沽源县人民北街农贸市场施工组织设计Word格式文档下载.docx

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以“以人为本，强化管理；

技术先进，设备领先；

超前计划，资源充足；

优质安全，确保工期；

文明规范，注重环保”为指导思想组织施工。

3.2施工总目标工程质量目标：

符合国家验收规范合格标准。

工程进度目标：

本工程实际开工日期20XX年3月1日，计划竣工日期20XX年3月31日。

安全生产目标：

严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”的目标。

“五无”即：

无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；

“一杜绝”即：

杜绝重伤事故。

环保目标：

以公司GB/T*****-20XX年/ISO*****:

20XX年环境管理体系，按张家口市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。

协调目标：

妥善处理各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰的合理协调使用，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。

主动争取各方的支持与配合，作到做一项工程，交一方朋友；

创一项精品，树一方信誉。

内业管理目标：

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求。

3.3施工组织机构3.3.1组织机构的组建该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为重点工程之一，成立以公司技术总工为首的指挥部，全面领导、蹲点指导，对施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。

3.3.2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。

对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

3.3.3项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的*****：

20XX年质量管理体系建立工程管理制度1项目经理组织机构及职责2项目现场标准管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械管理制度9项目计量管理制度10项目技术资料管理制度11项目现场消防保卫管理制度3.3.4项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责

（1）项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过的*****:

20XX年质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。

（2）项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。

对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。

对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。

（3）质安组质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。

具体内容:

配合并检查现场，施工作业；

负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；

配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报；

针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整改方案；

定期检查全项目管理人员的工作日记等。

安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。

对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。

有权对施工方案及各施工安全间题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。

（4）财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。

（5）材料设备组安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

组织施工所需的设备进场，保证施工设备的正常运转，安排设备操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台设备的工作能力。

3.3.3组织管理机构高效运转及保障措施

（一）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（二）建立健全项目管理、土建、安装、消防、装修技术负责人、质量、进度、成本、安全负责人等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（四）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（六）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（七）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

（八）项目配置专职会计人员。

（九）本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。

（十）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参与人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。

（十一）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

（十二）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、周进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。

同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理，且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

（十三）在施工中，及时会同业主、设计院照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

（十四）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。

（十五）公司工程领导小组每周到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。

公司领导小组安排一名副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进行联系，或直接进行协调处理。

3.3.4质量保证、检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的*****:

20XX年国际质量认证体系的要求，加强内部质量管理。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:

确保工程质量合格。

3.4总体施工组织根据本工程的特点和规模，按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行。

3.5施工准备3.5.1技术准备我公司对技术准备提出了较高的要求，主要工作有以下几个方面：

a.组织现场管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。

技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。

b.在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。

c.对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。

d.对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告监理公司。

坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。

e.编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

3.5.2现场准备a.施工设备：

现场主要施工设备按机械设备进场计划表进场。

b.制定现场文明施工的具体的办法，按划片分区，责任到人的办法实施。

c.设立现场各种安全文明标语、警示牌。

d.对所有进场人员进行安全技术交底。

3.5.3组织准备a.建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

b.制定项目经理部有关工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度。

c.按照规定程序主动向有关等部门申报办理《开工报告》及有关施工的许可证，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。

