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且部分企业的安全生产责任制管理存在形式主义、奖罚不严明、跟踪考核不严格等问题。
14安全生产责任制回顾更新不足部分企业责任制内容固守不变和管理方式僵化，未能及时调整不适用的责任制内容。
部分企业因缺乏回顾更新的手段，导致责任制内容调整缺乏依据。
部分企业安全生产责任制制度缺失，机制未固化，未采用持续改进的闭环管理模式。
2基于风险的安全生产责任制介绍安全生产责任制是一项企业安全管理工作中的基本管理制度，目的在于确保企业内安全生产的职责、权限得到规定和沟通。
责任制管理主要包括责任制建立、沟通和回顾等，其中责任制内容是否基于实际出发，直接影响责任制的管理效果。
21安全生产责任制内容责任制内容包括安全生产职责、到位标准、权利与义务等4个方面，以企业管理规章作为主要来源。
为解决企业安全生产责任制可操作性不强的问题，对安全生产责任制内容设定3个原则一是不得违法违规，二是不得偏离企业管理规章，三是权力与责任应对等。
22安全生产风险管理理念风险管理是指在项目或者企业一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
供电企业安全生产风险管理就是把电网、设备、人身、环境和职业健康等各类风险可能造成安全事故事件发生的可能性减至最低的管理过程，其关键点包括危害辨识、风险评估、风险管控与回顾改进等4个管理环节。
23基于风险的安全生产责任制基于风险的安全生产责任制把风险管理理念引入安全生产责任制管理，将风险管控作为责任制管理焦点。
其管理机制为根据供电企业组织机构和管理职能，将供电企业安全生产风险管理四个管理环节相关的决策、计划、组织、指挥、协调、控制、执行和监督等8类职责赋予相应岗位，设定到位标准并辅以监督评价，实现对企业风险全方位、全过程管控。
3基于风险的安全生产责任制应用31安全生产责任制内容建立目前企业采用定期风险评估的方式，确定主要安全风险、管控措施及其管理关键环节。
责任制内容建立的流程可归纳为一是业务管理流程化，二是根据流程节点赋予各岗位负责落实的管控措施，三是对管控措施设置指标或要求。
以工器具管理为例，管理流程分为评估、采购、培训、保管、使用、检验检查、报废、改进等8个环节。
各流程节点涉及岗位包括职能部门的工器具管理专责、使用部门的工器具管理专责、班组的工器具管理员和使用人员。
采用定量评估方式对工器具配置、试验和使用等3个关键环节设置了工器具配置正确率、检验及时率、使用违章率3个指标，采用定性评估方式确定其余工作要求为工作全面、准确和及时。
如班组的工器具管理员岗位，其职责包括负责班组内部的工器具评估、采购计划申报、周期性检查、报废申报等工作，其到位标准包括工器具配置正确率100指标和工作全面、准确和及时要求。
对所有业务完成评估和设置定量、定性评价标准后，即可得到所有岗位的到位标准。
32安全生产责任制沟通企业安全生产责任制固化的传统做法是将管理工作职责融入规章制度和现场规程，但基于企业管理水平、员工遵章守纪的行为习惯、企业安全文化所处阶段等因素考虑，企业仍需要采取如同建立契约关系一般的沟通方式，促进安全生产责任制落实。
安全生产责任制属于逐级负责制范畴，以上下级签订责任书作为主要沟通方式，需要上下级双方对责任制内容达成一致，认同并严格遵守契约关系。
通过逐级沟通，企业各级岗位人员理解自己在安全生产风险管控的职责及到位标准，清楚风险管控失效的后果以及对自身带来的损失或伤害。
33基于风险的安全监督与评价在安全生产到位标准设置环节，企业已通过定性和定量方式明确了各岗位的到位标准，对各岗位的到位标准执行情况进行评价，有利于将传统的结果考核方式转变为过程监督评价方式。
结合当前的绩效考核模式，各层面将各岗位的到位标准，以指标类、任务类和扣减类等形式，纳入绩效考核内容。
通过上级对下级的定期绩效考核即可实现对各岗位安全生产责任制落实情况的监督与评价。
同时，企业安全监管部门采用督查方式，对安全生产责任制管理相关的风险评估、责任制内容、责任制沟通和责任制评价等各环节的执行效果与效率进行全面评价，对责任制管理提出改进建议。
