节约型工地专项方案设计.docx
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节约型工地专项方案设计
一、编制说明
本创建实施方案的主要内容根据工程质量、进度、安全文明施工目标、工程投标报价以及场地条件等实际情况，重点围绕节能、节地、节水、节材和环境保护为重点，制定各项措施方案，主要通过对施工方案，包括现场的总平面布置、设备选用、模板体系、脚手体系、材料管理等各项施工的策划实施措施的优化，积极寻求技术节约措施，同时在本工程施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以达到降本增效促进环保的目的。
实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
二、编制依据
2.1长兴电力生产调度大楼工程施工承包合同；
2.2长兴电力生产调度大楼工程设计图纸；
2.3现行国家行业、地方质量验收、施工技术规范、规程及有关标准；
2.4政府行政部门、集团及公司颁布的有关建筑节能工程的文件、通知和规定：
国家建设部第143号部长令《民用建筑节能管理规定》
建质[2005]26号《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》
上海市第50号市长令《上海市建筑节能管理办法》
市建设交通委沪建建[2005]649号《关于印发〈上海市建筑节能管理办法〉有关问题说明的通知》
沪建建管[2006]第108号《关于开展本市建筑企业节能降耗目标管理的通知》
沪建安质监[2007]第113号《关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知》
沪建安质监[2007]第116号《关于公布本市建筑工程施工现场万元产值能耗控制指标（试行）的通知》
七建施策[2006]3号《关于做好创建节约型工地施工策划的通知》
沪建股七司办[2007]1号《关于抓好节能降耗、创建节约型企业的通知》以及《创建节约型企业、节约型工地实施办法》
沪建安质监[2008]第093号关于贯彻《绿色施工导则》深化节约型工地创建工作的实施意见（试行）
沪建安质监[2009]第053号关于贯彻《绿色施工导则》深化节约型工地创建工作的补充意见（试行）
2.5公司质量手册、职业健康安全与环境管理手册及相应的程序文件汇编（2005年C版）。
2.6公司2010年度节约降耗指标的通知
2.7施工大纲编制讨论会议纪要及《施工大纲》。
三、工程概况
3.1工程性质
工程名称：
长兴电力生产调度大楼
建设单位：
上海长兴供电公司
勘察单位：
上海现代建筑设计集团申元岩土工程有限公司
设计单位：
上海章明建筑设计事务所
上海建筑设计研究院有限公司
华东电力设计研究院
上海现代建筑设计集团申元岩土工程有限公司
监理单位：
上海市建设工程监理有限公司
施工总包单位：
上海市第七建筑有限公司
3.2工程地理位置
本工程位于长兴岛规划凤凰镇西区，长江与马家港交汇拐角处CX-3地块，西南侧有南环路，北侧为公共绿化带，待后期开发的地块，红线外有厂房、库房及35kv配电间（距离围护外边40m左右），东侧围墙外有一既有办公大楼，距本工程地下室边线30m左右。
拟建工程现场照片工程西侧照片
3.3工程设计概况
本工程占地面积为10540平方米，总建筑面积为16085.1平方米，其中地上建筑面积为12741.1平方米,地下建筑面积为3344平方米。
具体如下：
楼号
建筑层数
建筑
高度
建筑
类别
耐火
等级
设计使用年限
防水等级
抗震设防烈度
结构
形式
主楼
地上12层
地下1层
68.3m
一类
一级
50年
屋面Ⅱ级
地下I级
七度
框剪
结构
裙楼
地上6层
地下1层
31.7m
50年
屋面Ⅱ级
地下I级
七度
框架
结构
根据现有工程设计资料，本工程设计标高±0.000相当于绝对标高+5.710m，自然地坪面标高为-1.810m（绝对标高+3.900m）。
本工程基础形式为桩筏、承台与连梁形式。
地下室底板面相对标高为-5.700m，大底板厚度为0.8米（裙楼、车库区域）和1.2米（主楼区域），基坑平面尺寸约为63000mm×70000mm，本工程设置一条沉降后浇带。
结构形式：
主楼为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，裙房为钢筋混凝土框架结构，裙房看台与主楼屋架为钢结构。
3.4施工现场平面布置图
详见附图
3.5工程造价
长兴电力生产调度大楼工程合同总价金额：
