皇庭国商购物广场幕墙施工组织设计方案1Word文档格式.docx
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（1）玻璃幕墙工艺流程及施工方法----------------43
（2）石材、铝板幕墙工艺流程及施工方法-----------50
第九节施工难点、重点的保证措施---------------------58
1、主要重点项目的处理措施-----------------------58
2、隐框玻璃幕墙结构胶注胶措施-------------------59
第十节安全生产、文明施工和环境保护措施-------------64
1、安全生产目标----------------------------------64
2、安全生产保证措施------------------------------64
3、安全施工检查标准------------------------------66
4、现场文明施工措施------------------------------68
5、环境保护措施----------------------------------73
第十一节季节性施工措施-----------------------------75
1、冬季施工措施----------------------------------75
2雨季施工措施---------------------------------75
第十二节成品及半成品保护措施-----------------------77
1、加工阶段材料及成品的保护措施------------------77
2、包装阶段材料及成品的保护措施------------------77
3、运输过程中的材料与成品保护措施----------------78
4、施工阶段材料及成品（半成品）保护措施----------78
第十二节与甲方及其他承包商的配合措施---------------80
1、与甲方的配合---------------------------------80
2、与其他分包商的配合----------------------------81
第十三节工程的维修、保养措施------------------------82
1、质量回访及维修保养措施------------------------82
2、保修范围及售后服务的措施----------------------83
3、售后服务人员的要求----------------------------84
第一节施工组织设计
一、工程简介
（一）、工程概况
１、工程名称：
皇庭国商购物广场幕墙工程
２、建设单位：
深圳融发投资有限公司
３、设计单位：
深圳市科源建设集团有限公司
4、工程地点：
深圳市福田区福华三路
（二）、设计范围
本设计包含以下内容：
东南西北面外围玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、玻璃雨篷、地弹门、玻璃栏杆、V层玻璃采光天窗。
二、编制依据
１、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）
２、《建筑幕墙工程技术规范》（DBJ08-56）
３、《金属和石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）
４、《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15225）
５、《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》（GB/T15526）
６、《建筑幕墙风压变形性能测试方法》（GB/T15227）
７、《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》（GB/T15228）
８、《点支式玻璃幕墙技术规范》CECS127
９、《点支式玻璃幕墙支承装置》（JG138）
10、《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》（GB/T7106）
11、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》（GB/T7107）
12、《建筑外窗水密性能分级及检测方法》（GB/T7108）
13、《建筑外窗保温性能分级及检测方法》（GB/T8484）
14、《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》（GB/T8485）
15、《建筑外窗采光性能分级及检测方法》（GB/T11976）
16、《建筑结构荷载规范》（GB50009）
17、《建筑设计防火规范》（GBJ16）
18、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50015）
19、《建筑物防雷设计规范》（GB50057）
20、《建筑抗震设计规范》（GB50011）
21、《公共建筑节能设计标准》（GB50189）
22、《民用建筑热工设计规范》（GB50176）
23、《民用建筑隔声设计规范》（GBJ118）
