PMP真题2Word格式.docx
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D.Expecttoreceiveaclaimfromtheseller.
你公司收到了供应商提供的一批货物。
采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。
你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。
接下来你应该怎么做？
A、将货物送回
B、接收货物
C、发起变更，改变合同条款
D、等待接受卖方的索赔
4.
WhichthreePERTvariablesareneededtocalculatetheexpectedactivityduration?
A.Expected,mostlikely,andrealistic.
B.Mostlikely,optimistic,andpessimistic.
C.High,low,andmedium.
D.Medium,minimum,andmostlikely.
计算预期的活动时间需要哪三个PERT变量？
A、
预期的最可能的和现实的
B、
最可能的，最悲观的和最乐观的
C、
高级低级中级
D、
中等，最小和最有可能
5.Aprojectmanagerdeterminesthatapieceofsoftwarecanbegiventothequalityassurancegroup15daysaftercodingbegins.
Howisthisrepresentedonaprojectplan?
Finish-to-finish-15
Finish-to-start+15
Finish-to-start-15
Start-to-start+15
项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。
这在项目计划上是如何表示的？
完成-到-完成-15
完成-到-开始+15
完成-到-开始-15
开始-到-开始+15
6.Anewprojectmanagerisassignedtoaprojectthatiscurrentlybehindschedule.Newprojectmanagershouldusetheearnedvaluemethodologytoidentifywhichofthefollowing?
Resourcebreakdownstructure
Riskassociatedwiththescheduledelay.
Scopecreepontheproject.
Variancesagainstthebaseline.
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。
新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？
资源分解结构
与进度延迟有关的风险
项目中的范围蔓延
基准偏差
7.Aseniormanagerresponsibleforbusinesstransactionidentifiedasystemrequirementtocontrolthetradingrisks.Theseniormanagerdraftsdocumentrequiredtodemonstraterationalityandestablishboundariesfortheproject.Aseniormanageraskstheprojectmanagertostartsprojectplanningimmediately.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?
A.Identifystakeholders.
B.Developprojectcharter
C.Definetheprojectscope.
D.Writeabusinesscase.
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。
高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。
项目经理首先应该怎么做？
A、识别干系人
B、制定项目章程
C.、定义项目范围
D、编写商业论证
8.
Intermsofthebudget,theprojectmanagermustreporttothesponsoronthevalueoftheworkperformedtodate.Whatshouldtheprojectmanagercalculate?
A.Actualcosts.
B.Plannedvalue.
C.Earnedvalue.
D.Varianceanalysis.
在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。
项目经理应该计算什么？
实际成本
计划价值
挣值
偏差分析
9.Whileplanningtheproject,youdiscoverthatanexpertresourcemightbeavailabletoworkonyourproject.However,theresourcemanagerwillnotcommittotheresourcebeingonyourteamatthepresenttime.Thebestthingtodowouldbetoestimatethetask:
A.Asiftheexpertresourcewereavailable.
B.Asthoughyouhadanaverageresourcedoingthetask.
C.Asifyouhadaninexperiencedresource.
D.UsingtheDelphimethod.
在编制项目计划时，你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中，但是资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。
你估算这个任务时应该：
A、按照专家能否利用来估算。
B、按照普通的资源水平来完成任务
C、按照不熟练的资源水平来完成任务
D、使用德尔菲法
10.
Acompanyobtainedaprojectinanewregion.Theprojectmanageridentifiedtheriskoftheprojectandthesort.Whichofthefollowingactionsshouldtheprojectmanagertakenext?
A.PlanRiskResponsesprocess.
B.Developappropriatemeasures,andimprovethepositiveriskoropportunity.
C.Improveopportunitiesandreducethreats.
D.Updateriskinformation.
某公司在一新地区获得一个项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。
项目经理接下来应该采取下列哪项行动？
A、实施规划风险应对过程
B、制定恰当措施，提高积极风险或机会
C、提高机会、降低风险
D、更新风险信息
11.Theprojectteamstartedtoplantheactivitiesforimplementationproject.Thedurationofthelastthreesimilarimplementationswas7,8and15weeksrespectively.WhatwouldbetheexpecteddurationforthenewprojectaccordingtoPERTanalysis?
项目团队开始为一个实施项目计划活动。
过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周和15周。
根据PERT法分析，新项目的预期工期是多少？
A、8.5
B、9
C、10
D、12
12.Aprojectteammayfacebothpositiveandnegativerisks.Whichstrategyshouldbeusedtodealwithbothtypesofrisks?
