月度学习计划表.docx

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月度学习计划表

月度学习计划表

篇一：

中学生学习计划表周月寒暑假

　　XX中学生学习计划表

　　XX中学生学习计划表

　　中学生月度学习计划表年月学习计划

　　制订人：

提醒人：

　　中学生寒假学习计划表

　　机遇从不光顾没有准备的头脑，弱者坐待良机，强者制造时机。

——居里夫人

　　暑期学习计划细化表

　　制订时间：

年月日

篇二：

工作计划表怎么做（共4篇）

　　篇一：

如何做工作计划

　　如何制作工作计划

　　一、为什么要做工作计划：

　　1、工作计划可以提高工作效率

　　工作分为两种形式：

　　第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属指示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作。

　　第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。

　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

　　2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路

　　将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成。

　　3、工作计划可以避免遗漏重要工作

　　工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避免遗漏重大事项。

　　4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急

　　工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。

根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。

　　5、分解计划可以化繁为简，化难为易

　　计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三

　　个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。

　　6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障

　　工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。

如果有一个人的计划完不成，就有可能影响到整个部门的目标完成。

　　7、工作计划是上级协调和分配资源的依据

　　上级领导把每个人的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。

　　8、计划能力是个人水平的体现。

　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的部门来说，计划显得尤为迫切。

部门小的时候，还可以不用写计划。

因为部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个人就把发现的问题解决了。

但是部门大了，人员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。

问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！

　　9、做工作计划是个人最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之一。

想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事情总结出来。

　　二、做工作计划的几个误区

　　1、工作忙，没时间做计划

　　越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。

　　2、每天等事做，不需要做计划

　　消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。

　　3、代劳即可，没必要亲自动手做计划

　　随便拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。

　　4、工作计划在心里装着，没必要写出来

　　有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。

　　5、不会做计划

　　6、不会用电脑

　　三、工作计划中可能存在的问题分析

　　1、计划内容没有突出重点

　　2、总结与计划不对应

　　3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解

　　四、工作计划应该如何做

　　以周计划为例：

　　1、对照当月重点工作，找出工作重点

　　做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。

周计划一定要与月计划相对应。

　　2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。

　　上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。

不能把没有完成的工作丢弃了。

　　3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。

　　4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。

　　部门领导重点关注的事件就是工作计划。

作为集团的一个部门、一个公司，一周内，部门主管、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的对象。

　　5、计划四个要素：

（1）工作内容（做什么）

（2）工作方法（怎么做）

　　（3）工作分工（谁来做）

　　（4）工作进度（什么时候做完）

　　工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

　　以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

　　6、注意工作总结的写法

　　工作总结是工作计划完成情况的说明。

工作总结要针对工作计划逐条注明完成与否，或完成的量，如果没有完成，注明没有完成的原因，并列入下周工作计划。

　　对于领导交办的临时工作，由于未列入工作计划，在工作总结时予以注明。

　　五、如何保证工作计划得到执行

　　工作计划写出来，目的就是要执行。

执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

执行不力，或者无法执行跟计划其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。

那么这个计划先天就会给其后的执行埋下隐患。

同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

　　1、要结合实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

　　2、本部门每月的重点工作计划应公开。

目的有两个：

其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、本部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

　　从下月起，我们将会对本部门的月计划进行张榜公布。

从计划的编制情况就可以看出，哪些缺少重点，这也是体现个人重要程度和部门领导履职能力的一个窗口。

　　3、工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

　　4、在工作计划的执行过程中，部门领导要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问题时，就地解决并继续前进。

不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

篇二：

如何做工作计划

　　如何写工作计划

　　一、为什么要做工作计划：

　　1、工作计划可以提高工作效率

　　工作分为两种形式：

　　第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救，也叫“救火式”的工作。

第二种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或本单位的目标，提前计划将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。

　　2、工作计划可以周密思考将要做的工作，少走弯路

　　将要进行的工作可能分为很多种步骤，做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，还可能根据预测结果制订应急预案，以确保计划的完成。

　　3、工作计划可以避免遗漏重要工作

　　工作计划是一个阶段性工作的全面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避免遗漏重大事项。

　　4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急

　　工作计划不仅将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。

根据这种情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。

　　5、分解计划可以化繁为简，化难为易

　　计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个复杂的事件分成三

　　个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实现。

　　6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障

　　工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。

如果有一个单位的计划完不成，就有可能影响到整个组织的目标完成。

　　7、工作计划是上级协调和分配资源的依据

　　上级领导把每个单位的工作计划收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和分配，以有助于计划的完成。

