仓库主管试用期转正工作总结简短试用期转正工作总结Word文档格式.docx

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但是陌生归陌生，期待归期待。

既然我一直想尝试这份工作，我应该利用这次试用期的机会，努力工作。

不仅要给领导留下好印象，还要学习新东西，做好自己的工作。

就这样，我认为在六个月的试用期内，我开始一步一步地学习。

作为一名仓库主管，我需要掌握工作技能。

由于缺乏领导经验，我向长辈请教如何管理员工和部门工作。

当我冲动地做事时，我强迫自己冷静下来处理事情。

经常犯错误，我会把我在工作中犯的错误一个一个地记录下来，然后一个一个地改正。

半年后，我的管理工作有了很大的进步。

主管的工作越来越轻松，在我的领导下，部门发展得越来越好。

我希望领导也能看出我这段时期的改变和努力，也希望自己能在这个岗位上继续努力和挑战下去。

首先，我非常感谢XX公司所有领导在过去三个月里对我的信任和培养，以及同事们的关心和帮助。

我很高兴融入XX公司的和谐大家庭。

经过近三个月的学习，我收获了很多。

一、工作总体回顾

在总结了三个月的工作后，我仔细研究了公司的发展概况、企业文化和规章制度。

在思想上，我深深体会到，公司的新环境、新领导、新同事不仅是我良好的发展机会，也是锻炼和提高我各方面能力的好机会。

工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的.一些知识。

目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

二、工作报告

三个月的具体工作汇报如下：

1.在原主管的协助和指导下，从2月x日至3月x日，完成了20XX年加盟店和自营店首批春款补货货物的全部资源组织、分拣、包装和配送工作，并基本了解物流业务流程及接口关系；

2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）的盘点。

3、在不影响发货日期的前提下，对分拣、包装、发货等操作进行了改进，提高了库存场地利用率、库存货物周转率、分拣包装工作效率，降低了差错返工率；

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;

同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方。

虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议：

1、仓库实行6S管理，以5S为基础，提高安全性。

2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。

目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。

这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。

我觉的可立即实行。

3、仓库实行周会制度，主要包括报告已完成和未完成的工作，分配新的工作任务，规定所需的完成时间。

解决工作问题。

由于仓库工作的性质不同于车间工作，因此每天都会向车间分配新的任务，并且仓库的工作任务会持续执行。

我认为每周例会更合适。

总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。

过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。

为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾和感受

自今年x月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。

x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。

刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。

经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库台账，确保库存、采购、配送数量清晰准确

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。

基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。

同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库。

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。

在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。

保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、做好月度对账工作

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的缺点

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2.型号繁多。

从宏观上把握各种模型是容易的，但要从微观上把握它们还需要付出很大的努力。

3、在进货量和配货量都较大的`情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、20XX年工作计划

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、做好账务管理，配合电子账务准确掌握库存和采购配送情况。

对商品细节有更全面的了解。

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

通过近三个月的工作，我对公司的组织架构、部门职责、信息流、文件流、真实物流和资金流有了深入的了解，熟悉了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、，周边业务接口关系等，并能够融入团队，与销售、财务、仓储服务商、运输服务商、印刷厂等进行沟通，相互配合，正确、及时地完成公司的交付目标和任务。

因此，我们在此提交就业确认申请。

请给我指示。

非常感谢你！

1、在前任主管的协助及指导下，从x月x日至x月x日完成了《xxxx》x期第x批及x&

x期第x批共计x本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2.从x月到x月，他领导并完成了学习汉语第x阶段x批约x百万卷的分包和交付，并完成了仓库资产（包括设备、辅助材料、工具等）的交接和盘点，以及20XX年学习汉语第x-x和x阶段的盘点；

3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文x期第x批、x期、x期、x&

x期共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值x‰）;

4.在历史业务流程的基础上，在不影响发货质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等操作进行了改进，提高了库存场地利用率、库存商品周转率、分拣包装工作效率，降低了差错返工率；

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的'

错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;

同时对单据核对方式进行优化，将原先x天完成的工作量缩短为x天。

后续战略

1、流程方面：

建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

2、人员：

通过各种渠道建立临时盘点人员、临时分包人员资源库及相关人员信息描述，并定期维护更新；

在内部合理实施岗位轮换制度，减少人员变动对业务的影响；

3、物料方面：

通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备：

建立并严格执行设备定期维护保养制度，提高包装机、叉车等设备工具的可用性，避免影响正常业务发展；

5、成本方面：

通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;

