从楼盘景观到景观楼盘Word下载.docx
《从楼盘景观到景观楼盘Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从楼盘景观到景观楼盘Word下载.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
一个最明显的证据就是：
目前中国所有的发展商和景观设计师都还停留在做楼盘景观设计的思路，还几乎没有做景观楼盘的意识！
从楼盘景观，到景观楼盘，表面看没有什么区别，都是“楼盘”和“景观”，难道这里有多大的学问吗？
其实这不仅仅是概念新花样，而是房地产开发的观念大更新！
从楼盘景观，到景观楼盘，我相信是房地产开发特别是住宅地产开发观念的全新革命，是带领中国房地产行业从追求经济效益为目的，走向以追求中国人居环境和谐、绿色、环保、科学、可持续性发展的道路的重要创新！
当然，最直接的结果就是使景观设计从附属的次要地位上升为主导的重要地位，这也是笔者所愿意看到的。
那么，从楼盘景观到景观楼盘，其本质上有什么区别呢？
笔者将分几天用几篇博文阐述一些个人的看法，希望与各位业界人士一起探讨，共同促进中国的房地产业、景观设计行业的健康发展。
（二）从“次”到“主”
首先就是景观设计从次要地位上升为主要地位，从附属的随行者变成主导的带领者。
中国房地产高速发展20年，景观设计是一个从无到有的发展过程。
1989年到1999年，房地产基本没有景观设计的概念，所有楼盘都供不应求，所有楼盘几乎都是图纸出来就开始卖楼，甚至不要图纸就能卖楼，而且还卖得火爆。
因为整个市场是卖方市场，因此那个时候严格来说还不能叫房地产开发，充其量叫建楼卖楼行业就不错了。
这样一个市场怎么可能会有景观设计观念呢？
市场根本不需要！
1999年开始，随着越来越多的人进入房地产行业，竞争开始激烈，消费者欣赏水平也越来越高，逐渐开始有发展商走出国门，到发达国家学习取经，才知道什么叫做房地产开发，什么叫做建筑设计?
（那个时候虽然发展商都很重视建筑设计，但审美水平还很低，因此也没有多少好的建筑设计作品。
）什么叫做室内设计？
（那个年代没有什么室内设计观念，一般都叫做室内装修。
）突然还发现一个完全被忽略、有很大发挥余地的全新空间，就是景观设计（那时候还叫做园林设计，是国内传统叫法，景观设计是一些“崇洋媚外”的人引进来的，当然很新鲜，其实一个意思!
）
其实老祖宗对景观设计很重视，那时候叫“园子”，无论是皇亲国戚建宫殿、府第，还是高官富商建美宅华府，都会设计一个园子，这就是早期的园林设计了。
当然，那个年代只有皇帝和有权有势的人才有条件建园子，而因为社会发展水平还很低，基本没有公共设施，也就没有公共景观的概念，可以说，公共建筑包括公共景观是近代西方资本主义社会形态发展的结果，因为没有民主、民权、民生意识，公共景观是无从谈起的。
而现在的房子都是卖给老百姓的，除了公共景观由政府负责建设，楼盘范围内的景观，自然是整个项目不可缺少的一部分，作为投资者和建设者的发展商就具有不可推卸的责任。
只是，市场经济是以市场为导向的，当市场还没有这个意识时，也就不能怪发展商没有把楼盘景观做好。
因此，楼盘景观要做好，前提条件就是房地产市场发展到了一个较为成熟的地步，老百姓的生活追求到了一个更高的境界，审美水平不断提升，对人居环境的要求也越来越高，这时候就会迫使发展商不得不重视这个问题，这是市场经济规律决定的。
现在已经到了这个阶段了，因此景观设计也到了一个被越来越重视，甚至被越来越推崇的地步。
景观设计从附属的次要位置，上升为主导的主要位置，这是不可避免的发展结果，谁也不能回避！
（三）从“硬”到“软”
景观设计行业有一句行话，把景观建筑（包括亭、台、楼、阁、桥、廊、墙、路等）叫做硬质景观，把景观绿化（包括乔木、灌木、地被、草坪、水生植物等植物）叫做软质景观。