24、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068）
25、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）
26、《建筑幕墙工程质量验收标准》（JGJ/T139）
27、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300
28、《建筑隔声测量规范》（GBJ75）
29、《高层民用建筑钢结构技术规范》JGJ199
30、《铝合金建筑型材第1部分基材》GB/T5237，1
31、《铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材》GB/T5237、2
32、《铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材》GB/T5237、3
33、《铝合金建筑型材第4部分粉末静电喷涂型材》GB/T5237、4
34、《铝合金建筑型材第5部分氟碳喷涂型材》GB/T5237、5
35、《铝合金建筑型材第6部分隔热型材》GB/T5237、6
36、《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190-1996
37、《铝合金阳级氧化、阳级氧化膜的总规范》GB/T8013
38、《铝及铝合金轧制板材》GB/T3380
39、《铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差》GB/T3194
40、《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JC/T133-2000
41、《铝及铝合金加工产品的包装、标志、运输、储存》GB/T3199
42、《铝板幕墙板基》YS/T429、1
43、《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》YS/T429、2
44、《钢结构设计规范》GB50017
45、《碳素结构钢》GB700
46、《优质碳素结构钢》GB/T699
47、《合金结构钢》GB/T3077
48、《低合金高强度结构钢》GB/T1591
49、《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB912
50、《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带》GB/T3274
51、《不锈钢棒》GB/T1220
52、《不锈钢冷加工钢棒》GB/T1226
53、《浮法玻璃》GB11614
54、《钢化玻璃》GB/T9963
55、《普通平板玻璃》GB4871
56、《中空玻璃》GB/T11944
57、《着色玻璃》GB/T18701-2002
58、《夹层玻璃》GB9962
59、《夹层玻璃》GB9962
60、《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091
61、《天然花岗石建筑板材》GB/T18601
62、《天然花岗石荒料》JC/T204
63、《天然饰面板材实验方法》GB/T9966，1-8
64、《干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件》JC830、1-2
65、《天然石材统一编号》GB/T17670
66、《建筑材料放射性核素限量》GB/T6566
67、《硅酮建筑密封胶》GB/14683
68、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776
69、《聚硫建筑密封胶》JC483
70、《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486
71、《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914
72、《建筑窗用弹性密封剂》JC485
73、《工业用橡胶板》GB/T5574
74、《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882
75、《石材用建筑密封胶》JC/T883
76、《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC/T887
77、《建筑密封材料实验方法》GB/T13477，1-20
78、《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB/T11835
79、《建筑物隔热用硬质聚氨酯泡沫塑料》QB/T3806
第二节质量、进度及安全目标
一、项目的质量、进度及安全目标
1、项目的质量目标
根据招标文件的要求及工程的实际情况，质量目标为满足国家相关规定要求。
2、项目的进度目标
根据招标文件的要求及工程的实际情况，确定工期为：
满足总包进度工期。
3、项目的安全目标
项目安全目标：
杜绝重大事故发生，一般事件控制在最低限度。
第三节施工管理组织机构、管理人员配置情况
一、项目管理体系组织机构网络图
项目工程师
施工计划员
材料保管员
施工安装队长
安全质检员
项目总工程师
项目副经理
项目总经济师
项目经理
技术部经理
