润和花园项目部管理制度Word格式.docx

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（5）正确处理国家、企业、项目部三方面的权益关系，合理进行经济分配。

（6）处理好与发包方、监理工程师、分包方及有关协作方面之间的关系。

项目工程师的职责

（1）抓好施工过程中的技术管理和质量控制等各项工作，尤其是施工组织设计及各种方案编制与落实。

正确地执行质量方针计划，确保工程施工的科学性、合理性。

（2）积极推广应用新工艺、新技术、新材料，推动技术创新，做好技术总结。

（3）抓好施工过程中的隐蔽验收、分部分项验收。

（4）协助项目经理在生产技术方面采取有效措施降低工程成本。

（5）会同经济师办好各项经济技术签证。

（6）对工程的技术、质量管理负主要责任。

经济师的职责

（1）协助项目经理组织好本项目的成本管理，正确执行成本计划，作好工程预算、经济签证、索赔签证。

（2）建立健全项目部的各种帐目，会同分公司财务部门做好成本分析，登记好项目辅助帐，且每月与分公司财务部门核对准确。

（3）参与图纸会审及设计变更的签收与实施等工作。

（4）对项目部会计核算资料的真实性、合理性、完整性负责，真正作到事事有凭证，说话有依据。

项目施工员职责

（1）协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。

根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范及公司的细部做法施工，做好施工记录。

及时对工程的工期、质量、安全等存在的问题提出整改意见和具体实施办法。

（2）做好施工前的技术交底工作，科学、合理的安排生产工序，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量、安全相关报表，对施工现场严格监督，发现问题及时反馈，定期整改。

（3）根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后保管员发料。

（4）协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标，计算并实施，降低成本，提高效益。

（5）安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患及时落实整改，注意防火、防盗，保证不出任何安全事故。

（6）加强工程质量、安全管理，及时组织相关人员进行定期工程质量、安全检查，必要时进行一定的奖罚。

保管员的职责

（1）做到来料必须亲自验收、发料必须有手续、耗用材料必有定额。

（2）定期盘点，确保库存物资安全完整，最低限度减少损耗，减少积压措施，负责限额领料的实施。

（3）对现场施工人员浪费材料的现象有权制止，并给予一定的处罚。

材料员的职责

（1）负责非甲方供应材料的采购，重点控制材料的质量和价格，进场有计划性。

（2）负责周转器材、设备、车辆等的租赁、调配。

（3）协助经济师对材料、租赁费等进行控制。

（4）与保管员共同抓好现场材料与设备的管理。

项目质检员的职责

（1）按照国家部门和地方颁布的“各分部工程施工及验收规范”、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，对现场施工质量进行全面的监督和管理。

切实掌握和精通各分部工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

（2）负责制定本工程的质量实施保障计划，且制定切实可行的质量目标及其保证措施。

（3）协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，负责所承接工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队伍搞好自检、互检、交接检等工序控制，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。

（4）收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

（5）负责施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程施工，对不符合施工质量标准的工序有权责令整修、返工或停工。

（6）协助保管员严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好工程验收工作。

（7）对施工人员定期进行必要的培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，为工程的顺利进行保驾护航。

（8）坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面管理。

（9）认真落实“样板开路”政策，严把各个分项工程以及各个工种之间的交接关。

项目安全员职责

（1）执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。

协助项目经理搞好施工现场安全保卫工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队伍现场安全技术规范》。

（2）认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并积极采取措施整改。

（3）坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆行使监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

（4）参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

（5）注意安全防火，加强易燃物、易爆品的安全管理，严格执行电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

（6）加强施工现场安全管理，对“进入施工现场必须戴好安全帽”进行严格监管，按照公司规定合理设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

（7）负责监督进入工地施工人员的不良行为，对酒后作业、打架、偷盗等现象坚决给予制止，并有权进行一定的处罚。

（8）对现场的安全隐患及时整改，有权督促施工员组织人力配合进行，但必须负责落实到位。

（9）会同电工管理好现场的临时用电。

技术（资料）员职责

1）在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；

2）承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，编制技术交底，开展全面技术质量管理，积极参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料。

3）参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案；

4）办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；

5）协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时按规范规定要求留做试块和留取试样，并负责及时送检（包括原材料）

