项目开发计划Word文档下载推荐.docx
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V1.0
部门名称:
项目五组
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
2014.7.23
V0.1
创建项目计划文档
赵政
V1.0
完成本文档
1.前言
1.1目的
本文档主要是为了实现企业IM系统发送信息、图片，进行视频聊天等功能而进行的项目计划，对实现系统各个软件模块，以及模块之间的连接而进行的项目开发计划，便于对各个模块实现进度的监督以及指导，并为下一阶段开发工作提供依据。
1.2术语与缩略语
PM:
ProjectManager
CM：
电子电路系统中通信模块
2.项目概述
本软件项目计划由项目概述、角色职责、项目约定、项目已定义过程、工作任务分解、项目估计、项目所需技能及培训计划、项目相关计划、开发计划、工作环境等
2.1项目背景和目标
项目名称：
任务提出者：
成都拓思爱诺科技有限公司
用户：
中小型企业、学校等
开发者：
项目五组
项目提出的背景：
随着中小型企业的不断发展，在企业内部局域网通信是必不可少的。
本系统就是一个非常好的局域网通信软件，它可以在职工不移动位置的情况下进行在线聊天、图片发送、文件传递、视频连接，还可以随时在网络中进行多人对话或网络会议。
2.2项目范围
项目业务范围或功能、性能：
用户管理（注册新用户，审核用户，用户信息维护）、客户间聊天（客户端与远程客户端的消息通信，图片发送，视频连接）、服务器控制台（管理网内用户，中转数据）
本计划应用于本项目开发的整个生命周期。
先启、精化、构建。
2.3交付的产品
序号
产品名称（包括服务）
介质
交付日期
接收方
接受准则
1
Word文档
2014-7-26
2.4约束和假设
根据用户及项目组时间安排，本项目定于2014-07-26交付。
3.角色和职责
角色
成员姓名
职责
备注
1．
项目经理
张月
对小组成员进行分工，对项目进行规划
无
2．
系统分析师
张月林晨汤志合
需求分析、信息系统项目架构设计（包括概要设计和详细设计）、开发阶段的主要模块的规划、设计和测试
3．
需求分析师
定要系统“做什么”，要达到什么样的效果
4．
程序员
张月林晨汤志合赵政吴秀凤赵诣
编写代码
5．
CM
NO
6．
MA
7．
用户/产品经理
企业守门员、品牌塑造、营销
3.1有关的利益相关人介入计划
介入时间
具体任务
1.
测试经理
2014-7-22
分配测试任务并监督
2.
测试工程师
林晨汤志合
进行测试
4.项目约定
约定双方
约定内容
双方责任人
项目与2014-07-26前交付
5.项目的已定义过程
5.1项目的生命周期选择
本项目运用瀑布软件开发模型，项目生命周期主要包括软件计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个阶段。
定义阶段
开发阶段
维护阶段
5.2项目阶段划分及主要工作产品
阶段划分
阶段目标
适用的标准和规范
使用的工具和方法
主要活动及工作产品
阶段周期
1.
完成项目策划需要的工作
项目策划
项目用例图，活动图
1d
2.
需求分析阶段
获取用户需求
需求分析
《需求分析说明书》
3d
配置管理
配置管理计划》
计划的项目开发
《项目开发计划书
5.
分析设计阶段
设计界面原型
分析设计
界面原型工具
《界面原型》
4d
分析系统详细设计
《系统详细设计说明书》
说明数据库
《数据库说明书》
4.
编码阶段
编写各个模块代码
编码
VisualStudio
2013
源码
3.5d
5.
测试阶段
计划测试
测试
VS2013
《测试计划》《测试用例》
2.5d
5.3本项目采用的过程
工程Engineering
度量与分析MA
过程管理ProcessManage
项目管理ProjectManage
支持Sustain
需求管理（REQM）
度量与分析（MA）
组织过程定义（OPD）
项目策划（PP）
过程和产品质量保证（PPQA）
需求开发（RD）
组织过程焦点（OPF）
项目监督和控制（PMC）
配置管理（CM）
技术解决方案（TS）
组织级培训（OT）
风险管理（RSKM）
决策分析和解决方案（DAR）
产品集成（PI）
集成项目管理（IPM）
验证（VER）
确认（VAL）
5.4裁剪结论
本项目采用生命周期阶段裁剪方式。
6.项目估计
见项目阶段划分
7.项目所需技能和培训计划
7.1项目所需技能
C#、SQLServer、视频播放、Socket、MDI窗体技术等。
7.2项目培训计划
2014-7-14WPF技术讲座
2014-7-15SQLServer数据库库及建模技术培训
2014-7-22测试工具讲解（讲座）
8.项目相关计划
9.开发计划
9.1项目监控计划
每天定期对项目的规模、进度、质量、风险进行跟踪、评审和审计的方式对项目开发过程进行跟踪和控制；
实行的机制：
●每阶段开始前由项目经理给组员发放阶段工作计划清单；
●每就由项目经理汇总项目总工作量、评估项目实际进展以及关键路径。
阶段项目完成后，由项目经理完成《阶段评审报告》。
9.1.1活动列表
跟踪活动
周期
形式或工具
结果或记录
Word
《项目开发计划书》
《配置管理计划》
编码设计
Visualstudio2010
2d
《测试计划》
《测试用例》
9.1.2改进指标
9.1.3偏差控制（项目计划变更与重估计约定）
无
9.2风险管理计划
9.3度量与分析计划
9.4质量保证计划
见《需求规约》
9.5配置管理计划
见附件《配置管理计划》
9.6系统测试计划
见附件《测试计划》
9.7介入计划
具体参见有关的利益相关人介入计划。
9.8数据管理计划
计划收集数据
格式
存储
保密
要求
来源
使用限制
收集
时间
收集人
检查频率
其他
项目开发过程中生的工作产品（包括各种开发文档、报告、纪要等）
电子
硬盘（配置库）
公司
项目开发中产生
组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据组织得的需要，可作为公司内部公共资源使用。
2014-7-15
根据配置管理计划的要求采集
根据配置管理计划的要求检查。
开发过程打印的纸质资料（包括各种开发文档、报告、纪要等）
纸质
文档柜
组织级和本项目组使用，对于可供参考的内容，根据公司的需要，可作为公司内部公共资源使用。
1次/月
分类存放
客户提供的资料
硬盘配置库
用户提供
2014-7-11
项目组收集的参考资料
硬盘
（资料库）
公共
从网上下载或其他人处获得
供公司内部所有人员使用
项目组成员
购买或公司已有
2014-7-14
9.9项目培训计划
9.10需求管理计划
见《软件需求规约》
10.工作环境
10.1开发环境
10.1.1硬件设备
设备名称／类别
配置
数量
获取方式
负责人
到位时间
费用预
算（万元）
PC机
Windows7（32）
6
工作实验室
10.1.2支持工具和软件环境
软件／工具
费用预算（万元）
VisualStudio2010
2010
实验室软件
10.2测试环境
10.2.1硬件设备
10.2.2支持工具和软件环境
2012
11.其他
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