企业质量创新范文Word文件下载.docx
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以扩大开放为动力，提高创新效率。
只要进一步扩大开放，才能对接国内国际创新前沿，高效推动技术创新。
应加快构建开放型经济新体制，实行愈加乐观自动的开放战略，提高开放型经济水平。
在扩大开放中促进创新，构成特色鲜亮的创新高地，发挥其对区域经济进展的辐射和带动作用。
在对内开放方面，注意开展区域创新合作，健全统一开放的现代市场体系和资金、人才、技术等要素集聚机制，实现创新资源优化配置。
在对外开放方面，探究乐观有效的国际创新合作模式，明确国际科技合作重点领域，加强国际创新合作沟通，加强项目合作，共建联合讨论机构；
以“一带一路”建设等国际经贸合作为依托，努力发挥我国资源、资金、生产力量和市场等方面的比较优势，引进外部高端创新要素，优化创新进展格局，完善和进展现代产业体系，打造优势产业链。
2.求一篇关于“质量”的文章,企业上的哦,要求肯定原创,800字以上
我们的培训材料《三大缺陷制约质量管理》为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的盲目行为？
在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如今的6δ管理，成为企业内一种对杰出持续追求的内在精神？
我国很多企业，80年月学日本，实践QC小组模式，90年月学美国等西方国家，建立质量管理体系。
现在，QC小组已鲜有企业还在实践，质量管理体系呢？
在部分企业内成为认证公司一年一度的审查会，和写在纸上的一堆文件：
质量大纲、质量程序文件和质量操作手册，执行力不够，实际效果也不抱负。
依据上海复斯管理询问公司的讨论结论，我国企业质量管理的实践水平目前不高的缘由，根本上源于多数企业质量管理体系本身存在的三大缺陷。
（一）质量业绩管理体系残缺，质量管理的内驱力不足在我国许多企业的质量管理体系中，经常仅有质量管理组织体系——ISO9000系列的各类质量管理认证体系即属此类。
此内容包括三个组成部分：
各相关主体（领导、部门及员工）在质量管理中的权责分工体系、质量管理的流程体系和质量管理操作细则。
这三部分内容，反映在质量认证体系文件中，对应的是质量管理大纲、质量管理程序文件和质量管理操作手册。
而对各相关主体在质量管理方面的业绩类型、评价标准、评价程序、评价方法、评价结果的经济处理和非经济处理等业绩管理方面的内容，则缺乏相应系统化的配套制定，结果，因缺乏足够的内驱力，使得经过认证的、原来很科学的质量管理组织体系，实际上也很难真正运转起来。
假如把质量管理组织体系比方成质量管理的“硬件”，则质量业绩管理体系就是相应的“软件”，没有该软件的驱动，质量管理组织体系这个“硬件”就只能是空壳子。
现在，我国许多企业都很注重质量管理组织体系的建设，纷纷请有关公司进行质量体系的认证，但对质量业绩管理体系熟悉和注重程度不够，以致于这些企业的质量管理组织体系没能发挥其应有的功能。
（二）质量改进活动体系不健全，质量管理的提升作用不强上海复斯管理询问公司讨论发觉，我国许多企业的质量管理体系，不只质量业绩管理体系残缺，而且，质量改进活动体系也很不健全。
质量改进活动体系是质量管理体系三大组成部分之一，在全部质量管理活动中，是质量管理最为鲜活和丰富的领域，日本的QC小组所从事的工作，就是五花八门的质量改进活动。
质量是通过业务流程实现的。
业务流程有一系列详细环节组成：
设计环节、选购环节、生产制造环节、安装调试环节、包装环节和运输环节。
质量管理组织体系要求各环节工作根据既定的质量管理标准进行工作，以期实现产质量量的“标准化”。
而质量改进活动则是通过对各环节工作本身的改进、甚至创新，实现质量实现水平的提升。
可以这么说，一套质量管理组织体系再好，也不过管理的是已有的质量实现水平，而质量改进活动则不同，它是在不断打破企业质量现实实现水平的上限，促进企业质量实现水平的实际提升。
质量改进活动分布在业务活动的各个领域：
