商砼统计工作总结文档格式.docx

上传人:b****3 文档编号:6330084 上传时间:2023-05-06 格式:DOCX 页数:17 大小:32.73KB
下载 相关 举报
商砼统计工作总结文档格式.docx_第1页
第1页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第2页
第2页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第3页
第3页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第4页
第4页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第5页
第5页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第6页
第6页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第7页
第7页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第8页
第8页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第9页
第9页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第10页
第10页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第11页
第11页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第12页
第12页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第13页
第13页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第14页
第14页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第15页
第15页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第16页
第16页 / 共17页
商砼统计工作总结文档格式.docx_第17页
第17页 / 共17页
亲,该文档总共17页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

商砼统计工作总结文档格式.docx

《商砼统计工作总结文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商砼统计工作总结文档格式.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

商砼统计工作总结文档格式.docx

  万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据;

健全财务管理制度,规范报销流程;

审核客户结算单,每月做好应收账款、应付账款对账工作。

由于往来客户较多,仅应收账款就达三百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作;

每月按时完成税务申报、发票领购工作,并对送货单进行分类。

  一年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生;

对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境;

对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关;

加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门、核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。

在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠。

  (三)配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力。

  XX年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下,累计销售混凝土方,销售总额达元。

回款金额达到元,全年回款率高达77%。

  我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算。

各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤、核算按时完成工作,做到上传下达。

做到每周一次例会,每周反馈市场行情,回款情况,

  严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售、对账、收款任务。

在供应的同时,也存在一些困难和问题,混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第一时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。

  加强对供砼单位工程资质,经济实力的审核,业务员接洽业务严格按照公司既定流程,及时与营销主管和总经理沟通,了解用砼单位市场信誉,能够最大限度的规避风险,同时综合利用各种收款手段,包括停砼、发财务催款函、律师催款函等,避免过量的垫资,尾款难收等情况;

  销售市场的拓展做的很有成效,从起初在**区范围内的几家,已经辐射到清浦区,**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程,比如**中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。

  当然营销工作在XX年度依然也存在一定的问题,诸如:

合同工地回款不及时,部分业务员缺乏主动性。

不能做到穷追不舍;

公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场混乱导致业务不能顺利谈拢;

沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土。

这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。

  (四)落实生产管理,突出管理重点,保障生产稳定有序。

  一年来,生产部整体运营良好,基本完成各项指标,基本无较大的人员流动,各项工作运营基本良好,对外维护公司形象,提高服务质量,XX年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点,加大内外协调力度。

坚持“以人为本,管理为辅”的原则,不断加强调度对外窗口服务水平。

通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理,认

  真履行岗位职责,积极树立良好窗口形象,全年在有效的管理和岗位责任落实下,对外窗口全年无重大投诉。

加强对外服务岗位满意度调查。

通过对合作单位和施工单位的问卷调查,全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题,及时发现公司对外服务过程中出现的问题,并寻求解决协调处理方案。

并定期召开相关联系协调会议,切实解决生产服务过程中出现的问题。

定期定期召开生产部门例会,落实生产任务。

生产纪律落实,确保生产管理目标得到落实执行。

  (五)细化安全管理,落实安全责任,夯实企业发展基础。

  安全是一切工作的基础,一年来,我们高度重视了企业的安全工作,始终坚持了“安全第一,从严治本”的指导思想,坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

  全年重大交通和安全事故为零的目标。

公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系,建立健全了较为全面的安全管理规范;

积极主动沟通外部道路交通关系,全年外协罚款费万元,较去年下降12个百分点,外协管理工作显著。

  加强安全基础设施检查力度,通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查,强化岗位安全位置管理意识。

积极主动寻求上级安全主管部门帮助,认真落实完善和做好安全台账建设。

通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段,规范安全管理要求,杜绝隐患位置和码头作业安全事故发生,真正做到安全工作有重点,安全管理有方法。

在6月份通过举办安全生产月的活动,将安全工作推向一个新的

  篇二:

XX混凝土搅拌站年终工作总结

  XX年***************项目经理部

  拌和站半年工作总结

  各位领导大家好:

  转眼间,XX年即将过去,在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的XX年,过去的一年里:

我们付出了辛苦,也感受到了收获。

我对XX年来的工作情况总结如下:

  一、安全及生产方面:

在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产混凝土8万立方,完成生产产值***万元。

在新的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。

从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始;

进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在XX度要做以下几方面工作。

  1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。

  2、重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶.