34安全生产责任制改进在当前安全生产责任制管理模式基本固化的前提下，企业的安全生产责任制管理改进工作重点在于责任制内容和评价方式两方面。
为解决责任制内容调整缺乏依据的问题，企业依从于风险评估结果的变化而调整责任制内容，继而调整绩效考核内容。
为解决责任制评价单纯用于绩效考核的方式，企业注重监督评价结果的应用，对绩效考核或监督发现的管理工作不到位人员，责其直接上级对其进行沟通与辅导。
为提高责任制内容和监督评价结果的权威性和程序性，企业将调整后的责任制和监督评价结果经安委会审议通过后予以公告。
4结语基于风险的安全生产责任制为供电企业责任制管理提供了一种思维方式。
其以供电企业安全风险为主线，贯穿于责任制建立、沟通和回顾等环节，有效解决了传统安全生产责任制管理可操作性不足、监督不力和回顾更新不足等问题。
通过该模式的试用，安全生产责任制管理实现了焦点清晰、责任明确、过程受控，有效地降低了企业的事故事件发生率。
作者赵贵中袁鼎发李斌单位广东电网有限责任公司惠州供电局参考文献[1]中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系[]北京中国标准出版社，20122-3[2]郭凌燕，薛立峰探讨企业安全生产责任制[]安全，2009129-30[3]蔡贵祥浅析电力安全生产责任制[]中国科技纵横，20102467[4]戚志强如何落实安全生产责任制[]现代职业安全，20151149第二篇建筑企业安全生产管理问题及对策摘要本文对当前我国建筑工程安全施工管理现状进行分析，对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地研究和分析。
对解决建筑施工安全管理工作存在的问题提出了意见和建议，以期给建筑施工安全管理工作带来指导作用。
关键词建筑工程；
安全管理；
保障措施一、建筑施工企业安全生产状况、问题及影响分析1建筑施工企业安全生产状况近年来，很多企业都面临着安全生产等相关问题。
虽然建筑施工企业规模管理较规范，但仍不能避免安全生产率低的问题，建筑施工企业也不可避免地面临着这样的问题，建筑施工企业安全生产事件在不断上升。
数据说明，现场作业安全生产率比较高。
其一方面归因于建投业的主要属性特点，现场作业人员普遍工作量大且需要倒班，员工待遇没有太大的提高，导致现场作业安全生产比例大。
另一方面归因于企业文化建设管理的功能缺乏等等。
建投业在某种程度上来说，其提供的就是安全生产，而这些安全生产往往是由员工来执行。
在很大程度上，员工的安全生产素质和水平等将影响到顾客对于建投业的态度，进一步将会影响到建投业的名声乃至收益。
对于建筑施工企业来说，底层安全生产人员是其所需之一。
然而，公司现在安全生产率呈逐年递增的态势，这对于公司发展而言是一个值得考量的问题。
2建筑施工企业安全生产原因21企业安全文化缺乏力度一方面，企业文化中主要存在两条基本的体系，一个是直接管理的企业文化，另一个是通过员工自我管理的企业文化。
这两种体系之间的差别较大，直接影响到了员工的利益分配力度。
建筑施工企业在具体奖励上的政策更多地重视了工作业绩，有时候建筑施工企业在任务制定上缺乏一定的实际考察，过于乐观也在一定程度上造成了基本文化落实力度的降低。
建筑施工企业对其基本的考核也缺乏相应的考核体系，使得某些力不从心的员工损害了建筑施工企业的整体形象。
另一方面，企业文化与某些员工之间存在着不同的目标。
各自的利益目标导致不同利益差异的产生。
然而，面对既有的问题，建筑施工企业的解决途径往往站在自身的利益上，以保证自身利益不受到损失为直接目的，不断地减少风险，降低销售的基本投入，这样也就妨碍了企业中员工目标实现，也在一定程度上加剧了企业文化冲突的范围与强度。
22安全生产管理的理念较为落后企业安全管理问题的内部根源在于企业安全生产管理落后。
而其外在表现就是员工管理结构目标差异与内部控制的不足。
显然，各个管理部门之间追求的内容是有区别的，继而其所扮演的角色也就发生了相应的改变，产生出员工管理的不同侧重点。
与此同时，各个员工管理结构之间的活动区域也各不相同。
其安全生产人群、员工管理方式、责任界定、功能执行也产生了诸多的变异。