从大景观的视野来看，硬质景观应该包含一个项目的主体建筑及附属建筑部分，这样来说硬质景观的包含面就大很多了，从而使本来就不富足的软质景观比例就变得更小了。
因此，从楼盘景观到景观楼盘的概念倒置就是一个住宅地产项目整个外在形象从“硬”变“软”的过程。
而单从景观设计的专业分工而言，也是一个由“硬景”为主到“软景”为重的过程。
因为刚开始大家对景观认识还很浅，总认为亭、台、楼、阁这些人造建筑才叫做景观，因此“硬景”越多越好；
而这两年，观念有了很大的变化。
越来越多的景观设计师开始重视“软景”部分，也不断在思考、摸索的过程中去引导作为投资者的发展商改变观念，现在已经有了不多的一些发展商具备了现代景观意识。
从“硬”变“软”的变化过程，与其说是景观设计观念的更新，倒不如说是人居环境对大自然的一种回归。
硬景设计得再好，毕竟是人工的一种堆砌，特别是亭、台、楼、阁这些人造园林建筑多了之后，即便是空间较大的花园，人一走进去，满眼看到的就是一堆硬邦邦的人工景物，实在不能让人有怡情自得、赏心悦目的休闲感。
而软景则是大自然的赏赐，植物再多不嫌多，绿化再茂密也不会讨人嫌。
就像在深山老林里，植物品种繁多，全都是自然生长，表面上看没有什么章法，但却体现了一种自然的神韵，反而是人类很难模仿的。
所谓巧夺天工、鬼斧神工说的就是人类再聪明也只能是模仿神造的景物，而模仿永远只是模仿，模仿永远都不能超过原创！
因此，即便不用设计师怎么花心思摆弄，多种花草树木绝对错不了。
当然如果景观设计师、特别是植物设计师能根据每个项目的不同条件，因地制宜的把软景部分搭配好，仅仅靠植物设计，就可以在不同的场景设计出不同的氛围来，让人产生不同的体验。
此乃高手之笔也！
硬景因为是各种材料堆砌起来的，时间长了就会破损败坏，所以常常需要维修保养，养护费用比较高，这是物业管理公司最不喜欢的东西。
到了一定的使用年限就只能推倒重来了，这对于景观环境来说是一种不断贬值的“减分工程”。
而软景则因为是植物，植物只要有足够的水，不用太多的养护，就能生长，而且树越长越大、越重越高，花草树木越生长越茂盛，对于景观环境来说是一种不断增值的“加分工程”。
两种造景手法孰长孰短，价值孰大孰小，我想不用再多说各位已经心知肚明了。
而这种造景理念的改变其实不可能是景观设计师一厢情愿就可以做到的，它必须是作为使用者的消费者、作为投资者的发展商和作为设计建造者的设计师，各方经过经年累月的磨合才可能达成某种“共识”，使设计作品在成为产品的过程不会产生更多的设计失误和投资浪费，社会上也就少了许多中看不中用或者不中看也不中用的景观作品，使我们所居住的城市越来越漂亮、越来越有味道和独特的风景。
所以，从楼盘景观到景观楼盘的改变，也是一个景观及楼盘从“硬”到“软”的过程，而这个改变已经开始。
这是一个可喜的现象，因此我说2010年是一个关键的转折期，我预言未来十年中国的房地产业将进入一个真正意义上的人居环境营造年代，而作为人居环境最重要的组成部分，中国的景观设计行业要进入到一个全新的发展阶段，逐渐成熟，形成中国自己的现代景观设计学理论。
我期待我的预言能美梦成真！
（四）从“密”到“疏”
中国人口众多，密度大。
城市的人口密度更大，特别是象北京、上海、深圳、广州这几个大城市，大街上都是人挤人，摩肩擦踵的，找个喘气的地方都难。
回到家就能喘口气了吗？
据我观察，在郊区的家还有机会，在市区的家基本也不可能了！
为什么？
楼盘一个紧挨着一个，密度大！
楼盘里大楼一栋紧挨着一栋，密度大！
小区里停车场不够，路上私家车一辆紧挨着一辆，密度大！
剩下仅有的小路，住户太多，走路时人一个紧挨着一个，密度更大！
哈哈，看你往哪里逃？
还想喘气？
到沙漠里去吧，那儿人少！
