中小企业人力资源管理现状和对策.docx
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中小企业人力资源管理现状和对策
中小企业人力资源管理现状和对策
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【摘要】文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。
【关键词】中小企业 人力资源管理 现状 对策1
【Title】TheactualityandcountermeasuresofHumanResourceManagementinmediumandsmallenterprise
【Abstract】ThisarticledescribestheimplicationofHumanResourceManagementanditsimportantstatusinmanagingmodernmediumandsmallenterprise.ItanalyzestheactualityofHumanResourceManagementinmediumandsmallenterpriseinourcountry,andputsforwardtheexistedproblemsandmistakes.Thisarticlealsodiscussesfollowingtheinternationaltrendinneweconomies,andtakingseveralactivecountermeasurestoacceleratetheHumanResourceManagementinmediumandsmallenterprise.
【Keywords】Mediumandsmallenterprise;HumanResourceManagement;actuality;countermeasure
【文献综述】
一、研究目的和意义
现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展。
人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意,给员工一种信任,实行员工自我管理。
进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
它是一种以“人”为中心的管理实践。
当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。
一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。
而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。
随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48.5%的资产，承担69.7％的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源管理（HumanResourceManagement.简称HRM）。
这是值得关注的问题。
中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。
因此，中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。
笔者从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。
二、研究背景
人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称,它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。
人力资源管理的理论发展于西方发达国家，它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。
在这些理论的推动下，发达国家人力资源管理在实践上也突飞猛进，其在管理中的地位日益上升。
这是世界各国一个共同的发展趋势。
目前，西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段，即在确立“以人为中心”基础上，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，它们的管理特点主要表现在：
（1）制订规范化、定量化的绩效评估标准，优化配置人才。
（2）进行系统化、连续性的职业培训，提高员工业务素质。
（3）建立有效的激励机制，挖掘人的潜能。
西方中小企业在激励方面采用的方式有带薪休假，分配股权，树立典范，给予终生荣誉等。
（4）吸引员工参与企业管理，发挥人的积极性和创造性。
（5）采取灵活的管理方式，鼓励员工参股。
在我国引入人力资源管理方法的时间较短,但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。
21世纪最大的资源是人力资源,对人力资源的管理已成为企业管理的核心。
只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使事得其人,人尽其才,才尽其用,才能更有效地实现企业的战略目标。
随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,企业人力资源管理面对现实的挑战必然要发生相应的变化,呈现出许多新的发展趋势。
随着中国加入ＷＴＯ,中小企业面临更多的机遇和挑战,可以直接参与国际竞争,而国际产品也进入国内市场,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。
在知识经济发展的今天，企业的管理者开始意识到人是公司最重要的资源，招聘到人才、激励好人才，将会给企业带来巨大的财富。
人力资源管理在企业中地位越来越重要!
人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。
如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持已成为中小企业面临的重要课题。
三、本文的主要观点、研究方法及创新之处
p本文论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位。
（1）环境激烈变化需要加强人力资源管理；
（2）人力资源竞争力是企业的核心竞争力；（3）人力资源战略是企业战略成功实施的保障。
分析了我国中小企业人力资源管理的现状：
人力资源整体素质不高、结构不合理、人才流失严重。
指出了人力资源管理存在的主要问题：
中小企业规模小、资金少、人数少、地位低下,在激烈的市场竞争中多处于被支配地位等自身特点限制人力资源管理发展。
同时中小企业对员工的管理模式如：
聘用与人员变更机制、绩效评估与报酬管理制度、中小企业的约束机制和工作环境的不合理产生对人力资源活动的限制。
针对这些问题提出中小企业实施有效的人力资源管理的对策。
1.建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队。
2.制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划。
3.建立多样化的激励机制。
4.建立完善的绩效评估和约束机制。
5.建立学习型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间。
6.加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境。
通过书本，网络，期刊杂志上的资料，对人力资源管理在中小企业的重要地位，以及对于中小企业中的人力资源现状进行了总结归纳，并从中小企业自身特色的角度出发通过理论研究，指出符合我国中小企业人力资源管理的对策。
本文从新的高度以新的眼光,采取断然对策。
以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。
这些对策可从两大方面考虑:
1.属于企业个性方面的,由企业改进内部管理结构,把人力资源开发提高到关系企业命运的位置,重视对人力资本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性机制。
2.属于企业共性方面的,需联合起来,优势互补,利益分享,共同促进普遍性问题的解决。
中小企业要走一条符合自身特色的人力资源管理之路,提高企业的核心占战斗力,更好的实现企业的战略目标。
我国的中小企业人力资源管理还有很大的发展空间。
通过这次研究使我对人力资源管理有了更深层次的认识。
注释：
[1]赵景华.人力资源管理.山东人民出版社[M].2001年1月第一版p25页
[2][3]周云璧.p我国中小企业人力资源现状与存在的问题[J].职业技术教育2001,24页
[4]万瑞嘉华经济研究中心.中小企业人力资源战略[M].广东经济出版社.2002.3,39页
参考文献:
1、长城企业战略研究所.现代企业人力资源管理[J].企业研究报告.2000.6
2、戴维?