由此，其所产生的行为也就存在千差万别的反映。
一旦上述反映不同状况的行为具有了不同的行动基础，上述不同行为之间的知觉就会产生不同的行动，员工管理差异就相应产生了。
从某种程度上讲，管理是一种成员之间相互制衡的关系特征表现形式，员工管理结构之间往往会因为某个特定的目标而结成利益的共同体。
而一旦员工管理结构中的多个成员之间的关系产生了异变，管理产生也就在所难免了。
从最直接的角度来说，员工管理产生还可能与员工内容暂时性的变革相关联。
在建筑施工企业内部的财务部门与条线管理部门之间又缺乏最为制度化的合理监督，对于出现问题没有具体的督办人和查办举措，也就造成了对于员工的信用管理上出现了一定的漏洞，这都构成了员工管理出现问题的原因。
3安全生产对建筑施工企业的影响31工作满意度下降事实表明，当企业员工在企业中的工作及其相关内容具有极强的挑战性，那么，就能从中学到很多知识。
当企业的发展与员工之间具有极强耦合性的时候，企业员工对于工作会产生依赖性，也就不愿意再离开企业。
也正是从这个意义上说，安全生产的落后对于建筑施工企业员工工作满意度等层面有极大的影响。
例如，一部分员工不愿意从事更为单调地工作，往往对于工作产生厌烦的情绪。
一旦这种意识蔓延开来，那么对于知识型的员工就会产生不同的影响，也就是说，企业员工离职也就成为一种常态。
32人际关系受到影响组织中的人际关系是企业员工的更为重要的影响之一。
建筑企业要实现自身的发展，必然需要企业各个部门之间有较好的合作关系，以便企业员工能够在较为融洽的工作环境中实现自身的能力的最大程度的实现。
实际上，当企业的员工离职现象比较普遍的时候，我们就会注意到企业中必然出现工作矛盾进一步激化的现象。
也就是说，离职的员工过多，则企业的领导与员工之间的关系或许会出现这样那样的问题。
甚至员工与领导之间也会出现不能相处融洽的现象，这样就会产生离职的基本意向。
这样对于整个企业的发展而言是不可取的。
33工作压力与发展机会限缩一方面，在建筑企业的激烈竞争中，建筑企业要满足离职员工的基本要求，又要兼顾到员工压力过大而导致的市场出现的工作上的失误，自然会应付不过来。
而且由于客户对于建筑企业的要求严苛程度与日俱增，这在很大程度上导致了企业内部员工的工作量逐渐增大，企业的员工工作压力增大，因此容易产生精神过度紧张的情形，进而对于工作产生不良的情绪，最终导致离职的人员进一步增加。
另一方面，建筑企业安全生产，也在一个侧面影响了留守人员。
原因在于，留守的员工会时不时地与离职的员工之间进行相应的对比，这样他们就会抱怨自身的工作与升迁的机会较少，也就是说，自身难以获得较多的公平发展机会。
4建筑企业实施有效安全管理的对策及建议41强化安全文化，转变公司理念首先，完善企业文化建设。
企业安全生产实际上创造的就是一种环境和空间，鼓励组织中的个体在这样的文化环境下，发挥其创造性。
在企业中推行这样的文化，创造这样适合学习的空间，考验的并不仅仅是推什么，怎么推的问题，更重要的是考验企业领导者的眼界和追求，必须思考清楚想要什么，想达到什么程度，以及有多大的宽容度去接纳和鼓励。
一是企业职工教育推行开放、分享文化。
不管是领导者亦或是前线业务人员，用开放的心态去观察、接纳、学习别人的成功经验，创造一个乐于分享，共同成长的环境，鼓励大家用创新的方式和心态去解决现有的问题。
二是在这个空间中，无论领导者还是被领导者，都可以在这里对企业的使命、核心战略、人员能力建设等问题展开讨论和对话。
三是企业利用文化所打造出的空间，必须有足够的宽容度和开放心态去接纳个体在这种环境中所做的创新尝试和思维，甚至鼓励个体尝试各种方式，体验各种错误，在不断尝试和纠正的过程中学习和提升。
其次，要建立企业安全专业化运作体系，构造企业人力竞争性优势。
一是要有专业的思维模式。
一方面，不断深入客户分析，有针对性地明确如何提升自己来匹配该目标市场。
另一方面，建立一套具有针对性的安全系统，通过这个体系，更容易把成功的经验进行复制和批量培养。
二要确保大多数微观营业单位实现垂直成长成为安全业务发展模式。
要求企业追求人力资源的扩张，业务人员也要有自己的成长，单位运作才能显示出较为专业的水平。
