集团性质工作总结及计划Word文档格式.docx

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3、砂资源经济运行指标

4、物业经济运行指标

5、其他经济运行指标

（二）各公司运营情况

2009年集团各项工作取得长足进步，管理水平、制度化建设、员工素质稳步提升，干部员工整体归属增强，整个集团走上规范化、快速发展轨道。

集团坚持走“低成本扩张、增加土地储备”之路，通过购并破产企业不断优化资源组合，盘活闲置资产，使集团资产不断保值增值，通过扩张进一步壮大了集团实力，形成“低成本、零风险、高收益”的“鹏程”扩张模式，在企业购并过程中，积累了丰富的资源重组经验。

09年1月购并农机厂，7月购并植物油厂，11月新征岱岳区机关二宿舍附近136亩土地，用于建设高档社区，董事会的三次战略决策，推进集团实现三步大跨越。

1.置业公司运营情况

2009年是置业公司稳步推进“卧虎山花园”后续开发，积极进行农机厂、植物油厂改造的一年。

2009年也是置业公司楼盘销售不断超越历史的一年，楼盘销售持续火爆，月销售额连续超越历史，销售总额达到创纪录的7534万元。

（1）基建稳步开展

2009年“卧虎山花园”小区基建工作进展顺利，新开楼盘按计划施工，取得“安全、质量、进度”的有机统一，顺利实现安全施工、文明施工的既定目标，新建楼盘质量过硬，安全工作到位。

置业公司粥店农机厂项目圆满完成改造任务，使集团资产大幅度增值，门头房、车间对外出租，取得显著效益，在农机厂树立醒目广告牌，设立卧虎山花园售楼处，鹏程工贸石膏粉销售处，为销售工作再添新动力。

植物油厂项目房屋修缮，设备处理，车间、厂房出租等工作基本完成，经过改造资产大幅度升值。

在抓好基建工作的同时，卧虎山花园各项手续基本就绪，土地证已经办理完毕，年后将正式开始着手办理房产证事宜。

（2）楼盘销售形势喜人

2009年卧虎山花园楼盘销售是集团经济工作的最大亮点，在楼盘持续提价，均价超过2800元/平方米的前提下，楼盘销售不断创造历史，全年实现销售额7534万元，8月楼盘销售达到最高点，单月销售额逼近2000万元大关。

售楼中心积极根据市场情况对楼盘客户目标、宣传方向等进行审视；

对房源、客源不断挖掘总结、深入分析，对人员进行调整，使售楼队伍始终保持活力和朝气。

持续加大置业顾问培训力度，实行集中培训，闭卷考试的方式，对置业顾问进行统一测试，考试采用百分制，按照考试成绩排出接待客户顺序。

通过这一改革充分调动了置业顾问熟悉楼盘、学习销售技巧的积极性，为楼盘销售打下坚实的基础。

2、工贸公司运营情况

工贸公司在金融危机的阴影下，多方探索、积极应对，从产销、供应环节入手，强化内部管理，在产品提价难的困境中，积极扩大销量，通过销量求生存、谋发展。

尽管工业项目盈利数额不大，但是在金融危机不利局势下，仍顺利实现“保工人、保民生”的既定目标，公司顶着巨大经营压力，坚持不裁员、不减薪，留住员工，干部、员工团结一心，进一步激发了“鹏程人”主人翁意识，内部向心力、凝聚力得到加强。

2009年工贸公司基本实现“安全到位、产销稳定、质量过关”的目标，销售部下大力度催要前期欠款，增加出差频率，外欠款总额持续下降，工贸公司逐步完善的管理，认真查找经营中的不足，为2010年各项工作铺平了道路。