6）领导现场试验管理工作；

7）制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实

8）领导工程全面施工测量放线工作，复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录；

9）负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；

10）负责项目部内部技术资料的收集、整理，包括施工许可证、规划许可证、土地使用证及钢筋、水泥、砌块等的合格证、各种进场材料和试件的检试验报告、隐蔽验收、分项质量检验评定等资料的收集、整理、汇总工作。

2．每位管理人员在做好自己本职工作的同时，必须加强各部门配合，团结一致。

3．项目部对管理人员的考核实行连带责任制，即对当事人进行奖罚的同时，对负有连带责任的人员，也进行相应处理。

考核重点依据本规定“第十六条、项目部管理人员之间工序交接与施工现场工序交接的规章制度”。

二、项目部管理人员管理考核标准

项目部各相关人员在完成好自己职责的前提下，与其他管理人员积极配合、协同作业，努力提高管理水平，为工程目标的顺利实现创造条件，为此，项目部管理人员应明确以下规定：

1、一般规定：

执行集团公司、分公司相关管理标准。

2、其他规定：

2.1遵守作息时间，严禁迟到、早退，如因工作需要须更改作息时间具体由项目经理规定，迟到或早退一次罚款50元。

2.2项目部管理人员有事需外出要向项目经理请假，否则视为缺勤处理。

2.3项目部夜间值班，假日值班期间要严格坚守工作岗位，并认真做好值班记录。

2.4工作时间内不得在办公室、施工现场等场所打牌、打麻将等，每发现一次罚款200元。

2.5工作期间严禁饮酒，每发现一人次罚款100元。

2.6项目部组织的会议、活动要及时参加，不得无故缺席。

2.7为了加强内部交流，项目部每周一开会一次，由项目经理主持。

三、劳务分包队伍管理考核标准

1、总则

凡进入工地的劳务分包队伍必须服从项目部的安排管理，认真遵守安全质量等各方面的操作规程，进场前施工劳务人员必须进行安全教育培训及考试，并建立个人档案，提供身份证复印件。

进场时必须如实填写暂住人口登记薄，若不属实罚款100元/人次；

出场时必须报项目部填写登记。

施工过程中未登记的劳务人员进入场区的发生任何事件与项目部无关，并罚款500元/人次，重者提交公安机关依法处理。

劳务分包队伍必须具备充分的劳务工人工资准备金，在特殊情况下先行垫付工人工资，绝不允许发生工人上访事件，否则每人次罚款乙方20000元。

2、安全管理

2.1施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，衣着要灵便，严禁穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场，安全帽质量必须符合国家标准。