  3、加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。

  4、以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料

  员,门卫三方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。

  6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行,充分发挥其效率。

维修工定期检查机械使用情况,电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。

  7、加强源头治超工作力度,严格执行各项规章制度,积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,厨房制度,宿舍制度,食堂做好各项卫生工作。

  二、试验室在XX年完成了从C20到C50的配合比的试配

  生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼,混凝土合格率达到98%以上。

  三、总结经验,吸取教训:

过去一年自建站还存在很多不足

  1、加强对自建站设备的检查保养,避免重大设备故障。

  2、积累数据经验,稳定砼质量,保证出厂砼质量的合格率。

  3、要控制原材料的进场成本,规范原材料的进场验收工作。

4、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有

  以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关项目及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,保证按时完成生产任务。

  我们总结过去,是为了更好的展望未来,XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,让我们以百倍信心,在以公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,为公司、为**工程部创造更多的效益!

  XX年12月19日

  篇三:

商品混泥土搅拌站年度工作总结

  商品混泥土搅拌站年度工作总结

  XX年是商品混凝土搅拌站转变经营理念,优化组织结构缩

  短管理流程,提高管理水平;

调整经营思路巩固主业地位,增强

  盈利能力,实现跨越式发展的一年。

XX年即将过去,在此回首XX

  年的技术管理工作,以为XX年技术管理工作找到更好的切入点。

  以下为中山拌站XX年度技术管理工作总结及XX年工作规化。

  第一部分XX年工作回顾

  1.完善管理、规范检测

  根据总站现在的管理体系,对原有试验室的管理体系进行了重

  新的修定,重新建立了包括取样制度、混凝土出厂制度、试验室工作

  制度一系列管理制度,建立健全设备操作规程,规范、统一了所有记

  录、报告的填写要求及序号编写方式。

对不符合标准要求的原有设备

  进行了更换,重新建立了检测设备档案、检测设备台帐、检定周期计

  划并对试验检测设备进行分类管理,使其处于受控状态,确保了检测

  的准确性。

  2.稳定部门队伍、加强后备技术人才培养

  针对总站试验技术人员短缺的现状,对新进员工进行一对一的

  快速培养,并且对新进员工进行检验试验轮岗制,使他们对试验室工

  作有一全面的了解和掌握,为使成为一名优秀的试验人员做下坚实的

  铺奠,同时培养了他们对试验检测工作的兴趣,再根据他们自身的兴

  趣爱好进行专项的培养。

经过一年的轮岗培训,两名技校生现已成为

  完全胜任本职岗位的合格的试验人员

  3.保证质量、加强检验及过程监控

  针对今年砂比较紧张的现状,中山拌站经试验研究,率先采用

  粗细砂搭配使用措施,对每批砂进行检验,以试验数据为依据,进行

  粗细砂搭配,在保障混凝土质量的同时,降低了砼成本。

  以客户为关注焦点,对各工地进行定期的质量回访,根据项目

  部反馈石子偏多现象,我们采取措施,实行5-16mm和搭配

  使用的办法,即满足工地施工的要求,同时使我们混凝土的和易性和

  强度也有了更好的保证。

  回顾过去我们质量上出现的各种波动,发现砼坍落度起着主导

  的作用,为此我们把坍落度作为我们过程监控的重点,同时我们对当

  班人员提出要求,夏天砼坍落度不超过160mm(特殊要求除外),此举

  措对混凝土质量控制也收到了非常好的效果。

  4、加强数据分析,为降本增效提供依据

  每月对各配比编号及标号的混凝土进行统计,分析其强度变化

  规律、强度和原材料之间的关系、各配比编号及标号成本情况。

由于

  数据的客观准确,为我们质量管理及成本管理提供了非常大的便利,

  使我们随时掌控质量及成本的变化。

  5、技术创新指标完成情况

  根据总站年初技术创新指标要求,到目前为止,中山拌站已完

  成“论文2篇、专利2个、工法1篇、QC1篇”,满足总站的要求。

  同时中山拌站配合研发中心进行一些新型混凝土的研发工作,到目前

  为止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研发方面取得了一定的进展。

  中山拌站质量管理工作在全员的共同参与及努力下,已实现了开创性的开展,使出厂混凝土质量在可控状态。

  第二部分XX年工作规划

  在目前的市场背景下,质量管理对总站的品牌树立、成本管理、

  市场开拓都有着深远的影响,所以,提高质员检测人员的责任心、工

  作的积极性、主动性、创新性非常重要。

中山拌站的质量管理坚持与

  总站步调保持一致,督促员工加强学习,提升自身素养和业务素质,

  以服务于质量可控、降本增效。

  一质量管理方面:

  1、进一步加强与上级管理部门、总站职能部室、各项目部、同

  行业之间的沟通,使各方信息畅通。

  2、加大试配创新工作,严控配比,初步想法是在09年5月份前

  做好石屑在混凝土中的使用,在08年材料使用成本的基础上进一步

  降低原材料成本。

  3、把好五关、监督三不准:

