排水明沟施工方案.docx

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排水明沟施工方案

排水明沟施工组织设计

一、编制依据和编制原则

（一）编制依据

1、中汽中心盐城汽车试验场有限公司提供的有关招标文件、设

计图纸、岩土工程勘察报告、招标答疑等。

2、由发包人组织的现场考察，以及本单位自行对现场周围环境的

调查资料。

3、招标文件中的技术规范、中华人民共和国现行的有关国家标准

与规范、行业规范、施工技术规程和规则、质量检验评定标准与验收

办法以及涉及的有关其他行业的规范及标准。

4、业主对建设项目的工期、进度要求。

5、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。

6、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于

本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。

7、江苏省及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、

环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。

8、业主要求的有关规定和技术要求。

（二）编制原则

1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻

业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。

2、在充分理解设计文件的基础上，以设计图纸为根本，采用先

进、合理、经济、可行的施工方案。

3、整个全过程对环境破坏最小、占用场地最少，并有较周密的

环境保护措施,避免周围环境的破坏。

4、综合考虑现况道路及周围居民生活环境，最大限度降低对周

围居民生活的干扰，做到文明施工，并维持当地居民正常的交通及

生活秩序，合理制定施工方案。

5、施工工艺与施工规范及设计要求相符，并达到完善先进。

坚

持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是

相结合。

6、施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一。

7、采用先进可靠的施工设备和施工技术，确保质量和工期目标。

8、施工过程中做好现场管线调查和保护措施，并与有关管理部

门的做好协调工作。

（三）编制目的和适用范围

1、编制目的

（1）通过施工计划的安排，明确每月施工目标。

（2）通过施工方案的编制，为排水明沟施工提供技术保证。

（3）合理统筹人员机械，提供工程施工效率，同时节约成本。

（4）确定工程施工要点。

（5）使资金和资源得到合理分配。

（6）确定项目机构，形成有效的项目管理体系。

2、适用范围

本方案适用于中汽中心盐城汽车试验场 CPG-1 标排水明沟工程施

工。

二、工程概况

中汽中心盐城汽车试验场高速环道全长 7.85km，全线排水主

要是通过两侧排水明沟来进行，排水明沟将汇集的路面水及路基边

坡水排入箱涵中。

排水明沟为矩形：

底板和侧壁厚均为 20cm，流水

面宽度为 80cm，高度在 40-120cm 之间变化。

基底素土压实后浇筑

10cmC15 混凝土垫层。

高环 k0+688-k3+236.899，k4+612.899-

k7+161.799 左侧边沟不加盖板。

三、施工进度计划及劳动组织

1、排水明沟计划先施工直线段外侧段落，共 2750m。

剩余部分

于路基边坡防护结束后开始施工。

a、计划施工周期为 2012.11.1-2013.9.30 全部完成；

b、人员配置：

木工 10 人，振捣工 2 人，钢筋工 5 人。

c、机具：

调直机 1 台，手电锯 3 台，切割机 2 台。

四、施工现场安排及分工

1、现场技术员

现场拟派 1 名技术员负责排水明沟施工。

技术员日常工作包括

各工序的自检工作、施工资料的填写工作、与测量队、试验室的联

系工作、履行监理报验程序、每月施工材料进场计划、施工中简单

问题处理、施工日志记录等方面。

2、施工队伍

由于施工周期较长，所以拟设 1 个施工队伍，负责排水明沟基

坑开挖、钢筋加工安装、模板安装、混凝土浇筑及养生工作。

3、工程部

工程部主要负责施工方案的制定报批，施工安全技术交底，日

常抽检，对施工现场一些普通问题的处理，影响资料的收集整理，

督导技术员完成本职工作，对技术员上报材料进行初步审核和汇总、

及时将施工进度质量情况向有关领导汇报，及时传达设计变更等。

4、经营部

经营部负责对工程部初审后的材料计划进行复审并记录、进行

施工计划的编制，负责对业主及协作队伍的结算工作，负责施工定

额工作。

5、材料部

根据现场报上的材料计划，组织材料进场，为现场施工提供物

资保证。

并每月定期进行材料盘点。

6、测量队

负责控制点的放样、高程测量工作以及履行监理报审程序。

7、试验室

负责对进场原材料的检验，混凝土质量的控制以及相应监理报审

程序。

五、临时设施建设与施工总平面布置

1、施工现场平面布置要充分考虑经济性、实用性、安全性、环

保性和方便管理。

2、钢筋加工场

钢筋加工场设置在进场路 5#墩南侧 100 米处，是钢筋笼及钢筋

半成品的加工的场地。

钢筋场地使用混凝土进行硬化。

场地要求排

水良好，不积水，以防钢筋受潮，钢筋加工和存放时，下部必须使

用方木进行支垫。

3、生产、生活用水

本项目饮用水为外买桶装矿泉水，生活日用水及生产用水选用

井水。

4、施工、生活用电

本合同工程施工期间，室外及施工现场照明将以高压汞灯、氙

灯、碘钨灯为主；室内照明以日光灯、白炽灯为主。

所有的照明将

满足招标文件中对照度的要求。

5、现场垃圾处理

（1）、在施工区设置封闭垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，专

人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。

建筑

垃圾和生活垃圾分类存放。

（2）、场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃

圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。

（3）、废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有

害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处

理。

六、施工组织机构及岗位职责

1、施工组织机构

为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工

程实行项目法管理和项目经理负责制，组织优秀人员成立项目经理

部。

项目经理部是本工程的生产指挥机构，负责与业主联系，接受

业主监督、协调对外关系，负责本工程的总体生产计划安排、生产

调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。

项目经理部设经理、总工程师、质检工程师、安全工程师、总经济

师、总会计师和工程部、经营部、安全质量部、材料机械部、人事

财务部、工地试验室、综合办公室等业务部门进行各项管理。

我们

成立专家组随时解决施工过程遇到的疑难问题，为施工工作顺利开

展提供强有力的技术保证。

2、领导班子岗位职责

（1）、项目经理职责

①、项目经理在公司的直接监督与指导下，履行施工的权力和