8194.1253万元。
四、工程目标
4.1质量目标
确保本工程质量达到一次性验收合格，即工程质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准，并达到上海市优质结构工程和白玉兰奖。
4.2安全生产文明施工目标
安全生产达标率为100％，杜绝重大恶性事故发生，确保无重大伤亡安全事故，无重大设备事故、管线事故，确保周围交通畅通，确保安全重大事故为零。
通过安保体系外审，争创上海市文明工地。
4.3进度目标
总工期定为710个日历天，计划开工日期为2010年9月6日，计划竣工日期为2012年8月15日，其中主体结构在2011年7月前完成。
4.4创建节约型工地的目标
总体目标：
上海市节约型绿色施工工地
通过事先总体策划、依靠科技进步创新、从源头上挖潜，在施工工法改进、材料研究开发、施工标准化管理等方面寻求节能、节水、节电、节材突破，加强综合利用系统设计的降本节用目标。
4.4.1资源能源消耗公司总体目标
●依据上海市有关文件要求和企业自身承诺，我公司设立了以下总体目标：
●以2005年万元产值施工能源消耗0.04517吨标准煤/万元为基数，每年环比下降4.8%，至2010年万元产值施工能源消耗下降22%；水资源消耗确保每年环比下降。
●以2005年的实施标准为参照基数，公司设立了“十一五”节能降耗的总体指标：
年份
标准煤降耗指标
水资源降耗指标
2006年
0.0431吨/万元
7.78吨/万元
2007年
0.0410吨/万元
7.41吨/万元
2008年
0.0390吨/万元
7.05吨/万元
2009年
0.0371吨/万元
6.71吨/万元
2010年
0.0355吨/万元
6.51吨/万元
4.4.2分公司指标
●万元施工产值能耗指标值：
≤0.0355吨标准煤；万元产值用电量≤75度，合≤0.0303吨标准煤；万元产值用柴油≤4.07升，合≤0.0051吨标准煤；
●万元产值用水量降耗指标为≤6.41立方米。
4.4.3本项目节能降耗指标
●万元施工产值耗能≤标准煤0.03136吨。
其中电≤70度/万元，折合万元产值耗能≤0.02828吨标准煤。
●万元施工产值耗水指标值≤6.31立方米；
●工程项目节能降耗指标分解
（1）能源降耗指标
项目
单位
计划使用量
计划万元产值耗量
万元产值标准煤
施工用电
度
施工全过程
478529
58.4度/万元
0.023451吨
办公用电
度
施工全过程
37692
4.6度/万元
0.001473吨
生活用电
度
施工全过程
78358
7度/万元
0.002828吨
合计用电
度
施工全过程
783580
70度/万元
0.028282吨
油
升
施工全过程
26221
3.2升/万元
0.003889吨
综合能耗
吨标煤
施工全过程
0.03136吨
（2）水资源降耗指标
项目
单位
计划使用量
计划万元产值耗量
水
立方米
施工全过程
51704
6.31立方米/万元
（3）工程主材降耗指标
项目
单位
计划使用量
定额损耗率
计划损耗率
钢材
吨
施工全过程
2401
≤2.5%
≤1.75%
商品砼
立方米
施工全过程
13210
≤1.5%
≤1.05%
木板
平方米
施工全过程
47025
≤2.5%
≤1.75%
4.4.4环境保护指标
●水、气、声、渣、尘、光等的排放均需符合绿色施工及相关的国家、地方规范的要求。
●建筑垃圾：
本工程建筑垃圾回收利用率大于30%。
●非传统水源利用：
因地制宜设置集水井，收集雨水、洗衣等，废水循环利用，目标废水用量占耗水总量的1%。
●污水排放：
根据国家排污排放三级标准，设置化粪池、隔油池等基础设施，由专人负责清理，公司、分公司抽查落实情况，接受社会监督，确保污水排放达标。
●扬尘控制：
采取保护、遮盖、包、裹、洒水等必要的控制措施，确保粉尘灰尘、废弃物等周围环境的污染达到有效控制。
确保目测扬尘高度小于0.5m的控制目标。
●噪声控制：
按照环境保护噪声标准，控制噪声分贝在75以下。
●光污染控制：
禁止将光源照射厂区。
垃圾类型
产生时间
处理方式
计划数量
树枝等有机废弃物
场地平整
外运
8吨
砼碎块、碎砖块、三合土
场地平整及结构施工
临时道路地基、路基回填。
150吨
碎木料、废夹板
结构施工
回收利用，其余外运
35吨
现场加工废钢筋
结构施工
回收利用，其余外运
18吨
抹灰垃圾及装饰垃圾
装饰阶段
室外总体地基回填，回收利用，其余外运
55吨
合计
266吨
五、创建节约型工地（绿色施工）组织管理措施
指导思想：