把好原材料检验关、配比验证关、

  计量校准和混凝土搅拌时间关、上料石子级配关、坍落度及强度关;

  不合格的材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土

  不准出厂。

  4、加强人员管理:

进一步建立健全各级岗位经济责任制和一系

  列规章制度,明确规定各级岗位对混凝土质量应负的责任,做到奖罚

  分明。

开展技术培训工作,对所有与质量相关的部门及人员进行定期

  培训,对各部门管理人员开展商品混凝土的基本知识教育,使全体员工都了解商品混凝土的有关知识,并且熟练地掌握各个岗位应该掌握的技术技能和把握质量控制的关键。

  二生产设备管理

  混凝土中各种物料在体系中分布的均匀性对混凝土的质量也至关重要。

搅拌不均匀的混凝土往往会出现强度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、难泵送等等一系列的问题,有时甚至出现局部混凝土无强度或局部缓凝的严重质量事故,因此搅拌设备在质量控制方面也显得尤为重要。

  1、砝码校验

  定期对称量系统用砝码校验,遇质量异常波动时应即时复验,以保证混凝土按配合比准确地计量,同时必须保持控制室、各称量控制系统的清洁,经常进行维护和保养,以确保生产控制系统的正常运行。

  2、搅拌机维修保养

  认真做好搅拌机的维修保养工作,确保搅拌桨及其附件的完好,保证搅拌系统各项使用功能的正常。

在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间,杜绝一味提高产量,随意缩短混凝土搅拌时间的现象。

  总之,为了把XX年的质量工作做的更有效,使质量管理工作为总站的降本增效提供更好的服务,使质量管理更好的服务于总站行业内部的品牌树立及市场占领,我们一定全力以赴,恪尽职守。

  中山搅拌站

  XX年12月13日

  篇四:

商砼公司XX年工作总结及XX年工作计划

  商砼公司XX年工作总结及XX年工作计划

  转眼间,XX年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的XX年,在过去的一年里,我们经历了房地产调控的洗礼,房地产、建筑业都经历了经济的滑坡,受此影响我们商品混凝土行业也没有例外,而且是首当其中,虽然也经历了很大的危机,但在危机中也得到锻炼,我们始终还是坚定的坚持下来,在行业中立足了脚跟。

  XX年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,全年生产商品混凝土万立米,完成计划产量万方的%,圆满完成了公司的预计销售计划,取得了较好的成绩。

  一、围绕目标,落实计划,狠抓生产不放松

  1.不断完善一体化检查考核制度,扎实推进各项工作。

  XX年,公司进一步深化考核力度,完善了考核标准与措施,具体操作过程中,“以软指标硬化,硬指标量化”为为手段,对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度,做到靠标准说明、依标准办事。

提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识,也严肃了程序和考核结果。

  2.全体上下、同心协力、攻坚克难

  生产部在公司领导的带领下,克服了新增混凝土公司多人员流动大,新人多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。

由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,工作压力比较大、难度增大,但他们不辞辛苦,合理安排工地及生产的任务,保证服务质量,较好的完成了上级下达的生产任务。

  3.以质量求生存,以质量促发展

  XX年公司在试验室的带领下狠抓产品质量,杜绝不合格产品的产生。

严把原材料进厂关,

  篇五:

