董事长经理宋世宏同志在下半年工作会首届四次职工代表大会上做的工作报告Word下载.docx

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开发分公司计划指标500万元，实际完成766.17万元；

电梯分公司计划指标50万元，实际完成48.55万元。

附企产值完成568.53万元。

木业分公司计划指标175万元，实际完成265.2万元；

设备租赁分公司计划指标75万元，实际完成79万元；

钢结构加工分公司计划指标350万元，实际完成162.94万元；

计量检测中心计划指标10万元，实际完成17.92万元；

地矿修配厂计划指标75万元，实际完成43.47万元。

子公司产值完成383.46万元。

线缆公司计划指标200万元，实际完成268.22万元；

建材公司计划指标50万元，实际完成35.66万元；

涂料公司计划指标100万元，实际完成79.58万元。

多经厂点营业收入完成113.2万元。

2、上半年完成经营利润598.07万元（包括社区代管费用482.51万元）。

各单位上缴利润完成997.14万元，比分解指标942.43万元多完成54.71万元。

建筑分公司计划指标245万元，实际完成260.51万元；

安装分公司计划指标200万元，实际完成200.17万元；

地矿分公司计划指标100万元，实际完成105.48万元；

矿建分公司计划指标10万元，实际完成11.49万元；

制冷分公司计划指标340万元，实际完成365.34万元；

开发分公司计划指标24.5万元，实际完成26.72万元；

木业分公司计划指标1.5万元，实际完成2.76万元；

电梯分公司计划指标3万元，实际完成3.52万元；

设备租赁分公司计划指标1.03万元，实际完成1.44万元；

钢结构加工分公司计划指标17.4万元，实际完成18.72万元；

计量检测中心计划指标±

○，实际完成0.94万元；

多经分公司计划指标±

○，实际完成0.05万元。

3、安全生产保持了良好势头。

实现了无死亡、无重伤，仅发生轻伤1起，千万元产值轻伤负伤率为0.052，创历史同期最好水平；

所有单位工程竣工一次验收合格率达到100%。

4、员工收入有了较大幅度的提高。

在册员工人均收入8930元（不包括兑现163万元），同比增加了2398元，同比提高了36.71%。

二、改制步伐明显加快，各项工作已经启动

我们采用走出去、请进来的方式，组织人员参加了改制讲座，进行了实地调研学习，邀请上级主管部门进行研讨交流；

初步进行了员工改制意向调查，进行了身份置换经济补偿金的测算，制定了改制工作流程，成立了工作机构，进行了业务分工；

组织有关人员进行了改制政策的研究学习，本着“企业发展、员工受益”的原则，研讨、设计了总体改制方案的预案；

起草了实施改制的各项操作预案，进行了改制政策的宣传和座谈交流，印发了改制企业的运做经验；

清产核资工作基本结束，使公司的净资产更真实、更接近实际价值，从而也为改制后的新企业轻装上阵，打下了良好基础。

三、相应政策陆续出台，三个中心日趋完善

公司发挥资本运营中心的作用，制定了新的经济政策，确定新的资金使用办法，将流动资金使用权下放到分公司；

制定了基层单位工程款回收与开支挂钩的管理制度，强化了各单位自收自支、以收定支的意识，加快了工程款的回收；

出台了施工进度甲方签证办法，保护了公司利益；

制定了市场开发和工程招投标工作的管理规定，保持了市场开发的强劲势头，社会工程比例持续增加，上半年，中标签订施工合同28项，合同造价16205.21万元，其中社会工程16项，合同造价14225.94万元，所占比例为87.8%。

