江西抚州创新学校工作总结及工作初步安排文档格式.docx

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虽然2014年招生工作取得的很大的进步，从招生办领导到招生老师，到全体教职员工和部分学生积极努力投入到招生当中，绝大部分的招生老师在招生的方法上有所调整，在招生办和班主任调动新生招新生的组织和发动上取得了较好的效果，通过招生，绝大部分老师认识到自身的不足，同时在认真总结，这为2015年的招生工作提供了一个基础。

3、强化了教学管理。

一方面加大教学常规管理的力度，从教师的备课、上课、作业、考试等环节强化落实，通过定期检查、问卷调查等形式逐步规范和改善。

另一方面，为适应市场需要，突出特色，进一步调整了教学计划和实训计划，强化了能力培养，今年毕业生就业率仍达95%，用人单位反馈的情况明显好于往年。

4、强化了学生管理。

坚持德育为首的指导思想，大力抓好政教部、班主任和以学生会、团委会、为主的学生自主管理组织等德育工作队伍建设，形成管理合力。

通过多种方式加强学生养成教育。

实行每周主题班会制度，由班主任组织有针对性的系列思想教育，规范学生行为习惯。

使一些不文明现象和管理不到位的情况得到及时治理，班主任的责任心大幅度提高，班与班之间比学赶超的风气逐步形成。

尤其是下半年，通过开展学习“弟子规”素养教育活动、期中整风活动和增强团队意识主题教育活动，学生的行为习惯大有好转，校风校貌进一步改观。

5、强化了后勤服务。

首先是后勤处人员团结一心，不怕苦不怕累，把服务放在首位，较好地完成了后勤的保障任务。

其次是严格执行成本管理决策，向节约要效益。

特别是加大了对财产的登记、检查、、维修等环节，学校公共财产损坏率有所下降。

6、强化了安全管理。

学校一直将安全工作作为首要工作来抓，上至校长，下至每一位老师、学生，都非常重视安全工作，时刻警惕，严防安全事故。

保卫处和其他部门的安全工作也抓得不错，2014年我校没有发生一起严重的安全事故。

7、加强了人才队伍建设。

坚持以发展召唤人，用情感凝聚人，用榜样激励人，用成就鼓舞人，激活教职工的巨大潜能。

着力解决学校人才队伍建设方面的突出问题，创新人才培养、选拔、评价、激励机制，为形成优秀人才脱颖而出、人尽其才创造良好的环境。

以能力建设为核心,加强教师队伍和管理队伍的建设，加大了对学校年轻人才的培养力度，通过以老带新的方式，让年青教师迅速成长起来，承担起教学的重任。

同时大幅度提高教师薪酬待遇，努力改善教师生活条件，想方设法稳定教师队伍，提升教师素质，收到了较好的效果。

目前，邓小勇、双武军、屈佳、邓霞、付淑珍、官秀丽、于菊梅、任振中、颜伟波、刘小玲、严志娟、邓莉莉、周祥、张晴、张云鹏、林秀、胡春芳、吴小玲、吴昊、尧美芳等一批年青教师已经或正在成为一线教学骨干，为做大、做强学校奠定了扎实的师资基础。

二、主要差距

一年来,我校各项工作虽然取得了可喜的成绩,但我们也清醒地认识到,学校的发展仍然处在爬坡过坎的阶段，距离一流学校还有不少差距。

主要表现在:

教育教学质量还不尽人如意,教师队伍整体素质有待进一步提高,学生管理水平需要进一步升华,行政后勤管理有待进一步改善,教研活动需要进一步探究，班主任体系建设有待进一步健全，管理层关系需要进一步理顺,特色办学之路有待进一步拓展，招生压力仍然面临挑战。