义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和

控制。

②、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、

成本负总责,主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

③、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、

明确职责，组织项目部开展工作。

④、及时、适宜地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技

术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更

决策等。

⑤、定期组织四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现

的各种问题，替业主排忧解难，确保雇主利益。

⑥、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。

（2）、项目总工程师职责

①、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。

②、对工程的技术质量负责；制定严格的管理制度和措施，按

照规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。

③、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工

程质量的最终控制。

④、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。

⑤、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

（3）、质检工程师职责

①、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针

政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量

和施工安全。

②、根据公司的质量方针，制定工程项目的质量计划、并组织

实施。

对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。

③、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质

量检查评定。

抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。

④、组织质量安全事故调查分析处理。

（4）、生产副经理职责

①、配合项目经理具体组织工程项目的施工，提出合理化建议

与设计变更等重要决策。

并对项目经理负责。

②、负责施工现场的管理，包括施工机具、人员及材料。

③、具体执行项目经理部制定的施工方案、进度计划、重大技

术措施和资源调配方案等。

（5）、总经济师职责

①、主管项目经营部，配合项目经理制定整个项目的施工经营

计划，作好项目的施工预算，确定项目的经营目标。

②、配合项目经理进行各类施工队伍、材料采购、机械租赁等

合同的谈判和签订，负责项目各类合同的管理。

③、负责对本项目承包合同的管理、施工进度统计及项目的计

量工作，按时向业主及上级单位报送有关报表和资料。

④、负责组织项目的验工计价，组织开展施工经营成本核算。

（6）、总会计师职责

①、主管项目财务会计部，协助项目经理作好人事管理工作，

控制项目的资金流动，确保工程款项的合理使用。

②、负责项目的财务管理工作，掌握项目资金的支出和收入。

③、参与各类合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分

析、控制、考核工作。

④、参加工程项目验工计量，指导开展责任成本核算工作。

3、、项目经理部各职能部门岗位职责

（1）、工程部

①、在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和管理

工作。

②、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施

工工艺以及上级规定的技术要求。

③、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调

查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，

组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、

质量标准、安全技术措施和操作要点、环境保护和职业健康等内容

作全面的安全交底和技术交底。

④、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、

施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。

支持一般性的施工

技术设计工作。

⑤、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理

工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工

全过程的技术控制。

组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及

时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更和实施。

⑥、负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。

⑦、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施

工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、

汇总和保管。

负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

⑧、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应

进行调查、报告，并提出处理意见。

根据工程特点，组织有关技术

研究课题和“四新”推广项目的实施。

参加评选优秀 QC 成果，参加

拟定或审核修改公法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门

推荐、申报等工作。

⑨、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。

监督、

检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关要求进行。

⑩、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、

指导和考核。

（2）、经营部

①、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、方针目标

管理、工程结算等方面的规章制度，原始资料真实、齐全，台帐规

范、整洁。

②、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济

技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开

生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实