同时，进一步加大了对参、控股公司的管理，从唐山建通房地产开发有限责任公司撤出股份，参股320万元，成立了唐山兆业房地产开发有限责任公司；

组建了钢结构加工分公司，延长了产业链；

投资购置制冷施工设备的效果突显，先进设备带来了成本减低、利润提高，从而实现了低成本扩张、保持了技术领先的优势，进一步占领和扩大了市场。

各分公司发挥利润中心作用，下放了部分权利，逐步规范了各项管理。

建筑分公司把记录员改为核算员，提高了项目部的成本管理能力。

安装分公司出台了工程项目经理部管理办法，推行管理层和劳务层的分离，实行项目部管理层承包。

地矿分公司将各项管理规定整理成册，建立了三个相对固定的施工项目部，为向规范的项目部过渡打下基础。

制冷分公司、矿建分公司、开发分公司、木业分公司等单位也制定了各项管理规定，强化了管理工作。

各施工项目部进一步强化了成本中心意识，管理工作更加规范。

此外，公司还组织了“项目管理经验谈”论文征集活动，总结了项目法施工的经验。

四、应对市场能力增强，施工管理更趋成熟

上半年，我们的施工工地多达68个，其中外埠工地22个。

针对工程量激增、外埠工地多、大型项目建设多的态势，我们经受住了管理区域广、管理跨度大的考验，较去年相比，从容应对市场变化的能力明显增强，管理、指挥施工生产的经验逐步成熟，在收获了经济成果的同时，也积累和收获了许多宝贵的施工管理经验。

我们按年度、季度和月份进行产值指标的分解和工程排队，坚持召开生产调度会议和现场调度会议，坚持了重点工程每天汇报制度，进一步加强了对重点工程督导和调度；

围绕完成上半年工作任务，开展了淡季上产增效和“保过半、上台阶”生产经营竞赛活动，调动了员工的积极性；

进一步发展了联合体队伍，采取施工联合、技术联合、强强联合、资质联合、开发联合等方式，补充了劳力不足，提高了施工能力；

逐步推行和完善了各项政策激励机制，施工项目部独立施工能力不断增强。

建筑分公司在迁安焦化厂工程施工中，成立了综合项目部，加强了现场的综合管理，保证了施工进度。

安装分公司春节和“五一”期间，出色地完成了各项检修任务。

地矿分公司第三项目部在安徽皖北煤电集团卧龙湖矿副井冻结孔造孔工程施工中，依靠政策到位，实现了快打快收，创出了单钻月进尺3040米的近10年来的新记录。

制冷分公司在淮南顾桥主风井冻结工程施工中，创出了冻结管无断裂，井壁无压坏，单进速度月进130米的佳绩；

在全国最大的淮南丁集副井冻结工程施工中，创出了历史上开机数量最多、制冷能力最大的记录，创出了570米深孔冻结施工的历史新水平。

五、安全生产势头良好，管理工作不断强化

下发了三个体系运行的指导意见，进行了安全危险源的辩识和环境因素的评价，制定了工作预案和防范措施，进一步完善了安全生产的长效机制，进行了三个体系的内审工作，促进了安全、质量和环境管理。

上半年，继续保持了安全生产的良好势头，截至6月30日，实现了连续安全生产2401天；

质量管理效果明显，有两项QC小组成果分别获得煤炭建设协会优秀奖、先进成果奖，有一项QC成果荣获河北省建筑协会一等奖，三项成果荣获二等奖。

进一步加大了技术管理，加强了技术资料等基础性管理工作，初步整理了12项企业工法，有一项工法荣获国家级工法证书；

信息化建设进展顺利，项目信息化管理系统的编制工作基本完成，试点工作开始启动；

结合公司实际，公司机关等单位全面实施“RMDC管理法”，企业文化建设开始由理念层面向实践操作层面转化。

六、围绕中心发挥作用，党的建设不断加强

以“站在新起点、瞄准新目标、实现新跨越”为主题的形势任务教育的深入开展，使广大员工认清了公司面临的可持续发展的环境和机遇，明确了可持续发展的任务和目标，树立了大局观念、竞争观念、自我否定观念、危机观念和合作双赢等五种观念，科学的可持续发展观念深入人心，为保证和促进公司的可持续发展奠定了思想基础。