这些亟待解决的问题,有客观环境的制约因素,有长期积淀的遗留顽疾,也有学校自身的主观不足。

我们将在今后的工作中通过进一步深化改革、强化管理逐步加以解决。

目前学校要更好更快的发展存在八大瓶颈：

1、学校整体管理水平不高，精细化管理缺乏。

2、骨干师资力量相对薄弱，学习热情和上进心不强。

3、激励机制和评价机制不健全。

4、主人翁角色意识不浓。

5、投入和产出严重不协调。

6、团队凝聚力不强。

7、工作标准不高、执行不到位。

8、师生的引导和培训工作严重滞后。

三、2015年工作的总体思路

回顾2014这一年来的工作，从成绩和问题中我们要学会总结和思考，在展望这全新的一年，我们更要从新的高度来审视和要求我们的工作。

第一、我们要紧扣一个中心

目前学校处于核心攻艰、质变飞跃的时期，我们应坚持走内涵式的发展道路，准确定位我校的办学发展方向，从科学和长远的角度来制定学校的三、五年、十年中长期发展规划，全面完成董事会下达的年度工作目标，学校要形成更强更突出的品牌特色，我们的教师不但要有双师型人才还要有业务能力强的复合型人才，让我们的学生向高素质的技能型人才转变。

第二、我们要紧抓两个契机

一是要抓住政府和社会对留守儿童教育的关注，不断提高教学质量，提高服务意识，强化素养教育，办好优质特色一流寄宿初中。

二是要目前国家开始对职业教育大力支持和政策倾斜，从经费投入和奖励资金的逐年递增到学校和学生当中，这可以说明，职业教育的春天离现在的时差越来越近，特别是对真正有良好发展前景、办学实力和水平高的学校来说，那更是真正的契机和挑战。

通过这两个契机全面提升学校的教育教学水平，进一步落实和创造学校更鲜明的办学特色，打造出更响亮的创新学校品牌。

第三、我们要积极发扬三大精神

一是“黄牛精神”：

我们希望我们就从今天开始，踏踏实实、勤勤恳恳地像老黄牛一样认真地工作，一步一个脚印。

二是“奥运精神”：

更高、更快、更远、更强，对工作要高标准、高要求、高效率，不但学会超越，还要学会跨越，更要能飞跃，使我们的工作到位、细致、无可挑剔。

三是“创新团队精神”：

创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物创立新思想新事物的精神，是提出新方法、新观点的思维能力和进行创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

一个优秀的团队，绝对是无数优秀的个人组成的，真正的优秀团队是不允许没有上进心的人存在的！

我们创新学校也一样！

还要永不言败、永不气馁！

机遇与挑战并存，我们要苦练内功寻机遇，坚定信念求发展。

第四、我们要深化四项改革

1、专业建设的改革

要与不断变化的市场做到紧密接轨，专业要紧贴市场，在校内深入开展专业设置和建设的研究与讨论，形成真正的精品专业和精品课程，以点带面，拉动全盘，从实质上的推进我们的专业建设。

建设以双师型教师为主体的专业教师队伍，要深入进行广泛调研，认真实施改革措施，组织编写和研发校本教材，引导教师充分利用网络的积极作用，改革教学手段和教学方法，更好地为教学服务；

进一步加大教学常规管理，在课程的设置、精品专业的建设、校企的合作、公司式的办学等核心问题上以示范来建点建面，打造真正的精品。

2、用人机制的改革

今后我们首先要进一步地认真做好人才的引进、培训和使用工作。

根据学校现状，要特别重视人才，尤其要去企业招聘一些复合型人才。

要在招聘过程中严把入口关，积极引进高层次、高学历人才。

其次，每个部门都要合理调整并优化组合自己的人才团队，以“人尽其才，追求卓越”为指向，进一步推进学校用人机制方面的改革，积极利用员工竞争上岗和逐步取消现有的领导干部任命制等措施，使我们的人才队伍得到优化组合、高度配合，从而使各项工作得到有效推进。

3、激励机制的改革

改变传统管理体制“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的不良状态，要改革创新我们现有的激励竞争机制，建立科学的评价管理机制，从榜样激励、目标激励、升职激励、加薪激励、精神激励等多方面来鼓励教职员工，建立教师奖励基金，使优秀人才脱颖而出，获得实惠，从而激发学校的办学活力。