幕墙加工厂厂长
检验班
原材料下料班
幕墙加工组装班
钢结构加工组装班
副总指挥
（工程部经理）
质保部经理
项目总指挥
二、现场项目管理组织机构网络图
隐框玻璃幕墙组
点玻玻璃幕墙组
铝板幕墙
石材幕墙组
钢结构组
采光顶玻璃幕墙组
雨棚组
密封胶组
其它项目组
测量放线组
杂工组
运输组
电工组
三、项目部主要管理成员表
名称
姓名
职务
职称
资格证书号
项目管理
技术负责人
现场施工员
现场质检员
现场安全员
现场材料员
解洪斌
何杰
李文明
胡文建
李文清
王根义
技术员
施工员
质检员
安全员
材料员
工程师
0124582
0602001100185
0703A00208
0703B00296
SAQC07060006025
0703C00075
四、项目管理成员岗位职责
1、项目经理岗位职责
1.1在公司主管经理的领导下开展工作，对工程施工项目的经营管理、行政、财务、物资材料管理、劳动人事、安全生产、治安保卫、工场文明等负有全面的责任，在工地现场行使奖惩权。
1.2执行国家、地方及本公司有关工程施工项目施工法规和制度，贯彻本公司的质量方针和质量目标。
1.3执行公司推行的ISO9001质量体系程序管理，熟悉掌握与工程施工管理相关的程度。
1.4协助施工管理部组建施工项目部（或工程指挥部），并明确人员的管理职责、任务、目标。
1.5代表公司履行与建设单位签订的承包合同以及履行与公司下属施工队班组签定的工程施工管理协议书。
1.6开工前，负责组织有关人员到工地现场查看，核对图纸，与建设单位共同编制施工项目的质量计划，编制材料计划，资金使用计划等。
1.7负责对施工队伍的考核、控制及材料采购控制。
1.8负责对工程质量控制、工程进度控制，工程总成本控制、安全生产控制。
1.9协调工程工地各有关部门的正常运行，负责处理好建设单位、监理部门、设计部位以及工程当地政府主管部门的公共关系。
1.10负责检查监督工程款的使用。
1.11定期向业主,监理和公司领导汇报工程的情况。
1.12负责组织工程的自检、竣工验收及编制工程资料。
1.13负责组织有关人员编写竣工结算书。
1.14负责组织安排有关人员做好保修期间的养护、回访服务。
2、项目副经理岗位职责
2.1负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2.2协调现场项目班子的组织与管理。
2.3负责施工现场与甲方及土建单位的具体工作协调。
2.4负责审查、执行施工方案。
2.5负责对施工日记的记录、管理工作。
2.6负责编制现场安装计划、并付诸实施。
2.7对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。
2.8负责现场施工队伍的组织协调，协调项目班子与安装队的工作。
2.9负责组织解决现场施工、技术问题。
3、项目总工程师岗位责任制
3.1在总公司工程师和施工项目经理的领导下开展工作，负责施工现场的全部技术、质量、进度、安全生产管理等工作。
3.2负责实施公司推行的ISO9001质量体系程序管理，负责组织有关人员对相关程序以及表格资料的操作。
3.3开工前，组织有关人员到施工现场查勘，核对图纸，直接参与会审图纸，负责编制施工组织设计，施工项目质量计划，材料采购计划，资金使用计划等。
3.4组织装饰施工员对各工程施工队的技术交底并编制有关的工程资料。
3.5协助项目经理进行材料采购控制，质量控制，进度控制，安全生产控制。
3.6准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收。
3.7组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
3.8负责编制工地管理月报。
3.9负责整理竣工资料交公司归档。
3.10完成领导交办的其他事情。
4、施工员岗位责任制
4.1在项目经理和技术总负责的领导下开展工作，负责装饰工地的施工管理，实施ISO9001质量体系程序管理的操作。
4.2熟悉设计图纸及工程施工内容（包括与其他分项工程的交叉部位，收口部位），按设计及技术施工要求，对负责施工管理的各分项工程进行现场技术监控。
4.3负责现场施工调度，工人工序的安排，在技术总负责不在位时，代行技术总负责的岗位职责。
4.4监督材料质量检查分项工程施工的技术质量情况。
4.5填写施工日志，月底核实工程进度完成量，上报技术负责。
4.6工程收尾阶段，要认真核对图纸，防止漏项，及时处理交叉收口部位，自检后，该修补的要修补。
4.7工程完工，协助领导进行自检，自检发现问题，及时组织工人现场处理。
4.8协助领导准备竣工资料，参加正式竣工验收。
4.9完成领导交办的其他事情。
5、质量检查员岗位责任制
5.1在项目经理和技术总负责领导下开展工作，负责装饰工地的质量检查管理，实施ISO9001质量体系程序管理的操作，熟悉图纸设计要求，合同内容，明确工程竣工必须达到质量评级目标。
5.2开工前，组织施工队伍培训学习各分项工程的质量标准，使工地施工操作人员明确质量评级标准。
5.3开工后，按照国家“装饰工程施工及验收规范”检查施工质量，负责隐蔽工程的验收，负责对上下工序衔接，施工前需要隐蔽的部位检查合格后，才能准予下一道工序的施工。
5.4负责对进场材料的标识，负责对施工过程各分项工程的半成品、成品质量检验结果标识。
5.5负责组织装饰施工员检查已完成的分项工程质量，填写“分项工程质量检验评定表”报技术总负责审核确认。