3、沙业公司运营情况

2009年沙业公司面临国家宏观调控、资源类行业契税额度增大等不利外部条件，沙场数目减少，砂资源枯竭等内外部因素为沙业公司经营带来了压力和挑战。

在困境中，沙业公司采用提高河沙品质，对河沙进行过筛等有效措施，保证了沙业公司具有较强的盈利能力，通过规范化管理，推进了各项工作有序开展。

4、物业公司运营情况

2009年物业公司始终坚持“优质服务求发展”的思路，以打造“干净、安全、舒适”社区为己任，从抓小区环境建设入手，紧紧围绕沟通与服务这个中心，注重加强同业主沟通，不断创新服务理念，强化小区治安、打造物业品牌，增强公司的竞争实力，不断加大各项费用征缴力度，通过不懈努力使物业公司整体运营规范、有序，客户满意率持续上升；

员工队伍建设也实现了“人员继续精干，任务不断加大，素质进一步提高”的目标，整个物业管理力度持续加强，管理水平持续提高。

（三）集团运营主要亮点

回顾2009年集团运营中亮点多，集团公司实现“健康、快速、和谐”发展的目标。

集团公司在董事会的正确领导下，投资上亿元购并农机厂、植物油厂、新征136亩房地产开发用地，完成集团超常规发展的“三步”大跨越。

1、董事会战略决策推动集团实现飞速发展

2009年集团董事会核心地位不断得到加强，董事会在集团跨越式发展中起到至关重要的作用，靠着董事会的坚强领导，正确决策，集团公司各项工作长足进步，集团资产大幅度增值，卧虎山花园房产证办理前期工作基本完成，集团成功购并农机厂、植物油厂，新购136亩房地产用地，售楼业绩达到创纪录的7534万元，这些成绩表明，只有充分发挥董事会领导核心作用，才能实现集团不断跨越，才能推动鹏程集团实现经济腾飞。

董事会领导层高度重视学习，通过外出考察，增强集团决策的可行性，6月底董事长会同山东省工商联领导，全省10多名知名企业家，共赴台湾参观、考察，通过考察开拓了视野，7月底董事会成员共赴南方考察市场，通过实地考察制定出更加可行的方针，促使楼盘销售7月份突破千万，八月逼近2000万，集团发展完成三步大跨越。

2、集团稳步扩张实现“三大”跨越

2009年集团稳步扩张，实现超常规、跨越式发展的目标。

集团董事会审视度势，制定了正确的战略决策，并一以贯之的加以彻底执行，使集团傲立潮头，变危机为机遇，顺利实现三步大跨越。

1月投资1136万元购并农机厂，经过改造仅仅年租金高达40万元，地价升值潜力不可限量，2010年再次改造后能新增租金63万余元；

购并农机厂是集团迈出超常规发展的第一步，7月27日投资1750万元购并植物油厂，2010年预计收取租金可达55万元，区位属于绝版地段，升值增值空间巨大，购并植物油厂是集团迈出超常规发展的第二步，11月投资近5000万元新征岱岳区机关二宿舍旁136亩土地，集团将打造高档小区，预计开发面积13万平方米，新征136亩土地是集团迈出超常规发展的第三步。

通过三步大跨越，集团综合实力全面提升，集团知名度、美誉度得到大幅度提高，集团公司正向着“大而强”的目标快速迈进。

3、应对金融危机措施有力

2009年集团公司采取有力措施，成功化解金融危机带来的消极影响，变危机为大发展的机遇期，不断实现新跨越。

面对金融危机，集团董事会高瞻远瞩，审时度势，制定“内强领导、外拓市场”的基本思路，不断加强董事会的领导核心地位，通过领导层核心辐射力，适度分权增强各职能部门的机动灵活性，保证各项决策及时、到位。

