企业战略管理系统论文设计资料报告材料.docx

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企业战略管理系统论文设计资料报告材料

企业战略管理论文报告

2016至2017学年秋季学期

实验名称：

企业战略管理实践分析

实验完成方式：

小组

实验完成时间：

2016年12月16号

指导教师：

世云

小组成员：

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唐敬源学号：

2014213022

企业战略管理论文报告

战略管理理论是管理学整体学科理论中的一门崭新的学科。

与其他任何一门管理学科一样，战略管理理论之所以发展到今天，是因为从科学管理理论以及现代管理理论中吸取了营养，是在总体管理理论的基础上面顺应时代的潮流慢慢地发展起来的。

作为现代企业管理理论的一门重要的学科，企业战略管理理论的形成对指导一个企业的发展，促进企业在日益激烈的市场竞争当中赢得市场，获得企业的经济效益和成功很重要。

在现今的企业，企业的发展不在只关注于生产，销售环节，越来越多的事实证明企业的战略管理往往更加的重要。

企业的战略管理综合分析了企业的外部环境因素，包括政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会—人文因素以及企业所处的竞争状况，结合分析了企业面临的部环境因素企业本身的资源和能力包括企业的财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化等企业能力以及企业的核心竞争能力等。

通过这些因素的分析，制定企业最合适的发展战略，发挥企业的最佳经营效率。

企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书当中提出的。

他认为，企业的战略管理是指企业的日常经营业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务。

而斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业的战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和部环境要素确定企业目标，保证目标正确落实，并使企业的使命最终得以实现的动态过程。

根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。

战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。

　企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，有的学者将其形成过程分为四个阶段。

第一阶段

战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。

从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。

第二阶段

环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。

战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。

在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。

第三阶段

　　 产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。

波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。

看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。

80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。

第四阶段 

资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。

80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。

20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。

由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。

即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。

战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，他是一种崭新的管理思想和管理方式。

这种管理方式的特点是：

指导企业的全部活动的核心是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。

从管理先驱亨利.法约尔提出管理理论到企业战略管理的提出和发展，企业战略管理走过了几十年的发展。

不一样的企业的实践以及时代经验的积累，企业战略管理的容不断的得到了丰富和发展。

如今企业的战略管理以及具体到了企业的公司战略、竞争战略、智能战略、国际化战略等很多方面。

而企业高层管理者已经成为了企业环境分析以及战略制定的重要力量和核心人物。

我们小组通过学到的知识，结合实践对几个企业的生产与经营活动进行了企业战略管理的研究和理论分析，下面是我们的一些分析的成果。

以海尔集团为例：

海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国，现任董事局主席、首席执行官瑞敏是海尔的主要创始人。

目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。

2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年奥运会全球唯一白电赞助商。

我们从几个方面进行分析来研究海尔集团企业战略管理的过程。

外部的环境因素分析

（一）人口环境

我国人口众多，分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。

（二）经济环境

随着中国加入WTO，为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。

加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。

正像康佳集团总经理伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒，同时，电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了，这更有利于我们在国市场的竞争。

”

（三）技术

家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入，使产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形成新的消费热点。

但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，产业升级滞后的问题，在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距，这也成为我国家电行业发展的瓶颈。

（四）法律政策

从1998年开始，我国相继出台了一系列扩大需的消费政策，包括家电在的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃发展。

家电下乡补贴政策。

部环境因素分析

（一）海尔的资源配置状况分析

1、国利用高校科研力量

复且大学联合建立两个博士后科研工作站；与交大联合建立“数字电视”和“移动”两个博士后科研工作站；与航空航天大学及美国第二大专业软件开发商C-MOD公司合资组建“北航海尔软件开发公司”。

2、国外与国际大公司技术联盟

与日本GK集团合资成立了“海高设计制造”；与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术;与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术”；与爱普公司合作研究模糊控制技术

（二）企业能力分析

1、品牌能力

海尔品牌的高知名度、良好的信誉、对用户的忠诚、能快速满足用户个性化需求、“真诚到永远”服务等良好形象,让用户感到物有所值的同时,也感到一种亲情的存在和精神上的享受。

用户的价值由此得到体现,而海尔与用户之间良好的相互信任的品牌客户关系形成,使海尔品牌赢得了广大用户的尊重和忠诚。

海尔凭借在第一阶段确立起来的品牌优势,通过产品创新,从仅做单一的冰箱产品延伸到高新技术、多规格产品以及全部系列家电名牌产品群,使海尔品牌在产品围上得到延伸。

同时,海尔凭借品牌优势,通过“吃休克鱼”方式,用海尔文化和先进的管理方法,优质的服务等来激活许多濒临破产或缺乏活力的企业,从而在兼并企业构建了新的海尔品牌核心竞争力时,实现了海尔品牌在地域围上的延伸。