设计、选购、制造、安装、调试、包装和运输等，如设计人员提高设计的模块化水平和标准化水平、选购环节完善供应商管理、生产环节创新加工工艺等，同时都是质量方面特别有益的改进活动，对提高企业的产质量量和服务质量有特别重要的意义。
现在，有关质量改进活动，在许多企业内只是零星的、甚至是随机的发生着，还没有进行全领域的发动，并上升为企业内“全民”的、系统的行为——这一点和日本的确有很大的差距。
需要留意的是，质量改进活动体系也需要质量业绩管理体系的协作。
假如质量改进对个人没有好处，不改进也没什么坏处，那么即便日本的企业，唯恐也很难有效开展起QC小组活动。
（三）质量管理和业务体系缺乏紧密融合，质量管理的根基不深（续致信网上一页内容）如前所言，质量是通过业务人员、在详细的业务活动中实现的，因而，质量管理体系必需牢牢结合业务管理体系，将质量管理工作根植在实际的业务开展过程之中。
而从我国多数企业的质量管理体系状况来看，真正做到这种程度的并不多，质量管理往往成为游离业务管理之上的体系——脱离管理“对象”的管理，很难会有好的管理效果。
和业务体系缺乏紧密融合，在一些未进行过质量体系认证的企业里表现得尤为严峻，比如选购流程和相关制度规定是一套，质量管理的对应流程和相关规定又是一套，彼此之间的关联性和全都性特别差。
在经过质量认证的企业，这种现象要好一些，但也不尽人意，其中一个突出的问题是：
许多认证公司在认证时，推行的是一套标准化的程序和模板，结合企业的应用性设计不够，结果导致质量管理体系不能充分体现企业的业务特点。
这样，企业遇到特别的业务状况时，质量管理体系便难敷其用，甚至于有的企业觉得认证的质量管理体系根本不适合本身业务管理的需要，干脆弃之不用，使得花力气认证的体系最终成了装饰的摆设。
改革开放以来，由于市场化水平提高带来的外在压力、渐渐构成的商业精神带来的质量责任意识和技术手段（次要是设备）进步带来的加工水平，使得我国。
3.怎样推动企业质量管理创新
着力培育创新思维。
创新思维是指对事物间的联系进行新的思索，从而制造出新实务的思维方法。
企业培育创新思维应当尽力做好以下几点：
第一，打破思维妨碍。
企业在长期进展过程中，都会在肯定程度上构成本身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业本身都会构成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现进展的障碍因素。
因而，企业需要培育出出新精神，就要转变固定的思维方式，培育创新思维。
其次，让创新成为企业文化的重要元素。
企业要想在动态、简单的环境中建立持续的竞争优势，创新是根本。
企业的任何资源和力量本身并不具备独特的竞争优势，只要通过对这些资源和力量进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法仿照的，才能成为核心竞争力。
因而，企业要努力构成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的盲目思维方式。
第三，培育企业家的创新思维。
企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。
只要企业家充分熟悉到创新对企业进展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。
是努力培育运营管理人才队伍。
人才是经济增长的动力之源，也是经济进展的后劲所在。
当今世界企业间的竞争，本质上是人才竞争，优秀的企业运营管理人才是当前经济竞争的重要资源。
进入新世纪，国际形势发生深刻变化，人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期，也步入了一个经济结构加快调整的重要时期。
在世界新科技革命推动下，国民财宝的增长和人类生活的改善越来越有赖于学问的积累和创新。
在这种状况下，人才的作用和地位越来越突出，越来越重要。
特殊是随着经济全球化的进展，人才全球化趋势进一步增加，人才竞争随之进一步激烈。