只有通过专业度的不断提升，才能带来单位或者个人的不断地进步与发展，只有企业内绝大部分单位都在不断垂直成长时，组织的横向成长才是健康和持续的。
42完善安全生产的企业指标体系既要确保效率公平的基本原则得以实现，也要严格按照系统性的原则进行技术动作标准化。
要针对安全生产领域的发展来找到最为合适的解决办法，安全管理会遇到各种各样的问题。
我们可以借鉴帕累托原则，借助特定环境的因素，尤其重视其中较少部分的因素，以便更好地控制全局。
具体来说，安全生产指标策略评价指标主要基于评估维度划分的规模水平、运作机制、创新度、影响力与满意度等5个层面。
一是规模水平。
强调的是某个特定时期，安全生产策略的均等化、便利化、多元化能力指标。
均等化就是供给公平性考虑，量化为特定地区范围内、特定人员比例的供给数据。
便利化是强调安全生产标准化策略。
多元化则考察了同一地区不同受众对于各种认同方式的多样性。
二是运作机制。
该指标侧重了安全生产指标策略涵盖人员、经费投入、外部监督等诸多的可量化的指标体系。
三是创新度。
创新度较难直接评估，在具体的指标设定上主要考察人才输送、创新效果具体指数。
四是影响力。
要充分重视数据积累的信度与效度，用具体的数据说明影响力的大小。
五是社会满意度。
这一指标强调的是安全生产指标策略质量与效率的高低，以及水平大小展示出满意度。
与此同时，安全生产指标策略评估中要应用技术性指标进行相应的数据修正。
一是指标要素，也即基本指标的含义、统计方法、定性标准、评议规则。
二是标准分值及权重。
在具体的指标设置中，我们将基本的分值设置为100分。
根据不同的评价等级，进行相应的考量与比较。
三是要使用不同环境下的同类评估，使评估对象基本处于一致的评估起点，对于不符合实际的基本指标进行相应校对。
43加强员工安全生产管理和培训力度第一，因人设岗，知人善任，为员工安排合适的岗位。
对于企业而言，最关键的一点就是要让合适的人才从事安全的工作。
企业应科学地考量，既要考虑价值追求，生活习惯、爱好兴趣、工作能力，也要充分了解自我价值认同的追求。
企业可以建立相对完善的资料库，定期梳理员工情况，帮助企业找到适合岗位。
第二，强化组织安全学习，提升员工安全化、专业化程度。
通过学习让成员感觉在这个组织中能够得到持续地成长，拓宽安全生产事业的基本空间。
引导企业走上安全性、专业化发展的道路，让企业不断追求自身的口碑，建设自己的文化，进而实现企业自身的价值完善。
对于员工极端负责的企业文化，企业才能为每一个员工提供他们无法拒绝的关乎自身发展的平台和路径，员工的归属感和忠诚度也就得到了最大程度的提升。
基于此，我们可以注意到，企业员工能够安定地在企业中生存下来，并积极随着企业的发展不断寻找自己应该如何主动积极地进行自身学习、规划和实践。
这种长远的、全局的思考取代了传统意义上急功近利的思考，显然，对于企业的稳定与长远发展而言是极为有利的。
第三，注重个体差异，创新培训方式。
员工培训能够改变企业内部人员的态度、增长知识、提升能力、激发潜能，提高企业运营效率，为企业创造工作业绩。
要通过入职培训、在职培训等形式多样的培训方式，来为新晋员工、老员工量身定做相应的培训课程。
既要注重个体差异，以人才需求为出发点，也要照顾全面，面向企业发展大方向制定完善配套措施。
44完善员工安全绩效考核评估机制第一，要加强对于企业员工自身管理教育。
要充分利用好社会舆论的作用，让企业员工形成良好的、正确的绩效观，培养积极向上的绩效环境。
同时，要制定必要的社会规范，让企业员工能够有所依托。
加强对于企业员工家庭教育的程度，从一个更为常态化的层面培养绩效习惯，形成正确的绿色管理素质，接受良好的管理教育。
第二，要加强对于绩效企业教育。
既要加强绩效企业经营者的管理教育，让其遵循社会公德、职业管理，增强社会责任感，不断约束自己的不良管理行为，影响企业良性发展；
也要加强从业人员的职业管理教育，重点培育从业者形成正确的价值观，解决掉极端利己主义的束缚，赢得公众对于绩效企业的良好的印象，有利于绩效业的发展。
同时要强化对于从业者的绩效管理的教育和实践，引导相关人员形成良好的绩效安全生产的职业习惯。
