各工种岗位责任制度Word格式.docx

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质检员岗位责任制

一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收平定批准、正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。

对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

四、提出工程质量通病的防治措施，制订新工艺、新技术的质量，保证措施建议。

五、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

安全员岗位责任制

一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。

发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。

二、参加本单位工程的安全技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。

检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。

坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。

发现危机人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

五、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

六、发生工伤事故要立即上报。

要协助保护好现场，组织抢救伤员。

积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

施工员岗位责任制

一、参加编制单位工程的施工单位设计，制定单位工程施工技术措施。

二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。

三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况。

四、组织有关人员对重要部位、隐蔽工程质量问题进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。

五、经常检查施工人员对执行质量安全、操作工程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为。

六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

资料员岗位责任制

一、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件。

二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。

三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验记录和签证；

做好质量安全事故处理调查验收记录和签证；

做好质量安全事故处理调查记录。

负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。

四、负责制作和送检材料实验，及时整理检验记录和材料复验报告。

五、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或乱仿造。

项目技术负责人岗位责任制

一、协助项目经理科学合理地组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。

二、负责技术进步和“QC”小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准、规程，质量标准等。

三、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。

四、负责编制单位工程施工组织设计、月、季施工生产计划，做好劳力、机械材料的平衡工作。

五、参与图纸会审，检查技术、质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现不合格品的纠正措施及成品保护措施。

六、负责落实本岗位的质理职责，对所分管的质量体系要素的有效实施负责。

七、完成项目交办的其他工作。

保管员岗位职责

一、按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。

二、做好料具发放的登记工作。

三、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养。

并建立经常检查制度。

四、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。

五、对可回收的小工具、元件、应用回收计划，并督促班组定期回收。

六、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。

七、健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物

相符。

财务员岗们责任制

一、严格遵守国家有关财务、经济制度的规定，坚持原则，维护财经纪律。

二、严格履行现金支付手续。

正确使用会计科目，认真填写及时记帐，做到帐款相符，帐帐相符。

三、严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。

四、掌握企业内的财务收支及资金运用情况，并用及时清理债权债务。

五、加强成本管理，严格控制非生产性开支，按时编制每月，季度，年度统计表。

六、负责各种帐簿，凭证及有关资料的整理，保管归档工作，正确使用妥善保管财务印章。

七、努力钻研业务，不断提高业务素质。

八、及时完成队长交办的其它任务。

材料员岗位职责

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准。

进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。

五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

项目经理岗位责任制

一、认真贯砌国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。

自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济指标全面完成。

二、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内外已发包，并对分包工程的速度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织织实施。

四、根据公司年{季}度施工生产计划，组织编制季{月}度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需包括和租赁合同，并严格履行。

五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，协调分包单位之间的关系。

作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

六、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

七、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。