人口密度大，住宅空间小，活动空间不足，这是城市化发展的通病。
难道就没有解决的可能性吗？
难道我们一辈子都要这样住在连喘口气的空间都没有的地方吗？
为什么发达国家的人居环境会比我们的好很多，这其中难道没有我们值得深思的地方吗？
至少，我们可以做一件事：
不要人为加大楼盘密度；
不要人为加大建筑密度。
这是所以房地产从业人士都知道的秘密！
第一件事是城市管理者的责任，如何使城市规划科学、合理、符合城市发展的方向、建设适合人居的环境、调整适度的建筑密度，我们只能寄望于政府在这方面考虑更加长远一点，少一点拍脑袋工程；
而被政府聘用的专家学者也能更有作为，不畏权势，尊重科学，不迷财富，尊重民情。
第二件事是发展商和政府主管部门需要共同反省的事。
在国家基本的建筑规划规范中不再为了一己私利而绞尽脑汁变更容积率、建筑密度等规划数据，甚至多建几栋楼、多加几层楼，减少必要的地下停车场停车位，这些中饱私囊、损公肥私、危害公众利益的事情少发生，我们所居住的城市密度就可以降不少了！
而笔者提倡从做楼盘景观到做景观楼盘，目的也是想从观念的角度给业界一个全新思考的空间，提倡在把产品做好做精的基础上获得良好的商业回报，而不是靠走偏门、打擦边球的方法获取不合法、不道德的经济利益。
人民的眼睛是雪亮的，没有一个人可以永远欺骗人民，尽管在很多时候人民表现出来的都是弱势的声音；
也没有一个国家的强大和发展是建立在不公平不合法不道德的基础上的。
因此，走偏门、打擦边球的做法只能是短期的，是在政府管理不到位、市场发展不成熟的背景下产生的，注定不可能长久！
如果发展商还留恋于这些偷鸡摸狗的旁门左道，即便法律不能制裁你，我想市场发展的无情车轮也会把你第一个给淘汰了！
一个真正需要改变的观念是从赚快钱变为赚大钱，快钱可能是小钱，钱能长久的赚才能真正赚大钱啊！
这是一个其实很简单的问题！
因此，赶紧悬崖勒马吧，时间还来得及，机会还有的是！
这样，开发楼盘就不仅仅把赚钱作为第一目的，而是要更多考虑到房地产行业是关系到国家和谐社会建设的重要行业，民众对人居环境要求必将不断提高，对房地产企业开发的观念、水平和质量要求也必将不断提高；
而企业要发展，也必须符合市场经济发展的规律，不断创新，不断进取，以质取胜，才能取信于社会，取信于消费者，建立能长久发展的长青基业。
而景观楼盘概念的提出，正是为了改变目前国内城市规划建筑密度过大，忽略景观规划，甚至景观规划缺失的情况继续发生，而力求从房地产开发的产品从规划阶段就把景观因素考虑进去，使楼、景能够协调统一，建筑和景观能够和谐，真正从质量上提高中国的人居环境水平。
（五）从“小”到“大”
中国当代的景观设计在前十年基本是“无景观”阶段，也就是说除了在按照国家建筑规划规范留下的绿地种些花草树木，好一点的再加一点简单的亭、台、楼、阁等园林建筑外，基本没有整体景观规划及设计的概念，或者说是“无设计”阶段。
近十年开始有了景观设计的意识，发展也较快，但由于这个行业还是更多附属于房地产的发展（当然政府也做了很多公共景观，在这里不做重点论述），而房地产行业还是处于卖方市场，因此毫不客气的说，景观设计还是被房地产捆绑了！
这种状况使景观设计行业难以有较为独立的思考，更难以形成自己的声音，景观设计师常常有一种被动的“做妾”的感觉。
这就导致一谈到景观设计就是楼盘的景观设计，而政府主导的市政公共建筑景观、公园景观、城市绿地景观等通常是给有资质的国营建筑设计院设计，私营专业景观设计公司一般很难拿到市政项目。
既然景观设计被房地产绑架，这就难免使景观设计的着眼点更多是放在满足楼盘的开发需要上，而楼盘最大的开发需要就是销售，如何帮助发展商把楼盘卖得好、卖得快基本是每一个景观设计师的先决任务。
这样做出来的景观设计作品自然难免有更多的“铜臭味”了。
体现“铜臭味”一个最明显的特征就是“小”。
