《管理会计》书后题答案Word文档格式.docx
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=14808
（千元）
（千元/千人）
∴y=a+bx=77.33+4.36x
六、案例分析题P78-79
制造费用金额y（元）
产量x（件）
7
8
9
26000
22000
38000
34000
32000
44000
42000
2000
3000
2400
2600
2200
2800
3400
3200
4000000
2560000
9000000
5760000
6760000
4840000
7840000
11560000
10240000
52000000
35200000
114000000
81600000
83200000
57200000
89600000
149600000
134400000
=296000
=23200
=62560000
=796800000
（元）
（元/件）
∴y=1290.32+12.26x
选择“回归直线法”的理由：
“合同认定法”和“工程法”的本案例资料不可行；
“账户分析法”的准确度不高；
“高低点法”不适合成本变动趋势波动比较大的M公司使用，如果使用将产生比较大的误差；
“散点图法”是根据目测绘制出来的，带有一定的随意性，其准确度不高；
最后“回归直线法”使用了微积分当中的极值原理，在六个方法中具有最高的精确度。
第三章习题参考答案
五、业务题P108-109
1.⑴20×
1年的单位产品成本为6＋24000/5000＝10.8（元/件）
20×
2年的单位产品成本为6＋24000/6000＝10（元/件）
⑵因为20×
2年的生产量增加，在固定制造费用不变的情况下，单位产品分摊的固定制造费用减少，从而使单位产品成本减少，从题⑴中可知，20×
2年的单位产品成本比20×
1年降低了0.8元，从而使得20×
2年的销售成本比20×
1年减少4000元（0.8×
5000），在产品销售收入总额不变的情况下，利润也就相应地增加4000元。
⑶按变动成本法编制的损益表如下：
ABC公司损益表（按变动成本法编制）
摘要
1年
2年
销售收入
90000
减：
变动成本
变动生产成本
30000
变动销售及管理费用
10000
40000
贡献毛益
50000
固定成本
固定制造费用
24000
固定销售及管理费用
15000
39000
利润
11000
1年，两种方法计算的利润都是11000元，原因是两种方法下计入当期损益的固定制造费用都是24000元；
2年，变动成本法计算的利润比完全成本法计算的利润少4000元，原因是完全成本法计入当期损益的固定制造费用为20000元（24000/6000×
5000），而变动成本法计入当期损益的固定制造费用为24000元，比前者多4000元，相应地其利润也就少4000元。
2.完全成本法下的利润为516600元，变动成本法下的利润为515100元。
兴旺公司损益表（20×
3年）
按变动成本法编制
按完全成本法编制
销售收入720000
变动生产成本170100
变动销售及管理费用3600
变动成本总额173700
贡献毛益546300
固定制造费用15000
固定销售及管理费用16200
固定成本总额31200
利润515100
销售成本
期初存货0
（加）本期生产成本204000
（减）期末存货20400
销售成本总额183600
销售毛利536400
销售及管理费用19800
利润516600
3.
损益表
摘要
第一季度
第二季度
（按变动成本法编制）
销售收入
800000
900000
360000
405000
40000
45000
400000
450000
贡献毛益
固定成本
固定制造费用
175000
75000
250000
利润
150000
200000
（按完全成本法编制）
销售成本
期初存货
0
125000
（加）本期生产成本
625000
535000
（减）期末存货
66875
销售成本总额
500000
593125
销售毛利
300000
306875
销售及管理费用
115000
120000
利润
185000
186875
第一季度：
完全成本法计算的利润比变动成本法计算的利润多35000元。
第二季度：
完全成本法计算的利润比变动成本法计算的利润少13125元。
六、案例分析答案：
解释：
从所给资料看，A公司采用了变动成本法计算利润；
B公司采用了完全成本法计算利润。
因为期初存货为零，B公司完全成本法下期末存货所含固定制造费用=单位固定制造费用×
期末存货量=（400000÷
300000）×
（300000－100000）=266667（元），正是两家子公司的净利差额6667－（－260000）=266667元。
评价：
尽管从报表上看，B公司的盈利状况好于A公司，但这只是账面上的，而且B公司有大量的存货积压，突显其内部存货管理的不足。
所以，完全成本法不利于管理人员进行合理的
业绩评价，不适合内部管理。
第四章习题参考答案
五、业务题
1.