做强做大企业，必需努力营造有利于企业运营管理人才成长的良好氛围，加快培育培养一批优秀的企业运营管理人才，着力提高他们的战略决策、运营管理、市场竞争、推动企业创新和应对简单局面的力量。
要围绕企业生产运营中心，建立一支顺应企业战略进展需要、年龄结构合理、层级结构清楚、专业结构配套的人才队伍，在企业核心业务领域构成高度密集的人才优势；
使企业人才素养得到普遍提升，人才拥有的学问和力量得到充分发挥、协调进展；
依据各类人才的不同特点，协调提升竞争上岗、公开聘请，通过人才市场“猎取”等市场化方式配置人才的比例，全面建立人才选聘工作的竞争机制，逐渐发挥人才市场在配置人才资源中的基础性作用。
是提高企业管理的信息化、现代化水平。
世界一流的企业都拥有很高的信息化水平，并借助信息化平台，建立起杰出的运营、管控力量和精细化管理。
闻名的沃尔玛低成本供应链管理，戴尔的电脑直销模式，都是借助信息化平台通过管理创新实现的，信息化使得整个商业模式发生了质的变化。
思科公司的管理信息化已经完全成为国际化运营的基础性支撑，员工在网上办公，公司90%的销售业务在网上完成。
台塑的信息化管理能够实现数据一次性输入，全球范围内多次有效使用，10年前就实现了每月一日全球财务结算。
可以说，信息化水平凹凸是企业能否达到世界一流管理水平的重要标志。
对我国企业特殊是大企业来说，传统的管理方式和手段已经不顺应当前市场竞争和国际化运营的需要，借助于现代化的信息技术手段，有助于实现企业管理的精细化和现代化，有助于促使企业在市场反应速度与力量、集中统一管控、降本增效、服务质量水平和用户满足度等关键绩效目标得到显著提升。
4.求一篇以企业质量为题的800字演讲稿
各位领导，各位同事，大家好！
很荣幸能站在这里，我今日演讲的题么是——质量与企业。
质量是企业的根本，企业是我们成长的爱护伞。
布满无限生气的一年已经静静消逝了一小半。
2021对于我们长城人来说，是一个不平凡的一年，由于我们的长城天津分公司将在这一年起步腾飞！
首先，我要先感激我们的长城公司让我有机会成为其中的一员。
在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导沟通中收获！
今年，同样是我们长城汽车天津分公司布满挑战、机遇与压力的一年。
也是我们长城兄弟姐妹们特别重要的一年。
大家都晓得，我们的天津分公司要在今年正式投产，我们的产品要打入市场进军国际，我们要打造世界级大品牌，将我们的公司进展成世界级大公司。
然而，想实现这些的基础是什么？
——是我们生产出来的产品的质量！
没错，我们的力量在工作实践中得到了很大的提升，工作作风变得愈加严谨，公司上下团结全都，兢兢业业，一同来见证了我们的公司和品牌在全国打响，但是又有谁能说我们的产品质量是最好的？
企业将来的走向在于品牌。
一流的品牌，尤其是世界级的大品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是有成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器的正常运转的效果取决于每一个零部件能否正常的将功能发挥出来，协作能否精确 到位。
而我们，就是其中的一个小小的零部件。
我们关怀整个企业的进展，而我们现在所要做的是发挥我们这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的正常运转。
质量在我心中——表明质量是人掌握的。
现在我就冲“人的责任心”来论述我的这个观点。
我认为：
不管在什么状况下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人打算质量，而非机器打算质量。
质量也是一种责任心的培育。
实际上，我们都晓得，产质量量是我们每一个职员干出来的，而不是质检员检出来的！
因而，我们应当提高我们本身的业务素养，把产质量量深化到我们的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起，我们要树立“我就是质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下一道工序”的观念。
