财务经理笔试题及答案Word文档格式.docx
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值链分析）提供信息支持。
如成本领先战略除了规模经济，主要来源于技术创新和持续的作
业管理。
作业管理包括成本动因分析、作业分析和绩效衡量，其主要数据来源于作业成本计算。
C、 标准成本是为了有助于成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
作业成本法侧重于核算的准确性，标准成本则侧重于成本控制。
2、 财务核算应关注哪些方面
（1）应熟悉药厂的产品和主要生产设备、生产工艺（流程） ；
（2） 根据公司的实际情况及成本核算（管理）的要求选择合适成本核算方法。
（3）成本核算人员应深入现场，并定期和生产管理人员、一线工人沟通， 不断提高成本核算准确性；
（4）财务核算应熟悉GMP财务部分相关要求。
（5）通过成本分析等手段发现问题、查找原因，积极为成本管理提供建议。
二、标准成本管理包括哪些步骤， 在制定过程中需注意什么？
如何推行标准成本管理？
（20
分）
答：
1、实施标准成本一般包括以下几个步骤：
（1）制定单位产品标准成本；
（2）根据实际
产量和成本标准计算产品的标准成本；
（3）汇总计算实际成本；
（4）计算标准成本和实际成
本的差异。
（5）成本差异的发生原因。
（6）向成本负责人提供成本控制报告。
2、在制定过程中需注意事项:
标准成本广泛使用正常的标准成本，具有以下特点：
是
根据客观经营、过去实践经充分研究后制定出来， 具有客观性和科学性；
排除了各种偶然和
意外情况，代表了正常情况下的消耗水平，具有现实性。
它是应该发生的成本，可以作为评
价业绩的尺度，成为督促职工去努力争取的目标， 具有激励性；
可以在工艺技术水平和管理
水平变化不大时持续使用，具有有效性。
3、如何推行标准成本管理：
（1）首先公司管理层（成本责任人）需高度重视成本管理。
（2） 根据标准成本管理的步骤实施，其中：
制定单位产品标准成本是前提；
计算分析成本
差异，并查找发生原因是关键；
向成本负责人提供成本控制报告是成果和目的。
最后需要落
实改进建议或措施。
（3） 实施过程中，财务成本核算人员应熟悉药厂的产品和主要生产设备、 生产工艺（流程），深入现场，和生产管理人员、一线工人沟通。
三、请简要谈谈您对财务成本管理与控制、绩效考核、预算管理的认识 （共40分）：
1、 如何认识及把握财务成本管理与控制、绩效考核、预算管理三者的相互关系；
（10分）
『参考答案』：
定义：
（1）财务成本管理分广义与狭义两者理解。
狭义指生产成本、费用的管理与控制，从支出
的角度进行管理。
广义按职能划分为四类：
财务分析、财务预测、财务决策和财务计划。
也可分为：
按学科分为：
财务管理、成本计算和管理会计三大块。
（2潍效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、 指标评价体系、
评价标准及评价方法等内容， 其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强， 其实质
是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
（3）预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充
分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
相互关系：
（1）财务成本管理、绩效考核、预算管理都是企业管理的重要内容与手段，目的都是为了实现企业价值（股东价值最大化）。
（2） 广义的财务成本管理包括了短期预算编制 （预算管理的重要内容）、业绩评价（绩效考
核的重要内容）。
（3） 财务成本管理、绩效考核、预算管理为企业管理的不同方面：
财务成本管理较为全面，
包括各项管理会计内容；
绩效考核侧重于人的管理；
预算管理为财务短期计划。
2、 假设您是安生医药公司下属药厂的财务经理， 您认为该如何做好财务成本管理与控制？
（10分）
从狭义上理解，为了做好生产成本、费用的管理与控制，应关注以下工作：
（3） 成本核算人员应深入现场，并定期和生产管理人员、一线工人沟通，不断提高成本核算准确性；
（4）财务核算应熟悉GMP财务部分相关要求。
从广义上理解，做好财务成本管理与控制应包括以下四项工作：
财务分析、财务预测、财务决策和财务计划。
（1）首先是应有深厚的理论知识修养和实际工作技能的积累。
（2）要有CFO的角度参与企业管理，对财务部的定位和职能认识要科学认识。
（3）要结合企业的具体情况和实际问题，具体问题具体分析。
（4） 要注重和其他部门的沟通（生产部门、采购、销售等各业务部门）
（5） 要清晰理解企业发展战略、目标和定位，公司不同的发展战略（如成本领先战略）对财务成本的要求是不一样的。
（6） 要有较强的应变能力和分析、解决实际问题能力。