（1）单位贡献毛益＝20－12=8（元/件）
贡献毛益率＝（20-12）÷
100%=40%
（2）盈亏临界点销售量＝20000÷
（20－12）=2500（件）
盈亏临界点销售额＝20000÷
40%=50000（元）
（3）安全边际量=4000－2500=1500（件）
或：
安全边际额=4000×
20－2500×
20=30000（元）
安全边际率＝1500÷
4000×
100%=37.5%
（4）销售利润=30000×
40%=12000（元）
销售利润率=37.5%×
40%=15%
2.
（1）加权平均法：
目前销售总额=10×
2000+12×
1250+15×
1000=50000（元）
甲产品的销售比重为=10×
2000÷
50000=40%
乙产品的销售比重为=12×
1250÷
50000=30%
丙产品的销售比重为=15×
1000÷
加权平均贡献毛益率=20%×
40%+25%×
30%+20%×
30%=21.5%
甲产品的盈亏临界点销售额=40000×
40%=16000（元）
乙产品的盈亏临界点销售额=40000×
40%=12000（元）
丙产品的盈亏临界点销售额=40000×
甲产品的盈亏临界点销售量=16000÷
10=1600（件）
乙产品的盈亏临界点销售量=12000÷
12=1000（件）
丙产品的盈亏临界点销售量=12000÷
15=800（件）
（2）联合单位法：
产品
销售比例
单位贡献毛益（元）
联合单位贡献毛益（元）
甲
乙
丙
1.25
3.75
一个联合单位的贡献毛益合计
10.75
甲产品的盈亏临界点销售量=800×
2=1600（件）
乙产品的盈亏临界点销售量=800×
1.25=1000（件）
丙产品的盈亏临界点销售量=800×
1=800（件）
综合盈亏临界点销售额=10×
1600+12×
1000+15×
800=40000（元）
3.
（1）
安全边际=4000－2500=1500（件）；
（2）新的盈亏临界点=8000÷
（10-6）=2000件；
新的安全边际量=4000-2000=2000件；
新的安全边际率=2000÷
4000=50%。
（3）新的盈亏临界点=10000÷
（10-5）=2000件；
（4）新的盈亏临界点=10000÷
（14-6）=1250件；
新的安全边际量=4000-1250=2750件；
新的安全边际率=2750÷
4000=68.75%。
4.
目标利润=15000×
（100－60）－400000=200000（元）
单位的敏感系数=（100×
15000）÷
200000=7.5；
单位变动成本的敏感系数=（-60×
200000=-4.5；
固定成本的敏感系数=-400000÷
200000=-2。
销量的敏感系数=（100-60）×
15000÷
200000=3；
六、案例分析题答案P162
（1）2002年YS公司的变动成本率为：
（130000－10000）÷
150000=0.8，而2002年LX公司的变动成本率为：
（94000－70000）÷
120000=0.2。
所以，YS公司的固定成本并不高，而其变动成本率却比LX公司高。
YS公司相对来说销售额比LX公司多，因变动成本所占的比重太大，以致于净利润反而低。
（2）YS公司由于变动成本率为0.8，所以贡献毛益率为0.2。
由于贡献毛益可表示为销售额与贡献毛益率相乘，以及利润等于贡献毛益减去固定成本。
因此，所求销售额=（利润+固定成本）÷
贡献毛益率=（26000+10000）÷
0.2=180000（元）。
（3）由于LX公司无论销售情况如何都要支付固定工资，而且其固定成本相对也高，因此若销售额减少，YS公司的状况会好一些。
第五章习题参考答案
1.采用差量分析法，结果如下：
A产品（100件）
B产品（50件）
差量
5000
3800
1850
1950
增加利润总额
1200
1150
50
通过上面的计算表可以看出，生产A产品能比生产B产品多提供50元的利润。
因此，应该选择生产A产品。
另解：
采用贡献毛益分析法，计算过程如下：
