大地悦府住宅二期工程监理规划资料.docx
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大地悦府住宅二期工程监理规划资料
寿县金大地悦府二期工程
监理规划
安徽省尚诚工程监理咨询有限公司
二零一七年一月
编制：
监理工程师年月日
总监理工程师年月日
批准：
总工程师年月日
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、监理组织机构、人员配备、岗位职责与监理服务过程控制程序
七、“三大控制”
（一）工期控制
（二）质量控制
（三）投资控制
八、安全文明施工控制措施
九、关键工序控制
（一）施工测量放线质量控制措施
（二）基坑开挖、支护施工监控
（三）关键工序的工期控制
（四）关键工序的质量控制
（五）关键工序的投资控制
（六）节能监理控制
（七）市政园林工程控制
（八）质量通病防治措施
十、检测手段
十一、合同管理
十二、信息管理
十三、现场组织协调
十四、监理工作程序
十五、监理的基本方法
十六、监理工作制度
十七、施工阶段监理工作的基本表式
十八、合理化建议
监理规划
一、工程项目概况
（一）工程名称：
寿县金大地悦府二期工程
（二）建设地点：
寿县新城区芍坡路交叉处
（三）建设单位：
安徽省陆宇投资发展有限公司
（四）工程图纸设计单位：
广东智海建筑设计有限公司
（五）工程建设规模：
约146500㎡
（六）工程工期：
36个月（单位工程）.本工程分段施工，预计开工日期：
2013年7月，最终以开工令为准
（七）工程概算：
监理单位费用为（6x1㎡，人防工程单独计算）
（八）质量要求：
合格
二、监理工作内容
根据委托监理合同文件内容的要求：
（一）监理主要内容：
控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工，监督、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设有关各方面的工作关系。
（二）其它监理内容：
1、编制建设工程监理规划；
2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理实施细则；
3、按照建设工程监理细则实施监理；
4、出具书面建设工程监理评估报告；
5、按照规定的作业程序和形式进行监理：
（1）协助建设单位与承建单位编写开工报告；
（2）确认承建单位选择的分包单位；
（3）审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案以及安全技术措施和施工进度计划，提出改进意见；
（4）审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列规格与质量；
（5）调解建设单位与承建单位之间的争议；
（6）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；
（7）检查工程施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证（根据建设单位需要）；
（8）检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护的设施（重点：
施工用电、垂直运输、脚手架工程、模板工程基坑支护）；
（9）督促整理合同文件和技术档案资料；
（10）协助建设单位组织工程竣工验收；
6、监理任务完成后，向建设单位提交建设工程监理档案资料。
三、监理目标
（一）、进度目标：
工程工期：
36个月（单位工程）.本工程分段施工，预计开工日期：
2013年7月，最终以开工令为准
（二）、质量目标：
合格；
（三）、投资目标：
监理单位费用为（6x1㎡，人防工程单独计算）
（四）、安全目标：
督促承包单位安全管理系统正常运行，杜绝人员伤害及机械设备损坏等事故，杜绝重大安全事故。
四、“三大控制”
为更好地完成本项目监理工作目标，根据监理规范内容，质量、安全、进度、投资控制是我们控制的重点。
根据ISO9001：