3.5.4资源准备a.组织足够的有丰富施工经验的管理、技术人员及劳动力，以满足施工计划的实施。

b.主要材料按照计划签订购货合同，按时进场；

对于各种工程上使用的材料和设备，须由技术人员审查技术性能后，通知材料物资部订货，其规格、型号、数量、技术指标须满足设计和规范的要求。

第四章施工方法及主要技术措施4.1定位放线4.1.1在施工测量之前，建立健全的测量组织和检查制度。

并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样图是否一致，不符之处向设计单位提出，并进行修正。

4.1.2施工测量措施a.建立专业测量组，专人观测和成果整理。

b.固定专用仪器和工具设备。

c.建立测量复核制度，每次施测后，须经工程技术人员复核。

4.2焊接工程4.2.1焊接前认真检查主、副龙骨的规格、数量、误差是否满足要求。

4.2.2焊接前要认真查看图纸，明确焊缝的位置、高度、宽度、长度，并认真分析确定对钢架影响最小的顺序进行焊接，焊缝尽量按对称焊接。

4.2.3按照设计要求选用焊材，并在焊接前对钢材表面的油渍、灰尘等清理干净。

4.2.4电焊工穿戴防护用品持证上岗，同向项目部办理动火证。

清理焊点下方以及周围的可燃物，并安排专人携带灭火器进行监护。

4.2.5焊接时根据焊接工艺、焊材的特点选用3.2直径的焊条进行焊接，合理调整焊接电流大小防止出现咬边、孔穴、固体夹杂、未焊透、裂纹等质量问题。

4.2.6焊工随身携带清理焊渣锤，焊缝冷却成型后，立即将焊渣清理干净后进行检查，如出现质量问题立即找补处理，保证焊口质量。

4.2.7完成一个区域满焊并经自检合格后进行防腐处理。

4.2.8防腐由防锈漆、银粉漆组成。

涂刷时厚度要均匀、彻底，特别注意位置比较隐蔽的地方防止漏刷，要求按顺序涂刷防锈银粉各两遍（施焊破坏镀锌位置一并涂刷）。

4.3装饰工程4.3.1施工准备a.仔细研究图纸，熟悉施工内容；

b在正式施工前，先进行专项技术交底；

b在施工过程中，相关工序之间，应进行交接检验，并形成记录。

上道工序未经监理工程师检查认可，不可进行下道工序施工。

4.3.2材料准备a.本次工程所采用的防腐木为18mm厚防腐木板；

b.所有木材均要做防腐处理,其规格,尺寸应符合设计要求，顶面平整；

③防腐木用料均应有木材检验合格证；

c.木材应进行现场验收，并经监理工程师检查认可；

d.本次工程所订购的防腐木板是规格材,在施工现场安装过程中不需要再做外貌加工；

e.组织责任心强,经验丰富,技术好的木工班子,对进场材料进行仔细筛选,选择材质,质地坚韧，比例匀称的材料。

4.3.3施工要求a.基层必须刷三遍防火涂料b.首先安装18mm厚细木工板基层c.铁件与木板连接处需刷红丹漆二遍。

d.细木装饰施工所用粘结剂应无毒无味、粘合力强。

e.用于本工程的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近．木纹一致的饰面板拼装在一起。

木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平。

f.饰面板应在背面涂刷二遍防火漆。

g.封钉胶合板，可用气泵气钉枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。

封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距100－150mm左右。

逐步淘汰铁钉固定方法。

4.4节能部分4.4.1制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。

4.4.2优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。

4.4.3施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

4.4.4在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。

安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。

避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

4.4.5建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

4.4.6选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。

机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。

机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。

4.4.7合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。

4.4.8利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。

第五章施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划说明根据本工程要求，并结合我公司实际情况，本工程计划20XX年3月1日开工，计划20XX年3月31日竣工。

5.2确保工期的技术组织措施5.2.1确保工期的管理措施本工程的计划编制遵循“既紧凑安排，又适当留有余地”的原则进行编排，能保证工程既有节奏的实施，又能防止不可预见因素的影响而导致进度延误，以确保工期。

5.2.1.1组织保障措施a.施工现场成立“精干、高效、权威”的和项目经理部，全权代表公司组织、管理本工程。

在本工程范围内，不论是对人员组织、还是物质资金、机械设备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调度权，从组织上确保和项目部的权威性和政令畅通。

b.在接到中标通知书后，调集精干施工的劳动力，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。

c.按项目管理机构人员名单表，担任各级生产机构及主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有条不紊的开展。

d.加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立时间就是效益的思想。

e.坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理，技术和施工力量配置及保证机械设备使用，整个工期范围内合理的安排和组织其他项目的实施。

5.2.1.2制度保障措施a.建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

b.加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保周，以周保旬，将参战员工的工资直接与计划挂钩。

c.完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。

根据工程各项的具体情况实行不同形式的计件工资，计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

5.2.1.3施工资源保障措施积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

a.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。

施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。

根据材料计划提前定货，确保及时到货。

根据工程实际需要，本工程的劳动力以与我公司长期合作的劳动力为主，并调配公司劳务基地内的劳务队伍。

b.在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工顺利进行。

c.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。

5.2.1.4技术保障措施a.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

b.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。

c.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

d.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

e.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

5.2.2总进度控制措施本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

5.2.2.1总进度事前控制a.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。

b.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

5.2.2.2总进度事中控制a.审核施工（各供货、配合等）协作单位进度计划，并监督各单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

b.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。

c.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

d.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单位通报工程施工进度情况。

5.2.2.3总进度事后控制a.根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

加强工程项目竣工验收管理。

b.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。

c.分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施工进度。

5.2.3材料供应的保障措施a.成立由项目经理为组长，公司物资分公司和项目经理部材料人员组成的材料供应小组，负责供应工程所需的各种材料。

公司在本地区的物资储备和物资供应网络，确保物资供应的及时性和大量性。

b.现场加强对材料的调配和材料的管理，成立专门的材料调配和管理小组，由项目经理经理担任组长。

c.属于甲招乙供材