贝赞可、马克?
尚利.公司战略经济学[M].北京:
北京大学出版社.1999
3、企业激励八法[J].企业改革与管理.2000
4、刘昕译.人力资源管理－赢得竞争优势[M].中国人民大学出版社.p2001
5、吴唐青.MBA典型案例评析[M].安徽人民出版社.2000
6、赵景华.人力资源管理[M].山东人民出版社p.2001.1
7、万瑞嘉华经济研究中心.中小企业人力资源战略[M].广东经济出版社.2002.3
8、徐二明、孙健敏.人力资源开发与管理[M].中国人民大学出版社.1999
9、尹效华.人力资源管理:
国企改革的突破[J]郑州大学学报.2001第一期
10、吴敬琏.促进改革大力发展中小企业[M].求是出版社.1999,
（1）
11、刘昊.“中小企业应加强人力资源管理建设”[J].甘肃行政学院学报2002,（3）
12、姚远.知识经济下中小企业人力资源管理探讨[J]郑州航空工业管理学院学报.2002,（3）
参考网站：
湘潭大学图书馆
【正文】
一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位
人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。
这些活动包括:
制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
[1]
人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来,历经半个多世纪的发展,其功能经历了上升的过程,人力资源管理对中小企业发展极为重要。
中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位。
目前全国工商注册登记的中小企业已超过1千万家,占全国全部工商注册登记企业总数的99%。
中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,流通领域占全国零售网点的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。
但是长期以来,小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全,相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式,缺乏对市场的适应和把握能力,生产的盲目性很大;加之人员文化素质低,技术人员和管理人员缺乏,很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业,产品往往不具备竞争力。
据统计,全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人,中小企业仅2.96人只相当于大型企业平均水平的28%。
在中小企业的发展中人力资源管理起了举足轻重的作用。
pp
（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。
加入ＷＴＯ、国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、商业企业的重组、电子商务与网络时代的到来,对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。
在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业将很难取得独创与速度的优势。
在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力
所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
它具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。
随着中国加入ＷＴＯ,中小企业面临更多的机遇和挑战,可以直接参与国际竞争,而国际产品也进入国内市场,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一——人力资源。
人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。
寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要
（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障
pp企业战略着眼于未来,人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的职能战略。
企业的任何战略目标的完成,都离不开人力资源战略的配合。
人力资源战略是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源管理的过程,它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。
对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标。
pp制约中小企业发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，如果忽视被称为“世纪第一大资源”的人力资源的管理，中小企业的兴盛繁荣将只是表象，它的发展和壮大也将可望而不可及。
只有搞好人力资源管理才能更有好的实现中小企业的战略目标。
pppppppppppppppppppppp