将学校的各项制度系统化，形成一个真正适合创新发展的激励评价体系，建立一个长效的激励机制，让员工在创新学校这个团队里有归宿感，有成就感，从而促进学校不断前进。

经董事会批准2015年6月前全面解决年轻教师的养老、医疗、工伤、生育等保险及优惠福利住房问题。

4、薪酬体系的改革

今年学校要出台一系列的量化考评方案，依照各处室部门目标量化考核细则，定期进行检查与考核，把各部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩，激励学校管理层人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力，以绩效为依据，加大力度向教学一线倾斜，向关键岗位倾斜，向优秀拔尖人才倾斜，向有利于提高学校人才培养质量、增强学校核心竞争力的优秀人才倾斜，以实现教职员工收入与学校事业发展同步增长，充分调动广大教职员工的工作积极性和创造性。

逐步完善结构工资改革方案、教师奖励基金等规章，形成人人争先，个个进取的氛围。

第五、我们要抓好六大核心工作：

1、队伍建设：

一是要加强领导队伍建设；

二是要加强员工队伍建设，特别是教师队伍建设；

三是要加强班主任队伍建设；

四是要加强学生干部队伍建设。

五是要明确提出师资成才要求。

一线文化课教师要达到“精通一门、胜任两门”课程的基本要求，专业课教师人人要掌握一至二门实践技能，青年教师要做到“一年合格、三年优秀、五年骨干、十年名师”的成才要求；

通过校本培训、外出培训学习、请进来培训、积极开展优质课、公开课和技能大赛等形式，开展多层次、全方位的教师教研活动。

在人力资源的优化组合上，要求大家必须学会超越自我，克服嫉贤妒能的思想，深刻认识团结友爱、协调合作、相互激励、公平竞争的重要性，树立合作意识，发扬团队精神，在集体的奋斗中获得成功，在集体的成功中实现个人价值，享受快乐，要把提高师资水平和专业素质作为工作重点抓住不放。

要制定《江西抚州创新学校中长期师资培训及发展规划》，其中包括师资队伍建设的长远规划和近期计划以及具体的实施方案，从制度建设、激励机制和资金支持等多方面予以保证。

2、投入和产出的协调发展

一是要投入和产出协调，整合资源，集中力量建设精品专业和特色初中教育，做到一点突破，逐步铺开，从而创造学校教学的品牌效益，拉动学生的数量和学校的学费双增长，从而创造经济增长点，以专业建设发展来提高专业的学费收入。

二是要降低办学成本，节约不浪费，加强财产的维修、维护、理赔、节能降耗，把每一分钱都用在刀刃上。

三是要利用专业建设来大力发展学校的第三产业，力争将公司的生产线建到学校来（三楼的实训中心下月就要正式运营，即解决实习有安排带薪就业，试行现代学徒制的试点工作）。

四是要大力改善办学条件，今年董事会计划再投资1200万建设培训中心大楼于2016年7月竣工，解决学生住宿和教师公寓问题。

3、招生工作

一是要树立招生数量是我校命脉的认识，我们要上下一心，全员参与，实现目标。

我们要认真总结2014年招生的经验和教训，调整2015年的招生策略、招生奖罚制度，明确2015年招生的总思路。

制定出具体的培训计划，分步骤、有针对性的培训好一支战斗力强的招生团队，特别是我们很多的年轻老师和近年来未实际参加招生工作的老师。

让全体师生明白，招生是我们每个人的义务和责任。

二是要建好招生网络，招生网络要以招生老师为依托，与各教育局、各中小学校长、班主任、家长、社会委托人、还有我们的学生一起群策群力，充分调动一切可能的因素，来突破我们的招生工作。

