采油队安全工作总结.docx

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采油队安全工作总结

采油队安全工作总结

　　篇一：

采油基层队工作总结

　　精细管理强化执行

　　全面提高各项工作水平

　　102队

　　目录

　　一、2011年生产及经营指标完成情况......................1

　　二、2011年完成的重点工作及成绩........................2

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况.................2

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升.........2

　　（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低...........2

　　（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高...........3

　　（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作...........3

　　三、目前存在的问题....................................4

　　四、2012年的工作目标..................................5

（一）、指导思想.......................................5

（二）、2012年的总体目标..............................5

　　五、2012年的主要工作安排..............................6

（一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务.............6

（二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌.................9

　　（三）、抓安全治环保保证全年无事故..................10

　　（四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定................11

　　一、2011年生产及经营指标完成情况

　　2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

　　1.原油产量：

全年计划生产原油万吨，实际完成万吨，超产790吨。

　　2.注水：

计划注水万立方米，实际完成万立方米，与计划相差万立方米，完成计划的%。

主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响万立方米。

　　3.综合含水：

%，达到计划要求。

　　4.递减率：

水驱综合自然递减率均为%，比计划减缓个百分点。

　　5.分层井测试率：

100%

　　6.测试合格率：

%

　　7.注水合格率：

%

　　8.机采指标：

利用率为%，时率为%。

检泵率为%。

　　二、2011年完成的重点工作及成绩

　　2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。

逐步总结出一套适合我队的管理方法。

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况

　　今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。

根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。

我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。

对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。

今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升

　　在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。

2011年，我队注水井共计现场检查852井次。

通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。

　　（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低

　　我队在10月份，建立全队生产井预警系统。

通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。

由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；

　　发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。

　　相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。

从而，及时地采取相应的措施。

也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。

很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。

　　由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。

　　（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高

　　一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。

在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。

全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。

　　（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作

　　工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。

重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。

其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。

调动员工的积极性和创造性，不断

　　篇二：

采油厂安全典型亮点

　　采油厂安全典型经验做法

　　采油厂非常注重夯实安全基础工作，在一手抓员工培训一手抓隐患预防方面下大功夫，深挖安全文化资源、丰富安全文化载体，引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制，通过常抓不懈、常抓常新，不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。

　　一、常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础

　　副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划，明确了抓培训就是要反复抓、长期抓，并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。

一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。

此项工作从2012年起至2016年，对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断，安全副厂长亲自制作《事故预防与控制》课件，为20个基层单位进行现场宣讲，让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀，员工的安全意识从12年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。

一学就是建设了TSI实物教具模型培训教室和3000多平方米的私家车培训基地，为员工日常培训学习提供真实的场景。

实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具100余具，可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、

　　电工等进行实体和理论培训。

私家车培训基地按照新交通法要求，设置了倒库、S路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等6个项目，供私家车驾驶员随时训练。

目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所，自2014年筹建以来培训人次已达上千人次。

一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了《作业指导书》、《现场处置应急预案》培训教材。

《作业指导书》分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等8大类，覆盖了全厂各基层单位203项施工作业，全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步骤、避免的风险以及所应采取的安全措施，经过3次补充、修改和完善后，发放1327套作业指导书至全厂各基层单位。

《现场处置应急预案》对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨，制定出了适应现场处置的应急措施，并以图片的形式次第展开说明，通过一目了然的方法，有效开展应急处置，共编制了触电、管线刺漏、着火等185项应急处置程序。

一考就是每年开展以岗位职责为内容的应知应会考试活动。

每年年初开始，根据不同层次的人群结合当年的安全形势、安全制度制定应知应会题库，并分批、分层次进行全员考试，至今已坚持4年。

　　二、执行到位的监管文化为四厂安全形势平稳提供有力保障

　　过程控制是安全管理的重中之重，细致监管、敢抓敢管成为自觉执行的安全管理标准。

一是细化单位的管控。

每周一，各级领导干部劳保齐全，深入岗位和现场参与班组周一安全活动，变做做样子、走走形式为了解员工安全心声、掌握现场安全现状、检查设备运行情况。

2014年，我厂又将活动进一步延伸，不仅将“周一检查表”分油气生产、作业、后勤辅助、交通四个系统细化成164项，规范现场检查流程，以“出问题、包到底”的方式，由承包责任人对基层单位反映的问题负责到底，解决了可能出现的推诿扯皮现象，加强了对单位及部门的管控。

二是细化现场的管控。

分等级制定了《安全生产危害等级划分》，全面落实干部盯现场制度，加强了每个现场的安全管控。

根据生产中发生事故的危险程度和承受职业危害程度，将96个现场作业分4个等级，明确了每个等级应盯的现场人员及职责，确保现场监管到位。

三是细化岗位的管控。

组织四个采油区的安全技术生产人员，将80余座计量站的油气水管线、井场电缆的施工走向图全部汇编成档，明确岗位工的巡线路线，规定交接时定位破土，将每一个现场重新按格式规划，针对化、细化、责任化，把“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”落到实处。