pp认清了人力资源在中小企业中的重要性后，就要去发觉当前我国中小企业中人力资源的现状和问题，以便做出好的对策。
二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题
pp我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。
面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题一是人才，二是人才，第三还是人才。
人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。
因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。
我们要先对我国中小企业人力资源的现状进行一定的了解，对其存在的问题进行一定的分析。
pp
（一）我国中小企业人力资源的现状
pp1、整体素质不高
pp据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示：
在接受调查的156家企业中，具有大专及以上学历人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6％，其中，技术人员大专及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8％。
[2]
pp2、结构不合理
pp企业内人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存。
在上述的调查中，共计有各类人员44246人，其中，管理人员，5064人，占总人数的11.5％；技术人员4489人，占总人数的10.2％；熟练工人23185人，占总人数的52.4％；一般工人11509人，占总人数的26％。
企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人员过剩。
[3]
pp3、人才流失严重
pp人才一部分流向海外，我国仅在美国的本科以上的各类专业人才已达45万人；一部分流向国内的外企，外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式，大量吸纳国内人才；一部分流向经营好的大型内企。
人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。
pp企业要构建一个人情味浓的集体，做到关心人、爱护人、理解人、尊重人，倡导团结、向上、拼搏的团队精神，努力营造一个良好的工作环境，使员工在良好的文化氛围中工作得心情愉快，对企业产生向心力、凝聚力。
以此吸引人才为企业倾心效力。
美国摩托罗拉在这方面树立了典范。
摩托罗拉人事部门的工作人员经常参加雇员的生日及各种聚会，倾听他们的意见，向管理层反映员工所关心的问题，企业上下建立了开诚布公、互相尊重、关心、协作的关系。
良好的文化氛围，使企业积聚了许多优秀人才和忠实于企业的员工。
pp
（二）中小企业人力资源管理的主要问题
pp目前我国中小企业虽然数量多,但规模小、资金少、人数少,与大企业、外资企业相比,困难集中体现在他们难以吸引、留住和合理运用优秀的员工,这主要是由两方面的原因造成的,一是由中小企业自身的特点形成的客观原因,另一是中小企业对员工的管理模式不合理而产生的主观原因。
pp1、中小企业自身特点形成人力资源活动的限制
pp
（1）中小企业规模限制人力资源管理发展。
中小企业规模较小,投入资金也较少,一般没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理专业人士。
大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,而在员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够。
并且人力资源管理是后台式的,即人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会,缺乏对企业发战略的洞察力,无法与企业结合起来。
因此,人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施,而真正的人力规划也成为一种想象,根本无法有效地实行。
这种滞后于实践的管理模式,也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门,从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。
pp
（2）资金相对较少、市场地位低下,在激烈的市场竞争中多处于被支配地位，这都制约着人力资源管理发展。
中小企业的这种弱态客观上使其为员工,特别是知识员工提供的报酬较少,更重要的是中小企业为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业较小,不利于人才潜能的培养以及个人才能的充分发挥。
pp拿中小企业人员培训来说，企业开展培训面临的主要困难调查结果表明，中小企业在开展职工培训方面遇到的主要困难，排在首位的是经费不足，约占被调查企业的57.7％，其次是任务紧和缺乏培训力量，分别占53.9％和43.6％。
中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。
忽视系统、长期的培训。
企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培育符合企业未来发展需要的、有潜质的人才的规划，人才得不到发掘，尤其是企业家的培育缓慢。