A产品的单位贡献毛益：
50-38=12（元）
A产品的贡献毛益总额：
12×
100=1200（元）
B产品的单位贡献毛益：
60-37=23（元）
B产品的贡献毛益总额：
23×
50=1150（元）
比较A产品和B产品能提供的贡献毛益总额可以看出，A产品能比B产品多提供50元的贡献毛益。
2.由于赛格齿轮厂不论是否接受该订单进行生产，其固定性制造费用都会发生。
因此，按照完全成本法分配的单位产品固定性费用就不属于特殊订单决策应该考虑的范围。
这里仅需要考虑变动成本与订单价格之间的关系。
采用差量分析法进行分析，有关过程如下：
差别收入：
50×
200=10000（元）
差别成本：
（18+12+8）×
200＋500=8100（元）
差别利润：
10000–8100=1900（元）
计算结果表明，接受该特殊订单以后，该厂总体能够增加盈利1900元。
3.A产品减产而减少的收入；
100×
60=6000（元）
A产品减产而减少的成本：
（15+16+10+2）=100×
43=4300（元）
A产品减产而减少的利润：
6000-4300=1700（元）
这1700元就是为了生产特殊定单的产品而付出的代价，也就是该特殊定单的机会成本，应该在决策过程中予以考虑。
由上题答案可知，接受特殊定单可以给企业带来的差别利润为1900元，如将上述机会成本考虑在内，则接受特殊订单的净差别利润为：
1900-1700=200（元）
因此，该厂还是应该接受该特殊定单，这样仍可使整体利润增加200元。
4.采用差量分析法，具体过程如下：
继续加工后出售所增加的收入：
（175-120）×
8000=440000（元）
继续加工后出售所增加的成本：
（15＋8＋12）×
8000＋200000=480000（元）
继续加工后出售所增加的利润：
440000–480000=-40000（元）
计算结果表明，半成品继续加工后出售不仅不会增加企业的利润，相反会使企业利润减少40000元。
因此该企业不应将半成品继续加工后出售，应直接出售半成品。
5.由于企业生产产品受到生产能力，市场需求以及原材料供应不足等多方面的影响，因此必须选择最佳生产组合以充分利用资源。
由于这里代表了企业生产能力的机器工时有限，因此应该按照单位机器工时能提供的贡献毛益高低排序，安排产品生产。
列表分析得：
单位售价
单位贡献毛益
单位产品消耗机器工时
单位机器工时提供的贡献毛益
市场最大需要量
原材料约束
150
86
64
600
900
120
75
45
1500
80
30
7.5
2500
从上面的计算可以看出，按照单位机器工时提供的贡献毛益高低排序，应该按照乙→甲→丙的顺序生产。
则
安排生产产品乙1500件，消耗的机器工时=5×
1500=7500（小时）
安排生产产品甲600件，消耗机器工时=8×
600=4800（小时）
则剩余的机器工时=20000-7500-4800=7700（机器小时）
用于生产产品丙=7700÷
4=1925（件）
获得的贡献毛益总额为=64×
600+45×
1500+30×
1925=163650（元）
结论：
企业应该选择安排生产乙产品1500件、甲产品600件、丙产品1925件的产品组合才能充分利用设备资源，可以获得163650元的贡献毛益。
《第五章案例分析题答案》P220
（1）对于亏损的标准型家具，由于其提供的贡献毛益50000元大于其可避免固定成本10000元，因此不应将其停产，要开拓市场。
（2）豪华型家具广告所产生的结果表单位：
项目
目前豪华型
广告后豪华型
销售量（套）
10
单价
80000
1200000
直接材料
直接人工
制造费用
20000
销售及管理费用
可避免固定成本
280000
弥补可避免固定成本后的贡献毛益
计算结果表明，豪华型家具增加广告费投入尽管使
销量和贡献毛益增加50%，但是所增加的贡献毛益100000元
不足以抵消所投入的广告费200000元，导致弥补可避免固定
成本后的贡献毛益由原来的120000元降低到20000元，
这意味着企业整体利润将减少100000元。
第六章习题参考答案
1.