四是细化员工的管控。

建立员工安全素质综合档案。

对员工培训情况、现场操作技能、执行力和协作能力、文化程度和健康情况等80余项信息进行不断补充和更新，完成了员工素质档案的建立。

通过员工档案管理，使

　　任何人通过网络查询的方式都可以直观浏览员工的全部信息；通过信息查询，根据该员工的安全技能有针对性的开展安全培训；根据信息所展示的该员工身体状况及性格特点，合理安排非职业禁忌的工作岗位；根据违章记录强化“隐患”员工的跟踪和监管，通过档案信息查询的方式直观了解所调入员工的安全素质，对员工进行更好的管控。

　　篇三：

采油队1-3月份工作总结

　　1-3月份一分区工作汇报

　　2016年是油田全面深化改革，挑战“极寒”的攻坚之年，1-3月份一分区紧紧围绕单位生产经营目标任务，聚焦质量效益，强化责任担当，细化从严管理，真抓实干，苦练内功、不断夯实“三基”工作，通过“四抓四重”，不断提升队伍的凝聚力和战斗力，在危机中积极寻求转机，全力投入“提质增效”攻坚战。

　　2016年1-3月份一分区主要工作指标完成情况：

　　1、原油产量：

1-3月份计划，完成吨，完成率%。

　　2、安全生产：

安全生产无事故。

　　3、成本方面：

吨油操作成本/吨，较计划节支元/吨，较去年同期节支元/吨。

　　4、主要开发指标：

自然递减率：

%（计划%）；含水上升率-%（关停高含水井）；油井资料全准率99%；油井维护性作业频次，较去年同期，下降

　　5、职工队伍稳定，无违法乱纪行为发生。

　　一、加强队伍建设，构建筑牢发展根基

　　1、思想引领聚合力，提高凝聚力：

面对“极寒期”持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题教育活动，强化思想引领，通过职工大会、班前会、座谈会和微信群互动等形式，和职工谈形势、谈认识、谈任务、谈思路、谈对策，增强职工岗位危机意识、大局意识和责任意识，引导职工认清形势，丢掉幻想，直面寒冬，牢固树立过紧日子的思想，分层次地开展好“形势任务大家谈”活动，同时坚定“困难面前有我们，我们面前无困难”的信心，在“提质增效”攻坚战中，做到人人肩上有压力，人人心中有指标，人人面前有潜力，真正让每个人都参与进来，凝聚共识，形成合力，积极作为。

2、通过“四抓”促“四重”，培育队伍良好作风：

　　一是抓学习重提高：

学专业技能，做技术过硬员工；

　　二是抓制度重规范：

通过狠抓制度落实，做到“靠制度管人，按标准办事，依程序运作”。

　　三是抓典型重激励：

通过抓典型、树先进、用先进事迹激励人，培育职工争先创优意识。

　　四是抓管理重执行：

在队伍管理中，逐步建立闭环管理体制，使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚，使每项规章制度真正落地，让每

　　项工作得到切实执行。

　　3、根据不同区块油井的分布特点，摸索、调整最优的倒班模式，优化人员配备，进一步提升工作效能：

　　截止2016年3月份一分区总井数218口井，目前开井数116口，井口日均产油吨，在保证工作质量的基础上，优化人员配备，目前实际在岗人数103人，较2015年3月份优化25人，较2014年3月168人，优化65人，人工成本1-3月份发生万元，较计划节支万元。

　　4、加强班组建设，激发职工活力，发挥好班组战斗堡垒作用：

　　班组是企业生产经营管理的最小单元。

实施扁平化后，班组管理成为管理区的管理重点，做实做强基层班组成为管理区提质提效的关键。

2016年班组建设对接“三标”：

标准岗就是对员工基本素质的要求，标准井就是对开展基础工作的要求，最终体现在标准班站上，努力把人和事通过三标现场有机地协调融合起来，实现科学管理、高效运行，通过三标现场工作对象科学量化落实责任主体，实现覆盖全面、职责清晰、落实具体，进一步提升班组“争做标准岗、争创标准井、争建标准站”的活力，通过班站“三标”创建，使职工明晰“做什么，谁来做，怎么做，做啥样”，实现班组管理规范化、标准化、精细化。

通过1-3月份的对标，班站基础工作和现场管理水平持续提高，整体生产经营管理水平得到有效提升。

　　5、稳步推进价值积分管理

　　在绩效考核上，把外来的”经”念好、做实，积极制定、开展应用符合生产实际的价值积分管理方法，把“四个不一样”真正体现出来，进一步激发班站职工干事创业的主观能动性；3月初学习宣贯，目前已进入积分阶段，但还需讨论整合。

