新版企业的经营.ppt

上传人:wj 文档编号:6334330 上传时间:2023-05-09 格式:PPT 页数:28 大小:1.27MB
下载 相关 举报
新版企业的经营.ppt_第1页
第1页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第2页
第2页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第3页
第3页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第4页
第4页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第5页
第5页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第6页
第6页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第7页
第7页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第8页
第8页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第9页
第9页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第10页
第10页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第11页
第11页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第12页
第12页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第13页
第13页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第14页
第14页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第15页
第15页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第16页
第16页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第17页
第17页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第18页
第18页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第19页
第19页 / 共28页
新版企业的经营.ppt_第20页
第20页 / 共28页
亲,该文档总共28页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

新版企业的经营.ppt

《新版企业的经营.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新版企业的经营.ppt(28页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

新版企业的经营.ppt

企业与劳动者,第五课企业与劳动者第一框题企业的经营,本课的知识目标:

(一)企业的基本知识:

1、企业:

含义:

地位:

分类:

2、公司:

含义:

形式:

有限责任公司和股份有限公司组织机构:

公司制的优点:

(二)企业的经营与发展:

难点,重点,(现代企业主要的组织形式),同学们,说说你知道的青岛企业!

畅所欲言,青岛海尔股份有限公司,海信集团有限公司,青岛啤酒股份有限公司,青特集团有限公司,1.生产的微观主体企业

(1)企业的含义(性质、目的、作用),(3)企业分类,所有制性质,国有企业集体企业私营企业混合所有制企业,主导作用,公司制,个人独资企业,合伙型企业,现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分,

(2)企业的地位:

一、企业的经营,【特别提示】公司制是现代企业主要的典型的组织形式-但不是唯一形式。

从出资者承担责任来看,他们的区别在于:

公司股东承担有限责任,个人独资企业投资者承担无限责任,合伙企业投资者承担无限连带责任.,社会团体、国家机关、政治组织,7、某著名民营企业确立“以人为本”的管理理念,强调利义兼顾,诚信不欺,重视节能减排,依法纳税,积极捐助慈善事业,取得了良好的经济和社会效益。

有人认为:

“市场经济条件下企业应追求利益最大化。

”结合材料,运用企业的有关知识,对上述观点加以评析。

合作探究,(5)企业的组织形式,个人独资企业合伙企业,公司制企业,企业的主要组织形式之一,一、企业的经营:

1、企业的基本知识:

(4)企业开展生产经营活动的基本要求:

企业开展生产经营活动,必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。

2、公司,

(2)成立公司的基本要求:

公司制优点之一:

独立的法人地位,

(1)含义:

性质、设立特点、资金来源、目的,(3)我国公司的类型,我国法定的公司形式及其基本特征(准确区分):

股东权利与责任:

责任承担,公司制优点之二:

有限责任制度,有限责任公司与股份有限公司最主要的区别:

有限责任公司的资本不必划分等额股份,不发行股票,股份不可以随便转让。

股份有限公司的资本必须划分为等额股份,并以股票形式加以表现,可以转让和流通。

公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。

【合作探究一】,三人打算合办一家塑料有限责任公司,请同学们为他们指点迷津。

发起人数量1-50个,按出资比例行使表决权,承担有限责任,资本不划分为等额股份,【自学成果展示】,【温馨提示】二者最主要区别:

是否把资本划分为等额股份,请同学们互查,梦想公司:

小组展示:

本团队创立的电脑公司,展示角度:

(自由选择某些角度,仅供参考)1、创立电脑公司的类型、名称。

2、可从公司资金、责任等方面加以介绍。

3、创立的公司设立了哪些机构?

这些机构如何开展工作的?

展示方式:

可以1人或多人合作展示,(4)公司的组织机构及其职能,优点:

权责明确、互相制衡,提高公司的动作效率和管理的科学性,公司制优点之三:

科学管理结构,公司的组织机构组成:

决策机构、执行机构和监督机构。

股东大会最高权力机构A决策机构处理公司重大经营管理事宜董事会B执行机构总经理及其下属负责公司的日常经营C监督机构监事会对董事会和经理的工作进行监督,某著名民营企业确立“以人为本”的管理理念,强调利义兼顾,诚信不欺,重视节能减排,依法纳税,积极捐助慈善事业,取得了良好的经济和社会效益。

有人认为:

“市场经济条件下企业应追求利益最大化。

”结合材料,运用企业的有关知识,对上述观点加以评析。

市场经济条件下企业追求利益最大化,是竞争的需要,是企业自身和社会发展的要求。

社会主义市场经济条件下,企业开展生产经营活动追求利益最大化的同时,还必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益,支持环境保护和公益事业,推动共同富裕目标的实现。

如何使我们的电脑公司进入世界500强?