严格执行国家、行业和上海市下达的法律法规以及各项关于创建节约型工地的相关文件，并结合本工程特点切合实际的制定出各项组织管理措施。
在制定此关于创建节约型工地各项措施时我项目部要求要突出以下几点要求：
1、依据总公司要求的各项指标和本工程的各项节能降耗指标制定出相关组织管理措施；
2、在施工工艺上，特别重视施工方案优化，淘汰落后技术，提倡技术创新，提倡节能降耗的新产品、新材料的使用；
3、特别重视施工过程控制，依据施工方案增强计划性，避免返工造成施工浪费；重视施工安全控制和质量控制，杜绝重大安全和质量事故的发生；重视材料的堆放和合理利用；
4、特别重视大型施工机械的合理选用，在使用过程当中应严格其操作规程、使用保养、润滑、紧固等以保证其正常完好运行。
另外在运行过程当中应根据机械设备的起吊吨位、工作幅度使用机械设备，避免超载、超幅度运行以降低能耗。
因为这也是节能降耗的重要措施；
5、重视月度台帐的数据分析，并与工程项目的能源、资源下降分解指标进行分析对比以保证节约型工地目标的实现。
5.1领导责任
（1）项目经理是创建节约型工地工作第一负责人，负责审核创建目标指标并将各项职责分解到相关管理人员。
（2）综合办主任是创建节约型工地具体策划人和负责人。
5.2例会制度
每月召开一次创建节约型工地（绿色施工）工作例会。
主要内容为分析创建活动的实施情况及创建阶段性目标完成情况，发现和分析问题，及时调整工作思路和方法，改进措施，将创建工作落到实处。
出席人员为：
项目部全体管理人员以及分包单位相关负责人。
5.3例查制度
项目部根据创建节约型工地实施方案和上海市发布的各项关于节约型工地的实施文件，针对我项目体的实际情况对项目体进行每月一次（每月10日至15日为项目部节约型工地检查日），具体如下：
1、对工地现场：
检查工地现场用水用电是否超标，并要有专门人员作抄表记录；检查工地现场材料是否浪费，材料安置是否合理。
比如：
旧的木方是否可以通过接槎重复利用，旧的模板是否还可以周转使用等等；检查工地现场是否使用节能型太阳灯，以及是否能够正常使用；检查工地现场施工机械的使用及维护情况。
2、对生活区：
规定上班时间宿舍禁止明灯（晚上10点，早上8点为熄灯时间），宿舍禁止使用大功率用电器，并由综合办主任专职检查。
如果发现：
第一次，进行教育指导；第二次，警告；第三次，根据情节轻重给于50~500元罚款；检查生活区用水情况，节约型水箱维护情况，水龙头是否能够正常使用等等；检查工地现场用水用电是否超标，并有专门人员做抄表记录。
3、对办公区：
规定白天禁止明灯工作，办公用品实施限额领料；工作人员下班后做好熄灯锁门工作；检查办公区用水用电情况，并做好抄表记录
5.4资料整理制度
建立创建节约型工地工作的相关台帐，台帐包括各类资源能源消耗情况，各类建筑节能材料的使用情况，各类节约型措施的执行情况及取得的节约效果统计。
5.5创建节约型工地（绿色施工）月报整理制度
每月编制项目创建节约工地统计报表，编制工作由由项目综合办主任负责，组织相关人员提供消耗资料并进行汇总，每月月底前按时交分公司办公室。
5.6创建节约型工地（绿色施工）工作小组
组长：
韩德银
副组长：
张雪林
组员：
黄进春张飞万国忠陆令麟杨梦福顾世平黄允波陈连生等
六、项目创建节约型工地（绿色施工）职责分配表
职责岗位
项目经理
综合办主任
项目工程师
项目经济师
材料员
施工员
质量员
机管员
技术员
安全员
资料员
计量员
试验员
消防员
成本员
预算员
管理体系
制定创建目标指标
★
●
●
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
创建工作职责分解
★
○
○
○
建立创建工作机制
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●
○
○
开展宣传教育
★
●
○
○
○
○
○
○
○
○
编制创建方案
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●
○
○
○
○
过程管理
技术节约措施
★
●
○
○
○
○
○
○
强制性措施
★
●
○
○
○
○
○
○
○
○
大临设施节约
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●
○
○
○
○
○
○
○
○
○
施工资源节约
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○
○
○
●
○
○
○
○
○
○
○
工程材料节约
★
○
○
○
●
○
○
○
○
○
○
○
现场节水节电措施