　　8、计划能力是各级干部管理水平的体现。

　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。

企业小的时候，还可以不用写计划。

因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

但是企业大了，

　　人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

计划的重要性就体现出来了。

　　我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道。

问题是必然会发生的。

所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作计划就是一种很好的工具！

　　8、做工作计划是企业中层最为重要的职业素养之一，也是必备的素质之一。

想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事情总结出来领导的主要职能就是做计划，并实施监督。

　　二、公司工作计划的几种形式

　　1、公司五年战略规划：

是一个中长期的工作计划，每年都要按照战略制度年度发展目标，年度发展目标要依五年战略规划为依据，否则为偏离目标。

五年发展战略规划由董事会制订。

　　2、年度整体经营目标：

是董事会根据战略要求下达给经营层的。

是由董事会提出目标、经营层进行分解制订的。

是董事会考核经营层的依据。

　　3、各单位年度工作计划：

是各单位根据公司年度整体经营目标制订的各单位年度工作计划，是经营层与考核各矿、各部门、各公司的主要依据。

　　4、各单位二级机构年度工作计划：

如各矿安全、机电、技术、安全各系统年度工作计划，各公司职能部门年度工作计划。

各单位二级机构年度工作计划是各单位年度工作计划的分解，是各单位负责人考核下属部门的依据。

　　5、各单位月度工作计划：

是各单位年度工作计划的时间分解。

把全年的工作计划分解在十二个月内完成，是由各单位自行分解，总经办汇总、跟踪，人力资源部落实考核。

　　6、各单位周工作计划：

是各单位年度工作计划的时间分解，把全月的工作

　　以周为时间段分解。

周计划由各单位自行分解，单位负责人跟踪落实。

　　7、工作日志：

是指管理人员每天工作的动态记录，记录当天完成的重要工作，计划将要行动的工作计划。

　　三、为什么单位工作计划提倡各单位负责人亲自参与做，而尽量不让下属代劳

　　1、有助于培养积极式的工作习惯。

　　工作会产生惰性，经常计划和总结有利于保持清醒的头脑。

有了工作计划，我们不需要再等公司领导吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示领导就可以了。

再说，企业发展大了之后，公司领导也不可能会想到每个单位详细的工计划。

通过工作计划变个人或一个组织等事做，变自动自发式的主动工作。

　　2、最了解上级意图和重要工作。

　　中层领导最能理解高层授意和近段工作目（本文来自：

小草范文网:

月度学习计划表）标。

如果让下属去做单位工作计划，由于对形势把握不透，可能会偏离公司近段的主要目标，可能会遗漏重大工作事项。

　　3、有助于单位工作的整体筹划和合理分配资源

　　中层领导可以占在本组织的全局考虑问题，可以平衡本组织内各条块的业务关系，不致于顾此失彼。

　　4、有利于控制计划的实施进度

　　只有领导亲自制订计划，才能熟悉计划进度并进行监控实施。

　　四、做工作计划的几个误区

　　1、工作忙，没时间做计划

　　越是工作忙，越是需要做计划，需要理顺各项工作的时间关系。

　　2、每天等事做，不需要做计划

　　消极式的工作，等上级领导安排或下级请示。

　　3、下属代劳即可，没必要亲自动手做计划

　　让下属代写本单位工作计划。

有些是领导亲自安排的计划，下属填写，但

　　有些并不过问工作计划的具体内容，只要每周或每月按时报送到总经办即可，本单位领导并没有计划本单位的工作，下属的计划做得如何也并不知晓，失去了计划的实际意义，有计划等于没有计划。

　　从每周和每月的工作计划中，很明显地看出来哪些计划是本单位领导亲自做的，哪些是应付的，痕迹非常明显。

　　4、工作计划在心里装着，没必要写出来

　　有计划，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。

计划是让本单位所有员工共同努力完成的，要让每个人知道一个时间段内的工作。

同时工作计划要写出来，做到可视化，具体化，时间和分工标注清楚，有利于计划的实施。

　　5、不会做计划

　　6、不会用电脑

　　四、各单位工作计划中存在的问题分析

　　1、计划内容没有突出重点

　　2、总结与计划不对应

　　3、周计划不是月计划的分解，月计划有不是年计划的分解

　　五、工作计划应该如何做

　　以周计划为例：

　　1、对照当月重点工作，找出工作重点

　　做周计划时要对照当月计划，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。

周计划一定要与月计划相对应。

　　2、对照上周工作计划，看哪些计划没有完成。

　　上周没有完成的工作计划，写在本周工作计划内。

不能把没有完成的工作丢弃了。

　　3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。

　　4、收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件。

　　部门领导重点关注的事件就是工作计划。

作为集团的一个部门、一个矿或

　　一个公司，一周内，部门经理、矿长、公司领导关注的事件至少有三到五个，如果各单位工作计划只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的对象。

　　5、计划四个要素：

（1）工作内容（做什么：

what）

（2）工作方法（怎么做：

how）

　　（3）工作分工（谁来做：

who）

　　（4）工作进度（什么时候做完：

when）

　　工作计划不是写出来的，而是做出来的。

计划的内容远比形式来的重要。

我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

　　以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。

最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。

在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”。

　　6、注意工作总结的写法

　　工作总结是工作计划完成情况的说明。

工作总结要针对工作计划逐条注明完成与否，或

篇三：

月计划与周计划表格

　　____月目标

　　月目标、月总结

　　随笔

　　每日心态管理：

以下每项做到10分，未做到0分。

　　认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分

　　若出现“0”分项目，请立即改进！

　　每日心态管理：

以下每项做到10分，未做到0分。

认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分

　　若出现“0”分项目，请立即改进！

　　今日学习：

　　今日反省：