3、企业的经营与发展,材料二L公司是中国一著名空调企业,注重自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。

该企业每年的研发费用达20亿元,其空调的变频控制器、DSP芯片等核心技术不断实现突破;企业已开发出400个系列、7000多个品种规格的产品,其品质超越了发达国家在节能环保、售后服务等方面严苛的技术要求;企业“对用户负责,才能对品牌负责”的营销理念,赢得了巨大的市场回报,自主品牌出口占其整体出口30%,覆盖100多个国家;企业连续5年在美国纽约时代广场展示企业形象,宣示与全球顶尖品牌一起,服务全球消费者。

(2)运用经济生活知识,说明L公司的做法对中国自主品牌建设的启示。

3、公司的经营与发展,

(1)公司的经营的直接目的、表现及其意义:

(2)公司经营成功的决定因素:

公司要制定正确的经营战略。

战略定位准确,才能顺应时代潮流,抓住机遇,加快发展。

(航标)公司要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。

在价格、质量、服务、品牌效应等方面(根本)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

良好的信誉和形象是公司的无形资产,是否诚信经营关系到企业成败。

(重要因素),材料二L公司是中国一著名空调企业,注重自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。

该企业每年的研发费用达20亿元,其空调的变频控制器、DSP芯片等核心技术不断实现突破;企业已开发出400个系列、7000多个品种规格的产品,其品质超越了发达国家在节能环保、售后服务等方面严苛的技术要求;企业“对用户负责,才能对品牌负责”的营销理念,赢得了巨大的市场回报,自主品牌出口占其整体出口30%,覆盖100多个国家;企业连续5年在美国纽约时代广场展示企业形象,宣示与全球顶尖品牌一起,服务全球消费者。

(2)运用经济生活知识,说明L公司的做法对中国自主品牌建设的启示。

制定发展战略,明确品牌建设任务;2分依靠科技创新,提高品牌竞争力;2分追求卓越质量,突出品牌优势;2分秉承诚信,赢得品牌的市场信赖;2分主动“走出去”,提升品牌的国际影响力。

2分【解析】你把题干中的“做法”一一找出来了吗?

再转化为经济教材语言。

1、结合经济生活知识,说明材料中企业走出困难的对策。

2、结合材料,运用经济生活知识,分析企业面对低碳经济发展趋势应怎样实现自身发展。

3、结合材料,运用经济生活知识,分析宝钢获得成功的原因,主体,经营问题,题型:

措施类;原因类,题型总结:

企业经营问题措施类;原因类,2、公司的经营与公司发展,

(1)公司的经营的直接目的、表现及其意义:

(2)公司经营成功的决定因素:

公司要制定正确的经营战略。

战略定位准确,才能顺应时代潮流,抓住机遇,加快发展。

(航标)公司要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。

在价格、质量、服务、品牌效应等方面(根本)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

良好的信誉和形象是公司的无形资产,是否诚信经营关系到企业成败。

(重要因素),要紧扣材料和设问,有效选取知识。

切忌罗列知识。

生活体验:

小组展示:

本团队的电脑公司将如何经营,使其走向世界五百强?

经营管理不善的结局,IBM被联想收购,柯达破产,3、企业的经营与发展,

(1)企业经营的直接目的:

(2)影响企业经营成功的主要因素:

知识梳理,(3)企业兼并的含义及其积极意义:

(4)企业破产的含义及其积极意义:

温馨提示:

企业兼并与企业破产是市场经济规律起作用的必然结果。

如何区分企业兼并与企业破产?

2、公司的经营与公司发展,

(1)公司的经营的直接目的、表现及其意义:

(2)公司经营成功的决定因素:

企业开展生产经营活动,必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。

(以人为本),公司要制定正确的经营战略。

战略定位准确,才能顺应时代潮流,抓住机遇,加快发展。

(航标)公司要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。

在价格、质量、服务、品牌效应等方面(根本)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。

良好的信誉和形象是公司的无形资产,是否诚信经营关系到企业成败。

(重要因素),通过强强联合或企业兼并,实现优势互补,提高资源的利用效率和产业结构合理调整,提高企业竞争力.,要紧扣材料和设问,有效选取知识。

切忌罗列知识。

本课的知识,1、公司的类型:

(1)企业:

含义:

地位:

分类:

要求:

(2)公司:

含义:

形式:

有限责任公司和股份有限公司组织机构及其职能:

2、企业的经营与发展:

(1)公司的经营的直接目的

(2)公司经营成功的决定因素(3)企业兼并与破产的意义,难点,重点,10在我国钢铁行业进入微利时代的背景下,某国有大型钢铁企业投资数百亿发展“非钢”产业,包括养猪、种菜等。

对此,小林同学认为,企业应以追求利润为目的,只要合法经营、能挣钱,养猪、种菜完全可以,其他的都不重要。

但是也有同学持不同观点。

结合上述材料,运用公司经营和我国基本经济制度的有关知识评析材料中小林同学的观点。

公司经营的直接目的是利润。

钢铁企业要生存和发展,必须保持一定的盈利能力。

从这个角度看,小林的说法有一定道理。

但公司经营应着眼于长远发展,制定正确的战略,提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。

唯有如此,钢铁企业才能真正走出产能过剩、利润下降的困境。

同时,国有经济是我国国民经济的支柱,对经济发展起主导作用。

国有大型钢铁企业理应通过产品升级和产业转型,不仅做大更要做强,更好地发挥主导作用。

创业,不是梦!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 教学研究 > 教学反思汇报

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2