2000标准，以顾客为关注焦点，充分理解业主关于质量、进度、投资、安全方面的要求，认真策划，仔细安排，将业主的明、暗示要求分解到项目监理部各个专业组，落实到各个人，制定明确的奖罚制度督促执行；配置必要的监理设施，采取必要的检测手段，进行现场的检测和检验；严格遵照监理工作程序，遵守项目监理部各项工作制度，加强对监理服务过程的监视和测量，运用多种监理方法及数理分析方法，采取可靠有效的监理措施及预控措施，解决潜在不合格因素，杜绝不合格品的出现，确保三大控制目标的实现，坚持持续改进，不断提高服务质量，达到顾客满意。
（一）、工期控制：
1、工期控制目标：
工程工期：
36个月（单位工程）.本工程分段施工，预计开工日期：
2013年7月，最终以开工令为准。
根据工期目标及该标段的工程特点：
单体工程数量多，交叉施工量大。
应抓住住宅工程的关键工序，严格控制关键线路，以保证总目标工期的实现。
2、进度控制方法：
为保证本工程项目工期目标的实现，依据并严格执行集团公司《安居工程进度考核管理办法》，在监理控制过程中做到月度检查、节点考核，确保工期控制有序。
根据本工程特点，编制工程进度监控网络计划，并分解目标进行控制，本工程工期控制以住宅基础、主体结构及装修为主线，作好主工期控制，其它项目穿插施工，采取交叉流水作业，详见施工进度网络计划图。
说明：
本进度控制网络图是标前用于投标的工期控制网络图，在实际进度控制中，应根据现场的实际情况及施工承包合同和业主要求进行调整，以满足进度控制目标要求。
（二）、质量控制
本工程质量目标为合格，为实现合格工程质量目标，必须抓住本工程的关键点，外墙保温施工以及地下室及屋面防水工程是关键控制部位，制定预控措施监理实施细则。
本项目监理部按照ISO9001—2000质量管理体系标准，将本工程质量目标分解到各专业工序，编制详细的监理规划和监理实施细则，制定质量控制监理工作程序，加强现场的巡视、旁站和平行检验，坚持工程质量控制的原则，按照以事前控制（预控）和主动控制为主，完善事中控制和事后控制的方法，采取多种的监理控制措施，及时发现不合格项，及时督促承包单位处理，同时对监理人员的工作进行定期和不定期的监视和测量，坚持持续改进，不断地提高和完善自己的工作，确保工程质量目标的实现。
1、质量控制目标：
合格
按照招标文件和业主要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其质量达到国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）系列验收规范规定，工程质量验收合格，并达到施工承包合同要求的质量目标。
在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签定的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包人建立有效的质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关；认真贯彻开工报告审批制度；做好中间环节的质量检查与验收：
对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包人返工或采取补救措施。
工作中倡导事前控制，防患与未然，减少或杜绝质量事件的发生。
确保各工序质量达到国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。
2、本工程质量验收应符合下列规定：
（1）工程所含分部（子分部）工程的质量均应全部验收合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
（5）观感质量验收应符合要求；
（6）工程质量达到施工承包合同要求的质量目标。
3、质量控制的职责分工：
