酒店照明亮化施工设计方案.docx

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酒店照明亮化施工设计方案

施工组织设计

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章组织措施

第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划

第五章施工方案及主要技术措施

第六章主要劳动力配备计划

第七章主要施工机具投入计划

第八章质量目标及保证措施

第九章季节性施工方案

第十章安全生产、文明施工及环境保证措施

第十一章资料管理措施

第十二章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果

第十三章施工工期、施工进度计划及工期保证措施、

第十四章质保期、售后服务

第一章工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、工程概况：

4、工期要求：

第二章施工部署

根据现场实际情况编制施工方案。

组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。

建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。

1、施工准备阶段

1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。

2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。

3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。

4）项目部及施工人员进驻施工现场。

5）提供针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。

6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。

与作业组签订安全施工，文明施工责任书。

7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。

2、施工安装阶段

这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。

3、调试阶段

经安装施工，业主及监理认可后，工程进入调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。

4、材料进场计划：

如果我方中标，在接到中标通知书后编制采购计划，按施工工序前后进货，确保按时完工。

电缆、电线、线管1—2天，灯具3—5天到现场。

第三章组织措施

第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实

际情况，公司以及项目部共同制定劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备措施

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。

（二）、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：

2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

（三）、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

第三节技术准备措施

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

（一）、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。

对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。

（二）、编制施工图预算

根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（三）、做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。

交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

（四）、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98

《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258—96

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

（五）、施工前准备

1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；

2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；

3、认真学习施工图纸，会同设计、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；

5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；

6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；

7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；

8、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；

9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；

10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：

重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

12、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。

13、抓好施工技术安全交底工作。

通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。

15、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

16、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。

第四节质量保证措施

1、现场准备

（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验证尺寸，并进行放线定位。

（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。

（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。

（4）临时设施

1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；

2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；

3）、设置临时焊接场地。

2、施工人员准备

（1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；

（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；

（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3、作业条件准备

（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。

（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。

4、材料计划准备

（1）、材料计划的编制：

根据施工进度计划计算出旬、周材料用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

（2）、材料的消耗定额管理：

材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

（3）、材料的库存管理

1）、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。

2）、入库材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、复检报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

3）、库容要整洁，布局要合理。

材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。

露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。

（4）、材料的现场管理

1）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2）、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

5、施工机械设备准备

（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；

（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。

第四章主要管理人员及工程技术人员配备计划

1、项目部组织管理机构：

（1）组织措施

1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。

以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。

3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。

（2）管理机构

（3）项目班子主要人员职责

1）项目经理

1负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

2全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

3决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

4控制工程工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。

5协助公司选择和评审材料供应商，审核其资质并签定供应合同，监督实施。

6协调本组织机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。

7组织关键性会议，做好相关总结，促进管理PDCA循环的正常进行。

2）项目技术负责人

1参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系。

2全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

3负责施工组织设计的编制及实施、调整。

4解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

5负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3）施工员

①负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。

②编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。

③负责标准化工地、优质工程资料的申报。

制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。

做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。

④按工期要求，编制月、季度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

⑤在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

4）质检员

1对项目的分部分项工程质量进行全过程的监督和检查，确保质量目

标实现。

2对进场原材料、半成品进行质量监督。

3对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，

并会同有关领导进行处理。

4组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报

表。

5）安全员

1协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。

2负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培

训及取证工作。

3检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并

对违章人员进行批评教育。

4深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其

它劳动保护用品。

5严格执行周、旬、月的安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整

改措施，并督促落实。

6）预算员

负责工程的预决算审核工作，熟悉施工图纸，参与投标、施工项目的预算编制。

与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率。

7）资料员

①坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

②熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并

督促有关人员及时处理。

③在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

④负责向建设单位提供存档资料。

8）材料员

①据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材

料动态。

②货比三家，并适时编制月、旬材料计划，满足工种用料要求。

③对进场材料质量、数量、规格进行验收。

④对进场材料进行计划管理和限额发放。

⑤按计划采购劳保用品和设备零配件。

9）施工组长

1配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育负责按图组

织施工。

2编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结

算依据。

3跟班对分部分项工程的每道工序进行质量检查，并对隐蔽工程联系

验收签证。

配合项目经理对后勤工作的各项的具体任务落实并实施。

第五章施工方案及主要技术措施

第一节施工程序

1、施工顺序

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

本工程为楼体亮化工程，宜采用平行流水立体交叉作业进行安装。

基本要求是：

上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

灯具安装工程按系统进行施工。

根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：

A、先急，后缓；先重要，后普通；

B、先地下，后地上；先干线，后支线；

C、如需构件尽量预制，减少零散安装；

D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；

E、先基、再沟、后线。

2、施工工艺流程

灯具定位→铺设电缆保护管→敷设电缆→电缆头制作→灯具安装→通电调试→竣工验收

第二节施工方法及技术措施

1、灯具安装

前期准备组织施工技术人员全面检查前道工序中与本合同相关的预留预埋，发现问题及时向业主监理汇报，寻找解决方案。

（一）、施工定位及安装步骤

技术人员根据设计平面图、断面图及线路走向与施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场解决。

1、LED投光灯安装步骤：

第一步：

先将LED投光灯安装到墙体或地面上：

在墙体或地面上打孔，装膨胀螺钉，再装LED投光灯，用螺丝锁住；投光灯之间的安装距离根据设计的要求而定。

第二步：

然后将LED投光灯的电源线与事先敷设好的电源线连接，并且做好接地，接头位置注意正负极并且做好防水。

第三步：

系统调试

控制器和LED投光灯通电后；如有部分灯不亮，将不良的LED投光灯取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。

