机械专业竞聘报告Word格式.docx
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厂里的设备都是国外进口的先进设备,
技术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。
2、人员及设备安全问题至关重要。
在保证正常生产的同时,必须保证人员和设备的安全,
加强员工培训,杜绝违章操作。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
暂代组长期间,我深深感到任何工作都应从细节
入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,只有团结凝聚全员力量,才能高效完成生产任
务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
员工只要认识到
自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点肤浅的体会,我的工作计划如下:
1、技术知识学习方面:
上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训,
掌握本岗位的职责及其危险性,具有一定处理应急事件的能力。
要求员工巡检做到:
确保巡
回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要
求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,搞好设备卫生。
要能保证厂里的所有设备正常运
行。
2、安全生产方面:
牢固树立安全第一,预防为主的安全方针。
确保全体员工人身安全。
以人为本,员工是企业的主人,要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合
公司做好员工培训,提高自保意识。
确保设备安全。
员工需进行岗前培训取得上岗证方可上
岗,杜绝违章操作。
3、班组建设管理方面:
班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。
作为班长,团结所
有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
带领全班人员学
习技术,要求各岗位掌握技术。
要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。
班长要想尽一切办法、调动一切积极性,提高凝聚力。
要和员工交流、交心,解决员工合理
诉求及其他后顾之忧。
在工作中,维护公司形象,维护班组形象,摆正位置,当好主角。
做
好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓励员工提出革新,班组的工
作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。
以上是我的演讲内容,不足之处请领导多多指教。
谢谢大家!
演讲人:
高玉龙篇二:
机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿1机械,组长,工段长,班长竞聘演讲稿竞聘演讲尊敬的各位领导、各位评委、大家好!
首先感谢公司领导给我这次展示自我,接受挑战的机会。
我叫***,今年42岁,XX年
进入********公司工作,期间参与了大部分车间设备和外围设备,如立式成缆机,行车,水
泵房的安装调试工作,此次参加竞聘,我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。
今天,
我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长,在参加竞聘之前,我也曾度德量才、思虑再三,自认为本人完全有能力胜任外围组组长
这一职务。
参加本次组长竞聘,我觉得自己具备以下几个优势:
一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过,有20多年的工作经验,并担任过班
组长,工作成绩一直不错,多年来,我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外,更是不
断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法,因为我知道自己的学历较低,理论知识
较弱,光有经验是不够的,还要靠书本上的理论来提高自己。
在工作中,知道要如何去做,
还要知道为什么要这样去做。
二、有较强的团队意识和责任感。
在日常的工作、生活中,踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。
能
够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯
的做事风格。
特别是在设备部计划性工作过程中,我带头冲锋在前,严格贯彻设备部的外围
各项检查制度,有效保障了车间生产工作正常的运行。
三是有吃苦耐劳的精神。
说实话,我是从老家外来打工的,深知道找到一份好工作不容易,碰上对脾气的同事,
知心的领导更不容易,如果没有吃苦耐劳的精神,是不会坚持的,我会在工作中不怕苦,不
怕累。
有时候自己在想,我会更加努力的工作,带好自己的班组,对得起领导的信任和同事
的热情。
尊敬的领导,评委如果这次我竞聘成功了,我将尽全力做好以下几点:
.
一、充分发挥模范带头作用,促使本组员工充满的干劲,从以往的工作中和表现中,我
完全相信我有能力做到以高度的热情感染人,以熟练的技能带动人,以宽广的胸怀团结人,
处处争当排头兵。
干出实实在在的事,带领组员们全身心投入到本职工作中去,营造一支作
风过硬的外围班组
二、完善制度,加强管理。
班组虽小,但是管理同样不可少,首先,加强安全管理制度,不但要保障设备的安全运
行,还要保障人员的人身安全,什么时候都要把安全工作放在第一位!
其次,是根据外围设
备的性质特点继续完善巡检保障制度,消除隐患与未然,保障设备的安全运行。
用制度和标
准进一步加强管理,人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性,力争使外围设备班组制
度化,服务优质化,检修质量标准化。
三、提高创新意识,营造学习型团队。
我认为外围班组不能是“勤杂工”,只停留在完成一般日常事务性的工作上,而应该是一
支能够时刻注意研究新情况,产生新思想,解决新问(本文来自:
小草范文网:
机械专业竞聘报告)题,不断有所发现、有所创新、有所提
升的团队。
所以如果我能当选,我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性
活动,由被动参与到主动创新转变。
力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围,以达到以点带
面全面提升的境界。
最后,如果本次竞聘不成功,那说明我还有很多不足和欠缺之处。
在今后的工作中我将
会以更高的标准来要求自己,不断丰富自己的内涵和修养,提高自己的管理水平和技术水平。
总之,无论站在哪一个位置,我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。
努力给大家一个满意
的、合格的表现!
