事业计划书是什么.docx

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事业计划书是什么

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事业计划书是什么

　　篇一：

3000字的创业计划书

　　创业计划书之3000字

　　一本创业计划书主要有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。

第三：

补充文件。

比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

　　通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。

接下来是创业计划书的章节，分成十大章。

　　第一章：

事业描述，就是的事业到底是什么

　　必须描述所要进入的是什么行业?

是买卖业、制造业还是服务业?

卖什么产品?

还是提供什么服务?

谁是主要的客户?

还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?

再来要进入事业的状况是新创的?

还是加入或承接既有的?

那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?

为何能获利、成长?

打算何时开业?

要不要配合节庆?

营业时间有多长?

是否有季节性?

　　第二章：

产品/服务

　　的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。

有什么特色?

的产品之特色能带给客户什么利益?

还有的东西跟竞争者有什么差异?

如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买?

还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买?

　　第三章：

市场

　　就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：

客户是几岁到几岁的年龄层?

是在既有的市场去服务既有的客户呢?

还是在既有市场去开发新客户呢?

还是在新市场去服务既有客户?

或是在新市场去开发新客户?

不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。

什么叫市场营销?

就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。

销售时要知道真正的客户在哪里?

产品对客户有什么样的利益?

要用哪种营销方式?

通路是直销还是要找经销商?

还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。

当市场成长时，市场占率会上升或下降?

市场是否竞争激烈?

若不是，为何?

再来怎么定价，预算要怎么做?

要采取什么样的策略?

等等。

　　第四章：

地点

　　一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。

通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。

　　第五章：

竞争

　　在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。

1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。

2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。

3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：

谁是最接近的五大竞争者?

他们的业务如何?

他们与业务相似的程度?

从他们那里学到什么?

如何做得比他们好?

　　第六章：

管理

　　要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补?

创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工?

职责是否界定明确?

除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解　　

决之道。

另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。

还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。

另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。

中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。

　　第七章：

人事

　　要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么?

还需要引进哪些专业技术?

有专业技术的人在那里?

可否引入?

是需要全职还是非全职的人力?

薪水是算月薪或时薪?

所提供之福利有那些?

是不是有加班费?

有没有排教育训练?

这些人事成本会是多少?

　　第八章：

财务需求与运用

　　筹资/融资款项要如何运用呢?

是要拿来营运周转?

还是添购设备、备料进货或是技术开发?

要何时动用?

还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金等需求如何计算?

筹融资款对专业的获利有何贡献?

未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?

第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。

　　第九章：

风险

　　经营企业一定会有风险，平时就要注意。

风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：

当初选的地点旁有捷运。

　　篇二：

23拟定一份成功的事业计划书

　　拟定一份成功的事业计划书

　　一、把事业计划书当作一份销售文件

　　为了要有一个好的开始，你必须先对自己手边的工作有所了解，因为你对这份事业计划书的定义，会直接影响你的撰写方式。

如果你觉得写事业计划书是一件既复杂又无聊的工作，那么你所写出来的“东西”也就是这个样子，结果只会加深对你事业的伤害。

　　其实，现在有愈来愈多的人，把事业计划书定义为一个路线图、一个策略声明，或是其他概念式的称呼：

结果反而造成许多写出来的事业计划目标不明、枯燥无味，而且太技术化，原因就是企业家把事业计划书看成是一种“八股”的学校作业。

应当说，事业计划书最好定义，是一份以销售为目的的文件就好像是你拿给客户看的销售文件，或是你交给极具潜力之员工的销售指导一样。

虽然你不是把事业计划书当作一个真正的产品加以贩卖，但事实上，你所做的是在把整个公司包装起来，一起卖。

如果你对你公司的前景，真的感到十分乐观，就应该把这样的乐观态度表现在你的事业计划书中。

只要你可以把事业计划书当作一种传达和支持你对公司这份乐观和兴奋感的方式，你所写出来的计划书，就绝对不会像一般企业家笔下的事业计划书一样那么无聊，或是一直绕着问题打转。

这也并不是说要在事业计划书里写一些夸大其词、自我膨胀的言论。

你需要放入一些确实的研究证据和经验，来支持你的说法；而且重点是，要让阅读这份事业计划书的人，也能感受到你的“兴奋感与承诺”。

事业计划书的定义：

　　好的定义：

事业计划书是一份具有说服力的文件，能展现

　　出企业具有足够的能力贩售它的产品和服务，并获取令人满意的报酬及吸引支持者。

　　更好的定义：

事业计划书是一份以“销售为目的的文件”，目的是让所有阅读到这份事业计划书的支持者和股权所有人，都能感受到你的兴奋感与承诺。

　　二、撰写事业计划书的八大原因

　　为什么要撰写事业计划书呢？

这个问题很重要，特别是在你投身这个行列之前，这更是你必须自我反问的一个问题。

如果你在毫无准备的情况下开始撰写事业计划书——换句话说，你只是因为觉得这是一件你应该要做的事，所以你就去做——那么你可能会陷入一个痛苦的思考过程之中，而且最后写出来的净是一些毫无目标的东西。