★
●
○
○
○
○○
○
生活节水节电措施
★
●
○
○
○
○
建筑节能
○
●
○
○
行政管理费用控制
★
●
○
○
○
质量管理
★
○
○
●
○
○
○
安全文明管理
★
○
○
○
●
○
○
○
环境保护管理
★
●
○
○○
○
○
○
分包节约管理
★
●
○
○
○
○
○
管理机制
记录与台帐
●
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
信息沟通与报表
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○
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○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
定期检查与例会
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●
○
○○
纠正预防措施
★
●
○
○○
责任考核
★
●
○
○
主管领导★主管岗位●相关岗位○
通过事先总体策划、依靠科技进步创新、从源头上挖潜，在施工工法改进、材料研究开发、施工标准化管理等方面寻求节能、节水、节地、节材突破，加强综合利用系统设计的强本节用目标。
七、管理网络及职责分解
7.1管理网络
项目部组织结构、管理网络
7.2管理职责分解
7.2.1项目经理：
韩德银
----遵守国家、行业、地方和企业现行的关于资源能源节约的政策、法规、规范、标准、文件的各项规章制度和要求；
----作为本工程项目节能降耗工作的第一责任人，全面负责本工程创建节约型工地的组织、领导工作；
----确定本项目创建节约型工地的目标指标，并组织对节约措施进行预评估；
----组建合理的项目班子，指定本项目专职管理人员，分配和落实本工程节能降耗工作责任，确保节约目标与措施责任到人，并建立项目部考核机制；
----主持本项目创建节约型工地实施方案的编制工作；
----全权负责本项目节能降耗体系的有效运行；
----配合上级部门对节能降耗工作的检查和监督；
----组织本项目的节能降耗的管理并输出落实工作。
7.2.2综合办主任：
万国忠
----作为项目部创建节约型工地的专职管理人员，具体负责创建节约型工地的管理工作；
----协助项目经理建立创建节约型工地的组织机构、管理网络及相应的职责分解，并制订考核机制的具体内容；
----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制以及目标指标的确定，并在实施过程中做好执行情况的检查监督；
----负责项目部管理费用的支出控制，规划、协调资源的合理利用，监督资源及能源的浪费；
----负责对节能降耗体系运行中检查发现的不符合项目制定的节能降耗方案的纠正、落实整改；
----负责对本项目创建节约型工地的宣传教育活动，包括负责告知相关方；
----组织对劳务分包人员进行节能降耗知识的培训，负责对劳务分包施加节能降耗影响，负责对劳务分包管理程序运行过程的监督与检查并记录；
----负责对本项目外部信息的收集和处理，相关文件的管理；
----组织项目部内部节能降耗检查并做好相关记录；
----按照公司《能源、资源消耗信息数据统计办法》要求负责本项目资源、能源消耗情况以及节能降耗的数据统计、审核与上报工作。
7.2.3项目副经理：
张雪林
----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，并负责相应实施措施的落实；
----每月组织对本项目节能降耗工作运行的自查，并督促各部门形成相应记录；
----落实项目节能降耗工作的有效运行所需的资源；
----对政府主管部门和上级单位提出的问题落实整改措施。
7.2.4项目工程师：
张飞
----负责施工大纲策划，施工技术方案编制，在编制过程中贯彻节能降耗的原则，通过方案优化，对技术措施进行经济技术对比分析，制订技术节约措施；
----负责制订“十项新技术”推广应用计划，编制相关文件，如专项施工方案、作业指导书等；
----负责编制本项目创建节约型工地实施方案，并在实施过程中做好执行情况的检查监督，确保各项措施的落实；
----做好过程策划，指导对适合本项目的节能降耗技术措施进行识别、更新，并对可能发生的资源浪费及能源损耗给予纠正；
----负责技术节约措施、“十项新技术”应用成果的总结；
----负责组织项目质量计划及职业健康安全与环境计划的编制，并监督计划的执行情况，并针对实际情况适时制定纠正和预防措施；