不辜负领导们的希望和信任!
篇三:
班长竞聘报告尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家下午好!
感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会,让我有勇气
站在这里来展示自己。
我竞聘的岗位是生产班长,现任岗位生产副班长。
首先,简单介绍一下自己。
我是罗x,今年24岁,来自xx。
于今年6月毕业于xx学院
生物与化学工程系化学工程与工艺专业,学习的主要课程有:
《化工原理》、《工程制图》、《化
学热力学》、《反应工程》等。
这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。
毕业后,
在本公司xx车间工作,转眼间已经工作六个月了,通过这段时间的工作和学习,感觉自己在
许多方面的都得到了提高:
一、操作技术与技能从工作到现在,我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和
重要设备的控制技能,能够很好的完成班长安排的任务,能够很好的维护好生产并且具有较
强的处理问题的能力。
二、责任心和工作态度我认为任何人无论做什么事,若是没有责任心,必定做不好!
尤其是我们所处的岗位,如果没有责任心,做事懒懒散散,就很容易发生事故,后果将会不
可估量。
责任心要强,工作态度要好。
我们要听从领导安排,认真做好本职工作,与同事和
睦相处,积极参加公司组织的各种活动。
然后,我想说说自己对生产班长的认识。
生产班长的本职工作是利用现有资源,按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务,
组织班组成员搞好生产工作,搞好成本控制,搞好班组管理工作,做到安全生产,及早排除
安全隐患。
如果我有幸能站在这个位置,我将踏踏实实做好自己的工作,组织班上成员搞好
安全生产,有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通,搞好班组建设工作,努力将本班
打造为“金牌”班组。
各位领导,各位同事。
我作为公司的一名普通员工,在半年多的时间里对公司充满着感
激之情,不管我这次竞聘结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都会一如既往的认真履行工
作职责。
谢谢!
篇四:
五班班长竞聘报告五班班长竞聘报告
尊敬的领导:
您们好!
首先感谢车间领导给予我一个展示自我公平竞争的平台,我带着自信与坚持踏上了竞选
五班班长的道路。
本人今年29岁,本科学历,毕业于燕山大学化学工程与工艺专业,中国共
产党党员,现任高密度聚乙烯装置内操岗位。
从XX年参加装置建设至今,荣获XX年高
密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌,XX中沙石化企业文化征文优秀奖。
竞聘原因如下:
第一、发挥个人价值,回报高密装置。
在装置建设期间,参与管线的清洗与爆破工作,
担任装置的聚合外操以及内操工作。
高密装置陪我走过五个春夏秋冬,伴我度过人生的起起
落落,她丰富了我的人生,给予我许多智慧。
我很开心现在有机会为高密装置做出更大的贡
献,为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳安全的方向发展尽自己的一份力量。
第二、锻炼个人能力,挖掘个人潜能。
班长岗位是一个要求综合能力较强的岗位。
包括
对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行,装置设备维护、现场安全规范落实等一系
列工作。
通过多年的工作经验积累,业余时间的不断学习,我已具有一定的工作水平,我想
在更高的层面上发挥自己的能力,发掘自己更大的潜能,不断充实自己,挑战自己,配合领
导干好工作。
因此我决定竞争班长。
竞聘理由:
第一丰富的管理实践经验。
在学校期间担任团支书的工作,组织各种团活动,使我积累
了许多组织管理经验,提高了个人交流沟通能力。
并且现在是天津石化单身团支部中的一员,
每年组织举办单身交流等一些列活动,进一步加强了组织协调水平,丰富了管理经验。
因此
我有能力担任班长这一职位,管理好班组成员。
第二较强的岗位素质。
一年的装置建设参与,使我熟知高密装置各个管线的关联,掌握
工艺流程;
一年半的外操工作时间,进一步让我深入到装置的心脏聚合反应器,了解他运行
时容易出现的问题,以及应该如何及时处理,做出正确决定,保证装置正常运行。
从事内操
岗位以来,边实践边学习,掌握装置各种牌号开停车步骤。
并且认证学习了dcs各个工艺参
数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系,防止发生联锁非计划停车。
第三较好的年龄优势。
精力旺盛,充满朝气,能够应对高密切换牌号开停车的频繁,即
将迈入三十而立的我,办事更加果断,更明白工作的真谛。
第四充满自信,迎接挑战。
信心是做好工作的前提,有了自信才会时时刻刻充满激情,
我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员,激发每位组员的战斗力做到面对困难,迎难而
上。
第五较强的责任心。
只有拥有一颗强大的责任心,才能承担班长的职责,因为班长最为
一个班组的核心人物,如果没有责任心,做事敢干不敢抗,做事马虎不认真,不仅是对装置对领导对组员的失责,更是对自己的失
责。
衷心希望领导给我一个展示自己的平台,如果有幸竞聘成功,我的工作计划如下:
一、技术知识学习方面:
在今后的工作过程中要不断的学习,首先作为自己,要用实践技术与理论知识不断地来