但是，如果你是为了某一个或是很多个特别的目标与心目中所设定的客户而写，那么你的使命感可能就会比较强烈，所写出来的事业计划书也会比较有方向性、比较实际。

会成为这份事业计划书之读者的人，基本上包括那些与公司有利益关系的个人或组织——我将他们称为“利害关系人”。

以下列出撰写事业计划书的八大原因，以及与每一个原因有关的利害关系人。

（一）将企业推销给自己

　　这个目的是要证明自己的确头脑很清楚。

在任何企业之中，最重要的利害关系人便是创立者自己。

所以一开始最重要的事情，就是要“说服自己”，让自己相信开创这个新企业是正确的决定——不论是从个人的观点或是投资的观点来看。

　　佛莱德·吉朋斯的例子，正好可以为这一点做个很好的说明。

当他在20世纪80年代早期要离开惠普公司而自己成立一家

　　“软体出版”公司时，他是当时这家电脑界巨人公司里的明日之星。

而且要自己创业的话，他除了得以房屋做二次贷款之外，还必须向家里借钱才有办法行得通。

于是吉朋斯决定要写一份事业计划书，来证明自己头脑清楚得很，并说服自己没有做错。

换句话说，他必须要把对自己理想的承诺，想办法推销给自己。

（二）取得银行融资

　　在20世纪80年代晚期以前，企业家在向银行贷款时，可以自行决定是否要附上事业计划书。

而银行家通常会觉得，如果附上事业计划书，则表示此一企业贷款的成功机率比较大。

但在当时银行的决策过程中，事业计划书却不是一个关键性的要素。

可是在经过20世纪80年代晚期和20世纪90年代早期的银行体系危机之后，情况就改观了。

在面临联邦立法者更严格的监管之下，银行开始要求所有要向银行贷款的企业家，都必须附上一份事业计划书。

于是，向银行贷款就变得比以前困难多了；而企业家在向银行推销自己公司时，事业计划书也成为一项不可或缺的文件。

　　（三）取得投资性资金

　　到了许多年后的现在，事业计划书已经成了一张“入场门票”，想要让风险性资金把你的企业纳入考虑中，非得这份事业计划书不可。

因此，不论是想取得风险性资金或是所谓“非正式管道的私人性资金”，你都需要准备一份写好的事业计划书。

很少会有私人投资家——特别像是成功的企业家或是很富有的人——会完全只听信你的一面之词就答应提供资金给你。

即使是你得到了绝佳的机会可以推销自己的点子，对方还是会要求你提供一些文字性的资料给他，而所谓文字性的资料，指的就是事业计划划书。

在证券交易委员会的免税规定下，即使是想要以私人捐赠的方式获得资金，也必须要有事业计划书让律师

　　可以做为私人捐赠的备忘录。

　　（四）安排策略联盟

　　最近几年来，联合各大小公司共同进行研发、市场行销，和其他合作努力的趋势，已经愈来愈普遍；而这些共同的努力，一般就称之为策略联盟。

这是由于小公司需要有财务的支援，而大公司需要有创新的发明，于是大小公司彼此之间有此需要，所以才逐渐成形的。

虽然彼此之间有需要，但是寻求联盟，而且又是初创的小公司，还是比大公司要多得多。

为了它们自己在选择过程中的方便，这些大公司通常也都会要求有前景的小公司提出它们的事业计划书。

事实上，如果在谈判初期小公司便能够在还未被要求之前就能够主动提出它们的事业计划书，对大公司来说会更具有吸引力。

　　（五）获得大笔的合约

　　当小公司想从一些大公司那里获得实质的订单或是长期性的服务合约时，这些大公司通常的回答是（略带傲慢的口气）：

“每个人都知道我们是谁。

可是没有人知道你们是谁。

我们怎么知道三五年后如果我们对你的产品仍有需要时，你还能不能继续提供我们零件或服务？

”

　　在谈话进行到这里的时候，如果企业家能够当场拿出他的事业计划书，让对方知道这家小公司对未来已做了长远的考量时，大公司的代表便会立刻对它感到印象深刻。

更重要的，大公司的代表会觉得，这家小公司有三、五年以上长期经营并且要让规模变得比现在更大的打算。

这在销售的过程中就是一项强而有力的工具。

在今日的销售环境中，愈来愈多的公司都希望它们的供应商能成为它们的合伙人，因此，事业计划书正好可以用来传达这种成为合伙人的意愿。

　　（六）吸引重要员工

　　对小型、成长中的公司来说，想要留住员工最大的困难之一，在于如何说服这些最好的人才愿意与公司一起承担必要的风险——陪着公司在未来一起成长、壮大。

即使在今天这种没有确定感的工作环境中，最佳的企业经营决策人员还是会受到一些大公司的青睐，因此，公司前景也必须和公司中的主管一样，要有足够的说服力。

而这时，一份诉诸文字的事业计划书便可以用来向有前途的员工做出保证，让员工了解企业主已仔细考虑过公司将面临到的重大议题，并且也已拟出了解决方案。

除此之外，事业计划书还有其他更多的功用。

它还可以帮助有前途的员工了解公司的文化和企业经营的理念；而传达这些基本讯息，则有助于员工工作的稳定性。

　　（七）完成合并或购并交易

　　在合并过程中，公司不论是站在买方或卖方的立场，如果能有一份事业计划书的话，会让交易变得很方便。

如果你想把自己的公司卖给一家大企业，那么事业计划书可以更加凸显你的价值。

大企业在寻找购并的对象，通常会看的公司不下数百家，因此事业计划书可以让这些买主知道，你已经考虑过未来的前景和企业应走的方向。

　　同样的，如果你想购并其他的公司，那么你的事业计划书也可以用来说服那些拒绝把公司卖给你的人，让他们知道你是适合他们的合伙人。

这时候，事业计划书就好像是一份公司的履历表一样。

　　（八）让每个人专注于相同的目标