如有违反，每人次罚款50元。

2.22米以上的无防护高空作业施工人员必须系安全带，安全带质量必须符合国家标准，如发现违反，每人次罚款50元。

2.3高度超过2.0米以上的临边必须挂好安全网，否则每发现一处，罚班组50-200元。

2.4孔洞的临边必须及时设防护栏杆，孔洞上铺设的平网封堵要牢固、严实，不允许有杂物，否则每发现一处，罚班组50-100元。

2.5楼梯栏杆和脚手架拉结点和梁板模板脚手架等均不得擅自拆除，必须经项目部有关人员同意，否则每发现一处，罚班组50-100元。

2.6施工用电除电工外任何人不得乱拉、乱接，如有需要可请示电工由电工进行处理，否则罚班组50-100元。

振捣混凝土时不戴绝缘手套者，每人次罚款50元，浇筑地下室防水地板和楼板混凝土时，必须穿戴绝缘鞋，否则罚施工工人50元，并罚班组长100元。

单项用电必须有插头、插板，且完好，否则罚款50元。

禁止使用双绞线，或破旧电缆，否则没收及处以100元罚款。

2.7严禁打架斗殴盗窃，否则按公司文件罚参与者500-2000元，罚所在班组或分包队5000-10000元，重者提交公安机关依法处理。

2.8施工现场的易燃易爆品及木工棚附近不得使用明火和吸烟，消防器材不得随便乱动或挪作他用，更不得破坏，否则罚50—100元。

2.9任何物料不得向下抛掷，如钢管、木料、砖头、垃圾等，否则每发现一次罚50—200元，并承担相应责任。

2.10操作层必须满铺脚手板，并在板端封绳，不得有探头板，否则每发现一处罚50元，擅自拆除的罚款100—200元。

2.11隐患整改通知下达后，必须按时按规定整改好，否则罚200—500元。

2.12施工现场吊运物料必须使用双股钢丝绳并用卡环捆绑牢固，严禁用单绳或不用卡环捆绑否则罚款100—200元。

接放物料必须待物料落至1米左右时方可靠近，手应放在安全的地方谨防挤手。

2.13施工现场严禁酒后作业，如发现酒后作业每人次罚款200元。

2.14机械及电气设备在检修或停用一小时以上时，必须断电上锁，否则罚款100元。

2.15每日工作前班组长及分包负责人必须对施工人员有针对性地进行安全交底，作业前要对所有设备、工具、作业面、安全防护进行全面检查，确保安全后方可施工。

对违章作业或乙方管理不到位造成项目部损失或他人伤害等不良后果要予以追究，造成的后果个人自负。

2.16脚手架及安全防护设施要搭设及时，并按交底搭设。

搭设完毕后应会同施工员、项目部安全员进行验收，验收合格后方可使用。

各班组不允许随意拆改脚手架，若确因工程需要应申请工长及工程师同意后，由架子工改。

未经安全管理人员的同意，随意撤除安全防护设施（撤除围档栏杆、解掉已封好的架板、随意解掉密目网、安全网、随意挪动或撤除已封好的洞口盖板等），造成安全隐患的将给予200-500元的罚款。

每周安全教育会，任何人不得缺席。

有事请假，无故缺席的每发现一次罚款100元。

各班组要搞好安全教育活动，提高安全防护意识。

2.17不及时按照要求整改各级安全管理部门下达的隐患整改通知单的罚款500-1000元。

3、设备管理

3.1操作人员必须注意保养设备，如切断机要每天班前加油，对设备不保养或保养不好的处以100元罚款，对设备保养好的奖100元。

3.2弯曲机操作台面必须按时清理保持干净，切断机周围钢筋废料及时送入钢筋废料池存放，砂浆机做到班后清理定期刷油，上述情况如发现工作现场混乱、清理不好的，罚款100元。