以公司领导班子为重点的民主集中制教育活动卓有成效，通过学习教育、回顾自查，提高了认识，找出了不足，制定了措施，进一步增强了坚持民主集中制的自觉性；

开展了“学条规、促廉政、树形象、做表率”等教育活动，中层管技人员制定了廉政承诺，促进了党风廉政建设。

开展了“创新、创优、创先和创效”为主题的四创活动，结合公司实际，认真组织课题研究，并且组织实施及总结归纳，形成了8项课题研究成果。

围绕开放、融入、转变的党建工作新思路，确立了课题，进行了新时期党建工作的专门研讨和交流，进一步加强了党的自身建设。

各级党群组织发挥各自优势，主动服务经济建设。

各级党组织发动党员开展了以“深化改革、开拓创新、促进发展”为主题的创先争优活动；

各级工会组织开展了以“创品牌工程，创技术成果，增加企业经济效益，增强企业创新能力”为主题的竞赛活动，定期组织了职工代表进行安全巡视；

共青团组织围绕安全生产、技术创新和青年思想稳定工作，开展了适合青年特点的各类活动，保证和促进了上半年工作任务的完成。

在总结成绩的同时，我们感到还有四个问题值得关注和加以解决。

一是随着施工项目部成本意识的提高，材料的自主采购与公司内部市场保护的矛盾开始显现，在维护项目部利益的同时，保护公司内部市场的问题，尚需制定相应政策妥善解决；

二是随着工程规模的增大、资金投入的增加，资金紧张问题还没有根本解决；

三是随着工程种类的增多和施工领域的扩大，多渠道、多领域选择、发展联合体及管理联合体的问题还需解决；

四是随着公司经济建设的快速发展，探讨、研究党建、思想政治工作创新不够深入，还需在今后的工作中尽快加以解决。

第二部分：

2004年下半年工作意见

各位代表、同志们，下半年，公司面临着推进产权制度改革，保证和促进可持续发展目标实现的艰巨任务。

下半年，我们面临的形势依然看好，内外部环境为我们提供了可持续发展的市场空间。

煤炭的持续需求，将继续拉动矿山投资建设的增长；

公司制定的进军社会市场的正确决策，不仅使我们走出了开滦市场，实现了历史性的跨越，而且在淮南等社会市场站稳了脚跟，进而发挥了辐射作用，进一步扩大了周边市场；

开滦集团公司“半永久”和“震后加固”住房改造工作的启动，以及受市场需求拉动而加快了老井改造、检修工程步伐，也为我们带来了新的市场机遇。

与此同时，我们还面临着推进公司改制的艰巨任务。

公司进行改制，既是顺应国家发展形势的要求，更是实现可持续发展的自身需要。

公司改制为多元投资的有限责任公司，是企业形态的一种质变，是一场脱胎换骨的根本性变革，我们将结束50多年来国有独资公司的历史，走向打造现代化新型企业的新征程。

改制后，将更有利于企业的快速发展、有利于大多数员工收入的增加、有利于员工素质的提高。

同时，我们还应该清醒看到，改制后的新企业，真正成为我们股东自己的企业，我们改变了国有职工的身份，成为新企业的股东和员工，公司今后的发展只有靠我们自己。

如果我们抓住机遇、同心协力、转换机制，就会主宰自己的命运，实现可持续发展；

如果我们还存有“等、靠、要”的思想、丧失机遇，就会被市场抛弃，走向企业破产、员工失业的边缘。

为此，我们要抓住市场和改制机遇，认真总结上半年的成功经验，保持清醒头脑，乘胜前进，乘势发展，坚持改制和生产两不误，推进公司改制的顺利进行，全面完成下半年的各项工作任务。

