二建施工管理模拟试题-答案Word格式文档下载.doc
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7组织与协调
设计方项目管理
设计的成本目标
设计的进度目标
设计的质量目标
项目的投资目标
主要在
1设计阶段
还涉及
2设计前准备阶段
1与设计有关的安全管理
2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3设计进度控制
4设计质量控制
5设计合同管理
6设计信息管理
7与设计有关的组织与协调
施工方项目管理
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
1施工阶段
3设计阶段
1施工安全管理
2施工成本控制
3施工进度控制
4施工质量控制
5施工合同管理
6施工信息管理
7与施工有关的组织与协调
供货方项目管理
供货方的成本目标
供货方的进度目标
供货方的质量目标
1供货方的安全管理
2供货方的成本控制
3供货的进度控制
4供货的质量控制
5供货合同管理
6供货信息管理
7与供货有关的组织与协调
建设工程项目总承包方项目管理
项目的总投资目标
总承包方成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标
2投资控制和总承包方的成本控制
7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调
例题
1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A.目标规划B.目标比选
C.目标论证D.目标控制
【答案】D
2．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
3．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）
A投资目标、进度目标、质量目标
B质量目标、进度目标、成本目标
C投资目标、进度目标、范围目标
D投资目标、费用目标、进度目标
【答案】B
4．供货方的项目管理工作涉及（）。
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。
A.设计前准备阶段B.施工阶段
C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段
【答案】ABCE
6．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制B合同管理
C质量管理D安全管理
7．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）
A设计的成本目标B设计的进度目标
C设计的质量目标D项目的投资目标
E项目的范围目标
【答案】ABCD
8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）
A总承包方的成本目标B项目的进度目标
C项目的质量目标D项目的总投资目标
E项目总范围目标
2Z101012施工方项目管理的目标
施工总承包方的管理任务
1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件
2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
3控制施工成本和负责施工资源的供应组织
施工总承包管理方特征
1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；
不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。
负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
建设项目工程总承包的特点
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
1．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。
A与分包方直接签定施工合同
B不承担施工任务
C不承担对业主选定分包方的管理责任
D不得干预业主选定分包方的施工
2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（ ）。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
3．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）
A总价包干B交钥匙
C设计与施工过程的组织集成
D促进设计与施工紧密结合
E为项目建设增值
【答案】CDE
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系
工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
基本的组织工具包括：
1．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）
A组织结构模式B组织分工
C工作流程图组织D组织工具
【答案】A
2．按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）
A组织结构模式B组织分工
C工作流程组织D组织工具
【答案】C
3．按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）
A组织结构图B任务分工表
C管理职能分工表D施工图
E工作流程图
【答案】ABCE
4．按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）
C工作流程组织D矩阵组织
【答案】C
5.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。
A.指令关系B.工作任务分工
C.管理职能分工D.静态组织关系
E.动态组织关系
【答案】BCD
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2Z101021项目结构分析
1项目结构图（ProjectDiagram），或称WBS——Workbreakdownstructure）
是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
描述的是工作对象之间的关系。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
1项目结构图描述的是（）之间的关系。
A工作对象B工作人员
C工作部门D工作单位
2采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。
A．组织结构 B．工程流程
C．职能结构 D．合同结构
2Z101022项目管理的组织结构
1组织结构模式包括：
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
组织机构模式
特点
职能组织结构
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。
每一个部门可能有多个矛盾的指令源
线性组织结构
每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
每一个部门只有一个指令源
在大型系统中，指令路径过长
矩阵组织结构
指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个
适用于大的组织系统
三种运行模式：
1横向工作部门指令为主
2纵向工作部门指令为主
3横向、纵向工作部门指令不分主次
2项目组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图），或称项目管理组织结构图。
反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
2Z101023——2Z101024项目管理任务分工表和项目管理职能分工表
1工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
2管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
1．依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）
A项目组织结构图B项目结构图
C项目管理任务分工表D工作流程组织
2．按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（）
A指令源有两个B适用于大的系统
C有多个以上的指令源D单一的指令源
E在大的组织系统中，指令路径有时过长
【答案】DE
3．按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。
其中矩阵组织机构的特点包括（）
A指令源有两个B适用于大的系统
C有两个以上的指令源D单一的指令源
【答案】AB
4．业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
进行这项工作的组织工具是（）。
A．项目结构图B．工作任务分工表
C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图
5．用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（）。
