经典管理格言集锦文档格式.docx

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企业如何找到消费者

罗萨贝斯.莫斯.坎特

“企业必须从地域的含义上扩大其思路、标准、过程、原材料、部件以及人力的来源，找到并服务于日益增加的世界范围内的消费者。

难以生存的企业

刘易斯.普拉特

“缺乏灵活性的人难以在现实环境中生存，缺乏灵活性的企业又何尝不是如此呢！

管理的概念

莱维斯.E.普拉特惠普公司主席，总裁

“管理的意思就是，增强自己的能力，通过鼓舞人们响应自己的领导来把事情办成。

竞争和偷窃

琼·

安顿

“如果一个公司的库房被偷走10%的货物，那么它可以立即采取措施扭转局面。

如果一个公司10%的顾客跑到它的竞争对手那里去，可能都不会有人注意到。

---《客户关系管理：

软数字硬决定》

成功的秘诀

罗杰.D.布莱克维尔

“如今要想成功，必须越来越能了解顾客的需求。

过去有好公司、一般公司和差公司之间的竞争。

但现在差公司和一般公司正逐渐被淘汰，只剩下更了解顾客需求的一流公司。

付出才会有回报

吴士宏

“人没有野心不能成大事。

只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。

---　TCL（集团）公司副总裁

六个诚实的“服务员”

鲁耶德.吉普林

“我留着六个诚实的服务员，我的全部知识都是他们教的，他们的名字是‘什么’、‘为何’、‘何时’、以及‘如何’、‘何地’和‘谁’。

成功的机制

张瑞敏

“作为海尔，我认为成功的地方，不是人们所看到的那些处于重要位置的年轻人，而在于不断催生新的人才的一个非常好的机制。

持久的竞争优势

《第五项修炼》--彼得.圣吉

“长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。

没有一种外力能抢走你这个优势。

任何人想模仿你，在他们模仿中，你又超越他一大步了。

让顾客微笑着掏钱

哈罗德.路登伯格

“如果你能让人们微笑着向你掏出钱来，你可真了不起。

尽量不让对方说“不”

戴尔·

卡耐基

“与人交谈时，尽量强调双方意见一致的地方。

开始时，要让对方说：

‘对，对’。

尽可能不让他说‘不’。

一个人说了‘不’以后，他的自尊心和个性都会要求他坚持自己的意见。

销售员即顾客

汤姆·

布罗司基

“你在雇佣销售员时，不仅是在选择员工，而且是在选择顾客。

不管你承不承认，你的销售员将在很大程度上决定你的顾客的类型，以及你与顾客的关系。

成功的核心

（美）汤姆.彼得斯

“没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念，再高明的经营战略也无法成功。

公司文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。

创业的头脑

瑞星公司董事长王新

“创业要有清晰的头脑，不需要太聪明，但要知道自己有什么，知道自己在什么时候该做什么。

关注每一个竞争对手

英特尔公司总裁贝瑞特

“真正偏执的人，既害怕穿鞋的，也害怕光脚的，因此他会关注来自所有方向的竞争对手。

拙劣的想法

“如果一个想法承受不起激烈的攻击，那么它便是一个拙劣的想法。

内部机制的重要性

新浪网总裁王志东

“技术好，还要产品好，产品好，市场还要好，关系还要好，内部机制更要好。

世事变幻莫测

（美）理查.柯乃洛

“千万不要认为事情今天如此，明天也将如此--说不定饭后就不一样了。

科技是有效的帮助手段

作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

　　在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

　　管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

　　管理是一种严肃的爱。

　　管理就是让别人完成事情。

　　黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　　质量即免费。

　　优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　先做人，再做事。

　　管理就是追求一种调和。

　　最优秀的人才是免费的!

　　管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：

管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。

　　人有多大胆，地有多大产。

　　君视臣如草芥臣视君如寇仇。

　　以人为本。

　　上之所好，下必随之。

　　从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。

　　管理=勤奋+智慧+知识+心理学

　　管理就是更有效的利用资源。

　　管理=[管人+理事]

　　管理追求的是：

无为而至，大智若愚。

　　好的管理者就是要组织离了你照样转！

　　管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　　要领导好别人，首先要领导好自己。

－－史蒂芬.柯维

　　已所不欲，勿施与人－－诸葛亮

　　没有规矩不成方圆。

　　要做就做最好的！

　　高层管理者：

做正确的事

　　中层管理者：

正确的做事

　　执行层人员：

把事做正确

　　管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

　　易之思之。

　　把自己当成别人，把别人当成自己；

把自己当成自己，把别人当成别人。

　　己所不欲，勿施于人；

己所欲，亦慎施于人。

　　计划、组织、指挥、协调、控制。

　　管理的精髓：

把复杂的事简单化了。

　　管理的重心是管人，用人。

只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

　　管理：

关注并修正行为，影响并引导人生。

　　从办公桌上看到的世界是可怕。

　　做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

　　做人就不要做事，做事就不要做人！

性格决定命运，气量影响格局－－余世维

　　沟通、协作、勤理；

利润第一。

　　管理就是先管好自己。

　　管理的最高境界就是利润的最大化!

　　管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话:

不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧!

　　任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……

　　夫为治有体，上下不可相侵！

　　一切从沟通开始…

　　管理的最高目标是社会价值最大化。

　　谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

－－日本松下幸之助

　　赏识导致成功，抱怨导致失败。

　　无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

　　人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

　　管理没有真理！

　　管理是科学，领导是艺术！

　　管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

　　沟通是一切成功的源泉！

　　发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

　　管理就是沟通沟通再沟通。

　　先管住，再理顺！

主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

　　用做人的准则做事，用做事的结果看人。

　　先做文化，再做管理。

　　做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

　　管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

　　假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

　　勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

　　千里之堤溃于蚁穴。

　　小孔里看大千世界。

　　选才的三大忌：

论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

　　只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

　　办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

　　任何改正都是进步。

　　管理无定式，事事皆学问！

　　给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力

　　管理的真谛在于不管理！

无剑胜有剑。

　　兵随将转，无不可用之才。

作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　管理就是用合适的方法管人管事。

　　管理是艺术的一种表现形式而已。

　　作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

　　关键在于你是用人成事，还是自己为之！

　　管理的关键：

要有良好的执行力！

　　一分钟经理的精髓是：

一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

　　我爱你们，但不要以为真的一样。

　　管理就是让一句话变成一百万!

　　一切皆随缘！

　　革命领袖说：

存在就是合理！

　　管理在于充分而有效的利用资源。

　　搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。

比尔·

盖茨

“加入科技手段的帮助并不能改变销售效率低或不成功的状况。

但科技的帮助常常使人更仔细地审视销售过程。

科技手段赋予企业整顿企业的机会，这种机会在人工系统下或是旧的技术水平下是不可能有的。