商混站年终总结

  XX年个人年终总结

  从去年年底到力华公司来实习,跟着试块编号,从001到344,刚好满一年,已经不是新员工,对公司的各方面都有了一定的认识。

在这一年实验室的工作里,学习到了很多知识,当然也有很多不足,有很多缺点和需要改进的地方。

我先谈一谈这一年里我的缺点,以表示我已经认识到自己的缺点。

  一、是对自己要求不算严格,很多事情都对自己要求不严格,抱着差不多的思想去干事情,工作虽然没有出现什么大问题,但是也没有很出色。

我的工作是一个要求比较精密的工作,这样做会带来很多坏处。

平常去料场的次数不频繁,没有好好掌握原材料的变化情况,从而影响到配方的设定。

在搅拌楼时间待的时间不长,没有能及时的调控砼出厂塌落度和现场塌落度情况。

无论哪一方面对公司和自己的发展是很不利的。

  二、是没有好好学习,这一年里学了很多东西,从最开始学习做试块,然后做砂石,再然后做水泥,到现在值班质量控制。

虽然每一样都学会了,但是不精,不出彩,以至于水泥大比试的时候名次不好。

对自己的工作还没有系统的认识去完成,对于必要的实验数据整理不够详细。

能力上发展欠缺,对专业知识学习不认真,还不具备应有的素质。

规范标准看少了,行业标准记得不牢靠,很多东西时间长了容易模棱两可。

  在过去的一年里,我作为一个普通的公司员工和公司一起发展。

在过去的每一天里,我一天一天的成长。

通过领导与大家的帮助和一年的学习磨练,我的理论与实践知识都有了很大的进步,能够独当一面了。

每一次问题的出现,对我来说都是一种宝贵的成长经验。

  新的一年,新的开始,缺点会改正,优点会继续保持。

我要做到以下几点。

  一、认清楚自己的职责,先干好份内的事情。

包括对每次实验数据的整理记录,及时系统的留样,对原材料进场时仔细地检验,对粉剂与外加剂等各种原材料的抽检给予及时的检验并入库。

  二、试验室是一个大集体,像我们年轻人,该出力的时候要挺身而出。

要与同事搞好关系,听从领导调动,提高团队合作意识。

  三、要多跑动,搅拌楼和工地是最能看清塌落度的地方,能看出自己输的配方打出来的料子到底是什么样子。

还有每一次输配方之前,要先看料场,原材料的变化情况很大,上午下午都可能不一样,所以输的配方得看实际材料情况来定。

只有多跑动,才能运筹帷幄,才能避免一些不必要的问题出现。

  四、空闲的时间里要好好学习标准,办公室的各类标准很多,空闲的时间零零碎碎也有很多,要将这些时间利用起来,趁现在还年轻,脑袋里装点东西总归是好的。

通过学习标准,配合实践操作,对提升自己的能力也是一种方式。

在这一年中,从学校走向社会,在力华公司切切实实的锻炼了自己,也认识到了自己的一些不足,还有很多的东西需要学习。

在以后的工作中,我一定多学习,努力弥补自己存在的不足。

完成一项工作后及时认真总结,有计划的进行各项工作。

争取为公司发展做出自己最大的贡献。

  胡俊飞

  XX年12月31日

  篇六:

混凝土工作总结

  二○一二年工作总结

  在公司顺利生产且即将过去的这一年里,作为实验室的一员,在这一年里我主要从事了以下相关工作,现作年终总结如下:

  一、上半年简要总结

  在上半年的时间里,由于公司在人员上的调整,我先后在试验室、磅房、程控和质检的岗位上工作过,也学习了相关的规程和操作技能。

具体工作主要体现在以下方面:

  1.在试验室时主要从事进厂原材料的相关检测,包括对砂、石的初步检测、水泥的相关检测、粉煤灰的相关检测和各种原材料的送样检测。

混凝土试块的抗压检测等工作。

  2.在磅房时主要对各种进厂原材料的计量、入库、出库和统计数据上交至相关领导处以做好数据的交底工作。

  3.在程控工作时主要是控制好设备的正常生产。

对混凝土生产过程中出现的问题及时的向当班质检员反映,将各种可能影响到正常生产和施工的问题扼杀在初始阶段。

如在生产过程中出现的混凝土坍落度突然的变小或是变大。

在操作设备生产时,对数据的输入和存储时格外的小心,只有这样才能保证指导生产数据的有效性和正确性。

在正常生产时随时关注各种原料秤对原料的实际计量和理论计量有没有过大的出入,若发现有较大的计量误差时,及时的通知相关人员对其进行校正和调整,以保证设备的正常生产和减少不必要的损失。

  4.在质检岗位工作时主要是对生产混凝土的合格出厂做好最后的质量把关。

影响质量的因素很多,要完全的消除实难达到,能做到的只有将其不利的影响降低到最小。

质检的工作是对生产数据的及时调整、保证生产所需原料的合格合理进厂和对实际生产混凝土的相关性能进行简要的分析,在满足实际施工要求

  下合理的调配生产配合比,将用于实际生产的成本降至最低,以达到最佳的经济效益。

  二、下半年简要总结

  在公司人员相对稳定的情况下,我又回到了试验室继续之前的工作,而这次所不同的是在各种试验时有了更进一步的深入;

有了相对较多的时间来完成之前不能很好完成的试验;

有了更多的时间来翻阅相关资料以增加自己的知识面和弥补不足之处;

有了更多的时间来查阅有关生产的数据并和同事一起进行探讨和简单的研究,在空暇之时还会和同事一起进行配合比的设计并实际验证其可行性,在实验之后及时的记录下当时的实际情况和试验的结果,以待日后查阅。

  在下半年的时间里,除了常规的工作外,还做了一次实验验室常用设备的自检自校,这让我对长日相伴的设备有了更深的了

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 职业教育 > 职高对口

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2