下半年主要经济指标是：

1、产值指标：

企业总产值保1.8415亿元、争2.2995亿元。

施工产值保1.7702亿元，争2.2075亿元。

建筑分公司保6000万元，争8000万元；

安装分公司保4000万元，争4500万元；

地矿分公司保1400万元，争1500万元；

制冷分公司保5100万元，争5500万元；

矿建分公司保732万元，争1500万元；

开发分公司保400万元，争1000万元；

电梯分公司保70万元，争75万元。

附企产值保713万元，争920万元。

木业分公司保235万元，争300万元；

设备租赁分公司保71万元，争100万元；

钢结构加工分公司保405万元，争500万元；

计量检测中心保2万元，争20万元。

2、利润指标：

各单位上缴利润保1341.62万元，争1866.1万元。

其中，建筑分公司保325万元，争390万元；

安装分公司保250万元，争400万元；

地矿分公司保100万元，争130万元；

制冷分公司保460万元，争635万元；

矿建分公司保140万元，争190万元；

开发分公司保30万元，争75.5万元；

电梯分公司保12万元，争13.5万元；

木业分公司保1万元，争1.5万元；

设备租赁分公司保1.02万元，争2万元；

钢结构加工分公司保22.6万元，争27.6万元；

计量检测中心保±

○，争1万元；

多经分公司保±

○。

3、安全生产和质量指标：

杜绝死亡和一级非伤亡事故，千万元产值轻伤负伤率不超过0.9人次；

所有单位工程一次验收合格率100%，工期履约率90%，顾客满意度90%以上。

下半年，重点抓好以下六项工作：

一、积极稳妥、加快步伐，确保改制工作的到位

下半年，公司的改制工作已经到了冲刺阶段。

开滦集团公司主辅分离、辅业改制总体方案获得通过。

公司作为第一批改制单位，将在今年年底前完成改制工作。

公司将改为国有、社会法人、企业经营者自然人和员工出资的，由国有相对控股的有限责任公司。

在改制过程中，实现国有资本和员工身份双置换，管理者团队以现金方式出资。

改制后的新企业名称、处所、经营范围和方式不变，只依据实际变更注册资本金、变更国有独资企业性质。

初步确定改制的基本步骤是，7月份，申请资产评估，按照开滦集团公司陆续出台的改制配套政策，设计、完善改制方案以及员工安置办法、身份置换办法、股权设置办法、债权债务处理办法、法人治理结构组建办法等相关规章制度和实施细则；

8月份，将改制方案上报开滦集团公司和河北省审批；

9月份以后，改制方案和配套办法经审批后，进行员工身份置换、劳动合同变更、股权确认到位、组建法人治理结构、进行员工安置、办理工商证照变更等工作。

为了确保改制工作的顺利进行，下半年，要抓好五项工作：

一是搞好改制政策和公司改制方案的宣传。

要坚持“区分层次、突出重点、循序渐进、全员覆盖”的原则，区分不同层次的需求，突出相关政策，尤其是改制方案、发展规划的宣传，有计划、有步骤，认认真真、原原本本的进行改制的宣传教育，作到不留死角、不出断层，让员工真正认清改制有利于企业的快速发展，有利于大多数员工收入的提高，有利于员工整体素质的提高，统一员工的思想认识，增强员工支持改制、投身改制的意识和积极性；

