分供方合同评审会签表.docx
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分供方合同评审会签表
分供方合同评审会签表（R14-03）
第号
工
程
概
况
项目名称：
分供商名称：
是否招标选择：
是□否□
总承包单位：
建筑规模：
工程地点：
结构类型：
签约地点：
分供方性质：
指定分包□专业分包□劳务分包□采购□租赁□
对业主合同额：
经办人：
合同内容摘要
分供合同额：
万元
采用文本：
国家示范文本□局制定□公司制定□对方提供□
担保情况：
分包内容：
签约日期：
年月日
合同份数：
争议解决方式：
开竣工日期：
年月日/年月日
分包合同
对业主合同
质量要求：
质量违约金：
质量要求：
质量违约金：
工期违约金：
工期违约金：
合同价款方式：
合同价款方式：
付款比例：
付款比例：
保修情况：
保修情况：
评审资料情况
前期招标资料：
营业执照：
授权委托：
合同评审：
资质（资格）证明：
个人身份证明：
相关部门会签：
1、
是否同意签订本合同：
签字：
2、
是否同意签订本合同：
签字：
3、
是否同意签订本合同：
签字：
4、
是否同意签订本合同：
签字：
5、
是否同意签订本合同：
签字：
合同管理部门意见：
是否同意签订本合同：
签字：
年月日
领导审批意见：
是否同意签订本合同：
签字：
年月日
非施工类合同流转审核审批表（R14-04）
业务主办单位
合同名称
合同价款：
合同对方名称
合同类型
联营合同□居间合同□非法律服务类委托合同□合作协议□
对外投资合同（股权收购、房地产、基础设施等）□融资租赁□担保合同□公司合并分立等企业变更□技术合同□其他□
合同评审流程
业务主办单位
意见
对合同实体条款负责，包括但不限于：
合同所涉实体内容的可行性、相对方选择、合作模式选择、合同价款、付款期限和方式、合同履行期限、标的物评价和验收、后续服务保证、合同期满标的物的归属或收益分成办法、相对方违约责任设置、合同生效或失效条件等。
负责人意见：
签字：
日期：
相关部门
如涉及，与部门职能相关条款的评审意见。
意见：
签字：
日期：
财务部
关于预算指标、税费和其他财务规定以及相关付款、担保等条款的评审意见。
意见：
签字：
日期：
合约法务部
关于合同严谨性、合法性、合理性的评审意见。
意见：
签字：
日期：
总法律顾问
合同法律意见。
意见：
签字：
日期：
主办单位
分管领导
主管领导对合同内容的实体风险和各部门的评审意见是否落实负审批责任。
是否同意按原文本签订的结论性意见：
是□否□
是否同意按修改稿签订的结论性意见：
是□否□
其它意见：
签字：
日期：
合同用印审批流程
合约部经办人
合约部对用印程序负审核责任。
意见：
签字：
日期：
合约部
用印审批
合约部对用印程序负审核责任。
意见：
签字：
日期：
公司总经济师
用印审批
总经济师对合约法务部的程序性用印决定负审批责任。
意见：
签字：
日期：
物资需求计划（R15-01/CSCEC-PM-0901）
项目名称及编码
联系人
电话
计划时间
编号NO
序
号
物资名称
规格型号
单位
计划数量
计划进场
日期
备注
申请人
审核
批准
时间
时间
时间
物资供应商评价表（R15-02）
编号：
企业名称
负责人
企业地址
联系电话
经营范围
营业执照最近年检时间：
年月日
认证情况
认证名称
证书编号
证书有效期
拟供产品
名称
规格/型号
厂家/品牌
生产许可证
地方准入
质量情况
环保性能
安全性能
厂家信誉综合情况
评价意见
评价人员
评估确认
部门负责人：
年月日
注：
应保存适当的证明材料。
物资合格供应商名录（R15-03）公司填报
单位：
年度：
版本：
序号
评价编号
供应商名称
营业执照编号
纳税登记编号
注册资金（万元）
企业地址
邮政编码
负责人
联系电话
经营区域
主要产品
级别
备注
备注：
1.级别一览只能选填一级、二级或三级；2.不合格供应商需单独表格填写，格式同合格供应商名录。
统计负责人：
填报人：
实际报出日期：
物资采购比价会审表（R15-04/CSCEC-PM-0902）
中国建筑项目管理表格
物资采购比价会审表
表格编号
R15-04
项目名称及编码
项目基本情况
投标供应商名称
名称及规格、型号
单位
数量
单价
总价
单价
总价
单价
总价
安全及健康因素评价（好、一般、较差）
质量因素评价（好、一般、较差）
环保因素评价（好、一般、较差）
材料款项支付评价（好、一般、较差）