武装自己,组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设备安全操作规程,了解设备性能,做
到使每位员工心中有数。
(1)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、
遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处理好跑、冒、
滴、漏问题,搞好设备卫生。
要能保证装置的所有设备正常运行。
(2)要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作,及时发现问题并及时通知和协调各
岗位处理问题,配合化验室,按照物料配比,生产合格的产品,完成当班的生产任务。
(3)作为班长,团结好值班长及所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失
起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术,要求各岗位掌握技术。
力争组织好各岗位,
衔接好各工序,协调好各部门,调配好人、才、物,确保高效的组织生产,完成生产任务。
二、安全生产方面
(1)确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断摸索,提出合理
改进意见,杜绝工艺安全事故的发生。
例如了解反应器的己烯乙烯配比对产品质量的影响,杜绝在停车时产生低密度的不合格产品,造
成反应器的结垢,造成非计划停车;
了解氢气乙烯配比对产品质量的影响,杜绝产生过高或过
低熔融指数的产品,减少对后工段造粒开车的影响。
(2)确保电气设备的安全稳定运行。
电气设备是装置的心脏,深刻体会到电气安全的重
要性。
要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。
(3)确保机械设备的安全稳定运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱,确保机械
设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。
不发生重大安全事故。
(4)确保全体员工人身安全。
以人为本,员工是企业的主人,没有良好健康的员工队伍,
生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合公司做好员工
培训,提高自保意识。
三、班组建设管理方面:
(1)增强班组凝聚力。
作为班长,要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精
神风貌。
和员工交流、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
也可以组织班内进行技能
比赛、文化娱乐竞赛。
(2)做好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓励员工提出革新,
班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己,要考虑到更多的细微之处,要以
自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。
以下是对于高密装置的个人见解:
一、电气设备安全问题至关重要。
电气必须为生产提供可靠的动力保证。
电气系统安全
除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外,外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、
防止错误操作等,同时保证安全的用电以及验电器具。
必须保证供电系统的绝对安全,严格
执行设备上锁制度,杜绝误操作等电气事故发生。
二、dcs中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要的。
在现行的高密dcs操作模块
中有些重要的报警参数的设置有待改进。
例如在上次hsr逆流报警连锁的事故中,fic30141
模块中的dl值就没有报警,因为设置的值很高,没有达到报警的限值。
如果dl值设置的合
理,会提前在联锁前有报警提示操作工,可能就会避免事故的发生。
三、在双峰生产中,中间处理单元的稳定运行对装置的生产至关重要!
而在中间处理膜
有液体出现的时候,会联锁停膜回收入口阀,仪表风切断,此时xxv30001会关闭,造成中间
处理单元压力波动。
如果将lahh30001加入声光报警,就会很好的起到警示操作人员的作用,
避免中间处理单元的压力的波动。
四、装置的r5002a/b床层90天需要再生一次,以前大部分情况下放火炬,造成物料的
浪费。
现在车间将r5002a/b的物料接临时管线回收至c-5004,减少了物料的浪费,但r5002a/b
的操作压力是5.0mpa左右,接临时管线毕竟是不方便而且也不安全。
因此,在大修时建议将
管线进行改造加装新的管线取代临时管线,以方便操作人员的操作且可保证操作人员的安全。
篇五:
班组长竞聘报告班组长竞聘报告班组是制造企业中最小的管理单位,它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。
在丰
田公司的生产过程中,班组管理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。
班组长作为一个班组的
管理者,他的观念和能力将直接影响到班组管理的水平,今天我之所以竞聘班组长这个岗位,
正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能!