项目监理部对质量控制的管理是有总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师和监理员的三级管理制度，在三级的管理中，总监理工程师负责工程总质量控制目标的管理，总监理工程师代表协助总监理工程师做好总的质量控制并检查督促专业监理工程师做好本专业工程质量的控制工作，专业监理工程师负责本专业工程质量目标的控制管理，监理员根据监理工程师的指派，负责现场实物的质量跟踪控制和管理。
具体的管理职责分工如下：
（1）总监：
主持编写监理规划，审批监理实施细则，审核签认单位工程竣工申请，组织工程预验收，组织编写监理工作总结。
负责建立、实施和持续改进项目部质量体系，提高全员的质量意识。
（2）总监理工程师代表：
协助总监做好整个工程质量的控制工作，代表总监检查各专业的质量控制工作，同时组织人员对未能达到质量要求的工序进行处理。
（3）专业监理工程师：
编制并运行监理实施细则，进行本专业质量控制工作。
（4）监理员：
在专业监理工程师指导下开展现场质量监理工作。
4、质量控制制度：
项目监理部将通过实行设计文件、图纸会审制度，使施工图纸要求更加准确，并为施工技术人员和监理工程师掌握；实行开工报告审批制度，使工程开工前的准备工作能保证工程质量的实现；实行工程测量验收制度，保证定位放线，每层标高轴线、屋面坡高的准确性。
实行原材料、构配件检验及复验制度，保证原材料和构配件的质量；实行隐蔽工程检查制和工程质量检验制度，使不合格的工序不被验收，质量隐患及时发现和消除。
五、关键工序控制
（一）施工测量放线质量控制措施
本次所招标工程其建筑物的位置、标高、轴线、沉降测量控制等相当重要，监理工程师必须进行认真审核，监督施工单位对测量控制的设置及保护。
１、对测量设备的控制
检查并要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效期，督促施工单位测量人员对仪器使用状态进行检验。
２、对测量人员的控制
检查并要求施工单位提供测量人员的上岗证、现场验检测量人员的专业技能。
3、对坐标点和高程水准点的控制
（1）督促施工单位根据本工程的地理位置图及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案，并依据基准坐标，逐次定出其它控制坐标。
依据控制线放样施工范围的控制框线点。
并要求对基准坐标，引测坐标统一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。
（2）以业主现场交验的高程控制点为基准，逐段引测，建立高程控制网。
对施工单位引测的加密水准点，其测量误差必须符合测量规范的要求。
监理人员在施工单位完成控制网和引测点工作后，必须审查书面成果，并现场复检，经监理人员批准后，督促施工单位加以保护。
（3）认真审查施工申报的测量方案，做到符合规范要求，可操作性强。
（4）平面控制网和标高控制点应认真复核。
（5）查验放线精度是否符合规范要求。
（6）检查施工控制网点、轴线控制桩、水准点的保护是否牢靠，标志是否明显。
（7）施工前应将建设单位、设计勘测人员交给的方向位置控制桩、水准点，立即做好拴桩、桩位记录工作，并对施工范围内的测量标志，采取可靠的保护措施，防止丢失、移位、下沉、损坏。
（8）据勘测设计人员提供的水准点，在施工现场应引测、设置临时水准点。
水准点应设置在便于施工测量观测、稳定牢固不受施工影响的地方，其数量不少于2个，并统一编号、标识。
引测的水准点要闭合、复测，并与已建成的相关工程、部位核对，误差小于允许误差时做好记录，方可使用。
每次水准点测量时，都要核对两个临时水准点，确认无误后方可使用。
（9）审查造型控制点、测量控制方案，检查测量结果。
（10）坐标点在确保每层高层精确度的情况下，利用结构层上的通透点（或预先留置），用水准仪将平面坐标引至控制层，用全站仪放线和复测。
4、测量精度主要保证措施
（1）经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。
（2）水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。
（3）控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤应仔细。