同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

我于20XX年加入市场部，并于XX年被任命为市场部主任。

我在这家公司工作了几个月。

现在，我将报告我在这段时间内的工作。

我恳请你们对我的工作提出更多有价值的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。

前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。

要建立信任关系，请与每个客户进行沟通。

让他们发自内心地感到，我们随时都在为他们服务，主要是为了帮助他们，并按照“我们必须做我们能做的，我们可以尽可能协调地做”的原则开展工作。

这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。

而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。

取得下次合作的机会。

就像春节前后一样，我们部门的员工把工作联系得很好。

没有外部因素的干扰，他们可以在一个特殊的阶段做得很好。

无论是客户跟踪还是服务，他们仍然可以用心、高质量地完成。

20XX的工作和任务已经确定。

所有的计划都已经实施，必须严格按照计划办事。

我相信，即使我们将来遇到问题，我们也会选择以最快的速度和最好的方式来解决。

20xx年，在懵懂中走过来。

我自己也是深感压力重重，无所适从。

但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。

他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。

也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去已经过去了。

每一年都是一个新的起点，一个新的开始。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。

开拓视野，丰富知识。

让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。

为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。

同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。

以“造就优秀团队”为己任，我们要立足于前一年和去年的经验。

在创造今年业绩的同时,要提高大家的能力和素质,锻炼自己独立和强大的业务能力。

不管你将来做什么，你都可以让领导放心和满意。

走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?

不论做什么。

拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。

学做人，学做事。

学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。

既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。

这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作，我感觉到了。

我看到了公司发生的变化。

我也感受到了公司前进的决心。

我相信：

“公司战略清晰，定位准确，决策正确”。

因此，在今后的工作中，我将带领市场部全体员工随着公司的发展及时调整自己，及时、正确地找到自己的角色和岗位。

在蓬勃发展的过程中，为公司做出个人贡献。

回首过去，我们热情洋溢;

展望未来，我们斗志昂扬。

试用期已经结束，在新的一年，新的祝福，新的期待：

今天，市场x部因为在此工作而骄傲;

明天，市场x部会让公司因为我们的工作而自豪!