同时，还要加强与相关学校和委托人的定期联系和走访，寻找新的招生伙伴，开辟和探求新的招生区域和市场。

最后，

三是要注意抓住正面宣传，全面跟踪、积极实施、有效拉动四个最关键的招生环节。

4、德育工作

一是要完善德育管理体系，构建完善立体的德育课程体系，引导学生健康成长。

完善“学校--家庭--社会”的德育环境网络和“德育领导小组--班主任--学生干部”的德育管理网络，形成教书育人、管理育人、环境育人、服务育人的良好局面。

二是要常规德育要扎扎实实，形成机制。

首先，做好引导工作，通过大会和小会相结合，将学校的工作逐项逐级渗透到每一个师生心中。

人人树立爱创新、爱集体、爱师生的思想，形成团结、和谐的校园氛围。

其次，做好宣传工作，突出学生素养教育的内涵发展，举行系统的国旗下讲话、高标准的主题班会、演讲赛等活动，利用校内广播、宣传窗等形式来展示创新师生的风貌。

再者，树立学习的榜样，实施“五星”“六好工程”通过教师、班主任、学生标兵的评选，文明班级、文明寝室的评比，教学比武、技能竞赛等活动的组织，在全校形成良好的教风和学风。

三是要把工作的着眼点放在建设良好的校风上，注重德育工作的隐性与显性功能相结合、常态工作和动态工作相交替、校园德育课内与课外相呼应，创设良好的育人环境，让我们的校园勃发出朝气。

积极构建独具特色的校园文化体系，组织开展丰富多彩的校园文化活动，全面提升学校品位，充分展示学校的亮点。

5、安全工作，严抓综合治理

要坚持依法治校，落实安全工作责任制，加大安全宣传、管理力度，对存在的问题及时整改，杜绝一切不安全隐患，实行学生在校安全无缝隙管理，确保学校安全零事故的良好态势，为学校的发展创造稳定和谐的环境。

一是要加强安全制度建设。

编制学生日常管理、教育教学管理、饮食卫生管理、电气设备管理、消防设施管理等方面的管理制度，做到安全管理制度化、规范化、精细化。

二是要加强安全领导，明确职责分工。

学校成立以校长为第一责任人，校领导班子及相关处室主要负责人为成员的安全管理委员会，下设安全管理办公室，与保卫处合署办公,负责协调处理日常安全工作。

年初与各处室及相关人员层层签订安全责任状，明确安全管理目标，狠抓目标责任制的督导落实，做到安全工作分级负责，齐抓共管。

三是要安管办要随时查找校园安全隐患，针对存在的隐患，提出整改方案，督促有关处室积极进行整改。

四是要实行值周护校制。

在增强门卫力量的同时，每周还要抽调由干部和教师组成值周护校小组，在校园及周边值班巡逻。

五是要面向全体师生积极开展的多种形式的法制宣传教育活动。

充分利用课堂、广播、黑板报、宣传栏等途径进行法制教育宣传，定期召开安全教育大会，举行法制教育讲座、交通安全图片展等活动，在全校范围内形成学法、知法、守法的良好氛围。

六是要配备安全管理设施。

在全校范围内安装电子监控、消防等设备设施，有力保障校园的安全。

七是要开展紧急疏散演练、春秋疾病预防、食品安全检查等活动，保障学生安全。

杜绝重大安全责任事故在校园内发生，杜绝学生违法犯罪现象，使校园安全和谐、秩序井然。

6、宣传工作。

宣传报道工作要紧紧围绕学校中心工作，积极发挥宣传舆论的引导和促进作用，使学校大力实施的发展战略更加凸显。

要制订《学校宣传报道奖励办法》，将宣传报道工作纳入部门考核体系，促进我校宣传报道工作迈上一个新台阶，推动社会了解我校，提高我校知名度和美誉度，吸引教育行政部门和社会各界的广泛关注。

各位教职员工，我校取得的成绩是与全体教职员工的努力分不开的，在此我代表学校向大家再次表示衷心的感谢！

同志们，逆水行舟，不进则退，我们个人的命运是紧紧跟创新的命运联在一起，有了大家，才有小家，让我们挽起手来一起奋力前行，虽然未来的路任重而道远，只要我们面对困难不气馁，面对不足不回避，坚定信念、勤奋努力、不断改善、不断提高，我深信创新人的步伐会越来越矫健！

创新人的笑脸会越来越灿烂！

创新人的队伍会越来越强大！

创新人的效益会越来越显著！

江西抚州创新学校

2015年3月15日