采购部绩效考核表文档格式.doc
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自评
测评
决定
工作纪律（10分）
个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4
管理绩效（75分）
采购计划制定
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；
（特采除外）未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。
5
物料采购管理、及时率
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压；
目标：
≥98%；
每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；
低于94%的此项考核为0分。
10
存货周转管理与生产支持
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；
影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为0分
10
异常问题处理及时性、协调速度和效果
监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为0分
采购物料价格合理性
采购成本下降率，公司目标达成得满分；
原辅材料采购物料价格是否合理。
10
管理有效性
定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分
采购原则
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性
交期预警及采购交期进度反馈及时处理；
供应商信息资料管理完整性；
供应商付款处理情况；
问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况；
规范管理档案；
呆料和退货及时处理；
合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为0分
其他考核（15分）
扣分因素
通知开会迟到、早退1次扣2分，无故缺席1次扣5分
执行力
公司部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣5分
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分
奖惩
特殊贡献奖励、重大失误处罚
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分。
由于采购员工作失误，不按计划采购，造成公司停产，一次处罚500元。
具体事迹描述：
最终评价得分：
100
核准：
审核：
制定：
采购部
被考核人：
职务：
2
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