举个例子：
上班了，我接班后连续生产，产质量量消失问题，经分析是上一个班留下的产品，不是我生产出来的担责任应当是我，我应当担当，没什么呢？
由于我没有检查啊！
假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。
假如发生了质量问题我们推开，那么，企业这么生存？
这是一个态度问题。
拒绝担当个人的责任是一个一犯的错误。
推卸这人是不行取的。
而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我心中，就是培育和总结我的质量意识和责任意识。
每个人都要为质量工作担任，但是，不要把质量问题推给别人，由于：
质量在我心中。
一个企业无论它的产品广告有多美丽，包装有多华丽，但是，假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，由于他没有用本人的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要省进展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。
我们只要把讲究质量放在我们的工作和整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，一直保持优质高效，只要这样，我们的爱护伞才能在猛烈的暴雨中立于不败不倒的境地，我们才能在爱护伞下学习、奋进与进展。
质差异共同对标，量多少共同稳抓；
意注意共同奋进，识进展共同努力。
我的演讲到此结束，感谢。
5.质量工作总结范文
人在恐惊中个人工作总结质量部首先特别感激公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。
感激部门领导和四周同事在工作上对我的指引和关心。
能够加入这个对企业进展长期担任的团队，是我莫大的荣幸。
值此辞旧迎新之际，现将我在2021年的工作状况做一个回顾，取得成果的同时，总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的进展贡献我的力气。
入职初期，公司依据实际状况，支配我到车间担当质量管理工作。
当时公司还是一个处于创建初期阶段，还没有成立特地的质检或质量管理部门。
由于公司人手紧缺，大家都身兼多职，公司领导考虑到我所学的专业，并支配了我兼任着车间工艺员的工作。
至此，我全新的工作生活正式开头。
此刻，我也等待着期盼已久的部门领导的到来。
在此期间，我凭仗着以往的工作阅历和所学的专业学问，深化生产现场，逐渐对公司的设备、产品及产品的结构和功能、产品加工流程等有了深化的了解和熟悉，这为我之后的工作奠定了基础。
一、加强学习，努力提高本身素养随着部门领导的到来，也宣告着公司质量部的正式成立。
部门领导重新定义和规范了我的工作岗位和职责-质量工程师。
作为第一次接触和担当这个岗位，自知工作阅历不足，亟待提高。
我深知这是一个挑战，更是一个机会。
在领导的鼓舞下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习体系文件和产品相关的质量文件及各专业规范标准，乐观向领导和。
6.有关餐饮质量创新论文
中国餐饮质量创新中国的餐饮文化涵盖着深厚的文化底蕴，随着国民全体生活水平的提高，人们的饮食观念也发生了巨大的变化.。
人们对饮食消费的观念有了一个新的飞跃，在不断满意消费者日积月累的服务要求的同时，我们的餐饮业也有了长足进展，为了迎合市场进展的需求，酒店运营模式的创新应列入运营者的重要议事日程，我们处在一个创新的的时代，一个不断变化的社会，这个社会之所以能前进，就是它在不断的变化，餐饮运营更是如此，谁创新，谁就能进展，谁固步自封，谁就落伍。
一、观念创新观念，尤其是餐饮经理人的观念，将打算整个餐饮企业的运营理念，甚至企业运营的成败。
当今消费者已经由过去的“吃饱求生存”到“吃好求口味”进展到现在的“吃好求健康”，人们的消费也由“感情消费”变成了“理性消费”。