（1）注意到本题出现的年金为预付年金
第4年末存款余额＝100×
（FA/A，10%，4）×
（1＋10%）
＝100×
4.641×
1.1
＝510.51（元）
（2）第7年末存款余额＝第4年末存款余额×
（F/P，10%，3）
＝510.51×
1.331
＝679.49（元）
2.利用下面的年金现值计算公式：
PA=A·
（PA/A，i，n）
将本题的已知条件代入，
200=A·
（PA/A，10%，3）
200200
（PA/A，10%，3）2.487
A=————————=————=80.42（万元）
=48.32（万元）
NPV乙=60×
（PA/A，10%，4）-200
=60×
3.170-200
=-9.8（万元）
48.32
200
PI甲=———＋1=1.24
-9.8
PI乙=———＋1=0.95
由于甲方案的净现值大于零，所以该方案可行。
又由于乙方案的净现值小于零，所以不可行。
（2）由于甲方案的净现值大于零，所以可以断定其内部报酬率大于10%。
由于乙方案的净现值小于零，所以可以断定其内部报酬率低于10%。
4.根据题目给出的条件，可设该项目各年现金流量如下表所示：
年份
净净现金流量
-C
A
由于该项目回收期为2.69年，所以有：
C÷
A=2.69
因此，该项目的内部报酬率为满足下式的i值。
（PA/A，i，4）＝2.69
查年金现值系数表知，i=18%，即为所求的内部报酬率。
5.利用内部报酬率的近似计算公式得：
《第六章案例分析题答案》P262
（1）根据案例提供的资料知该项目的投资额为50万元，
项目寿命期内各年净现金流量=6+1.5+1+0.5=9（万元）。
首先运用回收期法对该项目进行评价:
该项目的回收期=50÷
9=5.6（年）
该项目的回收期较短，可以接受。
下面采用净现值法进行评价：
采用15％的贴现率，计算出该投资项目的净现值：
NPV=（PA/A，15％，14）×
9–50
=5.724×
=1.516（万元）
由于该项目的净现值大于零，因此该设备投资可行。
（2）该项目的实施从根本上取代了以手工方式为主的
落后生产方式。
新设备的投产必然导致大量生产工人
失去工作，从而可能会产生一系列社会问题。
新设备的
引入，要求企业招聘有较高技能的员工从事新设备的
使用与维护，因此会使企业增加人员招聘、员工培训等
方面的费用，从而削弱该项目各年的净现金流量。
第七章业务题参考答案P310
1．
（1）巨龙公司上年度11月份的销售总额为5000÷
10%=50000元
巨龙公司上年度12月份的销售总额为18000÷
（30%+10%）=45000元
1．
（2）巨龙公司2003年第一季度甲产品销售预算单位：
1月
2月
3月
第一季度合计
预计销售量（件）
销售单价（元）
销售总额
1000
50
75000
4500
225000
预计现金收入
上年11月应收账款收回
5000
上年12月应收账款收回
13500
4500
18000
1月销售收入
2月销售收入
45000
22500
67500
3月销售收入
60000
现金收入合计
48500
64500
87500
200500
2．华夏公司2003年第二季度甲产品生产预算单位：
件
4月
5月
6月
第二季度合计
预计销售量
70000
180000
加：
预计期末存货
17500
预计需要量合计
65000
77500
期初存货量
11500
预计生产量
53500
62500
72500
188500
3．昌隆公司2003年度直接材料采购预算单位：
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量（件）
450
520
600
540
2110
单位产品材料用量（千克）
5
生产需要量（千克）
2250
2700
10550
预计期末存量（千克）
640
预计期初存量（千克）
800
预计材料采购量（千克）
1970
2680
2940
10390
单价（元）
4
预计采购金额（元）
7880
10720
11760
11200
41560
预计现金支出
上年应付账款
第一季度采购支出
3940
7880
第二季度采
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