外部积极拓展市场，通过企业购并的方式使集团资产实现保值增值。

成功购并植物油厂、农机厂经过厂区改造带来高增加值，房地产领域积极进行土地储备，新购136亩位置绝佳土地，高标准建设，为集团持续快速发展打下坚实的基础。

工业领域适时调整经营策略，果断采取款到发货的方针，沙业公司不断提高沙资源品种，相方设法提高沙的价值。

这些有利措施，有力的保证了集团公司在金融危机的逆境中，强势崛起，经济效益，集团资产再上新台阶。

4、楼盘销售再创新高

楼盘销售取得全方位进步，创造集团楼盘销售的新历史，在楼盘持续提价的前提下，楼盘销售延续强势发展态势，销售额、宣传力度再创历史新高，成功参加9月5日由泰安市房产管理局主办的第七界房展会，该展会手续全，有资质才方可参加，在此之后，成功参加新泰房展会，通过两次房展会有力的宣传了楼盘，让业户相信鹏程，为楼盘销售打下良好的基础。

9月17日举行“让利客户、购房抽奖”的大抽奖活动。

在此活动中共抽出特等奖一名，奖品为精灵轿车一辆；

一等奖四名，奖品为高档邦德电动车；

二等奖四名，奖品为高档自行车，其他参与抽奖的业户都可以获得高级夏凉被一床。

通过“让利客户抽奖”活动，密切了公司和业户之间的联系。

为方便小区居民出行，新开通业户免费班车，为小区居民提供了便利。

5、融资活动大幅度超额完成计划

2009年10月中旬由于集团发展急需大量资金，集团短时间难以筹集，集团发起融资号召，融资号召发出后，各公司积极行动落实融资计划，广大干部员工积极行动，支持鹏程、奉献鹏程，短短11天时间内，筹资总额达276.15万元，大幅度超额完成融资200万元的计划。

在这次融资活动中广大干部、员工以实际行动践行“鹏程靠我发展、我靠鹏程生存”的鹏程理念，积极行动奉献鹏程，融资活动圆满结束并大幅度超额完成融资计划，再次表明鹏程集团凝聚力、向心力持续加强，再次展现出团结的力量。

6、集团倾情回报社会

集团本着“诚信经营、积极纳税”的原则，积极上缴各项税费，全年集团共上缴税费近800万元，有力的促进了地方经济的发展。

集团领导层始终以“投身公益事业”为己任，创造财富，勇于承担社会责任，2009年集团积极投身社会公益事业，为群众谋利。

1月17日集团公司出资在平家村村委会举行了“真情敬老送温暖，爱心奉献促和谐”为主题的送温暖活动。

集团公司向村里70岁以上125位老人每人发放了100元的慰问金，领导班子成员与平家村村委干部走访敬老院，看望孤寡老人。

为平家村村民送上“送温暖、献爱心”两场文艺演出。

捐款20万元，支持平家村新农村建设，4月出资赞助石墙小学、鹏程明德希望小学召开春季田径运动会，9月出资10万元赞助“岱岳区机关健身运动会”，通过回报社会全面提升集团形象，为集团提供了良好的外部环境。

由于集团勇于承担社会责任，受到各级领导的赞誉和肯定，2009年获得岱岳区“最具爱心企业”荣誉称号，集团公司被评为建国六十周年特殊贡献集体，泰安日报对企业做专题报道；

常务副董事长彭娟当选为岱岳区杰出青年。

7、涌现出一批批先进个人

在集团飞速发展的过程中，广大干部、员工的素质持续得到提高，在各条战线涌现出一大批先进个人，他们是鹏程大发展的排头兵。

成功开展“工人先锋号”活动，评选出工人中的优秀代表，授予“工人先锋奖杯”，并进行了经济奖励，年内两次组织民意测评。

考核本着“公平、公正”的原则施行，所选择评分人员具有代表性和民主性，董事会任何成员及各单位一把手未参与评分，保证了评分的公正性。

通过一系列活动，形成先进促后进，后进争当先进的良好氛围。

8、党建与文明礼仪月相互增辉

2009年有多名预备党员转正，集团党支部举行以“行业树新风，争做鹏程先锋”为主题的庆七一活动，设立“鹏程先锋杯”表彰了为企业发展做出贡献的优秀共产党员、预备党员，对六名优秀党员进行表彰，7月1日组织党员进行红色之旅，激发了党员奉献鹏程、建功立业的豪情。