A．工作任务分工表B．管理任务表
C．管理职能分工表D．项目管理工作表
【答案】C
6．工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（）关系。
A．合同B．经济
C．逻辑D．指令
【答案】C
7．下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．线性组织结构中可以跨部门下达指令
E．职能组织结构适用于大型组织系统
【答案】BC
8.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）
A．业主方与项目各参与广播工作流程任务是一致的。
B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C．工作流程图可以用来描述工作流程组织
D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
9.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
【答案】BCD
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101031施工组织设计的内容
1施工组织设计的基本内容
1）工程概况
2）施工部署及施工方案
3）施工进度计划
4）施工平面图
5）主要技术经济指标
2施工组织设计的分类及内容
1）施工组织总设计
2）单位工程施工组织设计
3）分部分项工程施工组织设计
施工组织总设计内容
是一整个建设工程项目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。
l建设项目的工程概况
l施工部署及核心工程的施工方案
l全场性施工准备工作计划
l施工总进度计划
l各项资源需求量计划
l全场性施工总平面图设计
l主要技术经济指标
2Z101032施工组织设计的编制方法
1施工组织总设计的编制依据
2单位工程施工组织设计的编制依据
3施工组织总设计的编制程序
l收集熟悉有关资料图纸
l计算主要工种工程的工程量
l确定施工的总体部署
l拟定施工方案
l编制施工总进度计划
l编制资源需求量计划
l编制施工准备工作计划
l施工总平面图设计
l计算主要技术经济指标
以上顺序不可逆转
1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）
A施工组织总设计
B单项工程施工组织设计
C单位工程施工组织设计
D分部分项工程施工组织设计
E工序施工组织设计
【答案】ACD
2．某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，地面标高一17.5m，地下情况复杂，为了指导该深基坑的施工，公司应编制（）。
A．施工规划B．单位工程施工组织设计
C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计
【答案】D
3．施工组织设计的基本内容一般包括（）。
A.工程概况
B.施工部署及施工方案
C.施工成本计划
D.施工平面图
E.主要技术经济指标
答案：
ABDE
4编制施工组织总设计需要做如下工作：
①计算主要工种工程的工程量②拟定施工方案③编制资源需求量计划④确定施工的总体部署⑤编制施工总进度计划……下列关于工作排序正确的是（）
A①②③④⑤
B①④②⑤③
C②①③⑤④
D②③①④⑤
5编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。
A．施工准备工作计划
B．施工总平面图
C．施工总进度计划
D．主要技术经济指标
6分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．建设项目的工程概况
B．施工方法的选择
C．施工机械的选择
D．劳动力需求量计划
E．安全施工措施
【答案】BCE
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
2Z101041项目目标控制的动态控制方法
组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
管理措施（包括合同措施）：
经济措施：
落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施：
调整设计、改进施工方法、改变施工机具
项目目标动态控制的核心：
在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。
2Z101012动态控制原理的应用
1运用动态控制原理控制施工进度
2运用动态控制原理控制施工成本
3运用动态控制原理控制施工质量
1．按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。
A将项目目标分解B对项目目标进行跟踪
C收集项目目标的实际值D比较实际值与计划值
2.建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。
A.合理确定计划值B.认真收集实际值
C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施
3．在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（）。
A法律措施B组织措施
C管理措施D经济措施
E技术措施
【答案】BCDE
4．在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。
A施工成本规划B投标价
C工程预算D实际施工成本
E工程款支付
【答案】ADE
5．调整项目管理班子人员及工作流程属于（）。
A．组织措施B．技术措施
C．经济措施D．合同措施
窗体底端
2Z101050施工方项目经理的任务
和责任
1．过渡期满后，大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
2．在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
3．施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；
4．建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称
国际上项目经理的地位和作用以及其特征
·
项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；
它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
注意与国内对比！
2Z101052施工方项目经理任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权利：
l1）组织项目管理班子
l2）处理外部关系，受托签署有关合同
l3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物
l4）选择施工作业队伍
l5）进行合理经济分配
主要任务：
项目经理的任务包括：
项目的行政管理和项目管理（三管三控一协调）
2Z101053施工方项目经理责任
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
1项目管理目标责任书的依据
2项目管理目标责任书内容
3项目经理的责任
l项目管理目标责任书规定的职责
l主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理
l对资源进行动态管理
l建立各种专业管理体系，并组织实施
l进行授权范围内的利益分配
l收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
l接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
l协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作
4项目经理的权限
参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理不工作
决定授权范围内的项目资金的头如何使用
制定内部计酬办法
参与选择并使用具有相应资质的分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
四、施工方项目经理的责任
应承担施工安全和质量的责任和对施工承担全面管理的责任。
在建设工程项目施工中处于中心地位。
1．依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）
A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D项目经理负责组织项目管理班子
2．按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）
A项目经理的任务不限于项目管理工作
B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C项目经理的主要任务是项目目标的控制
D项目经理不是一个技术岗位
E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定
3．施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（）。
A
升级会员 