开发、应用等组成的一项复杂的系统工程。
它应包括下列必要条件：
1、人员需求包括：
系统分析人员
网络工程设计人员
应用数据模型开发人员
应用软件设计人员
硬件安装、调试人员
系统维护人员
基础数据采集人员
2、硬件需求
由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司范围相对较大，办公楼内部门、人员较多。
根据目前计算机和通讯技术的发展，建立适用于本公司需求的扩展星型交换以太信息网络，信息网络的建设的主要任务是：
网络中心的建立；
连接公司内部主要建筑入网；
提供公司局域网用户接入Internet功能；
提供Internet接入的ISDN拨号备份
提供公司移动办公用户远程拨号接入功能；
建立公司网络相关服务（如独立的邮件服务，Web服务以及文件服务等）；
硬件合理配置为：
传输介质：
多模光缆（8芯、4芯）、超5类非屏蔽双绞线
服务器：
数据库服务器、主控服务器、备份服务器
CPU：
1.5G、二级缓存2M，内存2G以上，1万转硬盘（最大内部硬盘空间730G），PCI设备热插拔，支持2+1个冗余电源、四通道磁盘阵列卡（128MBCache,带后备电池）和SCSI磁盘阵列柜、千兆网卡
UPS:
5000KVA4HUPS
工作站：
CPU：
1G、内存128M以上、硬盘40G以上，网卡100M
触摸屏:
17”
路由器：
支持多路协议
交换机：
千兆交换机、一般交换机三十二口、二十四口、十六口、八口
调制解调器56K
打印机服务器
通讯服务器：
负责远程网络连接和网上营销系统
单片机、工控机、绘图机
可编程控制器PLC及其相关设备：
SYSMAC链接单元、SYSMAC网络链接、SYSMAC上位机链接系统、高速计数单元、AD、DAI/O模块
国产、进口设备计算机接口
先进数字化产品质量检测设备
3、数据需求
生产计划数据
生产过程数据
质量检测和质量管理数据
物料信息与库存信息
供应商和客户信息
市场分析数据与营销数据
财务处理与财务报表数据
人事劳资管理数据
设备（检测仪器）管理数据
上述数据的历史数据
4、软件需求
集成中文操作平台
关系式数据库管理系统
集成程序开发系统（包括CAD、ERP、实时分析、实时监控）
系统维护
防护墙系统
5、电子商务需求
建立公司内部局域网与Internet的连接系统
建立公司网上营销系统
建立公司网上支付系统
建立公司网上安全系统
6、培训需求
管理人员培训
一般工作人员培训
使用人员培训
专业人员培训
7、资金需求
硬件投资805万元
软件及电子商务投资670万元
人员培训25万元
合计1500万元
8、时间需求
硬件：
420工作日／每人
软件：
数学模型制定40工作日／每人
软件设计及编程360工作日／每人
软件调试100工作日／每人
软件测试80工作日／每人
数据120工作日／每人
实施运行150工作日／每人
9、管理需求
由于安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息化系统是一项巨大而复杂的系统工程，涉及到公司的方方面面，需要公司内部多部门、多人员的分工协作，因此在开发阶段需一个统一协调强有力的管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。
四、信息化建设项目主要目标与任务
（一）、企业信息化系统项目目标
1、实施ERP，实现企业经营管理一体化。
2、真实反映企业生产、经营管理情况。
用及时、准确的信息为生产经营提供辅助决策依据。
3、建设企业的电子商务运作体系。
（二）、企业信息化系统项目主要任务
1、实施现代ERP系统。
（1）Intranet建立：
组建覆盖全公司的安全可靠的计算机千兆高速局域网络，将全公司的所有职能部门通过各种手段互连起来,建成支持新的高带宽、低延时多媒体应用的企业网络。
担当全系统的全部数字化和信息化管理的通信传输任务，实现内部信息交流，资源共享。
支持系统与Internet的通信任务，实现远程监控、移动办公和电子商务。
（2）ERP的实施：
按照现代ERP的原理和方法，结合我公司二十多年来优秀的管理经验，采用先进的信息技术和手段，支持安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理工作的全过程，优化人、财、物、信息和技术资源在产、供、销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支持功能。
项目包括财务及成本管理、生产计划及调度、产品数据分析、质量管理、设备管理、人力资源管理、采购、库存管理、项目管理、客户管理、营销管理、办公自动化、辅助决策管理等。
其中实时精确地反映纺织企业成本的成本分析，动态、灵活合理的生产计划及调度，及质量管理、设备管理等功能具有纺织行业的特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理的方方面面，实现了质量问题的逐级溯源。
2、实施企业内部实时数据采集系统，向ERP提供有关制造时需要的加工信息（生产、设备、质量）。
将先进的工控设备ＰＬＣ、ＰＩＤ、单片机、传感器、计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据的实时采集。
使ERP对内与生产车间的自动监测、自动控制系统相连接，在线采集数据，对外通过互联网实现更大范围的信息网络，形成企业的综合信息系统。
（PLC、PID都是近几年来发展成熟、稳定、可靠工业控制设备，它可采集各种开关信息和模拟信号，也可以开关和模拟信号控制各种设备，并可方便地与目前各种网络相连接。
）
3、结合纺织行业特点，以公司现代ERP为基础，搭建电子商务平台，按照“B2B”企业电子商务模式，开展电子商务。
（1）Extranet建立
a）通过Internet实现信息的发布与收集。
b）实施与获得专业化的服务，获得其他机构提供的网上支付、电子银行等。
c）利用Internet进行网上采购、网上销售、供应链管理、客户关系管理等。
d）借助于网上交易所形成的虚拟市场，利用Internet进行协同商务，企业与企业基于Internet结盟，交易和业务协作。
e）逐步开展电子交易。
电子商务的开展使企业在Internet国际互联网上建立起自己的商业运作体系，企业从以产品为中心转向以客户为中心。
从而使企业从原材料供应商到为客户交付成品的整个供应链建立快速的信息交流，以快速地响应企业内部运作和需求地变化，有效地管理内部和外部资源，与客户间建立良好的业务合作伙伴关系，改善对客户的服务，减少库存，降低成本。
进而建立覆盖全球的营销网络，充分利用加入ＷＴＯ的机遇。
（三）、企业信息化系统设计的指导思想
1、网络系统设计指导思想
安徽飞亚纺织发展股份有限公司信息网络系统的总体目标是：
以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，立足与Intranet及各项最新技术和开发标准，充分利用已有的公共网络资源，建立一个可以连接公司各部门以及国际因特网的信息网络系统，为公司开展电子商务奠定坚实的基础。
该系统建成后，将形成公司系统内高质量、高效率的管理信息网络，同时提供总公司与其它机构之间的信息交换，从而实现办公现代化，信息资源化，传输网络化和决策科学化。
网络系统设计指导思想：
实用性和先进性
企业网首先以注重实用和成效为原则，紧密结合我公司的实际需要；
在技术上应具有世界先进水平，选用设备应技术成熟和实用效果好，市场占有率高，通用性要好；
整个网络应高速、可靠，并能提供不同类型的网络接口和互联手段；
服务器应具有SMP（对称多处
升级会员 