贯彻学习落实省第十次党代会精神的报告Word格式文档下载.docx

贯彻学习落实省第十次党代会精神的报告Word格式文档下载.docx

《贯彻学习落实省第十次党代会精神的报告Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《贯彻学习落实省第十次党代会精神的报告Word格式文档下载.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

通过学习，全体党员干部一致认为省第十次党代会的工作报告总结了省第九次党代会以来的工作，深入分析了当前取得的成绩和存在的困难，明确了今后奋斗目标和工作任务，是指导各项工作的纲领性文件。

xx以贯彻落实省第十次党代会精神为动力，结合工作实际，认真抓好如下几项工作：

1、科学调度，突出重点和关键环节，确保工程进度。

一是合理安排计划。

按照“合理布局、平行推进、交叉作业”的原则，协同承包商一起科学制订了施工组织计划。

二是合理调配资源。

针对部分标段进度滞后的实际，约见了部分标段上级领导并要求他们根据合同条款要求和施工的不同阶段，上足所需设备、材料及人员，消灭施工空白点同时加强现场管理力量。

三是突出施工重点。

（1）抓好了节点和控制性工程的工期安排，并跟踪落实到位。

（2）通道、涵洞等小型构造物既是路基贯通的关键，又是影响群众生产生活的难点，要求各施工单位集中力量，全面展开，抢先完成。

（3）桥梁施工除抓紧基础和下构施工外，还加紧桥梁预制开工及施工工艺工作，确保了桥梁基础、下构和上构施工的顺利衔接。

2、严把质量关，落实安全管理和各项保证措施，争创精品工程。

一是抓施工一线。

（1）加大了巡检和抽查力度，提高巡查、抽查频率。

（2）工作站落实了公司关于安全、质量、环保各项管理规定，各标段工程师勤下工地，加强对施工单位的检查督办和施工现场的管控。

（3）加强对监理的管理，督促监理认真履行了职责，开展对施工现场的质量、安全、环保等各项工作的监督检查，提高了监理工作质量。

二是抓质量管理。

（1）抓全员质量意识。

从源头上把好了质量关，坚持从治本入手，把质量落实到基层、落实到民工，真正提升质量水平。

（2）抓现场质量的监控检查，及时发现，及时纠正,不断整改并落实。

（3）加强建设用材、重点工程、重要部位的抽检，认真抓好己完工程交工验收，对达不到质量要求的工程坚决返工，不符合质量标准的用材坚决清场，上道工序未完成的坚决禁止进入下道工序，确保质量管理无漏洞、无死角，确保己完工程质量优良。

（4）落实责任追究制度，对违反质量管理规定、不认真履行管理职责的严肃追究相关责任人的责任。

（5）抓好了质量保证资料的整理归档，依据竣工文件规范要求狠抓质量保证资料的检查、指导，确保各单位资料填报规范、数据真实、收集齐全、归档及时、整理有序。

（6）加强了关键环节的质量监管，重点是梁板预制、钢筋加工、填石路基、压实度、厚度控制、边坡浆砌和填料粒径，以及隧道的质量控制。

三是抓安全管理。

（1）狠抓责任落实，重点是抓现场安全措施、现场专职安全员和旁站监理的落实情况。

（2）抓好安全工作教育和宣传，切实保证承包商严格按照有关制度、规范进行操作，确保安全施工，不断提高施工人员的安全意识和安全防范技能。

（3）抓好安全专项方案的评审把关，确保方案符合实际，评审严格程序，方案未经审批严禁施工。

（4）加强了重难点工程的安全监管，严格落实超前地质预报及其它各种施工条件下的安全预案，特别重视施工现场各个安全措施细节的检查落实。

（5）认真抓好了特种设备、民爆物资的安全管理，严格落实操作规范和安全管理规定。

四是抓技术管理。

（1）狠抓设计方案优化。

各施工单位有任何困难，第一时间是工作站技术组到现场踏勘查看，为施工单位提出各中建议与解决难关的措施，且在自身无法解决时能及时联系专家及设计代表。

在工程建设过程中，加强了对小型构造物及水系的调查和相应的设计变更工作，确保小构设置合理，做到不铺张，不浪费。

（2）技术方案必须先报批后才能实施，重大技术方案要先组织专家评审，评审通过后才能进入下道工序。

（3）根据不同施工阶段，下发了路床（精铺层）施工技术要求、高液限粉土研究报告和 

作为路基填料的有关问题及要求、雨季施工有关事宜的通知、关于挖孔桩灌注混凝土有关问题的通知、关于加强夏、冬季混凝土施工质量控制的通知、关于明确路基填料CBR值有关问题的通知、软土路基沉降和位移观测检查的情况通报及有关整改要求的通知等文件。

（4）根据工程的进展情况展开桥梁监控工作，做好桥梁监控工作，使成型后桥梁的受力和几何线形满足设计要求。

（5）重视软基路段的动态观测，根据相关规范要求对软地段进行沉降、位移等项目的观测，按设计要求和总体施工计划，确保预压时间。

（6）重点关注隧道监控量测数据，对掌子面前方不良地质做出正确的预判以及制定周全的施工计划，及时掌握已施工初支的收敛、沉降等数据，控制安全风险。

五是抓投资控制管理。

（1）及时解决设计变更问题，对于涵洞移位、防排水完善等变更，现场组织设计代表、监理单位和施工单位进行现场核定，以保护当地居民利益为前提，节约成本为关键，通过反复对比选择最优方案，并及时向炎汝公司反馈处理方案及意见

（2）严格审核承包人上报的变更和计量，不予余力的杜绝承包人弄虚作假、偷工减料。

六是抓试验检测。

切实要求施工单位加强了工地试验室建设，建立完善的试验检测工作管理制度，建立健全各种工程台帐及试验检测台帐，不断加强力量坚持按规定的范围、频率做好试验检测工作，并将数据信息及时反馈，真正做到用数据说话，用数据指导施工，并确保数据原始资料的真实、可靠、齐全、完整和可追溯性。

七是抓监理管理。

加强对监理人员管理，落实监理过失追究制度，加大对现场监控的力度。

加强巡视工作，提高监理旁站到位率，及时发现问题，把质量、安全隐患消灭在萌芽状态，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调配监理人员，充分发挥监理旁站和巡检的作用。

3、强化措施，加大反腐倡廉力度，确保工程廉洁高效。

一是开展廉政教育工作。

指挥部各部门和施工单位结合自身实际情况，大力开展了形式多样、丰富多彩的廉政警示教育、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、“员工守则”等主题教育活动，教育所有参建人员真正做到工程上手不染手，健康交往不交易。

二是抓工程重点环节的监督。

计量支付、工程变更等廉政高风险环节要坚持强化监督。

对违反指挥部廉政建设规定的各种违规违纪行为要按照有关规定严肃处理，情节严重的移交司法机关处理，决不姑息迁就。

对群众信访举报要认真调查处理，并督促施工单位及时发放民工工资，做好了社会维稳工作。

4、规范内部管理，增强服务意识，为承包商营造良好建设环境。

一是进一步完善工作站各部门职责、细化分解任务、提高履职能力，更好的完成各项工作。

工作站创建立足于规范化管理，以开展丰富多彩的活动为载体，形成全员参与、共同构建的良好局面

一是每月组织开展了各种有益的业务水平培训和各式文体活动，提高员工的专业技能水平，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工思想情操，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，为全年目标的顺利实现，提供了有力的保障，在xxx今年举办的篮球赛中，获得了第四名和最佳组织奖的好成绩