8月董事会结合集团实际，适时开展“文明礼仪和谐月”活动，通过持续开展“讲文明、树礼仪、促和谐”活动，在集团树立了文明、礼仪、和谐并重的良好氛围。

9、集团获得市级AAA级和谐企业荣誉称号

2009年是集团公司和谐发展的一年。

整个集团关系融洽，实现平安生产、平安基建的目标，集团积极改善员工福利，增强员工归属感，在夏天为帮助一线工人避暑，置业公司高收入阶层，掀起爱心捐款活动，捐款接近6000元，体现了“和谐鹏程”的良好氛围，年内认真组织深入学习实践科学发展观活动，由工会牵头成功召开工资集体协商会议，集团内部和谐，关系融洽，被授予“泰安市AAA级和谐企业”荣誉称号，执行董事兼工会主席张代泉获得“振兴泰安劳动奖章”。

10、持续提高员工福利，增强人员流动性

在全球经济不景气的大背景下，集团公司不断改善员工福利待遇，为人才提供良好的发展平台，完成人员调整，不断补充新鲜血液。

集团多次上调职工工资水平，置业顾问月工资高达4万多元，并结合集团实际制定出2010年工资标准，工资涨幅大、涉及人员多，新增加职务补贴、学历职称补贴等项目，并予以公示，为40岁以下符合条件的予以购买养老保险或者进行补贴。

为适应集团发展形势，不断补充新鲜血液，对不符合集团发展的人员进行清除，通过“引进与清退”结合，使集团始终保持着活力和朝气。

二、2009年工作中存在的不足

2009年集团公司取得的成绩显著，但在个别环节仍存在着不足，具体表现为：

（一）员工的思想水平和综合素质有待提高。

2009年集团公司广大干部、员工思想水平和综合素质持续提高，但是仍跟不上集团发展的步伐，在个别环节还存在人才滞后于集团发展的现象。

干部、员工的思想水平仍有提升空间，仍没形成良好学习氛围，“学习型鹏程”尚未建立，员工“文明、礼仪、业务水平”仍需不断提高。

（二）规章制度的落实还不够全面到位。

2009年集团各项规章制度逐步健全，各岗位职责基本就绪，但是还存在制度落实不够全面，不够彻底的现象，在个别环节存在阳奉阴违，违规违纪的情况时有发生。

（三）工业产品质量不够稳定

2009年产品质量稳定，并不断持续提高，但仍存在不足，产品质量管理仍存在提升空间，因为质量问题严重影响市场开发，损害了公司利益，给集团造成经济损失。

（四）安全工作仍需要加强

2009年安全工作总体良好，全年实现“零事故”运营，但仍存在个别环节工作不到位，出现一些问题，要继续严抓安全、加大治安工作力度，增强夜间值班人员责任心，确保公司财物安全。

三、2010年工作计划

2010年将是鹏程集团实现“三年走出泰安”目标的关键年，集团的发展面临着更大、更好的机遇，集团公司发展将再次提速。

综合企业面临的市场形势，董事会将推进集团全面实施“二次”跨越战略，为“三年走出泰安”目标开好头，起好步。

为全面保障“三年走出泰安”目标的实现，全面推进集团科学发展，特制定2010年任务如下：

（一）2010年经济任务

2009年集团公司经济效益全线上扬，经济效益再创新历史，为更好实现2010年集团经济腾飞，再书鹏程经济效益新篇章，特制定2010年经济计划如下：

【2】2010年集团支出计划

（二）树鹏程品牌建设经典楼盘

2010年集团将重点打造“澎湖湾”房地产项目，立足于打造鹏程地产精品，提升集团知名度，扩大集团影响力。

通过将项目和公司捆绑宣传，在推介楼盘的同时推介集团，大力扩大集团的知名度和影响力。

两处楼盘要“高标准建设、高质量完工、高配套设施”，加大项目推介与宣传力度，延伸楼盘品牌内涵，将楼盘开发与文化型社区相结合，倡导“健康、时尚、文化”型社区建设，从多环节入手，建设经典楼盘，树立鹏程品牌。