2、创新能力

（1）战略创新

海尔在其发展的第一阶段就确立了名牌战略,把提高质量而不是数量作为首要工作。

第二阶段是多元化阶段,海尔从冰箱一种产品做到多个产品。

第三阶段是海尔的国际化战略。

（2）观念创新

提出了“斜坡球体论”的管理理念;“卖信誉而不是卖产品”的“信誉第一”理念;“用户总是对的”和以客户需求为“真理唯一标准”理念;“先造人后造产品”理念;“二三等品就是废品”理念;“赛马不相马”理念。

（3）技术创新

海尔运用技术创新形成自身核心技术优势有两种基本模式:

一是自我发展,建立自己的研究开发机构———工程塑料国家工程研究中心和广电局广播科学研究院。

二是与拥有互补优势的企业或科研院所建立“战略联盟”与联系,或兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业,为我所用。

（4）组织创新

海尔组织结构演变经过了三个阶段:

直线职能式,矩阵结构和市场链结构。

（5）流程再造

海尔的业务流程再造可以用“三个零”表示。

第一个“零”是零距离,和用户建立一种零距离的关系第二个“零”是零库存。

第三个“零”就是零营运资本。

海尔部有一个原则,叫现金流第一,利润第二,就是做到现款现货,海尔每天推出两个多专利和一个新产品以满足用户的个性化需求,从而创造许多有价值的定单。

（6）市场创新

在市场创新方面,海尔走好了如下四步:

一是形成质保体系。

二是坚持先难后易的原则。

先打入发达国家,再进入发展中国家;想办法进入到海外的锁店、大营销系统中去。

三是必须打海尔品牌。

四是速度制胜。

海尔自知在技术、销售等很多领域与国外大公司有差距,坚持以速度占领市场的制高点,创造世界品牌。

（三）SWOT分析

Strengths：

高品质、高性价比的产品，强大的科研优势与创新实力，完善的售后服务，完整地产品系列，良好的品牌知名度与信誉度。

Weakness:

没有完整的核心技术，发展时间短，经验缺乏。

Opportunities：

经济的迅速发展与经济全球化的拓展，使得市场前景广阔，同时拥有众多的合作伙伴。

Threats：

多元化战略是的企业面临众多国际、国竞争对手的挑战，难于兼顾各类产品。

面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

战略计划的实施和战略的选择

不同时期环境下海尔集团的战略选择

战略的选择

海尔集团是从一家民营企业发展起来的，不通的经济环境，不同的法律政策和金融环境，海尔集团结合自身的发展选择了适合自己企业发展的战略选择，如今的事实证明海尔集团曾经的战略决定是多么的英明，现在海尔集团已经成为全球的跨国企业，它的产品正在走向更广阔的市场，走向更好的未来，而海尔集团仍久不忘初心，不断调整着自己的企业战略。

名牌战略发展阶段（1984-1991）；

多元化发展战略阶段（1991-1998）；

国家化发展战略阶段（1998-2005）；

全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）

从海尔集团的成功案列中我们得出了一些战略管理的结论：

在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。

人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。

在理论中常常以、仅仅用容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。

20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。

1979年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。

20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。

实践证明了企业战略管理是经得起历史和时间推敲的，是能够给企业发展带来生命和活力的。

无数的事实说明了那么成功的实施了企业的战略管理，把企业的战略管理融入在自己的生产经营当中，这些企业的发展越来越好，相比于那些不重视企业战略管理的企业来说，他们往往会具有低成本优势和质量服务的品牌质量优势，随着时间的发展，两种格调的企业的发展呈现不一样的命运，而且相互之间的差距越拉越大。

一个好的企业战略至少包括三个方面

企业战略为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。

战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。

而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全企业协调一致的决策和行动的策略方法。

在战略框架下，企业跨部门分散的行动将形成一个以统一的目标和策略为中心的整体，个人的努力也将被汇聚成方向一致的团队力量。

对于成功的企业而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置企业资源，并确保在战略的指引下，自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。

企业战略的特点有全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。

　企业战略可作为决策的支持;可作为协调和沟通的载体;可强化企业经营的目标性;可强化塑造自我的主动性;有利于创造富有特色的企业文化;可推动企业领导和员工树立新的经营观念;可提高员工对企业的责任心。

战略是成功的一个关键因素，是企业走向兴盛的生命力。