现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。

③、熟悉标后预算编制方法，按市场价格做出市场综合基价，

确定项目的成本。

设变更后，及时调整标后预算。

④、定额工作有专人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施

工定额的作用。

定额测定工作能按上级要求进行。

⑤、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合同

有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整理、

妥善保管，及时编报变更索赔报告。

⑥、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点

和程序，及时办理工程价款结算。

⑦、项目经理部对工段、班组实行内部承包合同，按月进行结

算。

⑧、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制

定年度方针目标展开图，把目标与对策措施落实到部门；把方针目

标的工作标准执行情况进行同台管理，坚持定期考核。

（3）、安全质量部

①、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，

预防为主”的方针，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和

措施。

②、完善安全质量保证体系，组织职工学习安全、质量、技术

操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提

高职工的安全意识和自我保护能力。

③、组织和实施以确保安全生产及目标的各种形式的竞赛活动，

表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖

励有功人员。

④、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操

作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处

理。

⑤、参加审查施工技术方案，设备安装验收。

对各班组、工种

进行安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

⑥、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动记录，整理好

各种安全资料。

（4）、材料机械部

①、负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、

保养，对其工作质量负责。

②、组织对供应商的评价，建立供应商档案。

③、严格控制顾客提供的产品质量。

④、对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、

搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。

⑤、负责工程项目的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

⑥、在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并

负责保养，使用维修。

⑦、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调

各分包单位对工程机械的具体使用。

⑧、编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

⑨、对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资

料进行统计以确保安全生产。

（5）、人事财务部

①、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作

的规章制度，规定的原始凭证、原始记录规范、完整，台帐科学、

齐全，报表及时、准确。

②、加强工程成本管理，成本管理责任明确；认真编制成本计

划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，定期组织成

本分析，成本核算的资料规范、真实，努力完成上级下达的各项财

务考核指标。

③、重视资金管理，认真执行资金占有偿占用，及时结算工程

价款，设立专项帐户，按月支付农民工工资。

④、认真执行财务纪律，严格执行费用开支标准，坚持开支有

计划，审批、报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；审核各

种凭证资料，做好会计稽核工作。

⑤、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工

作规范》的要求。

按照会计制度的要求，正确设置手工总帐、电算

化系统明确帐、相关辅助台帐。

⑥、认真执行有关劳动、人事、工资、奖金等方面的各种规章

制度。

做到资料真实齐全，台帐规范完整，报表及时准确。

⑦、按劳动法与管理层职工签定劳动合同，并做好薪资、劳保

的发放工作。

⑧、做好工资管理，五险二金、统筹、培训，办理职工调动手

续等工作。

（6）、工地试验室

①、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准，施工

规范和实验规程。

负责编制本工程项目的总体实施方案和计划图表。

工作中严格执行实验操作规程，提供真实准确的数据。

②、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理

力学性能试验。

必要时，应进行化学试验。

当有特殊请求而仪器设

备又不足时，可委托有相应资质的外单位进行。

③、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整

为施工配合比。

积极做好优化配合比工作，以利于工程成本的控制。

④、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时

指导纠正。

试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广

“四新”项目相关的试验和检测工作。

⑤、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日

常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验

台帐和器具设备台帐。

⑥、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。

整理提供试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。

⑦、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，

应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

（7）、综合办公室

①、认真贯彻上级有关后勤管理方面的规章制度和项目考核标

准中有关后勤方面的管理工作，做好后勤五条线达标工作和后勤服

务工作。

②、负责行政方面会议的通知、纪录，会议决议事项的落实工

作。

③、做好外界来人的接待工作、来信来访工作，接待热情，有

登记。