Transfer
Accept
Share
Mitigate
项目团队可能面对积极和消极风险。
下列哪种策略可被用来处理这两种风险类型？
转移
接受
分享
减轻
13.Whatisthenameofthedocumentwhichstateswhethertheprojectisworththerequiredinvestment,basedonacost-benefitanalysismadebythecompanyattheinitiationofanewproject?
Projectstatementofwork.
Businesscase.
Strategicplan.
Businessplan.
下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析,阐述了项目是否值得所需投资？
项目工作说明书
商业论证
战略计划
商业计划
14.Duringthedeliveryofakeyproduct,anissueisidentifiedthatwilldelaytheprojectbytwoweeks.Whileassessingtheissue,itbecomesclearthatteammemberwasawareofthisriskamonthearlierbutdidnotescalateittotheprojectmanager.Whoisresponsibleforidentifyingthisprojectrisk?
Projectriskmanager.
Projectsponsor.
Projectteammember.
Projectmanager.
在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目两周时间。
在评估该问题时,很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报。
谁应该为没有识别到这个项目风险负责？
项目风险经理
项目发起人
项目团队成员
项目经理
15.Duringwhichofthestagesoftheteamdevelopmentdotheteammembersadjusthabitsandbehaviors,andstarttrustingeachother?
Performing
Adjourning
Norming
Forming
团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？
成熟
解散
规范
形成
16.Tolimitriskassociatedwithachange,theprojectmanagerperformsanaudittoensurethatanewminimum/maximumthresholdrequirementisimplementedproperly.Atestwillberun10timesandtheresultswillbegraphedforvisualanalysis.Whichofthefollowingqualitytoolswillhelptheprojectmanagerdeterminesuccess?
Controlchart.
Statisticalsampling.
Paretochart.
Scatterdiagram.
为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保新的最小/最大限值要求能够被正确执行。
测试将会进行10次，测试结果将会用图标表示用于可视化分析。
下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？
控制图
统计抽样
帕累托图
散点图
17.Theprojectmanagerisinformedbythecompany’sinternalauditorthattheprojectdocumentationsmustbereviewedatthenextqualityaudit.Whatisthepurposeofthisaudit?
A.Verifythattheproductionqualitymeetscustomerexpectations.
B.Ensurethecompany’sprocessesalignwithISO9001.
C.Checkthatthecompany’squalityprocessisfollowed.
D.Meetprocessimprovementrecommendations.
公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目文档。
该审计的目的是什么？
A、验证产品质量是否符合客户期望
B、确定公司的过程符合ISO9001
C、检查是否遵循公司的质量过程
D、满足过程改进建议
18.Inthecompletionoftheproject,theprojectmanagerarchivestheprojectplan,meetingminutes,regulatoryreports,andotherprojectdocuments.Aftercompletingthesefinalprojectreports,whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A.Distributethefinalreporttothesponsor.
B.Closeprocurements.
C.Obtainacceptanceofprojectdeliverables.
D.Updatetheissuelog.
完成项目时，项目经理存档项目计划，状态会议纪要，监察报告和其他一些项目文件。
在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？
A、将最终报告分发给发起人
B、结束采购
C、获得项目可交付成果的验收
D、更新问题日志
19.Theprojectreceivedanunexpectedriskeffects,forcingtheprojectmanagertoperformacontingencymeasures,thissituationwillaffectthedemandreached.Shouldtheprojectmanagerdo?
Willaffectthearchiveasaqualitydeviation
Thecasetothejudgmentofexperts
Putforwardchangerequest
Sensitivityanalysis
项目受到一个未预料到的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，这种情况将影响到需求的达成。
项目经理应该怎么做？
将影响归档作为质量偏差
将该案例转给专家判断
提出变更请求
进行敏感性分析
20.Whichofthefollowingcontainsinformationrelatedtothecausesofvariances,thereasonsforthecorrectiveactionschosen,andqualitycontrols?
Qualitycontrolmeasurements.
Validateddeliverables.
Lessonslearneddocumentation.
Completedchecklists.
下列哪一项包含了与偏差原因、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息？
质量控制衡量
核实的可交付成果
经验教训文档
完整的核对表
21.
Which
of
the
following
is
process
reviewing,
approving
and
managing
change
project
deliverables?
Validate
Scope.
Perform
Integrated
Change
Control.
Verify
Project.
Monitor
Control
Work.
下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程?
A、确认范围
B、实施整体变更控制
C、核实项目
D、监控项目工作
22.
Through
a
formula
that
uses
attributes,
manager
estimates
new
project’s
cost
duration
from
combination
quantified
attributes.
The
which
estimation
techniques?
Parametric
estimating
Analogous
Reserve
Expert
judgment
通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。
项目经理使用的是什么工具或技术？
参数估算
类比估算
储备估算
专家判断
23.
A
has
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