pp2、中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制
pp
（1）聘用与人员变更机制
pp很多中小企业的管理人员和核心人员常常是凭借人际关系,而不是凭借自己的专业知识和技术能力进去的。
而企业在遵循“能者上、平者留、庸者下”这一人事变更原则时不尽合理,其人事变动的依据与员工的业绩关联度不强,受外来因素影响较大,如在一些私人中小企业中,“任人唯亲”的现象较严重,这使得一部分远离企业核心层的优秀员工难以发挥其才能;在国有中小型企业,“论资排辈”的现象比较严重,大量的平庸之辈占据着关键岗位,致使优秀的员工晋升机会不大,晋升周期过长,这将造成大量的优秀员工流失。
pp大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员，甚至有的企业还在沿袭传统的一些做法，使人力资源部门在某种意义上，成为一些特殊人员的“安置所”。
在一些中小企业，往往随便安排一位技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部来从事所谓“人力资源管理”。
严格来说，目前中国尚没有一批现代的“人力资源部”经理人才队伍。
pp
（2）绩效评估与报酬管理制度
pp我国的中小企业由于产权关系模糊,员工的责、权、利不相统一,导致绩效评估标准及过程不合理,而报酬管理制度上也偏重传统的物质激励,忽视非物质激励,这些都使得优秀的人员在今后的工作中难以发挥其才能,造成企业人力资源的浪费,给企业的发展带来隐患。
在分配制度上仍普遍存在着平均主义，企业的高、中、低级人才的收入差距很小，人才的劳动价值得不到合理的体现，使得人心不稳，大量优秀人才流失。
pp（3）中小企业的约束机制和工作环境
pp在中小企业,对于高层管理者的约束不够,不能保证其权力的合理运用,没有约束力的权力必然会导致一些如越级指挥、多头领导、权限过大等问题。
一些管理者的法制观念淡薄,容易产生腐败现象,尤其是一些国有中小企业,“穷庙富方丈”现象比较严重,这些都会导致企业中的员工对领导者、对企业本身的失望,而选择离开。
pp人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
它是一种以“人”为中心的管理实践。
一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。
而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。
大多数中小企业在人力资源管理理念和操作上仍处在初级水平和层次上。
应此必须根据中小企业自身的特色，针对其存在的问题来寻找有效的人力资源管理对策。
pp
三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策
pp面对人力资源开发的严峻形势,中小企业需在充分重视的前提下,从新的高度以新的眼光,采取断然对策。
以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面。
这些对策可从两大方面考虑：
（1）属于企业个性方面的,由企业改进内部管理结构,把人力资源开发提高到关系企业命运的位置,重视对人力资本的投入,形成吸引人才、凝聚人才、用好人才的良性机制。
（2）属于企业共性方面的,需联合起来,优势互补,利益分享,共同促进普遍性问题的解决。
pp
（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队
pp对于新进人才进行公开招聘,建立公开、公平、公正的外部招聘制度,包括填写统一的申请表,参加统一的笔试、面试和绩效模拟测试;对于现有人才,实行优化组合,竞争上岗,并定期考核;在相同或不同岗位上,人员可以自由流动,做到人员的最优化配置。
pp建造优质的人力团队，可从选才、留才和育才渐次入手。
[4]
pp1、选才--在遴选组织成员时，适才可能比精英还来得重要
pp台湾企业管理专家邱义城认为，所谓适才，就是成员不论智慧、才能或专业能力、都能胜任所担任的工作，更重要的是组织能满足他追求工作的动机，而且能在现有的企业文化下快乐的工作，能在团队运作下与人合作，至于是否最聪明的反倒是其次。
精明的中小企业高层管理者，应当认识到，员工配合公司的能力和员工本身的专业能力一样重要，因为适才才会为企业建立竞争优势。
pp2、留才--选合适的人才，并让他们安心地为公司努力
pp选合适的人才进入企业，仅是建造团队的第一步，真正的挑战应是如何使这些人不受外界的诱惑，而安心地为公司的目标去投入、去努力。
下面四大因子应为解决这问题的良方：
pp
（1）财务的保障及可能的成长空间
pp透过工作努力作贡献，公司能保障其合理正常的待遇，而且公司成长员工也能水涨船高。
pp
（2）被肯定及对工作成就感的心理满足
pp如工作丰富化、工作前瞻性及提升自己的机会。
pp（3）事业发展机会
pp组织成员随公司的成长，而能获得公平合理的职务升迁，或是创造新事业的机会，也就是每一成员只要正真及卓越，就有工平得到前途发展的机会，而不需受到其他因素影响而扭曲最后的结果。
pp（4）建造享受工作乐趣的环境
pp组织应提供一个相互尊重及和谐的工作环境，并以建立团队情谊为重的社会化环境。
pp3、育才--人力的训练及发展
pp竞争激烈的人才市场已经让求职者感受到，不断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将
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