什么小呢？
什么都小！
小空间、小投入、小格局。
。
一句话，小家子气！
做出来的结果就是“小景观”。
“小景观”的特点一：
小空间。
就是建筑规划基本不考虑景观空间，仅仅满足国家相关规范而已，这样再减去道路面积、地面停车位、垃圾收集站、配电房等必要的配套设施，加上规划不考虑景观空间的相对独立性、连贯性等需要，结果是景观设计师几乎没有发挥的余地，通常是在建筑规划图纸上把剩下的空地用绿化填满就行了，我把它形容成做基本的“填充题”。
“小景观”的特点二：
小投入。
因为楼太好卖，发展商不用做的太好就已经完成经营目标，这种情况导致发展商的精力只用在基本的土建工程和销售策划上，以最小的投入取得最大的收入，这是市场供需关系博弈的结果，因此对于投资方的发展商而言无可非议，对于买家来说能买到房子就不错了，还能要求啥？
这几年开始有了一些想超越一线发展商的挑战者，在景观投入上非常舍得，比如星河湾、龙湖地产等等，都是通过加大景观投入，使自己旗下楼盘的景观与竞争对手形成差异化而获得成功的。
但对于中国房地产整个行业而言，景观投入还处于一个非常低的阶段，远远未能满足市场的需要。
更多发展商更是停留在“观念开始更新”的阶段，要付诸行动，甚至是有章有法的形成自己成熟的景观投入策略，要走的路还很长！
“小景观”的特点三：
小格局。
“小格局”是“小空间”和“小投入”产生的必然结果。
发展商习惯了在小空间上做小投入的行为，现在发现加大景观投入已经成为市场发展的趋势，道理懂了，但脑筋就是转不过弯来。
表现出来就是找景观设计公司能便宜就便宜，因为实在也看不出来哪家是高手哪家是滥竽充数的（不是景观设计公司没有高低之分，很多时候是发展商还不具备判断的眼光。
）甚至有的还天天想着找个“炒更”的设计师做，因为那样就更便宜了！
总觉得自己开发的项目不是高端物业，不用把景观做的太好；
（其实不想增加投入才是他的心里话）
总觉得面对的消费者审美眼光还很低，要求也不高，所以没必要把景观做的那么好；
（自己的审美眼光也不高是更重要的原因）
总觉得自己的投入已经很大了，现在增加投入是否真的可以从市场上挣回来？
（自有资金少是原因之一，把投资行为当成了消费行为是更错误的心态）
总觉得市场上大部分的楼盘景观做的还很差，许多还比如自己呢，那还需要找更好的专业公司来做吗？
（不求最好，只求无错；
典型的小富即安的小农心态，这种心态比上面几种心态更难做大格局，因为还带着“骄傲”和“自满”，而骄傲使人落后啊！
总觉得市场上没有几个优秀的景观设计公司，就是有因为对方优秀也很难驾驭，强势乙方导致弱势甲方，太难控制。
所以通过方案招标，目的不是找到最好最合适的合作单位，而是想集众家之长，然后找一家听话的公司按照自己的想法进行设计，完成自己的伟大理想。
（市场上不是没有优秀的景观设计公司，而是优秀的公司都不想被人忽悠，也不想忽悠人，所以基本不参加各种投标。
总觉得自己最行的发展商其实可以调查看看，有哪个成功的发展商是完全靠自己的设计力量获得成功的？
哪个著名的楼盘不是由优秀的设计公司设计出来的？
“小景观”是一个时代的产物，体现一个追名逐利、目光短浅、心态浮躁的历史背景，不仅房地产业如此，全国上下其实都一样，我们身在其中，几乎谁也别想免俗。
作为依附于房地产行业的景观设计业的一员，我并非只想在这里调侃批评，而是希望提醒大家，中国已经进入到一个大国崛起的全新时代，我们不能再满足于停留在原来的小农意识阶段，而是要站在对历史负责的高度、放眼世界的格局、立足长远发展的目标、力求造福于人类的品牌意识，才能不负历史交给我们的重任。
从自私的角度说，做大格局才能使自己的企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
活着才是硬道理！
好好活着才是更硬的道理！
升级会员 