3.3不得恶意或故意损坏设备，违者处以500-2000元罚款，情节严重的按原价的两倍罚款。

3.4使用设备要严格按照设备安全操作规程进行，避免因操作不当造成人身伤害或财产损失。

4、技术质量管理

4.1检查计划

项目部专职质检员每周组织各劳务班组长进行检查，每月不少于四次。

对检查出的问题，填写整改通知书，监督相应劳务班组落实整改，并对整改的结果进行验证。

检查频次：

项目部专职质检员每天至少1次对当天施工的各分项工程进行质量检查，以防因质量问题耽误下道工序的顺利开展

4.2各分包队伍及班组必须严格按操作规程及分部分项工程技术交底进行施工，认真实施工序交接。

每个工序完成后，班组先进行自检。

合格后报项目部质检员及工程师进行验收，并履行工序交接手续，然后进入下道工序施工，否则罚相关责任集体50-2000元。

4.3项目部对每个完成的分项工序进行检查验收评定优良及合格等级。

对达不到优良等级的，按该分项工程结算造价的20-30%进行处罚。

对不合格项进行重新返工，并承担材料费用及返修费用，检查中每发现一处不合格点罚款100元。

4.4各分包队伍及班组应对照收到的安全质量整改通知书认真进行整改。

在规定的整改期限内未整改完毕及整改不彻底的视情节轻重罚款200-800元。

公司、分公司及项目部下发的质量存在问题整改通知单，班组必须及时按要求整改，没有及时整改或整改后仍达不到要求，每项罚操作班组500-1000元。

4.5各分包队伍全部承担上级检查后下达的一切奖罚，并对不符合要求的部分做好整改。

4.6各分包队伍及班组对施工质量较差的部分及时进行整改，如不愿整改的由项目部派人整改，并扣除该班组的双倍用工料。

4.7样板开路制：

分项工程大面积施工前必须先做样板，班组不做样板或样板验收达不到要求即开始施工，每项罚操作班组500-1000元。

4.8分项施工完成后，要注意成品保护，未进行成品保护，造成观感质量差的，每项罚操作班组50-200元。

浇筑混凝土，柱模板拆除完毕后，必须用薄膜包裹养护，对不能用薄膜进行养护的必须专人浇水养护，对不采取养护措施的，罚该班组100-500元。

4.9项目部每月对所完成的检验批分项进行认真验收，分项质量较好的，每个分项奖操作班组50-500元；

分项质量差的，每项罚操作班组50-500元。

4.10检验批允许偏差检查，达不到95%，罚施工队500元。

并且每超一点罚该班组100元。

4.11浇筑混凝土时，若出现多处或大面积蜂窝麻面，罚操作班组100-500元；

若出现漏振，罚该操作班组100-500元；

出现柱筋位移罚班组500-1000元；

混凝土梁施工完后发现有木撑每块罚100元。

若出现胀模，罚班组100-500元。

4.12施工前，分包负责人要组织施工人员学习技术交底，明确交底内容，在施工中，要严格按施工图纸和交底施工。

有不明确地方、问题及重大隐患要及时提出，并协商解决。

提出特殊重大隐患者每次奖励200元。

发现更改或不按图纸、交底施工，发现一次罚200-1000元，造成不良后果的，承担一切责任。

4.13严格按图纸料表进行施工，不能乱绑，少绑，发现一次罚款50-300元；

钢筋的搭接、间距、型号、箍筋加密等方面的通病不及时整改者，每处罚款50元，若再次出现类似情况，项目部加倍处罚，情节恶劣者，除对当事人做清除现场处罚外，也将对该班组长及劳务公司进行经济处罚并承担由此造成的一切损失。

4.14钢筋绑扎好后不得出现移位，扭曲或影响木工支模，检查每一个不合格点罚款50-100元。

4.15浇筑混凝土时，护筋人员必须认真仔细进行检查，不得出现漏筋，位移、如发现漏筋，每处罚款50-100元，移位每根罚款20-200元。

4.16混凝土罐车内严禁加水，否则每次罚款100-200元。

4.17混凝土浇筑振捣时应挑选经验丰富，责任心强振捣手参与施工，不得出现漏振现象，如拆模板后发现漏振每一处罚款100元，如出现孔洞必须上报项目部，严禁私自处理，违者每处罚款200元。