时间不快，但当我们忽视它时，它很快。

在我进入这个职位之前，我有很多缺点，但凭借我丰富的实践经验，我也成功地申请了仓库主管的职位。

这次成功在我的预料之内，但也超出了我的预料。

因为我相信我有能力申请，但我没想到这么快就能录用我。

我很惊讶，但我也知道这是一个证明自己的新机会，所以进入这个职位后，我一直很稳定，我希望我能尽快证明自己。

三个月的试用期即将结束。

我还想总结一下试用期的工作。

一、工作态度

无论是有经验的还是没有经验的员工，真正决定我们增长速度的是我们的工作态度。

工作态度不仅是我们工作的第一要素，也是我们工作中最重要的东西。

因此，在三个月的试用期内，我比以前更加注重自己的工作态度，并没有因为我是仓库主管而掉以轻心。

几个月来，我总是告诉自己要严格，无论是面对自己的工作还是别人的工作。

这不仅是工作态度的体现，也是我们个人的追求。

二、工作效率

工作效率往往来自我们每个人。

你可以从工作结果中看到。

在过去的三个月里，我看到了许多不同的现象。

我看到一些同事效率低下，所以他们总是加班加点，拖延时间。

我们怎样才能把今天的工作推迟到明天，把明天的工作推迟到后天呢？

它一直在传播，没有任何进展。

他们中的一些人同时做事情，效率很高。

这受每个人的态度和追求的影响。

所以最近几个月我对自己要求很严格。

我不想对这份工作失去信心，也不想在这份工作中留下不好的成绩。

三、改进方向

事实上，对我来说，这三个月有一些漏洞。

没有人是完美的，我自己也做不到。

回首往事，我发现我确实有一些问题，我还有很多需要弥补。

例如，有时我的安排不是很仔细，总是有一些漏洞需要我自己弥补，这对我来说是低效的。

其次，我对员工管理不是很精通。

有时会有一些问题，这会困扰我自己。

这一次成为常客后，我将首先纠正这两个问题，然后为更好的发展设定下一个目标！

年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。

沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。

这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

我的20XX工作总结如下：

一、xx市场大厦工作阶段

20XX年春节后，我仍然负责XX市场大厦的运营。

在x经理的配合下，我经历了很多具有挑战性的问题，如节后淡季各商户的经营困难、收租困难、季节性原因导致托管人员大量减少等。

通过对这些问题的解决，我了解了服装零售市场，了解了我市的市场环境，员工人事管理得到了迅速改善。

通过与各商户调解工作的联系，协调能力得到进一步锻炼。

为了适应形势的变化，配合公司的整体规划，XX市场的布局进行了一定程度的调整。

XX市场超市于x月开始构思，x月开业。

他致力于准备工作，包括人员招聘、业务培训、货架安装、商品货架和日常运营维护。

在老板的关怀下，在公司各方的支持下，在X总裁和XX的指导下，XX市场超市得以顺利发展和转型，他们对超市的最新业务知识得到了系统的强化。

负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。

但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。

这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。

同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

二、XX超市工作阶段

x月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。

在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

虽然我从XX超市开业以来就加入了这个大家庭，对XX超市的工作人员也很熟悉，但在具体工作上肯定会有差异。

为了尽快进入角色并承担起责任，一方面，我们加强了专业知识的学习，积极阅读报纸上的文章，虚心征求x百货的意见。

一方面加强沟通，了解实际情况，与食品、收货、出纳等相关部门负责人进行沟通，与非食品组长XX进行深入沟通。

在短时间内与相关主管建立了和谐的工作关系，并承担了门店值班经理的责任。

我们与内阁组长一起对非食品人员进行了整改和培训，并调整了商品的规划和展示。

通过非食品员工的共同努力，我们的销售额大幅增长。

XX晋升为非食品采购后，我也成为了非食品采购的组长。

我从零开始。

卫生、展示、仓储和收货从每个细节开始都有严格的要求，这改变了非食品店的氛围。

加强与员工的联系，在严格要求的基础上加强员工的思想交流和业务培训，提高员工的精神面貌，发挥员工的积极性和自主性。

在公司各部门的关心和支持下，全体员工齐心协力，非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

三、人事管理培训

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。

通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。

遵循了严格与关爱并用的方法。

首先，我在心理上真的关心和尊重员工，真的为员工着想，真的想提高员工。

在此基础上，对员工进行有针对性的思想交流和业务培训，解决员工的想法，确立明确的发展目标，真正激发员工的主动性和积极性，通过业务培训让员工知道如何做，如何做得更好。

在工作管理上，我们要始终严格，决不能纵容原则上的错误。

使员工团队具有内部激励和外部战斗力，从而产生效益。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

员工培训也是主管的一项重要工作。

从XX市场的x多名员工，到XX超市的x多名员工，再到XX超市六个部门x班x多名员工。

通过一次又一次的培训和沟通，从最初的业务基础知识培训，经过积累和学习，初步形成了从思想观念、商品知识到销售心理和技能、纪律规则、，得到了员工的认可，并取得了一定的成效。

四、专业知识的学习与市场把控能力的提高

超市零售业的发展趋势势不可挡，但零售业既面临机遇，也面临挑战。

我很幸运能够参与到这个时代最发达的行业中来。

我必须抓住机会，努力工作。

在工作中学习和在业余时间再学习是一样的。

一方面，掌握超市管理、商品展示、合理库存、季节性商品调整、快递商品选择、各环节衔接等基本技能。

从书中的理论到日常工作中的实践，我真正消化并将所需的知识应用到我的工作中。

另一方面，通过各种信息媒体了解最新的市场信息和行业趋势，听取相关专业的培训，使其整体思路更加清晰，从更高的角度审视市场变化，并向公司决策层提出自己的战略建议。

五、不足方面与下年工作思路

俗话说：

罗马不是一天建成的。

她加入零售业才一年。

她才开始在超市工作近半年，她对市场和超市零售的了解是如此深刻和广泛。

通过冷静的反省，我仍然有很多不足之处。

总体而言，由于运营时间短，运营不够自由，这也体现在：

一是商品的选择和控制需要加强，由于分工不同，他们对食品商品的理解相对薄弱。

其次，由于经验不足，市场分析和预测不够准确，缺乏信心。

面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

总之，在新的一年里，我将为XX超市的事业付出更多的努力，用发展和效益回报公司，实现自己的人生价值。

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