　　二、精细油井管理，实现生产运行平稳高效

　　1、坚持科学管理，精细过程控制：

　　以精细油井动态管理为主线，做到“单井产量日关注，运行状况周排查，油井动态月分析”，控制好注汽井的注汽选井、注汽质量、注汽参数、注汽资料、井口管理和工序转换等6个环节，确保注汽质量，提高注汽效果最大限度地发挥油井的生产能力；在油井在日常管理中突出高产井、措施井、异常井三个重点（A类井班站长承包制、异常井不过夜），减少油井带病生产时间，在生产运行管理上，坚持生产安排突出早、生产管理突出严、产量运行突出稳、现场管理突出

　　勤、工作落实突出细”为准则，做好日常生产运行的落实，努力实现闭环管理，使每项工作有计划、有落实、有反馈、有奖罚，使每项规章制度真正落地，让每项工作得到切实执行。

　　通过加强油井现场管理，2016年1-3月份作业维护12口井次，2015年同期27口井次，油井维护性作业频次，较去年同期，下降，减少作业费用万元，

　　2、周密运行抢投新井：

一方面强化老井精细管理，另一方面盯紧新井投产节奏，针对今年部署的4口新井，超前组织、合理运行，不等不靠，精心部署、周密安排，在新井投产前做好一系列准备工作，投产过程中分工负责，密切配合，创造条件抢投新井，使新井尽快投产，连临时生产流程200余米。

　　三、以效益为中心，多措并举，实现降本增效。

　　2016年1-3月份注汽井次下降28井次，注汽量较去年同期下降

　　万吨，热采注氮量下降万Nm3，加大南三块常采氮气抑水力度，注氮量与去年同期相比由16000标方增加至206830标方，由1井次增加至9井次（新浅25、新K1、新K23、新K24、新K13、新浅24、新K2205、新K8、新K12），目前累计增油1300吨。

　　2、立足油藏，转换思路，深挖细究

　　挖掘普通稠油油藏潜力，优化方案类型及参数，提质增效

（1）原油粘度低、边水能量强的，转变开发方式，由热采转常采：

　　如新2308、新B167-1热采井边水能量充足，原油粘度低，由“热采”转“常采”，实施氮气抑水增油注氮万标方，累计产油吨，目前日产油吨。

　　根据油井动态产状，优化措施类型：

　　由单井到井组，由点到面，提高井组开发效果：

　　措施效果较好，日产油11吨，组合前日产油吨。

　　利用“三线四区”单井评价系统，部分低效井关停或间开，无效益躺井关停处理

　　利用“三线四区”单井评价系统对分区油井评价

　　2016年一分区低效间开井11口，高含水关井23口，无效益井躺井后无措施关井5井。

如新浅24-平5，按目前油价，该井从4周期开始处于亏损状态，该井两所原计划凝胶调剖，对比临井新浅24-平6，预计该井预计注汽1170吨，注氮50000标方，调剖药剂及特车费用万元，预计生产90天，产液1440吨，产油200吨，预计亏损万元，且该井泵漏失，预计作业费用10万元，若检泵后调

　　剖，目前条件下亏损万元，从效益角度考虑对该井暂关。

　　3、积极开展“三个优化”，即：

优化集输参数、优化设备工况、优化油井工作制度，降低生产运行成本。

　　在采油过程注重油井工作制度优化，将动态调整油井参数，优化抽油机平衡率、机采效率等落到实处增效益，1-3月份一分区调参30井次，调平衡6井次，换电机2井次；在集输过程上持续开展掺水优化工作，目前掺水量由最高1390m3/d降至目前560m3/d，取得明显效果。

　　优化设备工况：

实行设备“四级”检查保养制度，即当班工人每天检查一次，班长每周检查保养一次，队上每月抽查一次，维修班半年保养一次，打好设备管理这一基础，下一步开展机采效率普查与分析，找准节点，提升效率

　　如：

新庄油田BQ57区块投产于2004年，由于当初没有为6间办公室、10间宿舍设计暖气片，至今仍用电暖器取暖，电力消耗大；电暖器陈旧，频繁维修费用高。

目前BQ57区注汽队、集输队办公室及宿舍使用的是低压伴热回水余热供暖，取暖效果非常好，与我们的办公室、值班室仅一墙之隔。

一月初我们从库房领回上报∮89*4管线及镀锌管材料，安排维修班自己动手制作并安装暖气片16个，节电效果显著。

1-3月份节省电费为：

2千瓦/小时*8小时/天*60天*6间*元/千瓦.时+2千瓦/小时*22小时/天*60天*10间*元/千瓦.时=万元。

　　6、大力发扬石油石化艰苦奋斗吃苦耐劳精神优良传统，立足自身，能干的坚决不上交：

针对前期环保治理、穿孔及部分零星维修工作量外包业务，逐步立足自身，自己动手完成，4口新井自主投产、2月份至今已完成环保治理工作11井次,28#站班站铺砖打地坪、新K17职工挖穿孔、新5718、EX4挖电缆沟并回填、5口井电缆找断点10余处，21#计量站外输干线自己更换防腐、油水、注汽管线自己动手保温500余米、等。

　　7、开展修旧利废活动，盘活存量，立足分区，摸排闲置设备现状，能利旧、修复的坚决不要重复性投入：

4口新井注汽管线利旧600余米，抽