上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析4.docx

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上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析4

2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（4）

46、（）不属于风险识别的依据。

A、成本管理计划

B、范围基准

C、采购文件

D、风险类别

【答案】D

【解析】风险类别在规划风险管理里的风险管理计划里得到初步的定义，在识别风险里还会得到更新。

但不是风险识别的依据。

参见高级第三版教材P397、402.

47、通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。

A、定性风险分析

B、识别风险

C、定量风险分析

D、风险监控

【答案】A

【解析】高级第三版教材P402-11.4实施定性风险分析:

通过概率和影响级别定义以及专家访谈，可有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差。

相关风险行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重程度。

对目前已掌握的项目风险信息的质量进行评估有助于理解有关风险对项目重要性的评估结果。

48、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。

A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B、项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

【答案】D

【解析】高级第三版教材P333:

新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划。

A说的不完整。

B是明显的错误，还有管理项目团队过程。

C见高级第三版教材P332:

项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少;对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。

也是错误的。

D是正确的，项目经理管理能力和领导能力二者缺一不可（见高级第三版教材P332），我们在视频课里也有专门的说明。

49、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。

A、人际关系技能

B、基本规则

C、人事评测工具

D、项目人员分派

【答案】D

【解析】项目人员分派是组建项目团队的输出，不是工具技术。

50、某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（）的需求。

A、生理

B、受尊重

C、社会交往

D、自我实现

【答案】C

【解析】每周组织羽毛球活动是典型的满足社交需求。

定期的员工活动、聚会、比赛、俱乐部都是社交需求。

参见高级第三版教材P351。

51、某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。

A、知识库

B、配置库

C、产品库

D、数据库

【答案】B

【解析】需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档都是配置项，放在配置库里进行管理。

这个题目不难。

52、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。

关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。

①及时，正式的提出变更，且留下书面记录

②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控

⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A、②③⑤

B、②④⑥

D、①②③④D、⑤⑥⑦⑧

【答案】B

【解析】做这种题目最好用排除法结合，比如我们可以明显发现④是错误的，因为不是客户决定是否变更项目基准的。

所以一下就能锁定答案B和C（题目要求选择不正确的，答案A和答案D里没有④）。

然后再看C选项，①或③是比较明显正确的，所以可以排除C选项了。

很快就做出来了。

变更控制的工作程序是重要的内容，必须记住，参见高级第三版教材P509-510。

53、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。

A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”

B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高

D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转

【答案】A

【解析】高级第三版教材P422:

随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。

企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。

因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。

战略合作的管理本质是供应链管理。

供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。

A是错误的。

54、关于合同管理的描述，不正确的是（）。

①合同管理包括：

合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理

②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明

③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主

④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同

⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断

A、①②

B、③④

C、②⑤

D、①⑤

【答案】B

【解析】高级第三版教材P461，为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下:

1、使用国家或行业标准的合同格式。

注意书上说的是建议，而不是一律，

④说得太绝对；

2、为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，卖方应认真审阅买方拟订的合同条款;

3、对合同中质量条款应具体写清规格、型号、适用的标准等，避免合同订立后因为适用标准是采用国际、国家、地方、行业还是其他标准等问题产生纠纷;

4、对于合同中需要变更、转让、解除等内容也应详细说明;

5、如果合同有附件，对于附件的内容也应精心准备，并注意保持与主合同一致，不要相互之间产生矛盾。

③也是错误的;

6、对于既有投标书，又有正式合同书、附件等包含多项内容的合同，要在条款中列明适用顺序;

7、为避免合同纠纷保证合同订立的合法性、有效性，当事人可以将签订的合同到公证机关进行公证。

8、避免方案变更导致工程变更，A而引发新的误解。

9、注意合同内容的前后一致性。

55、关于组织战略的描述，不正确的是（）。

A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定

B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针

C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得

D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排

【答案】C

【解析】高级第三版教材P517:

战略实施能力。

组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。

这独物质基础既可以是组织自身拥有的，也可能是组织尾部的，但可以被组织通过协商获得的资源，根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模、发展方向和重点，并能够与组织的总体力量保持协调发展。

C是错误的。

ABD见教材上的内容。

56、（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：

r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

A、供应链分析

B、增值性分析

C、挣值分析

D、净现值分析

【答案】B

【解析】高级第三版教材P545:

增值性分析。

利用模型的对象属性尤其是活动的价值系数分析流程的运营合理性和潜在问题。

该分析方法可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。

增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数:

r（价值系数）、f（贡献）、c（成本）衡量活动的运行效果。

所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。

57、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10％。

项目情况如下：

方案A：

第一年现金流为14,000元，第二年现金流19,000元

方案B：

第一年现金流为23,000元，第二年现金流20,000元

方案C：

第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元

方案D：

第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元

则小李应该优先选择（）。

A、方案A

B、方案B

C、方案C

D、方案D

【答案】B

【解析】算各方案的净现值，谁大选谁:

方案A:

14000/1.1+19000/1.21=34400/1.21

方案B:

23000/1.1+20000/1.21=45300/1.21

方案C:

18000/1.1+24000/1.21=43800/1.21

方案D:

21000/1.1+22000/1.21=45100/1.21

所以选B。

计算上述各方案结果时，并不需要第一年和第二年除出结果再加，这样计算量大。

可以把第一年的分母和分子同时乘以1.1，这样分母就变成了1.21，和第二年相等了;然后把第一年和第二年的分子加一下，最后看各方案里谁的分子大就可以了。

58、（）不属于制定预算过程的输出。

A、成本基准

B、范围基准

C、项目资金需求

D、更新的活动成本估算

【答案】B

【解析】范围基准是创建WBS的输出。

59、某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为（）。

A、0.83

B、0.87

C、0.88

D、0.95

【答案】A

【解析】根据上表，列出:

EV=1000+3000+8000+13000*0.9=23700

AC=1000+2500+10000+15000=28500

CPI=23700/28500=0.83

60、（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

A、项目集指导委员会

B、项目治理委员会

C、项目集变更控制委员会

D、项目管理办公室

【答案】A

【解析】高级教材第三版P567一20.3.2:

项目集指导委员会也称为项目集治理委员会、项目集董事会、监督委员会，其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执行与组织的战略目标保持一致，并为指导项目集的正常管理提供支持。

项目集指导委员会成员通常由决策层干系人组成，能够为实现项目集目标收益提供足够的资源。