二是按照建立现代产权制度的要求，设计和完善改制方案和相关规章制度、实施细则；

三是认真做好资产评估、员工身份置换、劳动合同变更、股权确认到位、组建法人治理结构、进行员工安置、办理工商证照变更等工作；

四是按照现代企业制度要求，研究谋划公司的经营模式、管理方式和运做形式，以及与之相配套的用工和分配等管理办法；

五是适时进行新企业的创立。

二、权利下放、重心下移，进一步提高三个中心的运行质量

1、公司总部要继续执行资金使用和控制的管理办法，做到统收不统支；

推行辅助核算办法，细化成本管理；

加强工程款回收管理，明确从工程开发到工程款回收各个环节的内容；

推行内部市场保护政策，明确各单位、各施工项目部必须使用公司内部的塑钢、防水、线缆、涂料、轻钢彩板等产品，同时，合理解决好价差问题。

要认真研究矿建分公司、电梯分公司、木业分公司、钢结构加工分公司等单位的做大、做强问题；

积极寻求新的经济增长点，不断提高公司的核心竞争力。

2、各分公司要注重抓好经营管理和协调服务，树立自收自支的观念，抓好工程量的签证、工程款的回收和资金的使用；

落实公司制定的经济政策，推进和完善管理层和劳务层的分离，确保任务的完成和利润费用的上交。

3、各施工项目部要认真总结上半年组织、指挥大型工程的经验，注重对工程项目的综合管理和自主经营。

进一步加强劳动用工、施工进度、设备使用、收入分配的管理；

抓好联合体队伍的发展和管理工作；

落实项目部管理的10项规章制度；

在施工项目部增设核算员，做到及时掌握、发现、解决现场的预算和财务管理等方面的问题，进一步加大成本控制力度和施工的组织管理，不断提高管理水平。

三、加大力度、规范运行，抓好施工生产的各项管理

首先要抓好工程的施工进度。

继续坚持按季度、月份下达施工计划，按时召开生产调度会议，提出各个单位的施工产值和重点工程形象要求；

各分公司要抓好产值指标的分解，按照合同约定的工期,作好工程排队,制定出月份详细的施工计划；

各项目部要抓好施工计划的落实，组织好施工生产，坚持重点工程形象汇报制度。

要抓好施工管理工作，着重抓好多个单位参与施工的重点工程的组织、协调、监督和指导；

按照施工合同要求，抓好联合体队伍的施工进度，确保按合同要求兑现；

各级组织要发挥各自优势，认真组织开展好形式多样、行之有效的生产竞赛活动，努力多创产值和效益。

其次，规范运行三个管理体系，加强安全、质量和环境管理。

继续学习落实《加强安全管理、构建安全生产长效机制的实施意见》和《关于开展安全质量标准化活动的安排意见》等文件规定，强化现场管理和安全提示工作，重点抓好高空坠物、井筒施工、防汛、防冻和防食物中毒等安全管理，努力实现安全生产七周年和第七个安全生产自然年；

坚持安全质量黄牌警告制度和开展质量标准化活动，强化施工的质量管理，尤其是联合体队伍的质量管理，杜绝以包代管的现象，有效控制工程质量；

落实体系文件确定的各项标准，加强环境治理，坚持清洁生产，使环境管理达到制度化、规范化。

下半年，将进行三个体系的复审工作，各单位要按照公司第二次内审提出的问题，制定改进方案，进行持续整改，同时，做好绩效评估、绩效测量等相关资料，力争顺利通过年度复审。

四、巩固成绩、注重实效，提供强有力的物质和技术保障

1、找准潜在市场空间，实行开发战略转移。

进军淮南市场的战略布局，收到了显著的效果。

我们要继续寻找新的市场空间，由逐步渗透，不断发展为扩大市场。

建筑分公司要立足局内、走向社会，参与社会市场的竞争；

安装分公司要在站稳局内市场的同时，重点开发淮南市场；

地矿和制冷分公司重点向张家口宣东、山东、河南、淮北转移；

矿建分公司重点开发阜新、迁安铁矿和阜平等中小矿井工程；

开发分公司在抓好工程开发的同时，要注重搜集唐山市招标办的各种工程信息，同时，要继续抓好大板厂和原地矿大院项目开发的有关工作。

2、加快设备更新步伐，加强设备使用管理。

要针对施工实际，加快制冷、钻探注浆、高层施工等设备更新步伐，用现代化施工设备提高施工能力。

在设备和材料采购上，继续坚持风险共担、合作双赢的原则，采用延期付款、收取供货商履约保证金的方式，进行设备和材料采购；

在满足公司施工的同时，对社会上的企业进行设备租赁，并严格执行设备租赁实行全额上打租的规定，赢得更多的投资回报。

要加强固定资产的管理，对所有固定资产进行重新建帐，要研究提取设备折旧费用新规定的内容，保证物化资源不呆滞，物尽其用。

3、按照三个结合，抓好RMDC管理法的全面推进。

一是要与三个体系的规范运行相结合。

要结合三个管理体系文件中规定的标准和公司制定的《管技员工手册》和《岗位员工手册》的内容，按照工作现场的“4E”和“6S”行为要求，把体系文件标准和《手册》内容落到实处；