④、做好医疗卫生工作、防病治病工作、医疗改革工作、计划

生育工作。

4、项目经理部技术员岗位职责

（1）、现场技术员

①、按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，

在分工基础上要相互通气、协作并按规定要求，各自做好分管工作。

②、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，在工程部

的领导下，对所分管的工程，按照实施性施工组织设计制定的施工

方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。

并参与技术交底。

③、加强施工过程中的技术控制、指导、督促操作班组进行自

检、互检、交接检查。

认真填写各项施工原始记录和工程验收单，

参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。

注意施工原始

记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程部。

④、及时做好材料需用量计划，配合机材部做好半成品材料的

清点工作。

⑤、深入基层了解和研究问题，指导或帮助班组解决有关难题。

及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极

提出合理化建议和参加 QC 小组攻关活动。

⑥、努力学习技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，结

合施工操作工艺，不断提高专业技能和管理水平。

⑦、配合其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。

（2）、试验检测员

①、严格执行试验规章制度，认真完成试验室主任下达的试验

检测任务。

②、严格按照技术标准、试验操作规程及合同要求进行检测和

试验。

③、做好试验检测前的准备工作，正确取样、分样和备料，核

对仪器、设备量值和运转情况，环境条件是否符合试验检测条件的

要求。

④、严格按照技术要求，实事求是地逐项填写试验检测原始记

录，按标准要求正确处理检测数据。

⑤、对出具的试验记录、报告的正确性负责，并按规定程序上

报。

⑥、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后又

维护、清理、加油、加罩。

保持试验室的环境卫生。

⑦、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、

电源，防止事故发生。

⑧、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新检测方法，

提高试验检测水平。

⑨、做好领导交办的其他工作。

（3）、测量员

①、工程承包合同签订以后，在开工前，全组测量人员进行熟

悉合同文件和设计资料，明确任务。

并对路线控制点、路中线、转

交点、沿线水准点、桥位和重要的构造物的主要控制点等进行复测。

复测应依据有关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理

签认后，方能作为施工依据。

②、根据工程进度目标、测量员应拟定施工测量总体实施方案，

按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按设计分步落实完

成。

③、按设计图表进行施工放样，并保证施工放样精度。

④、熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。

测量工作应严格

按测量复核鉴认制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员

审核，及时报监理鉴认后，方可施工。

⑤、参加交竣工测量和中间检查验收，及时整理提供相关的交

竣工资料。

⑥、负责对一般日常测量工作进行测量、检查和指导。

⑦、配合其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。

七、机械、试验设备、材料用量计划

1、配备原则

按照“设备配置与工程规模相适应、与施工方案相适应、与施

工管理相适应”的三适应原则，选择高效率、低污染的施工设备，

以保护环境和改善作业条件，满足工期要求；以施工方案为前提成

套配置机械设备，以满足工程的施工需要；高素质的机械操作人员

及桥梁施工的专用机械设备的配套，以充分展现施工能力和施工水

平，以确保施工机械相互匹配和效率的充分发挥。

2、仪器设备调配

目前施工所需的振捣设备、钢筋加工设备已经全部到场，钢筋

半成品运输车辆在施工时再进场或现租。

试验检测设备已经全部到

场并已安装完毕。

3、仪器设备保证

（1）在施工开工前，对施工所需仪器设备做初步估算，制定仪

器设备进场计划，再结合工作面情况分批陆续进场。

（2）排水明沟施工所需仪器主要为试验仪器，在施工前已经全

部进场，用以保证常规的施工检测。

坍落度筒等常用仪器现场配备。

（3）排水明沟施工由于大型机械使用频率不是很高，施工中使

用的挖掘机等机械在施工时可以从其他路基施工队伍中进行调拨。

施工所需模板等在施工前准备齐全，在工序开工前以前检验数量是

否满足要求。

4、材料调配

首先由现场技术员根据现场材料消耗、材料库存情况提前编制

材料进场计划，材料进场计划写明材料名称，型号、数量、拟用部

位等，然后由工程部和经营部进行审批，经项目经理确认后，由材

料部进行采购。

5、材料供应保证

（1）现场技术员根据钢筋消耗、剩余库存提前 3～4 天制定钢筋

采购计划，经工程部和经营部审核，经理审批后，由材料部采购。

（2）混凝土在浇筑前提前 1 天和商混站取得联系，方便商混站

安排，保证第二天浇筑时混凝土供应及时。

八、资金流动计划

1、资金计划的编制原则

（1）保障施工生产；

（2）确保农民工工资发放

（3）实行奖惩制度确保施工进度和质量

（4）留足备用资金

2、资金分配

（1）按照资金总额和每项的百分比确定资金分配金额。

（2）资金总额的 80%用来保证安全生产和材料供应。

（3）资金总额的 10%用来保证农民工工资发放。

（4）资金总额的 2%用来实行奖惩。

（5）资金总额的 8%用做备用资金。

3、资金保证措施

（1）专款专用

根据每月资金使用情况，按照比例进行分配，专款专用。

（2）确保资金周转灵活

每月计量按时上报，资料准备齐全。

（3）及时兑现民工工资：

随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费

用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程

安排充足的作业人员提供保证。

考虑到民工春节返乡的特点，春节

前必须落实劳务工资的资金来源。

（4）奖罚措施：

以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工

班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞

赛。

根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。

九、质量保证措施

（一）、质量目标

满足国家相关技术规范、设计图纸及招标文件技术规范要求，

一次验收合格。

（二）、质量方针

为确保达到上述质量目标，制定的质量方针为：

科技先导，质

量为本，守约重誉，保护环境。

科技先导：

科学技术即是第一生产力，也是确保工程质量的重

要手段。

在项目设计及实施过程中，大力倡导采用新技术、新结构、

新材料、新工艺、