测角采用三测回，测角误差控制在±10，测距采用测距仪往返测，取平均值。
（4）操作各种仪器时，均需按规定步骤进行，不可操之过急，发生差错。
测量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。
（5）使用钢卷尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。
（6）轴线之间的偏差应控制在±2mm内。
（7）要求施工单位加强对施工测量结果的实时反馈利用，利用先进的计算机软件作数据分析，打印出清晰明了的各项数据与偏移曲线图，及时指导各层模板或构件的安装、校正。
同时，监理也应用高科技的仪器和计算机软件进行检测分析，对上述施工测量过程的重点部位进行同步监测，确保测量和施工精度符合设计和规范要求。
5、对施工沉降观测的控制
（1）沉降观测宜采用精密水准仪及钢水准尺进行，在缺乏上述仪器时也可采用精密的工程水准仪（带有附水准器）和刻度精确的水准尺进行。
观察时应使用固定的测量工具，人员宜固定。
每次观察均需采用环形闭合方法或往返闭合方法当场进行检查。
同一观察点的两次观测之差不得大于1毫米。
（2）水准点设置应以保证其稳定可靠为原则，其位置应靠近观测对象，水准点不应少于2个，或按设计要求布设。
（3）沉降观测的次数和时间，应按设计要求，一般第一次观测应在观测点安设稳固后及时进行，并从基础施工完成后浇筑底板时开始观测，建筑物每升高一层观测一次，结构封顶后每月观测一次，竣工后第一年内每三个月观测一次，以后每隔六个月观测一次，直至沉降稳定为止。
沉降稳定标准为沉降量不超过2mm。
（4）沉降观测资料应及时整理和妥善保存，并作为该工程技术档案的一部分。
施工测量放线质量控制点
部位
控制内容
控制方法
测量设备
周期检定的合格证和有效期
检查检定证书，检查使用状态
测量人员
合格证上岗证
检查证书
技术准备
测量方案
督促施工单位根据总平面布置图上及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案。
坐标点
引测控制坐标
施工单位逐次定出控制坐标，引测坐标统一编号和图示标定，监理工程师复验批准作为控制网络。
水准点
施工单位引测加密水准点
审查书面成果，现场复核后予以批准，督促施工单位对控制桩的保护。
测量控制
测量放线方案，测量仪器
审查施工组织设计中相关条文，仪器满足要求精度，并经计量部门校验。
核查资料
工程定位测量记录
楼层施工轴线、标高测量记录（每层一次）
（二）基坑开挖、支护施工监控
为了保证基础施工进度、质量和安全，施工中对基坑开挖、支护、排水降水、回填等措施上非常重要，监理要督促施工单位认真对待，严格监控。
1、本工程施工前必须由专业技术人员进行基坑支护的设计，并认真审查其施工方案，确保其安全、合理、可行，以保证边坡稳定。
2、本工程应在施工前确定沉降观测单位，提出观测点及观测方案，特别应随时注意对原有建筑的观测。
3、施工时应采取信息化施工，当基坑变形量超出设计允许值时，应及时采取补强措施。
4、施工组织设计中应明确基坑土方开挖的顺序、挖土机械的选用、最后收口位置的选择、场地运输的组织、挖土与支护施工的分段搭接关系等；监理工程师应有全面的规划、协调和监控的意识。
5、由于基坑施工时，雨水集中量较大，基坑侧壁的局部渗漏等会造成基坑积水，因此，施工中必须配备足够的抽排水设备，并应于基坑外围地面设置截水沟引排地表水，基坑底部四周设排水沟，角位及中部设集水井。
6、观察检查开挖基坑时，如发现土层与地质勘测报告不符，或出现异常情况时，立即通知监理工程师研究解决。
7、基坑开挖前必须对邻近建筑物、构筑物、给水、排水、煤气、电力、通讯等地下管线进行调查，摸清位置、埋设标高、基础和上部结构形式、当处于基坑较强影响区范围内必须采取可行措施保护。
当邻近建筑物可能受基坑开挖影响时，应详细调查其已有裂缝或破损情况，并做好记录。
8、挖出土方宜随挖随运，每班土方应当班运出，不应堆在坑边，应尽量减少坑边的地面堆载，基坑堆载应严格控制在15KN/M2以下。