3、 假设您是安生医药公司药厂的财务经理， 您是如何理解日常工作职责与绩效考核的关系
（或财务部该做哪些工作配合公司开展绩效考核工作）？
（ 10分）
企业做好绩效考核的步骤：
（1）进行工作职责分析：
要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。
（2）建立绩效考核体系，要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。
（3） 设计考核指标体系必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的
定量与定性指标相结合的指标体系。
（4） 选择绩效评价工具，每一种评价工具都有其优点和不足。
（5）完善工作绩效标准：
古人云：
"
没有规矩，难成方圆应确保向所有的考核者等
考核对象提供明确的工作绩效标准。
财务经理由于工作性质原因容易获取企业各方面的经营数据， 可以利用专业擅长进行数
据定量分析，财务管理中有各种成熟的工具可应用与绩效考核。
（1）财务报表分析、财务统计等可以提供数据来源；
（2）长期计划、短期计划（预算）提供了绩效考核标准；
（3）本量利分析、经营资本投资、资金成本分析、内部业绩评价、企业价值评价都是成熟的绩效评价工具。
（4）财务部履行监督职能、资金、费用审批都是绩效考核、评价的信息来源，也可以作为绩效考核的重要工具。
4、 假设您是安生医药公司药厂的财务经理，您认为该如何做好预算管理工作？
（1）预算制定标准科学、合理，需有依据，不能单纯以上年数据为基础。
如无科学
的基础参考，需从零做起，逐步分析、制定预算标准。
（2） 预算执行过程中要定期分析，要多部门沟通，查找差异，分析原因，改进管理；
（3） 预算需强调结果导向，要有利于节约成本、提高企业经营效益。
（4） 预算要有适当弹性，强调应变。
如公司实际经营情况有变化，可以制定滚动预算等。
（5） 预算一般从销售预算开始做起，其他生产等部门的预算要满足和服从营销部门的目标。
四、计算题（30分）
1.本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克;
直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为 0.5
元。
要求计算直接材料成本差异以及价格差异和数量差异。
直接材料成本差异=
直接材料价格差异=
直接材料数量差异=
『正确答案』
直接材料成本差异=2500*0.55-400*6*0.5=175元
直接材料价格差异=（0.55-0.5）*2500=125元
直接材料数量差异= （2500-400*6）*0.5=50元
2.D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心， 为住宅区内住户提供钟点家政
服务。
家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所， 每月固定分摊物业公司折旧费、
水电费、电话费等共计4000元。
此外，家政服务中心每月发生其他固定费用 900元。
家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；
招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费 10元，每天平
均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。
根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供 360小时的家政服务。
为了充分利
用现有服务能力。
家政服务中心拟采取降价 10知勺促销措施。
预计降价后每天的家政服务需
求小时数将大幅提高。
要求：
（共20分）
（1）计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
（5分）
（2）计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。
（3）降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的？
此时的安
全边际是多少？
（1）边际贡献=250x30x10-250x30X6=30000（元）固定成本=4000+900+2000x2+350X50=26400（元）税前利润=30000-26400=3600（元）
（2）盈亏临界销售量=26400/（10-6）=6600（小时）
安全边际率=（250X30-6600）/（25030）=12%
（3）假设最低销售量为 X小时
有等式：
X×
[10x（1-10%）-6]=30000成立，解得：
最低销售量为10000小时
安全边际=[10000-26400/（9-6）]X9=10800（元）
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