餐饮经理人只要转变以往的观念，迎合人们的消费心理，这样才能突破传统的思维方式，才能打破常规，才能创新，最终实现“以顾客为中心”的根本转变。
如今的餐饮市场风起云涌，我们面临着太多的新的思潮和时髦流变，各种餐饮潮流比起彼伏，各种风味体系竞相争荣。
很多餐饮企业在保持本人特色的前提下，紧跟时代步伐，不断开发运营方式和创新菜品，与此同时，企业的生产率和员工的素养等都得到了巨大的提高。
顺应时代步伐，赶追时代潮流，乐观应变创新是餐饮企业竞争的利器，这就需要企业具有时代意识。
在追求潮流的同时，企业的内部也要制造出一种特色，一个企业最怕的就是没有特色，否则就简单被人仿照，被人超越。
餐饮时髦，风云变幻，这是时代使然，社会的需要，也包含着运营者的引导和推波助澜。
餐饮业为了不满意顾客求异心旦，也甘于常变常新，这都是非常可喜的现象。
但是，一个餐饮企业只跟随流行，一哄而上，却丢掉了本人本身原有的特色，这就本末倒置了，保持特色，引导消费，关注潮流，大胆创新，这才是现代餐饮企业的一条宽广之路。
二、产品创新产品创新也要信守“以顾客为中心”的运营理念，即创新也要围着顾客转，对厨师而言，一方面听取顾客的看法，服务人员的看法，看顾客需要什么，喜爱什么就做什么。
同时更要常常推出一些创新菜，供顾客选择，供市场鉴别，推出后准时搜集顾客反映，喜爱什么，不喜爱什么，喜爱的菜还需哪些改进……创新还有一个重要的方面，就是自创别人的运营，把虽的饭店比较好的菜拿过来，为本人所用。
总之产品创新次要包括以下方面：
原料创新：
随着改革开放的步伐，烹饪原料不断从国际引进，有些菜品原料的搭配，也要不断，也要不断打破旧的传统观念，以突出原料创新。
口味创新：
五味调和百味香，五味调和百味鲜，菜肴的味型品种许多，第一种是利用原料本身的味道，其次种是采纳多种原料复合的味道，第三种是利用复合调味品转变原料的味道，复合成美味菜肴。
烹饪技法创新：
烹饪技法几十种，每种都有不同的特点和区分，菜肴的色、香、味、形、质、养次要靠烹饪技法来实现。
颜色创新：
烹调中菜肴的颜色是由固有色、光源色、环境色共同作用的结果，在颜色的搭配上，要依据原料的固有颜色用异色搭配法，使菜肴五颜六色、五彩绚丽、和谐顺眼。
形态创新：
菜肴的形态大部他是由刀工、刀法的品种去实现的，但更次要的是靠配菜去完善，靠塑造去美化，使菜肴形态逼真，美观大主，使就餐者赏心顺眼，食欲大增。
中西餐结合创新：
中、西餐各具特色，南国之味，北国之风，异国奇怪，将中西餐结合起来，具有东方之主味异国之别味，令人沉醉。
挖掘古菜绝技：
日月轮回，菜肴有时也要轮回，更别有一番风味，例如满汉全席，至今被人们所观赏，北京仿宫迁廷菜仍被称为世界之美味，因而更需要挖掘古式菜品。
菜单创新：
菜单的开式多种多样，其格式五花八门。
目前最有用的有图形菜单和实物鲜活菜单。
图形菜单让客人一目了然，并能也许了解其所用原料、烹制方法及口味特点等，能达到让顾客明明白白消费，实实在在享用。
面点创新：
随着人民生活水平的提高，人们对面点的需求已不只仅为了充饥饱腹，而是要调剂口味，讲究养分与健康，为了顺应市场的需求，做为一名从事面点制造的技术人员，要不断开辟思路，发掘改良和创制新的面点品种，选用多种原料来制造点心，是丰富面点花式品种，适合现代人口味的捷径。
一是皮坯的改良，注意粗细粮合理搭配，选用一些根茎类及果蔬类原料，制造面点的皮坯非常受人欢迎。
如香芋煎饼、山药寿桃等。
二是时食疗食补的改良，随着季节的变化，还可用一些时令鲜果、蔬菜类原料制造点心，如藕、百合、红枣、萝卜、莲子等，既丰富了制造点心的原料品种，添加了点心的花式品种，又运用食补来调理身心的养分需要，既具有时令特色，又富有新意。
三是馅料的创新：
点心原料选用水产品、海产品、新奇蔬菜，如芦笋、芦荟、金瓜、菌类等能给人耳目一新的感觉，如芦笋被中外饮食界全都认为是绿色保健食品，具有搞癌和延年益寿的功能，还有苦瓜，含有消火降脂的药用价值。
三、器皿创新器皿的创新也是菜品创新中的重要组成部分，红花要有绿叶配，好菜要有好器装，一盘色。
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