9、观测和量测检查基坑开挖到设计标高如未进入设计的地质层内时，应继续挖到设计的地质层内规定深度，超挖部分按设计要求垫至设计标高。
10、基坑开挖、开槽至设计标高时应普遍钎探，待勘察、设计、施工、监理四方共同验槽后，应立即进行垫层和基础施工，防止太阳暴晒和雨水浸刷破坏基土原状结构。
基底土质必须符合设计和规范要求，并严禁扰动，外形尺寸允许偏差。
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
标高
0
用水准仪检查
2
长度、宽度
-50、0
由设计中心线向两边量、拉线和尺量
3
边坡偏陡
不允许
坡度尺检查
11、基槽开挖时，严禁超挖及对槽底土质的扰动，当基底持打层天然湿底较大时，可采取铺垫碾压一层级配砂石以减少施工期间的人力扰动，槽底应预留200～300厚，等浇基础垫层时人工挖除铲平。
12、基础及地下结构施工完毕后回填土时，应按设计要求在基础四周规定的范围内同时进行用粘土回填并分层夯实，压实系数应达到设计要求值；基底处理、回填土的土料及含水量必须符合设计和施工规范要求，分层回填，分层夯实，每层回填的厚度、压实程度符合设计和规范要求，填筑厚度及压实遍数应根据土质、压实系数及所用机具确定，填土采用环刀法取样，取样的方法和数量符合规定，分层压实系数符合设计要求。
回填后的表面标高和表面平整度符合设计要求。
允许偏差：
项次
项目
允许偏差
检验方法
1
标高
0、-50
用水准仪或拉线尺量检查
2
表面平整度
20
用2米靠尺和楔形塞尺检查
（三）关键工序的工期控制
1、关键部位工期控制：
本工程影响总工期的关键部位为基础施工、主体结构等土建部分，必须按照总进度计划网络图中的分部、分项工期时间严格控制，并应单独编制各部分的施工进度计划。
（1）按照施工总进度计划编制详细的关键部位工期控制分计划和施工方案，特别要审查施工方案的合理性和先进性以及施工资源的充足性，保证施工的快速、连续进行，在关键部位工程开始前要到现场核查承包单位的施工现场是否具备充足的施工资源。
（2）在关键部位的施工中还要根据天气情况和可能的工作面配备充足的施工资源，合理展开工作面，最大限度地安排交叉、搭接、平行施工，要动态地控制、适时地调整计划，把各项工作的开始时间都尽可能的排到最早。
（3）坚持每周一检查，关键部位的施工过程中一旦产生工期滞后，要求承包单位立即采取各种赶工措施，加快施工进度，确保工程从时间上和空间上都得到最大限度的合理利用，确保分工期目标的实现。
（4）坚持现场周会制度，对于关键部位的施工情况要及时掌握，主动、全面地平衡各单位之间的问题，保证各工种不互相耽误，确保关键部位工程顺利进行。
2、编制监控网络计划，严格审核施工组织设计：
（1）监理编制监控总网络计划，并据此编制分部工程网络计划以便工程施工过程严密控制施工单位的施工进度（拿到图纸后，再根据各分部工程量及特点以及施工单位的能力编制详细的监控网络计划，实施监控）；
（2）监理严格审查施工组织设计，施工组织设计是施工单位工程施工的指导性文件，是对整个工程施工过程的全面组织和安排，审查施工进度计划组织设计就是要审核总的工期是否符合目标总工期要求；审核分工期时间给定的合理性；审核施工总平面图布置是否有利于各期快速施工要求；审核各工种交叉施工的可能性，尽可能地安排交叉施工；审核成品保护的完备性，避免二次处理，浪费时间；审核所采用的施工方法的先进性，有利于加快施工进度；审核施工组织安排的严密性，以保证施工的连续和均衡；审核人、工、材料、机的数量和进场是否满足施工的充足和及时性；审核季节施工方案的周密性，不要因季节原因而耽误施工等；只有严密地计划、仔细地安排、全面地落实、严格地检查才是完成工期目标的保证。
3、关键部位工期控制的方法：
（1）目标分解的方法
将关键部位总工期目标再进行分解为各周、旬、月目标，然后有针对性的采取措施，通过达到分目标的要求来保证总目标的实现。
（2）事先控制的方法
关键部位的每道工序开始前对人、材、机、法、环（5M1E）诸方面的条件都要认真检查好，以保证工序目标的实现。
（3）动态平衡的方法
对影响各分目标实现的诸因素，进行动态跟踪，发现差异，及时协调平衡。
（4）抓住重点的方法