2、LED点光源安装步骤：

第一步：

先将LED点光源安装到墙体或地面上：

在灯具上粘贴双面胶并涂抹结构胶粘贴牢固即可；点光源之间的安装距离根据客户的要求而定。

第二步：

然后将LED点光源的电源线与事先敷设好的电源线连接，并且做好接地，接头位置注意正负极并且做好防水。

第三步：

系统调试

控制器和LED点光源通电后；如有部分灯不亮，将不良的LED点光源取下，换上后备灯，然后统一调整好投光角度，直到正常运作。

3、LED数码灯安装步骤：

第一步：

先将LED数码灯安装到墙体上：

在墙体上打孔，装膨胀螺钉，再装LED数码灯，用自攻螺丝锁住；数码灯之间的距离根据客户的要求而定；一般是1CM到3CM之间。

第二步：

然后将LED数码灯的信号线、电源线对接起来，信号线一般是四芯或五芯的公母插头；电源线是两芯的公母插；  

第三步：

安装电源（变压器或开关电源）； 

根据变压器的功率以及数码灯的功率来计算每台变压器可以带多少套数码灯；比如108灯的LED七彩护栏灯是10W/M；144灯的LED护栏灯是12W/M；若用400W的防水变压器，则可以带108灯36M管；144灯的则带32 M管。

若变压器可以带36M管；变压器则放在第18和19条中间，接两条线出来，每边各带18条。

 注：

1. 变压器一般只用到80%到90%的功率； 

2. 不管变压器的功率再大，每边接的管最好不要超过25M；因为电源导线有功率损耗；越到后面的LED数码灯亮度越低；  

第四步：

LED数码灯控制器的安装； 

先装分控器，直接将分控器接在LED数码灯上； 信号接信号（五芯公母插），电源接电源（两芯公母插）；然后将分控器与主控器的信号对接，如果分控与主控的距离将远时可以用超五类网线连接起来，这样信号比较好；每个分控只能带固定数量的LED数码管，一般可以带到100M；做楼体轮廓时，每一个分控带一路；具体的情况根据LED效果图安装（生产厂家会帮您算好要多少分控，每个分控带哪一路，一般会有安装图纸）。

分控与主控之间亦采用超五线网线连接；网线都是八条线的，采用公母信号插与网线对接起来，现接到分控上；不同回路的数码灯之间的信号线需要断开。

第五步：

通电，通信号。

将变压器全部接到一条220V主电源上，然后采用一个空气开关和时间开关； 控制LED数码灯统一通电；然后将主控器上的插头插在220V的电源上。

第六步：

系统调试 

控制器和LED数码灯通电后；可能会有部分灯的程序不动，或个别灯不能正常运作；将不良的LED数码灯取下，换上后备管，直到正常运作。

4、LED洗墙灯安装步骤

1、安装前注意事项说明：

1.使用前请祥细阅读本说明书。

2.非专业技术人员，请不要擅自维修或改装本产品。

3.安装之前请先关闭电源，以免操作不当触电。

4.安装之前请注意检查洗墙灯上所标识的电压与即将连接的输入电压是否一致，以免损坏LED洗墙灯。

5.为保证产品的使用寿命，请不要在酸雾气浓的地方使用。

6.在安装和运输过程中注意防震。

7.安装前确保安装位置可以承受10倍于该产品的重量，安装于无震动无摇摆，无火灾隐患的平坦地方；

8.如灯具出现故障，请将灯具集中放置于一个地方，然后一起寄回本公司检测维修；

9.如发现灯体电线破损，请立即断电停止使用。

二、安装说明：

1.首先用螺丝将灯具固定牢固；

2.将灯具与电源线连接牢固，不用的线头用防水胶带包好；

3.在安装接线时一个分支电源最多串接8-10台洗墙灯；或50米后另接电源线。

4.安装完成后请先对安装线路进行检查，确认安装无误，无电气短路后，接通相应的控制电源；

5.如果在安装中出现问题，请咨询本公司技术人员；

三、安装程序

1、ＬＥＤ洗墙灯具的安装程序图

施工准备

灯具定点定位

管材敷设

测量放线定位

测量复核

灯具安装

电气测试

电缆敷设

灯具接线

通电试运行

系统调试

2、ＬＥＤ洗墙灯具安装测量放样

2.1.根据测定管路的垂直平走向弹出线来，按照安装标准规定的测定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。

2.2固定点的距离应均匀，尺寸符合要求。

3、ＬＥＤ洗墙灯具安装

3.1、灯具安装顺序：

调试

灯具接线

灯具调整

灯具安装

灯具进场

3.2、灯具安装程序:

3.2.1灯具支架采用电锤钻孔打膨胀螺丝固定安装，膨胀螺丝规格符合设计和受力验算要求，且不得破坏建筑物外墙，每个管灯支架的固定螺丝数以要足够稳固为准。

3.2.2安装灯具及接线按设计图纸要求对灯具进行接线：

相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。

3.2.3灯具安装完毕后，对灯具进行调整，使所有灯具上下偏