4.18混凝土浇筑后要按交底养护，违者罚款100元，如因此而造成混凝土强度达不到要求，使情节重罚。

4.19混凝土成型拆模后，如出现漏筋或严重蜂窝，麻面现象，或梁底标高，楼层层高，轴线位移，柱的平整、垂直超出验收规范要求者，罚款50元。

4.20混凝土浇注完后，振动器等应及时归库，否则每次罚款50元。

4.21支模过程中用水泥袋或其他物体堵孔的每处罚50元。

4.22梁、板、柱的模板拼缝处不严实，垂直、平整超规范要求，每点罚50元。

4.23梁底木渣未清理干净，造成质量隐患的每处罚200元。

支柱模前清理柱跟，不清理一次罚款200元。

4.24混凝土浇筑完毕后不得过早开始下道工序，在未征得技术负责人同意即开始楼面上人或拆模的，每次罚款500-1000元。

4.25在施工中发生涨模的除自行修补外，另按每平方米100元进行处罚。

4.26拆模后，发现有一般质量通病要及时修补，在一天内没有修补每处罚50元。

5、材料管理

5.1使用前新木方、新竹胶板不允许割锯，使用后的木方、竹胶板必需将钉子起掉。

使用后的材料及周转器材，必须按施工平面布置图就位存放。

按照规格、型号、长短堆放，做到标示清楚、堆放整齐、码垛成方，对易损、易潮材料必须设置下垫，妥善保管，违者罚款200-500元。

5.2按材料类别或规格，必须分类堆放，违者罚款500-1000元。

袋装水泥必须拆口使用，否则每包罚款20元，每发现湿一包水泥对班组罚款50元，水泥袋由项目部统一处理，班组不得私自处理，如有私自处理的罚班组100-500元。

5.3施工班组领材料时不能超过限额，按数量发放，并要求设置专人领取。

现场散落铁钉随时收拾，发现不收拾的料乱扔的现象（如扎丝和铁钉），每发现一处罚班组50-500元。

5.4对周转器材拆卸要严格执行操作规程。

高空作业禁止向下抛掷架板、模板、木方，垃圾应集中堆放，违者罚款50元。

5.5严禁未经项目部同意私自截钢管或在钢（竹）模板上钻眼。

每发现一次罚款500元。

5.6周转器材的使用与管理由分包方负责，超过5‰部分由分包方负责。

节余部分甲方给分包方相应奖励。

5.7各种扣件、勾头卡子、垫板、架绳等各分包用完后及时入库保存，如在施工现场发现乱丢乱扔现象，按物品原价的10倍罚款。

5.8钢管、钢模变形严重，木架板断裂，每发现一次罚款100元，并承担维修费用。

5.9钢模板使用前不涂油，每发现一处，罚责任人或责任集体100-500元。

5.10库存不整洁、存放不合理，每项罚款100-200元。

5.11施工用的设备谁使用，谁负责维修保养。

若保养不到位每次罚款200元。

5.12每一工作面钢筋绑完后，必须将剩余的钢筋清理干净，运回料场堆放整齐，否则不予验收。

对所剩余的钢筋一根罚款20元，箍筋、拉钩每根罚款10元，扎丝每根罚1元，并处罚班长100元/次。

5.13钢筋加工区各种钢筋应堆放整齐，钢筋制作时的各种余料要及时清理，按照规格、型号、长短存放在指定地点，发现钢筋加工区材料堆放混乱、各种钢筋制作余料不及时收拾的一次罚款100-300元。

5.14合理使用水泥和水泥垛，每日下班前必须将水泥垛用篷布盖住，否则罚款200-500元。

5.15严禁大材小用、长材短用，否则每一次罚款200元。

6、环境保护及现场文明施工及后勤管理

6.1后勤管理应制度化、规范化，并有专人管理。

6.2生活垃圾应及时清理。

6.3工地设有男、女厕所，且须安排专人负责打扫，如发现有便池不冲、厕所内异味较大等现象，每次罚责任人或责任集体30-50元。

6.4施工现场材料必须分类堆放整齐，施工中必须作到“工完、料净、场地清”，并及时清扫落地灰、清刷保养机械等，否则罚100—200元。

6.5严禁在施工现场随地大小便，每发现一次罚100元。

对举报者一经查实奖励50元。

6.6严格遵守作息时间，不迟到、不早退，正常工作时间严禁打扑克、打麻将、下棋等，违者罚款50元；

工地与宿舍区严禁赌博、酗酒。

6.7宿舍区严禁使用电褥子、电热器、电炉子等大功率电器，严禁乱倒垃圾和剩饭，否则每发现一次罚款200元。

6.8木工棚内废弃模板及木屑做到班后清理，否则罚班组或分包队200元。

6.9进入施工现场的所有职工，均应爱护施工现场的各项财产，严禁发生偷盗行为，如发现有偷盗行为的，处以5000-10000元罚款，重者报送公安机关依法处理。

6.10各施工班组要切实做好成品保护，如有对已成品形成损失的，除罚款100元外，并承担返修费用。

6.11施工现场禁止长明灯和长流水，违者每次罚班组100元。

6.12夜间施工照明尽量只覆盖工作面减少光污染。

6.13施工机械操作时，应合理安排使工序紧凑，以减少机械无负荷运转，减少噪音。

6.14施工机械应经常维修保养，防止油品泄露造成污染。

6.15冲刷搅拌机及砂浆机的污水应经过沉淀池后再进入市政管道。

6.16有毒有害废弃物应集中存放统一处理，不得乱丢乱弃。

6.17汽车、自行车、摩托车、铲车等设备机动车辆应在施工现场指定地点整齐排放，违者罚款50元。

四、考核办法

对劳务队伍的考核，在每月15日，由项目部成员对劳务队伍的考核情况进行汇总，然后交由经济师在当月结算中兑现。

对管理人员的考核，每次实际发生的，由项目经理负责征收罚款，罚款已现金形式交由经济师统一保管。

未尽事宜按集团公司、分公司相关管理考核标准执行。