售后服务评价（好、一般、较差）
建议：
经办人：
日期：
会审意见：
公司领导
物资部门
工程部门
项目部
参加人签字及时间
备注：
按修改后表格
物资管理情况（季度）报表（R15-05）公司填报
填报单位：
年第季度
填报单位
物资供应商评价情况
物资采购供应情况（单位：
万元）
本期集中评价
追加评价
供应商数量
本期新增供应商
删除供应商
名录最新版本号
在建项目个数
集中采购项目个数
集中招标采购次数
物资采购总金额
集中采购金额
成本降低额
降低率
集中度
统计负责人：
填报人：
实际报出日期：
物资进场记录（R15-06）
年度
时间
物资名称
规格
单位
数量
供应商
厂家/品牌
验证状态
合格证号
报告编号
月
日
材料主管：
材料员：
物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）
中国建筑项目管理表格
物资进场验收计划
表格编号
R15-07
工程名称及编码
项目基本情况
序号
物资名称
规格型号
验收依据
验收要求
代表批量
复试方法
责任人
核对资料
外观检查
现场复试
1
2
3
4
5
6
7
编制
审核
批准
时间
时间
时间
原材料试验取样记录（R15-08）
工程名称：
材料（样品）名称：
规格型号
取样
日期
取样组数
样品编号
代表
批量
报告
日期
试验结论
报告
编号
取样人
见证人
施工单位：
试验员（取样员）：
物资验收单（R15-09）
物资紧急放行记录（R15-10）
工程名称：
编号：
物资名称
规格型号
使用部位
及数量
紧急放行原因：
标识方法：
项目材料负责人意见：
签字：
年月日
项目经理审批意见：
签字：
年月日
检验、试验情况及证明编号/不合格处理记录：
材料员：
年月日
物资验证记录（R15-11）
编号：
物资名称
规格型号
生产厂家
验证地点
验证情况：
验证结论及需改进或注意的事项：
验证人员：
验证时间：
年月日
注：
该表只在供方处验证时填写。
物资领用单（R15-12）
不合格物资处理记录（R15-13）
工程名称：
编号：
物资名称
供应商
规格型号
生产厂家
数量
品牌
来源
□业主提供□供应部门采购□项目自购
不合格原因：
处理意见：
项目材料员：
年月日
项目经理审批意见：
签字：
年月日
业主处理意见（业主提供物资）：
签字（盖章）年月日
处理结果：
执行人：
年月日
战略供应商满意度调查表（R15-14）
尊敬的合作伙伴：
非常感谢您为我公司提供的服务，为增进我们之间的合作，请填写下表并将您的意见告诉我们，我们将不断改进。
中建八局第三建设有限公司
地址：
邮编：
电话：
传真：
调查表编号：
供应商名称
企业注册地
供货内容
项目名称
项目经理
电话
分包企业法人
现场负责人
电话
编号
评价内容
权重
合作伙伴评价（请在您认可的栏内打上相应的分值）
满意
100
较满意
80
基本满意
60
不满意
30
很不满意
0
不满意或很不满意的要因
1
采购招议标
10
2
采购合同
10
3
供货模式
10
4
供货计划
10
5
现场配合
10
6
材料验收
10
7
廉政建设
10
8
场地安排
10
9
材料款结算
10
10
材料款支付
10
汇总
100
实际得分汇总：
您的意见和建议：
评价人签字：
战略供应商盖章年月日
备注：
公司主管部门每半年（6月、12月中旬）组织一次“战略供应商满意度调查”
公司战略供应商满意度调查汇总报告（R15-15）
公司名称（盖章）：
公司战略供应商总数
调查战略供应商个数
100分项目个数
80-100分项目个数
60-80分项目个数
30-60分项目个数
0-30分项目个数
各项调查内容的综合情况
调查内容
满意
（个数）
较满意
（个数）
基本满意
（个数）
不满意
（个数）
很不满意
（个数）
加权平均
得分
采购招议标
采购合同
供货模式
供货计划
现场配合
材料验收
廉政建设
场地安排
材料款结算
材料款支付
战略供应商满意度调查综合分值:
战略供应商满意度调查简要总结及拟要采取的改进措施：
汇总分析人：
审核人：
年月日
公司填报
说明：
以上表格用红色标注由公司物资部填报外，其余由项目填写，须上报公司的必须按要求、时间报公司物资部，此表格是三公司《公司管理手册》记录表汇编（2012版）配合公司管理手册使用，望各位物资管理人员对公司管理手册、实物资产管理办法加强学习、理解、领会和落实。
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