在工期控制的管理中，要分析主要矛盾线和关键控制点，从各方面采取有效措施，保证控制目标的实现。
（5）及时记录的方法
对影响施工工期的各种情况，及时通过监理日记、监理工程师通知单、报告、会议记录、表格等各种形式予以记录，进行主动协调平衡。
4、设立关键部位工期控制分段点，建立日、周、旬、月进度检查制度，进行定期和不定期的进度检查，在检查中主要对投入的人力、机械数量、材料到位情况，实际完成工程量、累计量，实际与计划对比情况等进行记录、整理、分析、判断、定措施、调整、落实，然后再检查，周而复始，直到完成目标为止。
（四）关键工序的质量控制
1、关键部位的质量控制：
（1）配备经验丰富的专业监理工程师，搞好进场材料、构配件成品和施工设备的验收检验；通过巡视、旁站、平行检验，加强过程检测；把好检验批、分项分部工程的报验审核关。
（2）督促施工单位的质量管理体系有效运作，要求质量管理制度、质量检验制度、施工技术标准、专业人员的岗位证书、施工方案、检验仪器设备及计量器具等都符合有关规定规定。
（3）基础、主体结构等部位的检查重点：
一是督促施工单位编制各部位的详细施工方案；二是对施工单位编制的施工方案进行会审，从技术、经济和安全的角度进行；三是根据审定后的施工方案，制定相应的质量监控点进行控制；四是检查施工单位对施工方案的落实情况，要求严格按施工方案执行；五是根据施工方案督促施工单位作好各种准备：
技术、材料、人员、设备等；六是制定现场旁站计划，进行旁站监理；七是加强施工期间的巡视和平行检验，确保工程质量在有效的控制之中，从而保证工程质量目标的实现。
2、关键工序的质量控制
（1）现浇钢筋砼的质量控制
主体结构施工中，主要是对材料的检验，确保使用合格材料；对钢筋、模板、砼要严格按规定检查验收，要进行梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼的浇筑等进行旁站监理，按规定进行见证取样试验，现场跟踪盯班进行监督，确保主体结构的牢固可靠，同时还要督促施工单位根据工程实体检测方案，留置同条件养护试块进行试验，确保分部工程优良。
质量控制点：
部位、活动
控制内容
控制方法及手段
施工前准备
审查施工方案、核查钢筋、水泥出厂合格证及试验报告，核查砂、石试验资料
1、施工单位进行方案报审，监理工程师审查签认，并监督执行；
2、核查钢筋、水泥合格证和试验报告，电焊条合格证，砂、石的试验资料，合格后同意使用；
3、监理工程师对上述材料实行见证取样，并进行必要的平行检验。
模板
模板及支撑系统的稳定、刚度及强度
1、检查模板设计方案，量测标高、轴线符合设计要求，检查模板支撑系统的稳定性、刚度和强度；
2、模板净空尺寸必须符合设计要求，并保证有足够的刚度，稳定性及强度；
3、观察检查穿墙对拉螺栓使用情况，不应有贯通，应采用端间留有符合保护层厚度的、可填补防锈砂浆的工具或锥形螺母。
控制拆模时间
控制拆模时间，对悬臂构件、楼梯或需提前拆模构件要予留拆模试块，砼强度满足拆模要求时方准予拆模。
检查予留予埋
对照图纸检查予留予埋是否符合要求，各专业会签后方准许浇注砼。
钢筋
钢筋制作安装
1、量测钢筋规格、尺寸、数量、位置、受力钢筋间距，加工长度，保护层厚度，受力钢筋端头保护层厚度，钢筋搭接长度，焊接接头质量，予埋筋位置；
2、量测控制竖向及横向主筋接头位置、接头率、箍筋形式、肢数及加密，严格控制负弯矩筋位置；
3、控制纵横梁交接处，柱梁交接处的钢筋加密区必须按强制性标准条文处理，防止梁柱的有效断面缩小；
4、检查电气设计避雷引下线的贯通焊接，（由电气监理工程师检查）。
砼制备及浇筑
原材料及配比
1、观察砂、石、水泥的储备量，是否保证连续施工；
2、督促施工单位依据设计配比单和现场情况，经现场试验设计施工配合比，监理工程师检查；
3、水泥、粗细骨料是否满足砼强度的要求。
计量
原材料要求计量投入，监理工程师要检查计量设备准确性，过程巡视检查计量情况。
运输及振捣设备
检查设备性能，完好性，能力的适应性，环境的适应性。
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