----结合项目创优目标，编制工程创优计划或质量控制计划要点。
7.2.5项目经济师：
陈巧君
----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，具体负责节约措施经济效益的预评估，并负责相应指标目标的审核；
----向顾客宣传公司节能降耗方针、目标；
----收集顾客对公司节能降耗方面的反馈意见；
----在与分包方签定经济合同时，将有关的节能降耗要求纳入合同中，并对其施加影响。
7.2.6成本员：
陈巧君
----负责预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比工作，做好成本分析工作；
----对节能降耗措施作经济分析，提供相应数据。
7.2.7施工员：
黄良章
----负责分管项目节约措施的具体落实，并做好相关实施情况的记录以及相关数据的统计；
----组织对施工作业班组或专业分包单位进行节能降耗知识的培训，负责对专业分包施加节能降耗工作方面的影响，负责对专业分包管理程序运行过程的监督与检查并记录；
----参加项目部组织的创建节约型工地的检查，并督促施工作业班组或专业分包单位做好整改工作；
----参与项目各类可能发生的资源浪费及能源损耗预防措施的制定。
----认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。
注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理。
7.2.8材料员（兼物管员）：
陈普莲
----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，协助项目工程师规划各阶段现场平面布置，并对材料运输、保管、储存及节约使用制定相应措施；
----制定本项目材料使用计划，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料制订专门采购收料制度；
----负责材料进场的验收工作，建立施工管理台帐，记录材料进货日期和价格，建立领料耗用制度，并在施工过程中监督材料使用情况，遏止浪费，节约用材；
----在设备选型和材料采购时，优先采购安全、节能环保型的产品；
----在与供货商或租赁方签定经济合同时，将有关的职业健康安全及环保要求纳入合同中，并对其施加影响；
----建立常用小器具和废旧料管理制度，包括按照公司有关要求对废钢材、废电线等可回收材料建立收集和处理制度。
7.2.9安全员：
万国忠、冯亮
----参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，配合项目工程师编制项目职业健康安全与环境计划，对危险源和重大危险源、环境因素和重大不利环境因素进行识别，建立相应的清单，制订针对性技术与管理措施；
----在制定安全技术措施时，就安全防护设施、设备方面，优先考虑其节能环保性能；
----根据项目职业健康安全与环境计划中制定的安全保证技术措施，检查、监督、纠正、控制安全设施、安全保证措施和生产者的安全状况，并及时向项目工程师反映；
----负责事故、事件及不符合的调查与处理，配合做好相应的纠正预防措施；
----负责项目经理部内、外部节能、环保信息和交流，并及时向项目经理反馈；
----负责现场扶手、栏杆、灯架、配电箱等各常用材料的保管；
----负责废弃物（粉尘、气体、泥浆、化学品、建筑垃圾）及噪音、光污染控制的监督管理。
7.2.10质量员：
陆令麟
---参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，配合项目工程师编制项目质量计划，并对关键过程及特殊过程制定针对性的技术与管理措施；
----根据项目质量计划的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次合格与依次成优；
----负责组织不合格在施半成品、成品评定与处理，负责返工在施品、成品的重新验证，跟踪督促返工整改；
----收集汇总产品过程的有关质量信息，调查分析不合格产品产生的原因，提出纠正和预防措施要求，负责分管纠正和预防措施的制定督促和控制；
----对“十项新技术”应用的产品质量情况进行分析、评价，如实反映工程的质量状况。
7.2.11技术员：
李惠桥
----参与施工技术方案优化，协助项目工
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