班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大机能,班组长
要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理,我将围绕这五项机能讲述一下作为班
组长开展工作的一些想法和思路。
品质管理是班组管理中最重要的部分,在拉动式生产过程中,在本工位、本班组营造完
美品质是最有效地降低品质成本的方法。
班组长应该引导并教育员工提高品质意识,努力做
好自己本工位的工作,不制造不良品、不流出不良品(对出现的问题,努力控制在本工序,
不流入下序)、不接受不良品(只接受合格品才能提高本工序的质量和效率,同时也促进了前
序的品质提高)。
篇二:
机械技术员竞聘报告
竞聘报告
尊敬的公司领导:
你们好!
首先感谢你们给我这次难得和珍贵的竞聘的机会。
我叫XXX,25岁,大专学历,于XX年4月进入建阳海螺,并在保全工段做机修至今。
我竞聘的岗位是机械技术员。
下面我先谈一谈我对技术员岗位的认识。
技术员,直观上看就是懂得技术的人员。
他应该能完成特定技术任务,懂得专业技术,能完成上级领导安排的工作任务。
应该能够在生产中指导生产,遇到别人不懂的应该能够给于解决。
第一,要有责任心。
作为维修人员要对工作充满责任心,具有精益求精的精神,以减少降低故障的发生。
要树立为生产一线服务第一的思想,需提前准备维修所需零部件,因为维修原料是个闲时攒来忙时用的过程,当仪器设备急需维修,生产任务紧张的时候,没有可更换零件只能耽误宝贵的时间。
勇于负责。
要承担起相应的责任,积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务团结一心,齐心协力地做好各项工作任务,形成工作的合力和队伍的凝聚力。
第二,注意细节。
俗话说,细节决定成败。
定期进行设备的保养与维护,及时发现问题,及时反映问题,及时解决问题,才能保证设备安全和正常运转。
同时,细节也关系到安全。
处处防范安全,从细
节做起,才能防止发生磕手碰脚的事情,减少和避免流血事故发生。
至于说个人业绩,说不上有什么成绩,只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了,分配给我的工作我都尽力去完成了。
因本人比较年轻,工作年限不长,工作经验不足,因此我将增强自身的素质,逐步弥补自己的不足。
如果这次竞聘成功,我将认真履行工作职责,提高业务能力,扎根现场,提高工作效力,降低成本。
当然,如果未竞聘上,也不灰心。
我将继续提高自己的工作能力,认真做好自己份内的工作,为企业效力。
谢谢各位领导百忙之中看我的竞聘报告。
竞聘人:
XXX
XX年4月6日
机械技术员竞聘演讲稿
竞聘演讲各位领导、评委:
大家好!
我是周长生,是公司项目部员工。
今天公司为我们员工提供了一个学习技术,展示专业才能的舞台。
我认为应该抓住这个机会,促进自己不断学习机械专业技术,并发挥自己三十多年来从事机修、设备制作安装的经验。
本人于1976年进万年厂从事铆焊工作,参加了万年厂的湿法窑冷却机、拉链机三机改造,窑尾电收尘改造。
86年参加了万年第一条干法回转窑生产线的配件制作、安装工作。
1991年至XX年任工段长,期间带领全工段人员多次参加万年厂重大技改和设备安装任务,每次都圆满完成。
由于自己平时努力学习机械专业知识,肯学肯干积累了一定的工作经验,在万年厂举行的确机械专业技术比武中荣获第一名。
92年,万年厂有援外任务,由我带队支援上高、**、**等单位的窑筒体安装调试工作,得到了外单位的好评。
XX年至XX年参与了**二条生产线的监制、安装、调试。
XX年200年参与了**二条生产线的监制、安装、调试工作。
在供应部的零配件采购工作中,经常下现场量配件尺寸、绘图纸没有买错过配件。
急生产所急。
就是晚上再晚也将急件加工回来送车间。
在项目部工作期间,设备监制时,能协助加工单位把好设备质量关及时催回设备。
在土建项目中,我向领导和同事学到了不少东西,增长了知识。
如果这次竞聘成功,我将认真履行工作职责,继续努力学习,提高业务能力,扎根现场,将自己的技术和经验应用到生产中去,以提高工作效力,降低成本。