安全生产工作计划表格Word下载.docx

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每班由安全副队长组织职工现场学习，使员

　　工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。

提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性;

七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队管理水平。

从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全区队考评结果公示;

八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制

　　建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。

新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。

　　（三）贯彻落实上级文件精神情况

　　1、贯彻学习落实xx号令文件情况

　　《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。

出台了《XX公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

　　2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案

　　针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。

通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。

　　3、贯彻落实上级视频会精神

　　认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求

　　分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

　　（四）各类安全活动开展情况

　　1、开展“安全生产月”活动

　　在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。

开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。

生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。

公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。

　　2、开展为期100天的集中整治活动

　　从20xx年10月23日到20xx年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。

并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。

　　3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动

　　为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：

党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

　　（五）安全生产“双基”建设情况

　　XX公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。

以XX“4A”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：

“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。

经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，20xx年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。

在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：

　　1、将“双基”工作列入重要日程

　　“双基”建设工作是XX煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。

为此，XX公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。

公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。

明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。

　　2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚

　　按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。

制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。

每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。

考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30%。

每高于基准分

　　（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5%。

同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。

此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。

对单位“双基”考核得分的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。

罚当月黄旗单位20xx元奖给红旗单位。

　　3、建立安全管理“零”理念台账

　　根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。

　　（六）安全质量标准化工作开展情况

　　创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。

每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励;

九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。

在XX公司历次月度质量达标验收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。

　　（七）“五自”安全管理体系开展情况

　　1、矿井自主

　　创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和XX特

　　色的4A（管理一流、形象一流、队伍一流、业绩一流）文化，实现矿井自主管理。

　　2、系统自控

　　创新专业科室技术管理办法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块管理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井安全目标的完成。

　　3、区队自治

　　激活区队管理潜能，给予区队充分的自治权利，让区队自主分配，区队对班组考核分配工资，利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的积极性。

　　4、班组自理

　　推行班组自主管理，由工会、安监部监督抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担任班组长管理班组取得了明显效果。

　　5、员工自律

　　构建全员参与的安全管理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工进行准军事化训练和岗位描述，提升员工素质。

特别是采煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。

为安全“双基”工作奠定了坚实的基础。

　　（八）隐患排查治理情况

　　20xx年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及问题769条，均已按期整改完毕。

为确保公司顺利实现安全生产年的目标，XX公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。

其次跟班副队长由生产型向安全型转变，提高跟班副队长的安全责任心，并且创新安全副队长绩效考核办法，使安检员、安全副队长能够在现场真正的排

　　查隐患、及时的消除隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，确保现场安全。

　　（九）安全培训工作开展情况

　　四级培训中心培训机构健全。

由党委书记、安全副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职管理人员2名，专职教师3名，兼职教师4名，专兼职教师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。

公司培训中心建有专用教室，占地70m2，配备有现代多媒体教学设备;

实验室占地面积140m2，各种实验器材、装置齐全，能满足实验要求。

　　培训中心建立健全了《学员管理制度》、《安全培训教学管理制度》等37项培训管理制度。

有《年度培训计划》和《月度培训计划》。

　　公司现有安全管理人员69人，特种作业人员572人，全部持证上岗，能够满足安全生产需求。

　　通过近几年的努力，我公司培训中心20xx年荣获安阳市煤炭局安全生产培训先进单位，并获奖杯一枚;

20xx年至20xx年连续被XX公司评为安全生产培训先进单位。

　　（十）安全投入使用情况

　　20xx年公司加大安全投入，确保安全费用能够足额提取，并且投入到安全生产中，更进一步为公司安全生产提供保障。

　　（十一）应急管理情况

　　公司每年对安全生产事故应急预案进行修订并且完善。

在20xx年3月12日10：

00——11：

00、7月1日15：

00——16：

30、10月28日19：

00——20：

30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。

确保公司在面对紧急情况时能够及时反应，取

　　得了良好的效果。

　　八、20xx年公司亮点工程开展情况：

　　1、扩修并亮化了500余米的-350大巷。

　　2、亮化了-350中央变电所。

　　3、亮化了22轨道上山风筒的接口。

　　4、新引进并安装了综采、综掘设备，实现了采、掘机械化。

　　5、亮化了22回风上山、22皮带上山的抽放钻场。

　　6、扩修、亮化了-350候车室。

　　7、22101上顺槽底板亮化。

　　九、矿井六大系统建设情况

　　公司矿井目前已完善了压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和安全监测监控系统。

井下人员定位系统计划年底之前安装完成，井下紧急避险系统已纳入改造计划。

　　十、存在问题及下步工作思路

（一）存在问题

　　1、区队“双基”工作发展还不平衡。

　　2、“五自”管理体系还需要完善。

　　3、职工素质有待进一步提高。

　　4、公司“双基”、培训考核制度需要进一步完善。

　　5、矿井精细化管理还有待提高。

（二）重点监控的薄弱环节

　　1、21141工作面上隅角瓦斯问题。

　　2、21141下顺槽改造巷巷道压力问题。

　　3、600米皮带巷扩修处顶板管理。

　　4、22101上顺槽瓦斯问题。

　　（三）工作思路、目标和措施

　　1、基本思路：

我们将以河南煤化集团“科学发展、善行成器”的企业哲学和“从零开始，向零奋斗”的安全理念统领安全“双基”建设和安全培训工作。

坚持以“4A”文化模式的核心：

“创新、精细化、一流”的标准和要求开展“双基”和安全培训工作。

　　2、工作目标：

实现“三个创新”、“四个提高”。

“三个创新”即创新诚信班组建设、创新员工岗位行为规范、创新员工安全教育;

“四个提高”即提高干部执行力、提高员工素质、提高现场管理水平、提高科技投入，实现安全工作平稳、有序发展。

　　3、具体措施：

（1）围绕“一个中心”（以安全、效益为中心）。

（2）狠抓“两个重点”（创新管理制度，实现管理精细化;

提升公司品位，打造文明公司）。

　　（3）争创“四个一流”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）。

　　（4）完成“六项任务”（创新提升管理，安全就是效益，责任胜于能力，团队决定输赢，素质决定成败，形象折射管理）。

　　（5）21141工作面上隅角开掘高位钻场，并埋入抽放管，相结合对上隅角瓦斯进行抽放。

　　（6）21141下顺槽改造巷对巷道进行注浆。

　　（7）600米皮带巷扩修处加强对顶板的支护，采用锚网、锚索、多

　　锚杆相结合支护方式。

　　（8）加大对22101上顺槽瓦斯监管力度，确保瓦斯平稳。

　　虽然我们在安全工作中做出了一定的成绩，但离集团公司领导对我们的要求还有很大距离，我们将会继续努力使公司安全管理水平再上台阶，确保公司安全生产良好态势平稳发展。