二是要与深化项目法施工相结合。

要强化对施工人员技术交底、技术操作规范的控制，建立健全员工岗位标准考核实施细则和员工奖惩实施办法等相关机制，从而进一步提高项目部的管理水平；

三是与改进机关作风相结合。

机关各部门在推行“RMDC”管理法中，都要实行“走动式”管理，确定每一名管理人员深入基层、“走动式”管理的次数、内容、范围和课题，切实转变机关作风。

4、继续抓好工法的整理和项目管理信息系统。

上半年，公司已经初步整理出12项工法，下半年，在对上述工法进行修改完善、提高质量的基础上，要继续组织有关人员进行其他工法的整理工作，为企业级工法的汇编打好基础，并抓好工法的申报工作；

要针对大型工程的关键技术环节，组织技术攻关，认真落实技术立项的各项基础工作，解决技术难题，降低施工成本，保持技术优势；

要继续抓好项目管理信息系统的试点工作，总结经验，发现问题，修改完善，充实提高，在取得试点经验的基础上，力争逐步推开。

五、结合改制、立足发展，为召开2005年经济工作研讨会做好准备

作为经济组织，发展是永恒的主题，实现可持续发展是我们永远追求的目标。

产权制度改革不是目的，产权制度改革解决的是国有企业的体制问题，体制变了，并不等于机制就变了。

改制完成，并不意味着企业一定能在市场上立于不败之地。

改制后，如果运转机制不变，企业发展仍不能进入良性循环。

进行产权制度改革后，还要进一步加强管理工作，进行用工制度改革、分配制度改革、管理制度改革。

为此，我们要按照新企业要有新模式、新机制、新发展的思路，着眼于实现公司的可持续发展，围绕确定新企业的经营模式、管理方式和运作形式，以及与之相配套的劳动用工和分配管理等办法，认真地进行研究、谋划，为召开2005年经济工作研讨会做好准备。

六、强化教育、确保稳定，进一步发挥党建和思想政治工作优势

一是进一步抓好形势任务教育。

要坚持以保证和促进公司的可持续发展为主题，继续开展“学先进、找差距、保改革、促发展”教育活动，针对“五查五找”所找查出的问题，组织开展讨论活动；

围绕公司改制，发挥党团员的作用，按照“区分层次、突出重点、循序渐进、全员覆盖”的原则，把改制工作思路、改制工作方案、发展规划和身份置换、经济补偿等敏感的问题向员工交待清楚。

各级领导干部和广大共产党员要站在改革的前列，发挥表率作用，带头学习宣传改制政策，吃透文件精神，做好答疑解惑工作。

二是进一步加强党的自身建设。

要按照建设“开放、融入和转变”的党建新思路，紧密围绕企业改革发展目标，在形式、内容、渠道、载体、管理、机制、考核与评价等方面进行积极的探索，把党的工作进一步有机的融入到企业生产经营的全过程；

要进一步加强各级班子建设，牢记“两个务必”，深入基层、深入群众，切实转变工作作风；

在中层领导人员和重点岗位中，开展党风廉政教育活动，进一步抓好中纪委“四大纪律八项要求”和廉洁自律若干规定的学习，利用正反典型进行教育，提高领导干部的自觉性；

要按照改制和公司可持续发展的要求，谋划好明年党建和思想政治工作。

三是进一步抓好稳定工作。

要带着感情耐心细致地做好各类员工的思想工作，结合改制中新方案及新政策的出台，各级党政组织和各部门要密切配合，注意做好细致的思想工作，要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，化解矛盾、理顺情绪；

要引导广大员工正确处理企业和员工个人利益的关系，做到小局服从大局、局部服从整体、个人服从集体；

要继续抓好安全教育活动，提高员工的安全生产意识，确保安全生产“双七年”目标的实现，保持公司的稳定；

要做好“法轮功”习练者的教育转化和掌控工作，打好转化攻坚战，挽救痴迷人员，确保转化目标的实现。

各位代表、同志们，承接去年大发展、快发展和跨越式发展的走势，今年上半年，我们又取得了以产值同比再翻番为标志的令人振奋、欢欣鼓舞