5.6发现质量问题要按不合格控制程序处理，不要拖延时间。
5.7发现材料不合格，要令其退货，并向领导汇报。
5.8负责每月底提供工地的材料质量进货情况、工程质量情况给技术总负责。
5.9完成领导交办的其他事情。
6、安全检查员岗位责任制
6.1在项目经理的领导下，履行安全检查之责，实施ISO9001质量体系程序管理操作，协助领导的贯彻执行《一标三规范》安全规定，落实公司关于工地安全生产的各项规定。
6.2负责组织工地现场施工操作人员部训学习公司制定的《施工安全操作守则》，《工地安全防火规则》，《集体宿舍值班防火安全规定》。
6.3负责对工地的施工现场的劳动保护、施工工具的操作，临时用电、防火设备及机械设施等进行检查，对不符合《一标三规范》的安全生产隐患，令其限期整改，整改的结果再进行复检，并记录于施工日志。
6.4对严重的安全生产隐患，必要时可直接向公司主管安全生产的领导汇报，采取果断措施，以杜绝事故发生。
6.5负责编制工地安全生产情况，整改记录，收集工地安全生产的好人好事，及时提议推广表扬；
对违反安全生产、操作规程的不良现象要及时制止，通报批评，情节严重要建议处罚并辞退。
6.6负责每月月底将工地安全生产情况、隐患整改情报给技术总负责。
6.7完成领导交办的其他事情。
第四节劳动力配置计划和材料供应计划
一、劳动力配置计划
作业组劳动力分为加工制作和安装两个部分，其中加工制作人数约50人；
安装人员除现场管理指挥人员外，人数约为：
60人，其分布见计划表。
1、劳动力配置计划表
工种、级别
按施工阶段投入劳动力情况
施工前期
施工中期
施工后期
车间作业组
组长：
从事加工八年以上技术工人
1
2
专职电工：
持证上岗，从事电工专业五年以上
3
专职机修工：
从事本专业设备维修五年以上
下料工：
从事本工种作业五年以上技术工人
5
4
机加工：
操作幕墙加工中心设备，操作人员为受过专门训练的技校专科毕业生
10
20
装配钳工：
从事组装钳工作业五年以上技术工人
打胶工：
从事注胶作业五年以上技术工人
五金配件加工人员：
从事机加专业加工五年以上
半成品及成品包装人员
搬运装车人员
现场安装作业组
安装队长：
高级工程师，从事安装专业10年以上并已安装三个以上大型铝合金门窗、幕墙工程
从事带班作业五年以上施工经验
7
持证上岗，具有三年以上电工作业经验
安装工：
从事幕墙安装工作五年以上经验技术工人
40
25
注胶工：
从事专门幕墙板块注密封胶经验五年以上
8
测量员：
具有专职测量经验五年以上的测量技术员
机械员：
从事机械操作经验三年以上
安装力工：
从事安装工作三年以上经验
搬运工：
从事搬运工作二年以上
杂工
2、安装人员情况简介
公司的现场施工，是由数支人数近200人的专业施工队伍负责完成的。
这些施工人员均具有丰富的施工经验和施工技术的技术工人组成，是公司员工队伍中作用巨大的一支力量。
众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这样就给施工企业带来相当大的管理难度。
公司为使所施工的项目做到万无一失的把握，在总结了本行业内成功经验的同时，结合本企业的特点，逐步形成了一支善打硬仗的施工队伍。
其特点是：
2.1以专业为单位，组成几支专业极强的专项施工队伍，专项培训，具备有非常强的技术性。
2.2在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，在工程任务不太多的情况时，轮流进行培训，定期考核，提高施工工人的技术水平，在各自的队伍中能做到一专多能，直到技术骨干的作用。
2.3从加工班组，选派加工技术骨干，充实到安装施工队伍中去，加强安装施工队伍的技术力量。
2.4根据工程项目的特点，选择合适的技术人员组成项目管理班子，带领施工人员做好施工工作。
2.5在施工项目管理班子内，组成由五大员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工工作。
2.6坚决落实施工过程中的质量控制工作，在工人中，选派质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。
二、主要材料供应计划
1、主要材料供货计划
序号
材料名称
供货时间
供货批次
铝型材
订货后18天开始供应
分三批
铝板
订货后15天开始供应
分二批
玻璃
订货后30天开始供应
石材
订货后25天供应
钢材
订货后20天供应
2、主要工程材料进场计划
开工后30天开始供应
分多批
开工后45开始供应
开工后50天开始供应
开工后40天开始供应
开工后20天开始供应
第五节主要施工机械设备的配置
一、主要施工设备、机具进场计划
幕墙材料加工主要在公司工厂内已经完成，运输至工地的幕墙构件已是加工好的成品或半成品，在工地只剩小件材料需加工组装，因此，只有小型机具需要进入施工现场，如：
小型铝型材切割机、砂轮切割机、电焊机及一些小型机具和测量仪器进入现场。
二、拟投入的主要工厂加工机械设备配置
机械或设备名称
型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产
能力
投入时间
CNC加工中心
MACK65
意大利
2000
12
104m3/H
合同签订后
MIRA6.7
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