第三，要通过员工的晋升来实现安全生产意义。
企业成长最重要的因素就是人才。
世界管理学的基本经验是，企业要留住人才，发展企业，最好的办法是从内部提升员工担任领导职务，这样做可以改善人员闲置的现状，也可以节省企业中员工对于环境的适应能力。
为此，企业要及时公布相关的空缺职位信息，明确职位的基本要求、薪资等级、资格要求、发展路向。
企业要向员工敞开咨询的平台，及时与员工沟通，树立能够适应空缺职务的员工的绩效成绩，一旦符合，要第一时间与相应员工进行沟通，通过培训与发展将员工提升到更高级的岗位上去，实现员工与企业的效益最大化。
作者张广芳单位中电建建筑集团有限公司参考文献[1]田高超,章臣根,李叶明建筑施工现场安全生产的现状分析及对策研究[]建筑安全，201241-2[2]段幽幽小议我国建筑安全管理问题及对策[]企业家天地理论版，20117171[3]周志勇建筑企业安全生产管理中存在的问题与对策[]中国科技博览，201541187第三篇化工企业安全生产管理问题与要点摘要随着城市进程的不断提升，科学技术的不断完善，在化工企业的发展中，针对生产安全的问题研究变得更加的严峻。
化学企业自身的带有危险的性质，由于存在的易燃易爆物品比较多，在生产的过程中，极有可能发生安全事故。
面对这样的状况，相关部门就化工企业的生产安全问题进行了管理问题的分析，在今后的发展中希望得到改善。
本文以化工企业安全生产管理问题与要点进行分析和讨论。
关键词化工企业；
安全生产管理在化工企业生产的过程中，由于易燃易爆，有毒有害的物品比较多，在这种环境中，十分容易发生安全事故，针对这种状况，就应该加强化工企业自身安全管理的问题。
在化工企业安全生产的管理中，首先应该明确化工企业安全生产管理的重要性，并且，在化工企业实际的安全状况中，进行有效科学管理的步骤以及方式，将化工企业安全生产管理的问题提升到全新的高度，尽最大可能进行安全制度的完善。
1加强化工企业安全生产管理的重要性在我国的经济发展中，化工企业的发展就是我国现在国民经济发展的最关键的支柱，但是由于化工企业自身带有危险性的性质，任何的一项失误都会造成化工企业安全的隐患。
在化工企业产品从生产到出品都需要很多的环节，在这些环节中，想要将化工企业生产安全提升到安全标准的程度，就应该对相关的环节进行完善。
安全生产管理就是整个化工企业管理的前提。
在现有的化工企业中，因为安全生产管理的缺失导致的化工隐患的发生并不在少数，这种状况的产生会影响到正常的化工企业的运作。
轻则会影响到化工产品的质量，产量以及成本，造成整个化工企业生产环境的恶化，重则会造成人员的伤亡，在化工企业的经济状况上也会造成重创。
安全生产也是整个化学生产的保障，在安全生产管理的项目中，应该发挥现代化工的生产优势，将安全生产的目标放在明显的位置，保证化工企业长期，连续，安全的运行。
在化工企业中发生事故就会导致生产装备不能进行正常的运作，降低生产的效率，会给相关的化工企业带来一定的经济损失，所以，安全生产管理就是化工企业生产的关键因素，化工新产品的开发以及加工必须在安全的前提下进行操作，只有这样的操作，才能将相关的生产阶段变成实际的生产过程。
2化工企业的生产安全管理在化工企业中实现生产安全管理，就是将化工企业的生产，经营过程进行规范性的规划，按照现有的化工企业管理的制度以及方案进行化工生产的计划，组织，协调以及控制的完善，想要将化工企业生产安全的管理进行进一步的实施，就应该进行以下的工作21实现统一指挥的原则在化工企业的生产安全管理中，应该进行统一的领导性指挥，领导的要求就是整个管理系统的主体，领导在管理工作中，应该有权力，有权威，这种权力以及权威应该展现在整个化工企业安全管理的实施过程中。
在化工企业的正常运作中，首先应该对化工企业的财产具有一定的支配权，将相关的财产进行针对性的使用以及分配，保证资金能安全的投入到化工材料的生产过程中去；
然后应该对化工企业自身的生产过程进行合理有效的支配，使用法律的相关细则进行维护，使得在化工企业的生产过程中，能够保证安全生产工作的有效开展；
最后应该对化工企业安全管理
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