澎湖湾小区总建筑面积13万平方米，总投资3.38亿，项目主体及各种配套设施在本年度基本完工，可实现毛利润5.2亿，回收利润1.8亿，各项配套设施要包含水、电、暖、气、网络、景观等，该项目由张代泉、牛占亮、武道长、兰传锋负责，务必全面完成集团部署，打好鹏程集团2010年的硬仗。

继续推进卧虎山花园三期工程施工提速，卧虎山花园三期工程6月1号前必须彻底完工，该项目投资1000万元，前期已投资过半，可实现总收入2300万元，6月底必须销售完毕，该项目由张代泉、武道长、兰传锋具体负责，希望各负责人统筹安排，保证按计划完成任务。

加快农机厂改造施工步伐，农机厂改造项目预计总投资260万元，5月30日前必须完工，6月份出租完毕后，同粥店办事处对接出让该院土地变更商业用地，申请建设五星级大酒店，该项目由张代泉、刘伟、刘明负责，各位负责同志要做好计划，保证农机厂整体改造按计划完工，各项变更及时跟进，早日完成。

扩大土地储备，八月份前必须完成卧虎山根附近120亩土地出让，命名为卧虎山花园洋房区，本项目由董事长彭总、张代泉、彭娟、倪珊负责，下半年办理出让完毕，2011年着手打造。

各项基建工作中要切实抓好安全和质量关，在保证工程质量和安全施工的前提下，适度加快施工进度。

（三）坚定发展意识创新发展模式

集团发展机遇稍纵即逝，房地产行业竞争激烈，工业、沙业面临的形势依旧严峻，集团只有时刻保持高度的危机意识和创新精神，才能在竞争中站稳脚跟，发展壮大。

2010年各项工作要本着“边干边总结，边干边调整”的思路开展，形成适应集团实际的发展思路。

一是要充分利用行业调整有利时机，大量储备优势土地资源，以较低的投入获取大量升值潜力巨大的土地，为集团发展积蓄力量。

二是复制成功开发模式，引导区域住宅消费，打造项目驻地第一品牌。

三是实施基地化发展战略，依托汶口工业园加大免烧砖生产，以房地产为龙头，建材、物业同步进入一体发展的拓展模式。

四是继续优化农机厂、植物油厂资产组合，形成新的经济增长点，分散经营风险。

2010年要加大企业文化宣传，做好治安防范，抓好安全生产，持续提高员工素质，提升干事创业的士气，集团简报要完成升级，改版为鹏程周报，制作成印刷品。

（四）重视以人为本推行制度化管理

2010年集团将继续坚持“以人为本”的思路，关注员工的工作和生活，继续改善员工福利待遇。

同时，为实现管理水平的大幅度提高，2010年集团将继续加大管理力度，不断完善各项规章制度，充分发挥各部门职责和权限，推行制度化管理，全面发挥制度的约束力，在集团形成人人遵守制度，制度约束人人的良好局面。

继续加大制度完善工作力度，制定部分员工守则，强化新入公司员工的管理，2010年凡新入公司员工一月内无休假及休班。

财务部由董事长、常务副董事长主抓，完善工作流程，增强财务控制力，集团资金运转由董事长彭总、彭娟、宋科长三人负责，各财务部由彭娟主抓，继续执行董事长一支笔财务制度，聘任宋其斌为鹏程集团总经理助理，分管资金运转。

新注册成了建筑材料物资供应有限公司，注册资金1000万元或1050万元，注册法人刘倩、沈连平，新公司命名为泰安岱岳建材物资供应有限公司，该项工作由宋科长、赵经理负责办理，刘伟兼任新公司总经理、刘明副经理主抓业务，倪珊副经理，齐文静任会计，公司主要为建筑商服务，彭鹏兼执行董事。

（五）强化服务意识打造金牌物业

2010年物业公司要继续强化服务意识，在09年良好工作的基础上，不断优化服务质量，提高服务水平，加强同小区业户的沟通，丰富小区居民文化水平，提升物业服务内涵，保持小区环境卫生，加强治安管理，及时快速解决业户提出的合理要求，抓好“卧虎山花园”常规物业管理的同时，积极摸索物业管理的新思路，及时催收各种费用，为全面拓展物业服务领域积蓄能量，通过完善、及时、周到的物业服务，树立起鹏程物业品牌，以打造一支“服务热情、业务过硬”的员工队伍为出发点，在泰城打造人人称道的金牌物业。

（六）提供良好平台打造一流团队

2010年集团将继续优化工作环境，搭建良好人才发展平台，为人才成长提供宽松环境，力争在集团形成良好学习氛围，在各个岗位全面推行人才培养机制，打造一流合作团队，使人才“引进来、留得住、用的开、成长快”。

自2010年开始各项手续、楼盘按揭、房产手续等统一由市场开发部办理，必须做到工程到什么程度手续提前办理完毕。

市场策划销售部要按照相应价位销售楼盘，市场策划、营销必须下大力气，通过有效的策划、出色的营销推动楼盘销售再创新历史，年内实现销售额必须超过2亿元大观，银行按揭要及时到位，市场宣传等要及时跟进，该工作由刘倩、倪珊、彭娟负责。

加大销售人员培训力度，提高销售技能，做到热情服务，使售楼业务水平、服务水平有大的飞跃。

财务部要及时跟踪服务，按照分工加班加点工作，明年的销售人员必须轮流值班到晚上8点，财务人员要及时统计，财务部要抽调专人网上签约合同，达到准确无误，置业顾问要带领业户到财务部执行网上签约。

如圆满完成以上任务，年底奖全年工资额度的20%到30%，若超额完成按利润比例2011年上浮相应工资额度，若完不成年底下调工资额度10%，2011年自动离岗。

凡管理人员及工程建造负责人必须实行工牌制，深入工地必须带安全帽，严抓安全，每星期召开例会，每月召开总结会，三个月一测评，该项工作由刘伟具体负责。

（七）优化资源组合推动工业快速发展

2010年集团立足于“工业实现大突破”的大局，不断优化配置各种资源，通过“强化质量管理、拓宽销售渠道、增加产品销量”全面实现工业项目利润回升。

2010年工业项目要有大的转变，彻底摆脱09年不利局面，使管理、效益、安全同步提升，坚定不移实现纯利100万元，采用切实可行措施，推动工业快速发展，为集团发展做出更大的贡献。

严格执行集团制定的《销售与收款》规范及款到发货制度，任何人不得私自赊欠款项，签订合同客户要及时催要款项，货款超过一个月未能回笼，由赊销直接责任人全额承担银行同期利息，公司并予以做出相应处罚。

同志们，回首2009年在金融危机的逆境中，集团公司靠着董事会坚强领导、正确决策，广大干部、员工艰苦奋斗、无私奉献，鹏程集团强势崛起实现“三步”大跨越，经济实力、影响力大幅度提升。

展望2010年，集团面临的发展环境更优、发展机遇更大，形势喜人，机遇稍纵即逝，各项工作时间紧、任务重，全体“鹏程人”要增强时间观念、齐心协力抢抓机遇，全面推进鹏程集团在新起点上不断实现新跨越。

相信，有了董事会强有力的领导，集团广大干部、员工同心同德、奉献鹏程，在自身岗位上出色工作，鹏程集团必将鹏程万里、再创辉煌。

相信，经过全体“鹏程人”艰苦奋斗，人人争做推进鹏程发展的排头兵，鹏程集团必将从新起点实现新跨越，取得更加辉煌的明天!